版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、課程開發(fā)技能(個(gè)人精心編制)2012.05.1 0 版 t eliss作者: 日期:課程開發(fā)技能錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。一、課程開發(fā)的概述?1(一)課程開發(fā)的重要性 (二)課程開發(fā)的好處?1(三)課程開發(fā)人員的素質(zhì)要求 2?二、課程開發(fā)的原則2?(一)針對性與實(shí)用性原則?錯(cuò)誤!未定義書簽。(二)系統(tǒng)性與邏輯性原則(三)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出原則 3?(四)符合成人學(xué)員認(rèn)知規(guī)律的原則 3?(五)素材豐富、生動(dòng)形象的原則 (六)內(nèi)容精煉、表達(dá)準(zhǔn)確的原則 4?三、課程開發(fā)的步驟5?(一)需求分析及目標(biāo)確定(二)綱要及邏輯的設(shè)定(三)內(nèi)容的編纂 (四)檢查與審核8?(五)試講及優(yōu)化?8(六)定
2、版及修訂 、課程開發(fā)的概述(一 )課程開發(fā)的重要性企業(yè)培訓(xùn)的有效性歸根結(jié)底依賴于培訓(xùn)課程的成功開發(fā)。培訓(xùn)課程的開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 以及培訓(xùn)目標(biāo)與微觀層次的教學(xué)、訓(xùn)練、教育實(shí)踐活動(dòng)的橋梁,是員工獲取信息、知識(shí)、形成相關(guān) 技能的重要途徑。培訓(xùn)課程開發(fā)的成功與否,直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果,影響到企業(yè)的發(fā)展,培訓(xùn)課程開發(fā)對提高培訓(xùn)質(zhì)量,改善企業(yè)效率和效益具有重要的意義。另外,由于企業(yè)的培訓(xùn)體系是由一系列的課程所組成的,因此,培訓(xùn)課程的開發(fā)有助于企業(yè)建立完善的培訓(xùn)體系,是企業(yè)達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)的必經(jīng)之路??梢哉f,課程設(shè)計(jì)的好,培訓(xùn)就成功了一半。隨著培訓(xùn)受到企業(yè)越來越多的重視,培訓(xùn)課程的開發(fā)就漸漸成了企業(yè)內(nèi)部講
3、師的常規(guī)性工作,怎樣設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,讓課程既實(shí)用,又出彩,就成了企業(yè)講師急需提高的技能。(二)課程開發(fā)的好處【美容管理培訓(xùn)之王是怎樣煉成的】有一位大學(xué)教師,辭職當(dāng)培訓(xùn)師,講得也不錯(cuò),但始終是一名普普通通的培訓(xùn)師,無法突破。后來有高手指點(diǎn)說,你必須要有一個(gè)明確的產(chǎn)品定位,要有自己的核心競爭力。后來他就專門做美容行 業(yè)的培訓(xùn)。美容行業(yè)的培訓(xùn)課程很多,但是沒有培訓(xùn)美容院老板的課程,他進(jìn)去之后,研究出一套 行之有效的營銷方法,一個(gè)美容院每個(gè)月的美容卡銷量是一兩萬,經(jīng)過他的培訓(xùn)后,月銷量達(dá)到十二萬之多,與此同時(shí),美容院的管理水平也得到了顯著地提高,他取得了不錯(cuò)的成績。之后 ,高手又同他講,如果不寫一本書,
4、還是達(dá)不到一流大師的水平,然后他就寫了美容管理101問,一下子他就成了這個(gè)行業(yè)的高手,而且成為“美容管理培訓(xùn)之王”從這個(gè)案例中,我們可以看得:課程開發(fā)的過程,也就是我們進(jìn)行自身知識(shí)管理的過程。(個(gè)人知識(shí)管理是指個(gè)人為了提升個(gè)人的競爭優(yōu)勢,建立自我的知識(shí)體系,并不斷進(jìn)行知識(shí)的獲取與整理、存儲(chǔ)與更新、交流與分享、應(yīng)用與創(chuàng)新的過程)。通過課程開發(fā),也就是知識(shí)管理的過程,我們可以并系統(tǒng)性地研究自己的知識(shí)領(lǐng)域,凝固自己寶貴的工作經(jīng)驗(yàn) ,并最終建立自己可動(dòng)態(tài)更新的知識(shí)體系,讓我們快速成為行業(yè)或職業(yè)方面的專家。正所謂是“五年一個(gè)學(xué)者,十年一個(gè)專家”當(dāng)然了,作為企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)的課程開發(fā),也同樣是企業(yè)的知識(shí)管理
