2020年建筑工程項目管理復(fù)習(xí)題642

1、2020 年建筑工程項目管理復(fù)習(xí)題單選題1、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施工程設(shè)計監(jiān)理時，其設(shè)計進(jìn)度控制的任務(wù)之一是 ()。A. 協(xié)調(diào)設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計進(jìn)度B. 確定設(shè)計周期及設(shè)計委托方式C編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行D.審查設(shè)計進(jìn)度計劃的合理性和可行性單選題2、建設(shè)單位，也稱為 () ，是委托監(jiān)理的一方。A. 發(fā)包責(zé)任方B. 施工方全權(quán)代表C承包責(zé)任方D.業(yè)主、項目法人簡答題3、某橋梁工地的簡支板梁架設(shè)，由專業(yè)架梁分包隊伍架設(shè)。該分包隊伍用2 臺50t 履帶式起重機(jī)，以雙機(jī)抬的吊裝方式架設(shè)板梁。在架設(shè)某跨板梁時，突然一 臺履帶式起重機(jī)傾斜， 板梁砸向另一臺履帶式起重機(jī)駕駛室， 將一名

2、起重機(jī)駕駛 員當(dāng)場砸死，另有一人受重傷。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員， 排除險情，防止事故擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)了現(xiàn)場，并在事故發(fā)生后第一時間內(nèi) 報告企業(yè)安全主管部門，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生 原因的初步分析。 在報告上級以后， 項目經(jīng)理指定技術(shù)、 安全部門的人員組成調(diào) 查組，對事故開展調(diào)查， 企業(yè)安全部門和企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn) 場參加調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：(1) 項目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，并作出了合格評 價。在分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)， 提出了安全要求， 但查不 到監(jiān)督、檢查記錄。(2) 項目部編制

3、了板梁架設(shè)的專項安全施工方案，方案中明確規(guī)定履帶式起重機(jī) 下要滿鋪路基箱板， 路基箱板的長邊要與履帶式起重機(jī)行進(jìn)方向垂直， 但兩臺履 帶式起重機(jī)下鋪設(shè)的路基箱板， 其長邊都幾乎與履帶式起重機(jī)行進(jìn)方向平行， 而 這正是造成此次事故的主要原因之一。(3) 查到了項目部向分包隊伍的安全技術(shù)交底記錄簽字齊全，但查不到分包隊伍 負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人員的交底記錄。(4) 仔細(xì)查看安全技術(shù)交底記錄，沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員 帶來的潛在威脅和避難措施的詳細(xì)內(nèi)容。(5) 事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 50 萬元。通過調(diào)查，查清了事故原因和事故責(zé)任 者，對事故責(zé)任者和員工進(jìn)行了教育，事故責(zé)任者受到了處理

4、。問題上述背景資料中(1)(4)種現(xiàn)象違反了哪些安全控制要求多選題4、國外項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)里，工料測量師在立約 后階段對投資控制的工作任務(wù)包括 () 。A. 辦理竣工結(jié)算B. 對擬建項目作出初步的經(jīng)濟(jì)評價C審核承包人的索賠D. 提出中期付款建議E. 向建筑師提供變更的大概費用多選題5、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有 () 。A. 工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B. 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例C. 指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D. 工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定E. 建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例單選題6、下列選項中， () 條款是針對工程風(fēng)險的共性制定的，為完整的合同條款。A. 切險B. 列明風(fēng)險C

5、. 主條款D. 特別條款多選題7、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定， () 屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作。A. 辦理施工許可證B. 提供工程進(jìn)度計劃C. 確定坐標(biāo)控制點D. 做好施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)工作E. 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護(hù)工作多選題() 。8、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為A. 監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力B. 主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C. 建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D. 基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用E. 與承建單位沒有利害關(guān)系為原則單選題9、贏得值原理圖是對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖

6、形表示和分析方法。() 。根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實際成本超過預(yù)算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)單選題10、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是通過 () ，使三大目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.BCD管理項目目標(biāo) 選擇信譽好的施工單位 選擇優(yōu)秀的施工負(fù)責(zé)人 控制項目目標(biāo)多選題11、工程項目的綜合管理的基本原則是() 。 保證工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度按計劃完成 實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩 溝通是工程項目綜合管理的基本理念 保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)，有序運行 確保工程建設(shè)人員安全為前提，實施各項工作ABCDE多選題12、注冊建

