2019年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))復(fù)習(xí)題988

1、2019 年建筑工程項(xiàng)目管理 （二級(jí)）復(fù)習(xí)題多選題1、下列項(xiàng)目管理工作中，施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）A. 施工安全管理B. 施工成本控制C施工質(zhì)量控制D. 分包單位人員管理E. 施工進(jìn)度控制多選題2、施工質(zhì)量計(jì)劃所要求的內(nèi)容，理所當(dāng)然地被包含于施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃中，而且能夠充分體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本、安全） 的（），這也和全而質(zhì)量管理的思想方法相一致。A. 致性B. 制約性C關(guān)聯(lián)性D.整體性多選題() 。3、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果控制內(nèi)容之一是不合格的處理，其方式有A. 上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工B. 不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)且不得使用C已進(jìn)

2、場(chǎng)的不合格品應(yīng)及時(shí)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)D. 不合格半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)指定專人看管，避免用錯(cuò)E. 不合格的工序不予計(jì)價(jià)單選題4、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定， （） 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng) 目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A. 設(shè)計(jì)單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D. 建設(shè)單位單選題5、文明施工的組織原則是（） 。A. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng) 服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B. 加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定簡(jiǎn)答題6、某工程

3、項(xiàng)目建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別 簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：1. 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；2. 分包單位資質(zhì)報(bào)審表；3. 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；4. 項(xiàng)目建議書(shū)審批意見(jiàn)及前期工作通知書(shū)；5. 施工組織設(shè)計(jì) （ 方案） 報(bào)審表；6. 單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；7. 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù) 責(zé)人名單；8. 工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工

4、程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。以上哪些工程文件和檔案應(yīng)分別屬于工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件和施工文件單選題7、某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，并且由于施工單位技術(shù)人員 的經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn) 類型中的 () 。A. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B. 組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題8、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施

5、工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)單選題9、() 是把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。A. 計(jì)劃成本B. 責(zé)任成本C組織成本D.投標(biāo)成本單選題() 。10、在處理任務(wù)分工表中，運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，應(yīng)在A. 工程竣工后再介入B. 工程竣工前介入C. 工程竣工一周后介入D. 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中介入多選題() 。11、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，下列行為屬于委托代理的有A. 項(xiàng)目法人授權(quán)工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)為其辦理招標(biāo)事宜B. 施工企業(yè)法定代表人代表企業(yè)參加施工投標(biāo)C監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師代表公司執(zhí)行工程監(jiān)理任務(wù)D.

6、項(xiàng)目監(jiān)理代表施工企業(yè)負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的施工管理E. 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底多選題12、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，對(duì)其主要特征表述正確的有 () 。A. 不論何種情況，施工總承包管理方都不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總 體管理和協(xié)調(diào)B. 不論何種情況，施工總承包管理方都不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂C. 業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè) 工程的施工安全

7、、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等E. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的 施工條件多選題13、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括()。A. 控制原材料、半成品質(zhì)量B. 參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制D糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題E.完善工程竣工圖多選題14、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務(wù)有 () 。A. 編制監(jiān)理規(guī)劃，確定目標(biāo)控制計(jì)劃B. 組織施工圖會(huì)審C審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性D. 審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性E. 評(píng)定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件單選題15、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是 。A.

8、施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)B. 施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同C施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)。D施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)單選題() 。16、某施工現(xiàn)場(chǎng)， 由于項(xiàng)目經(jīng)理要求加快施工進(jìn)度， 讓工人縮短了混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí) 間，造成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，則該事故按事故責(zé)任分類，應(yīng)判定為A. 操作責(zé)任事故B. 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C. 指導(dǎo)責(zé)任事故D技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故多選題17、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有() 。A. 管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方

9、都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E.管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)多選題18、施工質(zhì)量計(jì)劃所要求的內(nèi)容， 理所當(dāng)然地被包含于施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃小，而且能夠充分體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo) ( 質(zhì)量、工期、成本、安全 ) 的() ，這也和全面質(zhì)量管理的思想方法相一致。A. 致性B. 制約性C關(guān)聯(lián)性D. 整體性E. 有效性單選題19、施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更， 請(qǐng)?zhí)崆?) 天以書(shū)面形式向承 包人發(fā)出變更通知。A7B14C20D30多選題20、不論采用何種運(yùn)行模式， 門戶的主持者必須建立和動(dòng)態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)

10、項(xiàng) 目信息門戶運(yùn)行必要的組織件，它包括 () 。A. 編制遠(yuǎn)程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度B. 項(xiàng)目參與各方的任務(wù)職能分工C. 項(xiàng)目用戶組的建立D. 項(xiàng)目決策期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期的文檔分類和編碼E. 系統(tǒng)管理員的工作任務(wù)和職責(zé)1- 答案： A, B, C, D本題考核的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：2- 答案： B, C, D暫無(wú)解析3- 答案： A,B,D 解析 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識(shí)、記錄，指定專人看管，避免用錯(cuò) 并限期清除出現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于不合格半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)且不準(zhǔn)使用。C選項(xiàng)正確的說(shuō)法應(yīng)為質(zhì)量計(jì)劃以質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)編制， 施工組織設(shè)計(jì)則是從

11、施工部 署的角度編制。4-答案： B根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 第二十六條規(guī)定， 施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì) 量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 和施工管理負(fù)責(zé)人。5-答案： A暫無(wú)解析6- 答案：工程準(zhǔn)備階段的文件是： 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件； 項(xiàng)目建議 書(shū)審批意見(jiàn)及前期工作通知書(shū)； 建設(shè)工程項(xiàng)目管理部、 工程項(xiàng)目監(jiān)理部、 工程施 工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單。暫無(wú)解析7- 答案： B暫無(wú)解析8- 答案： A, D, E 本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過(guò)程

12、也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE®?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的9- 答案： A 考點(diǎn) 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制10-答案：D 考點(diǎn) 1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工11-答案： A,B,C,D 解析 委托代理是基于被代理人對(duì)代

13、理人的委托授權(quán)行為而產(chǎn)生的代理。12-答案： D,E 暫無(wú)解析13-答案： C, D設(shè)計(jì)單位在施工階段，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、 設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等， 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致， 這是設(shè)計(jì)單 位的施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)。因此，本題正確答案為CD。14- 答案： B,C,D,E 暫無(wú)解析15- 答案： C本題考核的是施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任的主要特征。其特征包括： (1) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工 任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

14、如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)( 在平等條件下競(jìng)標(biāo) ) ，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工； (2) 一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方 直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求， 協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和 發(fā)包工作， 其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理 方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作； (3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主 方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織 和管理責(zé)任；(4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)