項(xiàng)目施工過程管理規(guī)程

1、工程施工過程管理規(guī)程編輯馬洪波日期2007-11-28審核于琛、楊毅清日期2007-11-28批準(zhǔn)許立日期2007-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人為了使施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理處于受控狀態(tài)， 確保工程施工過程的中質(zhì)量、進(jìn)度符合客戶要求，特制訂本管理規(guī)程。本規(guī)程適用 于萬通地產(chǎn) 開發(fā)的所有工程以及由萬通地產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場工程管理的所有工程。1. 術(shù)語和定義1.1. 項(xiàng) 目施工過程管理：就是為成功地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而對工程的施工進(jìn)行的全過程、 全方位的計(jì) 劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。1.2. 工程供方：指向工程公司提供用于工程的材料、 設(shè)備，以及監(jiān)理、 施工等效

2、勞的 組織或個人， 如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理。1.3. 總 承包商：主體土建工程的總承包單位。1.4. 分 包商：分項(xiàng)工程承包單位。1.5. 承 包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱承包商。1.6. 供 應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。1.7. 三 通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場地平整。2. 職責(zé)2.1. 項(xiàng) 目公司工程部2.1.1. 負(fù)責(zé)起草?工程管理籌劃書? ，包含工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、資金等內(nèi)容。2.1.2. 負(fù)責(zé)工程工程施工過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理、本錢控制指工程 變更、 及進(jìn)度間接影響本錢的本錢環(huán)節(jié)控制 、平安文明施工管理、現(xiàn)場簽證管 理、銷售配合、 維保協(xié)調(diào)、總部銜接等工作。配

3、合本錢管理、設(shè)計(jì)管理、工程支 付管理等工作。并協(xié)調(diào)各 部門共同做好工程施工管理工作。2.1.3. 負(fù)責(zé)起草工程總控進(jìn)度方案及其后的調(diào)整。2.1.4.負(fù)責(zé)審核工程施工總進(jìn)度方案、 施工階段主要節(jié)點(diǎn)方案和關(guān)鍵分包工程的進(jìn)度計(jì)劃。2.1.5.組織施工圖紙會審。2.1.6.參與工程采購及合約簽署；審核招標(biāo)文件中的技術(shù)局部；評審技術(shù)標(biāo)。2.1.7.負(fù)責(zé)履行工程公司簽署的工程施工及采購合同。2.1.8.負(fù)責(zé)對監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。2.1.9.負(fù)責(zé)設(shè)備、材料樣板庫的管理。2.1.10.審批工程洽商。2.1.11.負(fù)責(zé)并組織竣工驗(yàn)收及竣工圖審核。2.1.12.參加工程結(jié)束后的工程管理總結(jié)回憶。2.2. 總部設(shè)計(jì)中

4、心2.2.1.為工程公司工程部提供技術(shù)支持。2.2.2.負(fù)責(zé)制訂工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。2.2.3.參與施工圖紙會審。2.2.4.參與設(shè)備、材料的封樣。2.2.5.處理現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更。2.2.6.參與竣工驗(yàn)收；2.2.7.參加工程結(jié)束后的工程管理總結(jié)回憶。2.3. 總部工程管理中心2.3.1.負(fù)責(zé)審核工程總控進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度方案、施工階段主要節(jié)點(diǎn)方案和關(guān)鍵分 包工程的進(jìn)度方案。2.3.2. 參與由總部采購中心主導(dǎo)的工程采購。2.3.3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程公司對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工的管理情況工程經(jīng)理每兩周對所對接的工程進(jìn)行一次現(xiàn)場巡查，具體方法請見?高級工程經(jīng)理現(xiàn)場巡查操作指導(dǎo)書?

5、。2.3.4. 組織每兩個月一次萬通所有工程的施工過程管理情況的檢查、評比，具體方法請目施工過程管理檢查、評估、評比操作指導(dǎo)書? 。2.3.5. 抽查現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更。參與重要簽證的簽署。2.3.6. 參與竣工驗(yàn)收。2.3.7. 組織工程結(jié)束后的工程管理總結(jié)回憶。具體操作方法請參見?工程工程管理總結(jié)作指導(dǎo)書?2.4. 總部采購中心2.4.1. 參與材料、設(shè)備的封樣。2.4.2. 配合工程公司對由總部采購中心主導(dǎo)確定的承包商、供應(yīng)商的管理。2.5. 工程公司本錢部2.5.1. 負(fù)責(zé)目標(biāo)本錢制定，工程款支付審核及竣工結(jié)算審核。2.5.2. 參與單筆合同標(biāo)底額大于 x 萬元的工程采購及合約簽署。2

