2020年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}1110

1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題() 。1、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是A. 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B. 協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D. 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多選題2、有關(guān)對(duì)工程管理信息化的意義，描述正確的是 () 。A. 有利于吸取相類(lèi)似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B. 有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質(zhì)量D. 有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制E. 有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題3、1997年 10 月 27 日建設(shè)部令第 58 號(hào)發(fā)布了() ，專章規(guī)定了城市地下空間的 規(guī)劃，為工程建設(shè)及工程管理，合

2、理開(kāi)發(fā)城市空間資源提供了法律依據(jù)。A. 城市地下空間開(kāi)發(fā)利用管理規(guī)定B. 中華人民共和國(guó)防空法C土地管理法D立法確認(rèn)土地使用權(quán)享有的依附于土地使用權(quán)的空間范圍單選題4、在計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該針對(duì)與組織活動(dòng)有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和程 序。風(fēng)險(xiǎn)可定義為：A.對(duì)各項(xiàng)交易進(jìn)行結(jié)算或歸類(lèi)以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表 而言是很重要的。B.事件發(fā)生的不確定性，它會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C沒(méi)有堅(jiān)持組織的政策、計(jì)劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D.沒(méi)有實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的目標(biāo)和目的。單選題5、BOT項(xiàng)目融資基本操作流程中 0的含義是()。A. 建設(shè)階段B. 運(yùn)營(yíng)階段C持有階段D.轉(zhuǎn)讓階段單選題6、

3、() 是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管 理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A. 施工方B. 開(kāi)發(fā)方C參與方D.業(yè)主方多選題7、無(wú)論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部 門(mén)都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A. 投資控制B. 進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D. 信息控制E. 決策控制多選題8、根據(jù)中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段主要包括 () 。A. 建設(shè)用地的管B. 社會(huì)監(jiān)督C. 政府組織管D. 建設(shè)工程管理E. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查單選題() 。BCWP-BCWS)9、贏得值

4、原理圖是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算的是A.BBCW P-ACWP)CBCWS-ACWP)DACWP-BCWS)多選題10、下列關(guān)于CM管理方法說(shuō)法正確的是()。A.BCDE有利于縮短建設(shè)工期 可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后 可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期 分批投產(chǎn)，提前獲得收益 監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多選題11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目 控制，以使項(xiàng)目的 () 等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A. 計(jì)劃目標(biāo)B. 費(fèi)用目標(biāo)C. 質(zhì)

5、量目標(biāo)D進(jìn)度目標(biāo)E.考核目標(biāo)簡(jiǎn)答題12、某工程項(xiàng)目估算總投資 2200萬(wàn)元，其中施土估算價(jià) 1000 萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)估 算價(jià) 1000 萬(wàn)元，勘察估算價(jià) 43萬(wàn)元，設(shè)計(jì)估算價(jià) 100 萬(wàn)元，監(jiān)理估算價(jià) 57萬(wàn) 元。在施工招標(biāo)過(guò)程中， 業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)， 按照法律程序確定以公開(kāi) 招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問(wèn)題：?jiǎn)芜x題13、工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 () 項(xiàng)目管理的任務(wù)。A. 施工方B. 業(yè)主方C. 設(shè)計(jì)方D. 供貨方單選題14、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是() 。A. 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因

6、素B. 項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工 任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的 D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊 密相關(guān)多選題15、在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下() 可能的模式。A. 個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工 程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。B.由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè) 工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。C由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托 承擔(dān)其中的設(shè)

7、計(jì)任務(wù)。D由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其 中的施工任務(wù)。E. 由一個(gè)項(xiàng)目管理公司承接工程項(xiàng)目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工 程項(xiàng)目的承包任務(wù)。多選題16、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括 () 。A. 建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B. 損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力D. 承包商管理人員和一般技工的能力E. 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)單選題17、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不包括()A. 項(xiàng)目自身的特點(diǎn)B. 同類(lèi)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式C項(xiàng)目的資源情況D國(guó)家的有關(guān)法規(guī)單選題18、工程總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目(

8、) 的全面管理。A. 全過(guò)程B. 實(shí)施全過(guò)程C施工安裝D實(shí)施運(yùn)營(yíng)全過(guò)程單選題19、為實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的統(tǒng)一體， () 必須學(xué)會(huì)正確運(yùn)用合 同管理制的手段，為推行項(xiàng)目法人責(zé)任制服務(wù)。A. 設(shè)備工程管理者B. 設(shè)備監(jiān)理工程師C設(shè)備工程師D.設(shè)備監(jiān)理工程師助理單選題20、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否 理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖 包括了全部委托的工作任務(wù) 與合同要求和建設(shè)意圖相一致適合工程的特點(diǎn)() 。ABCD1-答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：2-答案： A,B,D,E暫無(wú)解析3- 答案： A暫無(wú)解析4- 答案： B解析A

9、不正確，財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的重大誤報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)是由固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)組成的，這些風(fēng)險(xiǎn)在美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)準(zhǔn)則中定義。5- 答案： B解析 O 指的是運(yùn)營(yíng)階段，運(yùn)營(yíng)即企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作以及管理。6- 答案： A施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂， 它可能是施工總承包方、 施工總承包管 理方、分包施工方、 建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參 與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。7- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析(1) 建設(shè)用地的管了解上述城市規(guī)劃8- 答案： A,D,E 本題主要考核的是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段。包括： 理； (2) 建設(shè)

10、工程管理； (3) 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。 實(shí)施管理手段的具體實(shí)施。9- 答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按(進(jìn)度計(jì)劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價(jià))繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線， 根據(jù)施工過(guò)程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價(jià))繪制； (3)ACWP (Actual Co

11、st of the Work Performed)為已完工程實(shí)際費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過(guò)程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0,則進(jìn)度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過(guò)預(yù)算。10-答案： 知識(shí)點(diǎn) A,B,C,D 建筑工程管理方法B,C,D11-答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。12-答案： 1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是： 暫無(wú)解析

12、13-答案： B） 。 拓展 考點(diǎn)1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的 論證 1Z203021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。 思路 建設(shè)工 程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) （若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模 式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) 詳見(jiàn) 2004年單項(xiàng)選擇第 33 題 拓展 。14-答案： B暫無(wú)解析1 5-答案： A,B,C,D 解析 在國(guó)際上,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式。一個(gè)組 織（企業(yè)） 既具有設(shè)計(jì)力量, 又具有施工力量, 由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承 包的任務(wù) （在

13、美國(guó)這種模式較為常用 ）。由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目 組成聯(lián)合體或合作體, 以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。 由施工單位承接建設(shè) 工程項(xiàng)目總承包的任務(wù), 而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。 由 設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù), 而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施 工任務(wù)。16-答案： B,C,D,E 暫無(wú)解析17-答案： B 解析 本題考核的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。1 8-答案： B在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工綜合承包或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工綜合承包（即EPC承包）的情況下, 業(yè)主在項(xiàng)目決策之后， 通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò) 程,直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。 由此可見(jiàn), 工程總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理, 既包括項(xiàng)目設(shè)計(jì) 階段,也包括項(xiàng)目施工安裝階段。19-答案： A 解析 在實(shí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”過(guò)程中，欲振興和發(fā)展我國(guó)設(shè)備工業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)代工 程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)管理， 實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、 招標(biāo)投標(biāo)制、 工程監(jiān)理制和合同 管理制勢(shì)在必行。 認(rèn)真完善和實(shí)施“