2019年建筑工程項目管理(二級)重點題536

1、2019 年建筑工程項目管理 (二級)重點題單選題() 。1、下列選項中，不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是A. 項目合同文件B. 項目管理實施規(guī)劃C組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)多選題2、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核監(jiān)理規(guī)劃時，主要審核 () 。A. 監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B. 監(jiān)理組織形式、管理模式等是否合理C監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全D. 項目監(jiān)理機構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的充分依據(jù)E. 監(jiān)理工作計劃是否符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)單選題3、下列關(guān)于施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法不正確的是() 。A. 施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項目

2、 總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方等角色B. 施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)C. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主 方簽訂D. 在采用施工總承包模式時，分包方必須服從施工總承包方的總體的項目管理簡答題4、某市政公用工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位并簽訂合同。該工程合同條款中部分規(guī)定如下：(1) 由于設(shè)計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。(2) 施工單位按建設(shè)單位代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 (或施工方案 )組織施工，施工 單位不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費

3、用增加的責(zé)任。(3) 甲方向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位 參考使用。(4) 建設(shè)單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次 分包給其他施工單位。在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計算，該工程工期為573d。但在施工合同中，雙方約定：開工日期為 2006年12月 15日，竣工日期為 2008年7月25日，日 歷天數(shù)為 586d。在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：工程進行到第 6 個月時，國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知， 指令壓縮國家基建投資， 要 求某些建設(shè)項目暫停施工。 該工程項目屬于指令停工下馬項目， 因此，業(yè)主向承 包商提出暫時中止合同實施的通知。

4、承包商按要求暫停施工。復(fù)工后在工程后期，工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)的襲擊，工程被迫暫停施工， 部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了 2 個月。問題1. 該工程合同條款中約定的總價合同形成是否恰當(dāng)并說明原因。多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)單選題6、施工成本管理就是要在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范

5、圍 內(nèi)。A. 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良c保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求多選題7、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（）A. 編制項目溝通計劃B. 明確項目參與各方職責(zé)C建立健全項目管理團隊D項目管理人員績效考評E. 建立健全信息傳輸渠道單選題8、下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是（） 。A. 直接成本為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出B. 間接成本可以直接計入工程對象的費用C成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部D項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理，并貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程單選題9、某建筑公司承接了某省

6、體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部 首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性， 并對施工成本目標(biāo)進行分解， 確定 了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采 取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 從新進行管理職能分工的措施， 最后項目順利完成。 某 施工企業(yè)項目經(jīng)理， 由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失， 該施工企 業(yè)對其處理主要是（）。A. 追究法律責(zé)任B. 追究經(jīng)濟責(zé)任C追究社會責(zé)任D.吊銷建造師資格單選題10、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定， () 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。A. 設(shè)計單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單

7、位D. 建設(shè)單位多選題11、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有() 。A. 施工質(zhì)量控制B. 施工成本控制C施工進度控制D. 分包單位人員管理E. 施工安全管理多選題12、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括() 。A. 質(zhì)量管理總目標(biāo)及其分解目標(biāo)B. 確定施工任務(wù)的流程組織方案C施工材料、設(shè)備物資的質(zhì)量管理及控制措施D. 施工條件分析E. 施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求單選題13、() 是在施工圖設(shè)計完成以后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項目的項目經(jīng)理或主 管工程師負責(zé)編制的。A. 標(biāo)前施工組織設(shè)計B. 標(biāo)后施工組織設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計單選題

8、14、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是 ()A. 加強施工調(diào)度，避免窩工損失B. 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠機會多選題15、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 要明確項目經(jīng)理和 () 等主管部門或主管人員 的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表。A. 費用控制B. 進度控制C. 質(zhì)量控制D. 信息管理E. 設(shè)計控制單選題16、() 作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者， 應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量 要求，通過全過程、 全面的施工質(zhì)量自控， 保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文 件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求

9、 ) 的建設(shè)工程產(chǎn)品。A. 建設(shè)單位B. 施工單位C. 設(shè)計單位D. 監(jiān)理單位單選題17、項目部安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是 ()A. 技術(shù)負責(zé)人B. 專職安全員C項目經(jīng)理D.工長多選題() 。18、下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是A. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B. 調(diào)整進度管理的方法和手段C調(diào)整項目管理班子人員D. 落實加快工程施工進度所需的資金E. 改進施工方法多選題19、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括 () 。A. 工程信息管理B. 工程合同管理C. 施工安全管理D. 施工動態(tài)管理E. 施工進度控制單選題20、() 是通過各個相關(guān)

10、領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析， 不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。A. 財務(wù)管理B. 標(biāo)桿管理C. 價值工程D. 投資管理1-答案： B解析本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)依據(jù)的資料：項目合同文件；組織管理制度；項目管理規(guī)劃大綱，組織 經(jīng)營方針和目標(biāo)。2- 答案： A,B,C 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的熟悉。建設(shè)工程監(jiān)理 規(guī)劃在編寫完成后需要進行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。 監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核 單位，其負責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括：監(jiān)理范圍、工作內(nèi) 容及監(jiān)理目標(biāo)的審核。 項目

11、監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核。 工作計劃審核。 在工程進 展中各個階段的工作實施計劃是否合理、 可行，審查其在每個階段中如何控制建 設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)的方法。投資、進度、質(zhì)量控制方法和措施的審核。監(jiān)理工作制度審核。主要審查監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全。因此，本題的 正確答案是 ABC。3- 答案： B暫無解析4- 答案：該合同條款中存在的不妥之處和理由 暫無解析5- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不

12、僅關(guān)系到施 工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。C項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE®。考點 項目進度控制 的目的6-答案： C暫無解析7- 答案： C, D項目人力資源管理的任務(wù)包括：項目人力資源管理計劃、控制以及考核。而計劃主要是需求、配置以及培訓(xùn)計劃，排除 A;控制主要是人力資源的選擇、訂 立勞務(wù)分包合同； 教育培訓(xùn)和考核； 考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)和約定為依據(jù)， 對人 力資源管理方法、組織

13、規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行 分析。因此，本題的正確答案為 CD。8- 答案： C暫無解析9- 答案： B暫無解析10- 答案： B根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 第二十六條規(guī)定， 施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì) 量負責(zé)。 施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項目的項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人 和施工管理負責(zé)人。11-答案： A, B, C, E施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)12- 答案： 暫無解析B, C, D, E13- 答案： 暫無解析14- 答案： 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理， 通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

14、其中， 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 落 實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分 工、權(quán)利和責(zé)任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項目管理 人員都負有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃， 確定合理詳細的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合 理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理， 控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強施工調(diào)度， 避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度 造成窩工損失、 機械利用率降低、 物料積壓等而使施工成本增加。 成本控制工作 只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上， 具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定 的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的 前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。15- 答案： A,B,C,D 暫無解析16- 答案： B 解析 1Z204031 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)17- 答案： C 解析 按照施工安全管理機構(gòu)設(shè)置的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線 管理機構(gòu)， 應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模， 設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理