6、.5.3. 主導(dǎo)單筆合同標(biāo)底額小于 x 萬元的工程采購及合約簽署。2.5.4. 審核現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更。2.5.5. 參加工程結(jié)束后的工程管理總結(jié)回憶。2.6. 監(jiān)理2.6.1. 按照政府部門的有關(guān)法規(guī)和工程監(jiān)理合同要求提供施工監(jiān)理效勞。負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行過程以及結(jié)果的監(jiān)視測量工作，進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、本錢 控制明施工管理、技術(shù)資料管理，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系?？偛扛呒壱?項(xiàng)回憶操商、供應(yīng)現(xiàn)場平安文2.7. 承包商、供應(yīng)商2.7.1. 按照合同要求提供產(chǎn)品及效勞。3. 工作程序3.1. 工程施工準(zhǔn)備管理3.1.1. 工程公司工程部人員配備。當(dāng)工程立項(xiàng)以后，工程公司根據(jù)實(shí)際情況著手進(jìn)行工 程部人

7、員配備、辦公地點(diǎn)落實(shí)等各項(xiàng)事宜。3.1.2. 工程公司工程部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營方案結(jié)合本工程的實(shí)際情況起草 ?工程管理籌劃 書?， 在經(jīng)工程工程副總審核、批準(zhǔn)后，報總部工程管理中心審核、備案。3.1.3. 工程公司工程部配合前期部調(diào)查工程周邊的市政配套設(shè)施， 為后續(xù)設(shè)計(jì)及施工提 供依據(jù)。3.1.4. 工程公司工程部負(fù)責(zé)場地“三通一平的實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工臨時排水、施工路口 手續(xù)的 辦理及各種施工準(zhǔn)備工作。 具體方法請見?臨建三通一平施工操作指導(dǎo)書?3.1.5. 工程公司工程部應(yīng)審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)。在承包商中標(biāo)后，應(yīng)要求中 標(biāo)單位 在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的根底上， 有針對性地完善

8、投標(biāo) 時報送的?施 工組織設(shè)計(jì)? 。3.1.6. 總部工程管理中心須對總包和重要分包工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。3.1.7. 前期部和工程部根據(jù)工程總控進(jìn)度方案并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng) 報批報建 手續(xù)，包括施工許可證。3.2. 地質(zhì)勘測3.2.1. 采購中心或本錢部負(fù)責(zé)地質(zhì)勘測單位的招投標(biāo)工作。 設(shè)計(jì)中心和工程公司工程部 負(fù)責(zé)該 項(xiàng)招標(biāo)中的技術(shù)工作。3.2.2. 工程公司工程部負(fù)責(zé)履行合同及控制地質(zhì)勘測初勘、詳勘施工。3.2.3. 地質(zhì)勘測初勘、詳勘分項(xiàng)工程承包商須提供地質(zhì)勘測成果報告。設(shè)計(jì)中心對 報告要 進(jìn)行審核。3.3. 開工報告的審批3.3.1. 主體工程開工前，工程部應(yīng)要求承

9、包商向監(jiān)理提出開工申請報告，具備以下條件 方可批準(zhǔn)開工：A 、 施工許可證已辦妥；B、 施工圖已通過內(nèi)部會審；C、 施工組織設(shè)計(jì)已審批；D 、 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件3.4. 根底工程施工過程管理3.4.1. 總部采購中心組織施工監(jiān)理及土方根底分項(xiàng)工程采購。3.4.2. 總部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)組織總部工程管理中心、工程公司工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、 本錢管 理部對地質(zhì)勘測報告進(jìn)行分析，結(jié)合工程本身及周邊的情況確定降水、護(hù) 坡方式、土方開 挖方式及根底型式。3.4.3. 工程公司工程部負(fù)責(zé)履行土方根底分項(xiàng)工程合同及施工監(jiān)理合同。 通過施工監(jiān)理 對施工 過程進(jìn)行監(jiān)視、測量與控制。3.4.4. 根底工

