如何做一個成功的上司之卓越領導力提升

1、活動名稱：如何做一個成功的上司之卓越領導力提升活動開始時刻：2020-12-2309:00活動終止時刻：2020-12-2316:00主辦方：報名截止:2020-12-2218:00活動類型：其他活動地址：南山高新產(chǎn)業(yè)園北區(qū)科苑北路與北環(huán)路交匯處清華信息港綜合樓二樓活動費用：680限制人數(shù)：100活動URL:w/705如何做一個成功的上司之卓越領導力提升2020年12月23日（周五）深圳很簡單，領導并非是說你被錄用或坐在某個位置上，領導是自然產(chǎn)生的，只有具有阻礙力，讓他人甘拜下風地跟隨你才是領導。在復雜多變充滿競爭的市場環(huán)境中，單純地依托技術(shù)因素，資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的

2、成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。但是人力資源相對其它資源更有其專門性，既可能成為資產(chǎn)，也可能成為欠債。人力資源可否增值，關(guān)鍵在于領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和所屬的團隊績效,從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏?！菊n程收益】-、了解領導的角色本質(zhì)、治理下屬是提升阻礙力而不是靠手中的權(quán)利3、打造一個壯大團隊的哲學4、自我修煉的技術(shù)和方式【講師簡介】婁萌教師深圳市波頓治理咨詢首席培訓師。畢業(yè)于武漢大學商學院經(jīng)濟學系，獲碩士學位。專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。美國情景領導力研究中心認證的中文培訓師，北京大學職業(yè)領導人訓練中心、清華大學深圳研究生院、香港

3、光華治理學院、中大治理研究院客座教授。要緊培訓和研究領域：治理人員治理技術(shù)提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。婁萌先生曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂集團擔任人力資源領導、總監(jiān)、副總等職位，親自主持實施企業(yè)內(nèi)部的目標治理系統(tǒng)、績效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設，具有豐碩的培訓及咨詢輔導體會，其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL長城國際，廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評。培訓咨詢的客戶有廣州本田、四川建設銀行、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、河南聯(lián)通公司、華潤集團雪花啤酒公司、湖北理工大學、美的商用空調(diào)設備、

4、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東進展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等?！菊n程對象】企業(yè)總領導、副總，各部門領導等【課程大綱】第一單元：人格魅力：阻礙力確實是領導力一、治理與領導二、職位權(quán)利和個人權(quán)利3、領導阻礙力組成4、理想領導者的“6P'特質(zhì)五、領導五種行為第二單元：文化建設:打造一個壯大團隊的哲學一、治理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化二、企業(yè)靠什么基業(yè)長青3、企業(yè)應該做什么4、什么是企業(yè)文化五、企業(yè)家素養(yǎng)決企業(yè)文化的好壞案例一：企業(yè)文化的動物世界案例二：狼性文化第三單元：情景領導：提升領導力的三項技術(shù)一、確信任務的三個時期二、員工進展時期及領導風格3、員工鼓勵：給他鮮花給他夢4、教練下屬：“水漲船高”共成長五、有效授權(quán)：分身有術(shù)與影子治理第四單元：大道無形：成功領導的自我修煉一、知識結(jié)構(gòu)二、能力結(jié)構(gòu)3、領導必修的8條潛規(guī)那么4、成功領導應具有的綜合素養(yǎng)課程主辦：深圳市波頓治理咨詢課程時