7、造師職業(yè)管理辦法 ( 試行) 明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責(zé)，其 簽章職責(zé)包括 () 。A. 擔(dān)任工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關(guān)文件上簽 章，由注冊建造師本人自行決定B. 擔(dān)任建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任C. 注冊建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上 簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D. 專業(yè)工程獨立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專 業(yè)工程施工項目負(fù)責(zé)人E. 修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企 業(yè)同意，由注冊建造師本人進(jìn)行修改即可單選題13、工程承包商項目管理的主要任

8、務(wù)不包括 () 。A.制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃B.按施工計劃組織施工C及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況D.按施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制多選題14、發(fā)包人將某建設(shè)工程項目以固定總價合同的計價形式發(fā)包，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整。 為此，需要在合同中明確 () 。A. 定義重大變更的含義B. 累計工程變更的幅度C. 允許變更的內(nèi)容D調(diào)整合同價格的方式E.調(diào)整合同價款的支付方式多選題15、工程管理信息化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)調(diào)工作，其主要是通過實現(xiàn)的。A. 信息獲取便捷B. 信息傳輸

9、多維化C信息透明度提高D. 信息流扁平化E. 信息處理和變換的參數(shù)化單選題16、()方式適用于建設(shè)項目業(yè)主有較強(qiáng)管理能力，并選擇具有設(shè)計和技術(shù)優(yōu)勢 的承包商承擔(dān)相應(yīng)的合同任務(wù)。A. 工程勘察、設(shè)計合同B. “設(shè)計、采購、建造” / “交鑰匙”工程總承包合同C設(shè)計一一采購承包合同D建設(shè)項目管理總承包合同多選題17、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括()等內(nèi)容。A. 必要時調(diào)整進(jìn)度計劃B. 計劃網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)C定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況D. 對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采取糾偏措施E. 確定項目的工作編碼系統(tǒng)多選題18、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A. 建設(shè)項目設(shè)計

10、階段的設(shè)計管理B. 建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項目實施階段的項目管理D建設(shè)項目使用階段的設(shè)施管理階段E. 建設(shè)項目建成后的維護(hù)保養(yǎng)多選題19、某施工企業(yè)承擔(dān)學(xué)校教學(xué)樓裝飾工程施工任務(wù)， 教學(xué)樓工程為 7 層框架結(jié)構(gòu)， 外墻設(shè)計為陶瓷面磚。大理石地面。根據(jù)以上情況，請回答下列問題： 只能用于室內(nèi)，不能用于室外的陶瓷面磚品種有 () 。A. 彩色釉面磚B. 劈離磚C陶瓷錦磚D. 條磚E. 有釉陶質(zhì)磚簡答題20、施工任務(wù)交底包括哪些方面的交底并說明程序。1-答案： DA項是設(shè)計單位的工作任務(wù)；B項是業(yè)主與設(shè)計單位在設(shè)計前進(jìn)行的工作；C項是設(shè)計單位的任務(wù)。只有D項是監(jiān)理單位在設(shè)計階段應(yīng)進(jìn)行的工作

11、。2-答案： D 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理的概念3-答案：(1) 違反的安全控制要求： 實行總分包的項目，安全控制由承包方負(fù)責(zé)， 分包方服從承包方的管理。 承包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括： 審查分包方的 安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分 包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)； 對分包方提出安全要求， 認(rèn)真監(jiān)督、檢查。暫無解析4- 答案： A,C,D,E 知識點 國外項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)5- 答案： B,C,D暫無解析6- 答案： C 考核內(nèi)容 建設(shè)項目工程保險條款類型7-答案： A,C,E暫無解析8-答案： B,C,E 解

12、析 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān) 理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì) 量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投 入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵。9-答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計的進(jìn)度計劃繪出，可按(進(jìn)度計劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the W

13、ork Performed) 為已完工程預(yù)算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價)繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程實際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過預(yù)算。10-答案： D建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是通過控制項目目標(biāo)， 最終實現(xiàn)項目的

14、功能， 以滿 足使用者的需求。11-答案： B, C, E工程項目綜合管理的基本原則：12-答案： 暫無解析B,C,D13-答案： 暫無解析14-答案： 暫無解析A,B,DA,C,D15- 答案： 本題考核的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充 分利用，有利于吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)， 許多有價值的組織 信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項目決策期多種可能 方案的選擇， 有利于建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制， 也有利于項目建成后的運 行。通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)： (1) 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中； (2) 信息處理和變換的程序化； (3) 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化； (4