10、程完工后，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、分項(xiàng)工程承包商及工程公 司工程 部的相關(guān)人員對該工程進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收合格，那么進(jìn)行下道工序主體施 工；如不合格 那么需整改，直至合格。3.5. 主體工程施工過程管理3.5.1. 工程公司前期部和工程部負(fù)責(zé)相關(guān)施工報建。3.5.2. 工程公司工程部負(fù)責(zé)履行施工總承包合同及施工監(jiān)理合同。3.5.3. 工程公司工程部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理對總承包商、指定分包商的管理。工程公司要每月 對總承 包商進(jìn)行檢查考核，具體方法請見?對承包商的檢查考核控制操作指導(dǎo) 書?。3.6. 施工過程中的配合銷售工程3.6.1. 工程開工前，工程公司工程部負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場銷售配合方案，與總部

11、設(shè)計(jì)中心及工程公司市場營銷部共同確定現(xiàn)場銷售所需場地及通道的提供時間。3.6.2. 如果存在配合銷售要求， 工程公司工程部應(yīng)將已確定的銷售配合方案以書面形式 通知監(jiān) 理及承包商。3.7. 竣工驗(yàn)收3.7.1. 工程竣工初步驗(yàn)收由監(jiān)理負(fù)責(zé)。3.7.2. 住宅工程分戶驗(yàn)收由工程部組織，五方參加；3.7.3. 工程竣工驗(yàn)收由工程公司工程部組織， 并最終獲得由政府建設(shè)主管部門頒發(fā)的相 關(guān)證書。 具體操作方法請參見?工程驗(yàn)收與移交操作指導(dǎo)書? 。3.7.4. 工程資料在城建檔案館備案由工程部負(fù)責(zé)；3.8. 工程進(jìn)度管理3.8.1 工程進(jìn)度管理的原那么3.8.1.1 必須編制適當(dāng)?shù)?、周密詳盡的工程總體進(jìn)度

12、方案和各個階段的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì) 劃。3.8.1.2 必須堅(jiān)決地執(zhí)行各級、 各項(xiàng)進(jìn)度方案，并有保證進(jìn)度方案得以執(zhí)行的有力措施。3.8.1.3 對各級、各項(xiàng)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，必須有及時的反響。3.8.1.4 對各級、各項(xiàng)進(jìn)度方案要定期評審， 在必要時要進(jìn)行調(diào)整， 以發(fā)揮其控制作用3.8.1.5 在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時，要統(tǒng)籌考慮工程質(zhì)量、本錢和進(jìn)度的關(guān)系。3.8.2 具體操作方法詳見?工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書?3.9. 工程施工質(zhì)量管理3.9.1. 質(zhì)量目標(biāo)需在?工程管理籌劃書?中制訂。3.9.2. 工程公司工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。 在質(zhì)量方面必須到達(dá)?工程管理籌

13、劃書?以及施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)3.9.3. 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控3.9.3.1. 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：工程公司工程部和監(jiān)理對于重要的材料、設(shè)備要 做好樣本審批和材料檢驗(yàn)。3.9.3.2. 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：工程公司工程部應(yīng)在工程開工前，確定 重要 隱蔽工程和關(guān)鍵工序，并針對控制點(diǎn)審核承包商的施工方案。3.9.3.3. 工程公司工程部應(yīng)對隱蔽工程及重要、關(guān)鍵工序如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等會同監(jiān)理到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時，工程公司工程部應(yīng)填寫?整改通知單?給監(jiān)理，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)證和封閉。當(dāng)出現(xiàn)一般不合格時，工程公司工程部應(yīng)通知監(jiān)理，由

14、監(jiān)理通知施工方并 進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證關(guān)閉，工程公司工程部根據(jù)不合格所造成結(jié)果或可能所造成的后 果如防 水、平安方面的不合格需進(jìn)行現(xiàn)場抽樣關(guān)閉。3.9.4. 施工過程中的質(zhì)量管理請參見?工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書?3.10. 平安文明施工管理3.10.1. 工程公司工程部在抓好工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢的同時，也要對承包商的施 工安 全和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 首先要催促監(jiān)理做好施工平安和文明施工的監(jiān) 控工作；其 次，在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要講評現(xiàn)場平安。具體操作 方法請參見?平安文 明施工管理操作指導(dǎo)書?3.11. 工程技術(shù)管理3.11.1. 圖紙管理3.11.1.1. 圖紙的發(fā)放：工程公司文檔

