20XX年?？漆t(yī)院工作計劃

1、20XX年?？漆t(yī)院工作計劃在?？漆t(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況下，如何克服平臺效 應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確 目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：一、圍繞全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)， 結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實 地地做好本職工作。1、認真學(xué)習(xí)，深入貫徹十七大精神，圍繞全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo), 結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責(zé)任。2、以三個代表重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的 需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進的八字院訓(xùn)，全面提高員工

2、的人文素質(zhì)。3、要提倡敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗 敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氛圍。4、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的 最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，改變營銷觀念和服務(wù)模式。重塑自 身形象，提高醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和 服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展， 它不僅局限 于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。因此，改變服務(wù) 模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，

3、應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。 時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立客戶服務(wù)中心，負責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后 的各項工作。6行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì) 量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、 解決問 題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守 法，繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是婦幼保健機 構(gòu)的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略， 讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立市場營銷部, 專

4、門負責(zé)此項工作。四、按一、三、五、七構(gòu)想，扎實推進學(xué)科、專業(yè)建設(shè)，為醫(yī)院新一輪的發(fā) 展奠定良好的基礎(chǔ)。8、一、三、五、七構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平 和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科一枝獨秀，婦產(chǎn)科 三足鼎立，眼科半壁江山，小兒內(nèi)科七分天下。9、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及icu等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮?？?優(yōu)勢，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點。 要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè) 務(wù)。10、配合學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進 一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診 率的同時，提高設(shè)備的利用率

5、。五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的 勢頭，使改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者達到有機的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延服務(wù)，盤活衛(wèi) 生資源、改變經(jīng)營理念、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng) 新。力爭全院年收入增長30%至少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建設(shè)婦外科 大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修。總之，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績來 之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。 如果說要總結(jié)一點經(jīng)驗的話，扎實 抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的立院之

6、本；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的興院之 路；但是，展望未來，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù) 保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的強院之策路在何方，值得大家深思 和探索。我想，全面提高員工的人文素質(zhì)， 調(diào)動一切積極因素， 依靠群眾，放 手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)，是我們的強院之策。我們相 信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院婦幼保健院的未來一定更加燦爛、輝煌！您可以訪問（）查看更多與本文20XX年?？漆t(yī)院工作計劃相關(guān)的文章。笆二;二三先汪案，高三機師結(jié)卩以師的教案n改：一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致

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