專項工作管理辦法1

1、頁眉內容專項工作管理辦法標準名 稱專項，作管理辦法編號Q/MYZC2014-200編制部 門總裁辦標缶處執(zhí)行部門各部門版本A/0編制時 問201今6月9日審核文檔類 別A類1.0目的為規(guī)范各部門專項工作的立項、命名、執(zhí)行、結案等管理，明確各專項工作的執(zhí)行監(jiān)督部門及其 職責，特制定此辦法。2.0適用范圍集團公司各部門、處室。3.0職責3.1 總裁辦綜合管理處是專項工作的主管部門，對各部門專項工作的立項、命名、執(zhí)行、結案驗證、效果評估進行跟蹤。建立專項工作卷宗，確保專項工作的結案材料完整，為其他相關聯的專項工作和 重點工作提供依據或借鑒作用。3.2 各部門行政機構是主抓本部的專項工作的立項、啟動、

2、執(zhí)行的主管部門，按照公司統(tǒng)一的專 項工作管理辦法開展工作。4.0具體辦法4.1 各部門于每月末前一周應組織本部門人員討論下月的專項工作內容，內容一般不超過兩項。確立的專項工作應填寫專項工作推進表并呈領導審批。各部門專項工作經事業(yè)部最高領導簽字審批 生效。4.2 每個事業(yè)部應確立一項專項工作，每個職能部門專項工作至少確立一項。事業(yè)部、職能部門的 專項工作應上報總裁辦綜合管理處備案，以方便事后跟蹤檢查。4.3 各部門應嚴格執(zhí)行專項工作推進表進度，總裁辦綜合管理處將對各部門專項工作進行不定 時抽查。4.4 各部門在執(zhí)行專項工作過程中應及時記錄并反饋其中問題，以便得到及時解決，確保專項工作的順利進行。

3、4.5 事業(yè)部、職能部門確立的專項工作應至少在總裁辦公會上匯報一次推進執(zhí)行情況。4.6 各部門在執(zhí)行專項工作過程中應時刻進行檢查，確保目標、方向明確，對不合格的地方及時進行調整。4.7 各部門行政機構應及時跟蹤本部的專項工作推進情況，針對專項工作推進不及時的部門應提出 改進意見或建議，并事后再次進行跟蹤。4.8 總裁辦綜合管理處作為各部門專項工作的主管部門，應對各部門的專項工作推進情況每月至少跟蹤兩次，并填寫專項工作實施跟蹤表，對推進不及時的部門提出相應的整改意見，必要時可對 其開出處罰單。4.9 各部門專項工作結案后應及時填寫專項工作結案記錄表，應詳細填寫工作描述、文件歸檔 記錄、審核人簽署

4、意見等信息。4.10 總裁辦綜合管理處于每月底將對各部門的專項工作進行驗收，驗收時應仔細檢查專項工作 結案表填寫是否正確、歸檔文件是否完整、工作是否可跟蹤、追溯等。4.1俗部門專項工作結案后應對其進行存檔，存檔文件應包括：專項工作推進表、專項工作實施跟蹤表、專項工作結案記錄表以及各相關附件等。4.12M于專項工作執(zhí)行較女？的部門，可給予5-10分不等的獎勵，并全集團公司通報表揚；對于執(zhí)行較差的部門，將給予不同程度的處罰，并全集團公司通報批評。5.0附則本辦法自發(fā)布之日起實施，請各部門遵照執(zhí)行附件：專項工作推進表專項工作實施跟蹤表專項工作結案記錄表專項工作推進表月份：記錄號:部門責任人專項， 作

5、名稱結案時間階段一截止時間責任人階段二截止時間責任人階段三截止時間責任人階段四截止時間責任人階段五截止時間責任人備注：注：1該表格應詳細填寫各項空白處，完成階段不足五項的可不填寫剩余階段;2、各完成階段應詳細填寫，并注明截止時間以及責任人；3、請嚴格執(zhí)行推進時間，確保工作的順利進行。下載附件教育市場推廣方案201(# 4月22日這幾天一直在培訓核心競爭力什么不僅個人思考問題也是每個人早期比較規(guī)范制表:審核:批準:專項工作實施跟蹤表月份：記錄號:部門責任人專項，作 名稱結案時間第一次檢 查記錄檢查 時間檢查人責任人第二次檢 查記錄檢查 時間檢查人責任人第三次檢 查記錄檢查 時間檢查人責任人第四次檢 查記錄檢查 時間檢查人責任人備注：注：1檢查人注明檢查檢查部門、專項工作名稱、責任人及結案時間；2、檢查人應如實填寫檢查記錄，不得弄虛作假，經雙方簽字有效；3、每月應至少檢查兩次專項工作