5、過程,特別是團(tuán)隊(duì)骨干和部門主管,可通過開發(fā)課程,將寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和管理智慧凝結(jié)出來,從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對知識(shí)財(cái)富的積累和增值的要求。(三)課程開發(fā)人員的素質(zhì)要求充滿熱情,對新事物有強(qiáng)烈的好奇心和求知欲;不怕困難的勇氣、不厭其煩的耐心和堅(jiān)忍不拔的毅力;良好的系統(tǒng)思考習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力;強(qiáng)大的資料搜集能力,別人找不到的素材你能找得到;強(qiáng)大的素材整合能力和深厚的文字功底;對應(yīng)領(lǐng)域扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備、過硬的專業(yè)技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。良好的時(shí)間管理意識(shí)和能力,能夠妥善安排日常工作,按期完成任務(wù)。這些要求寫的似乎有點(diǎn)高,但這是本人開發(fā)近50份課程的真實(shí)感受。大家如果對比這個(gè)要求感覺有差距也不要泄氣,可以此要
6、求作為自己努力的基準(zhǔn),與之看齊。、課程開發(fā)的原則(一)針對性與實(shí)用性原則1、針對性本著培訓(xùn)要為組織、為員工服務(wù)的思想,培訓(xùn)課程必須緊緊圍繞組織和員工的需求而設(shè)計(jì)。只 有從需求出發(fā)的課程,才具有實(shí)用性,有效性,才能解決企業(yè)的實(shí)際問題。因此 ,做好培訓(xùn)的需求調(diào)研異常重要。針對組織的需求,要把握好企業(yè)發(fā)展的脈搏,了解高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段對培訓(xùn)工作的要求,并系統(tǒng)總結(jié)實(shí)際工作中可能遇到的典型問題、常見問題,并盡量給出解決這些問題的可操作的方法;針要緊緊圍繞需求,讓學(xué)員成對員工的需求,要時(shí)時(shí)刻刻從學(xué)員的角度來思考:“對我有什么好處? ”為你開發(fā)課程的中心。2、實(shí)用性但企業(yè)不實(shí)用,這等于白費(fèi);,要多多思考:你教的
7、東西;你教多少并不重要,重要的沒有實(shí)用性,一切都是枉然。比如:你的課程理論性或前瞻性很好, 或超出了培訓(xùn)對象的接受能力范圍,顯然也不可能取得很好的效果。因此 學(xué)員能應(yīng)用多少?實(shí)際上:你有多么博學(xué)并不重要,重要的是學(xué)員能學(xué)多少 是學(xué)員能對你教的東西運(yùn)用多少;你多么被崇拜并不重要,重要的是你能讓學(xué)員改變多少。(二)系統(tǒng)性與邏輯性原則1系統(tǒng)性我們這個(gè)世界上的萬事萬物都是有系統(tǒng)的。首先,某一個(gè)課程隸屬于公司總的課程體系。因此,開發(fā)課程應(yīng)在企業(yè)總的培訓(xùn)課程體系的基本框架內(nèi),同時(shí)要兼顧該課程與其他課程的關(guān)系,要有對應(yīng)的接口,同時(shí)避免與其他課程存在重復(fù)甚至矛盾的地方。其次,對具體某個(gè)課程來講,也是一個(gè)完整的
8、系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)根據(jù)課程的邏輯關(guān)系分成相應(yīng)的部分,而不是隨機(jī)或隨意的拼湊。2、邏輯性因?yàn)橐粋€(gè)課程是一個(gè)完整的系統(tǒng),所以,課程各部分的內(nèi)容務(wù)必是要按照一定的邏輯關(guān)系組織 在一起的。符合邏輯就是合乎情理,就是看上去順,就是按照學(xué)員預(yù)期和理解順序而展開。只有具 有合理的邏輯性,課程講解起來才能思路清晰、觀點(diǎn)突出。如果課程自身都不符合邏輯,我們?nèi)绾蝹鬟f高質(zhì)量的知識(shí)呢?因此課程的開發(fā),特別體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、模塊的劃分和排序,乃至課程的互動(dòng)安排、案例分析布局等等都必須符合邏輯。因而,對于課程開發(fā)人員來講,每次都應(yīng)當(dāng)用很多時(shí)間來思考和推敲課程的邏輯關(guān)系并持續(xù)優(yōu)化。一般來講:每一門課程都要有一條鮮明的課程主線貫