15、管理員負(fù)責(zé)監(jiān)理、承包商的圖紙統(tǒng)一發(fā)放。3.11.1.2. 圖紙的保管：工程公司文檔管理員負(fù)責(zé)保管圖紙，填寫?工程圖紙清單? 并定期進(jìn)行整理。一般來說，圖紙至少應(yīng)有 2 份。3.11.1.3. 工程開工前的圖紙會審及設(shè)計(jì)交底：3.11.1.3.2.3.11.1.3.1. 主要解決施工工藝和圖紙中表述不清的問題，由工程公司工程部主持工程公司工程部、監(jiān)理、承包商、工程管理中心在收到施工圖后兩周內(nèi)提出書面審圖意見，并提交給設(shè)計(jì)中心；3.11.1.3.3. 在兩個工作日內(nèi)，設(shè)計(jì)中心將意見匯總后轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)院；3.11.1.3.4. 在三個工作日內(nèi)，在工程公司召開圖紙會審及設(shè)計(jì)交底會議，在會議上由設(shè)計(jì)院對提

16、出的審圖意見當(dāng)面答復(fù)、 解釋， 有不同意見的地方， 在會議上進(jìn)行 討論；3.11.1.3.5. 在三個工作日內(nèi)，由設(shè)計(jì)院根據(jù)會審、交底會議的結(jié)果，書面答復(fù)各方提出的審圖意見，并明確各項(xiàng)修改如果有的話的完成時間。3.11.1.3.6. ?圖紙會審紀(jì)要?由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。3.11.2. 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理參見?工程變更及現(xiàn)場簽證管理操作指導(dǎo)書?3.11.3. 在工程施工過程中，工程公司工程部應(yīng)做好工程文件的收發(fā)和工程檔案的管理工作。 具體方法請見?工程文檔管理操作指導(dǎo)書? 。3.11.4. 其它技術(shù)管理3.11.4.1. 一般來說，施工過

17、程中的單位工程、分局部項(xiàng)工程施工方案的評審由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織，工程公司工程部及其它相關(guān)部門參與。對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，工程公司工程部應(yīng)盡可能早地發(fā)現(xiàn)，主動組織監(jiān)理、相關(guān)承 包商參與施工方案的設(shè)計(jì)，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有 效。3.12. 工程公司對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理3.12.1. 工程公司工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理負(fù)責(zé)按照政府法律、法規(guī)及合同要求提供施工監(jiān)理效勞， 對承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過程以及結(jié)果的監(jiān)視測量工作。工程管理中心負(fù)責(zé)檢查工程公司對監(jiān)理的管理情況。對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理的具體 操作請見 ?對監(jiān)理的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書?3.12.2. 原那么上，工程

18、公司應(yīng)通過監(jiān)理對承包商進(jìn)行管理， 并支持監(jiān)理對承包商的正確 管理。3.12.3. 工程公司要每月對監(jiān)理進(jìn)行檢查考核，具體方法參見?對監(jiān)理的檢查考核控制 操作指導(dǎo)書?。3.13. 工程公司對承包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理3.13.1. 工程公司負(fù)責(zé)履行總包合同，并對總承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。工程管理中心負(fù)責(zé) 檢查 工程公司對總承包商的管理情況。對總承包商的協(xié)調(diào)、管理的具體操作請參 見?對總承包 商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書?3.13.2. 工程公司要每月對總承包商進(jìn)行檢查考核，具體方法參見?對承包商的檢查考 核控 制操作指導(dǎo)書?。3.13.3. 原那么上，總承包商負(fù)責(zé)管理指定分包商、供應(yīng)商，工程公司要支持總承包商對 指定 分包商、供應(yīng)商的正確管理。對指定分包商、供應(yīng)商的管理請參見?對指定 分包商、供應(yīng) 商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書?3.14. 開發(fā)商內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理3.14.1. 為加強(qiáng)工程公司內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)以及工程公司與總部四個中心的協(xié) 調(diào)，要 建立工程工程例會、工程工程總協(xié)調(diào)例會、工程工程月報等制度，具體操 作請參見?開發(fā) 商內(nèi)部例會、報告制度指導(dǎo)書? 。3.15. 工程管理總結(jié)回憶3.15.1. 工程入伙之后一個月內(nèi)，總部四個中心和工程工程