9、穿始終。比如,觀念態(tài)度類課程要有很強(qiáng)的理論性與思想性,有清晰的邏輯主線;技能類課程要突出本堂課程的核心原理,解析要到位,并通 過一系列的引導(dǎo)方法與訓(xùn)練手段,實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)的要求。優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)課程一定要建立在對培訓(xùn)內(nèi)容 進(jìn)行清晰規(guī)劃的基礎(chǔ)上,而不能過于隨意。(三)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出原則記得學(xué)校里的教學(xué)大綱對知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握程度的要求是不同的,培訓(xùn)課程也同樣類似。因此,課程開發(fā)前,要明確該課程所要達(dá)成的目標(biāo)。這樣,才能有的放矢,突出重點(diǎn)。課程目標(biāo)的幾個(gè)常用術(shù)語是:1)了解一一清楚知道,多指概念、情況;2)理解一一知其然,知其所以然;3)掌握一一在了解的基礎(chǔ)上,能充分支配或運(yùn)用4)運(yùn)用一一掌握事務(wù)的特性
10、并加以利用。(四)符合成人學(xué)員認(rèn)知規(guī)律的原則首先,成人因?yàn)槠鋾r(shí)間的寶貴,必須知道為什么學(xué)才愿意學(xué)(學(xué)以致用)。因此,我們可以將潛在的 問題充分展現(xiàn)出來,引起學(xué)員的注意,并將問題解決與持續(xù)改進(jìn)的過程形成一個(gè)螺旋式上升的閉環(huán),從而真正教會(huì)學(xué)員解決問題的方法以及掌握持續(xù)改進(jìn)的通路。潛在的問題正是我們的培訓(xùn)點(diǎn),但學(xué)員很可能沒有意識(shí)到,甚至認(rèn)為自己沒有問題。因此 必須在培訓(xùn)之初,通過游戲、提問、測試、案例研 討等多種方式啟發(fā)學(xué)員的思維,使其將問題展現(xiàn)出來。培訓(xùn)師在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)分析,這樣很有 利于后續(xù)課程展開時(shí)提高學(xué)員的接受度。通常采用四步結(jié)構(gòu)式(如下圖)的方法。即:第一模塊,“自我檢視”,通過游戲、
11、測試等方式,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與思維上的誤區(qū),激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)欲望,使其實(shí)現(xiàn)正確的自我認(rèn)知;第二模塊,在“自我檢視”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“理論指導(dǎo)”,為學(xué)員提供解決問題的科學(xué)方法和理論依據(jù);第三模塊,是“實(shí)戰(zhàn)演練”,通過操作實(shí)訓(xùn)等形式使學(xué)員的認(rèn)知與理論得以全面實(shí)踐;第四模塊,是“總結(jié)反思”,通過課題研究、交流探討等形式使學(xué)員聯(lián)系其工作實(shí)際,將學(xué)習(xí)所得進(jìn)一步升華,深入反思自身距離學(xué)習(xí)目標(biāo)還有哪些差距 ,應(yīng)在哪些方面繼續(xù)努力,并與第一模塊“自我檢視”形成閉環(huán), 建立起螺旋式上升的學(xué)習(xí)模式,為進(jìn)入下一個(gè)上升通道打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。理論指導(dǎo)/自我j /四步結(jié)Z實(shí)戰(zhàn)V檢視丿 構(gòu)式 丿I演練)??突R虼?,培
12、訓(xùn)課程應(yīng)擺脫以往單純的講授式,要注意將 引入多種靈活的互動(dòng)交流, 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,讓學(xué)員更多地參與到問題思考、 讓學(xué)習(xí)充滿樂趣。其次,成人喜歡通過實(shí)踐來學(xué)習(xí),他們希望參與其中,喜歡討論與互動(dòng)(期待尊重與賞識(shí) 也說過:“一兩重的參與勝過一噸重的說教” 課程的內(nèi)容線與學(xué)員的理解線兩線并行。觀點(diǎn)提出、理論論證和方法總結(jié)的過程中來,(五)素材豐富、生動(dòng)形象的原則,該腫么辦?我們往往通過寓;通過聯(lián)想、對比來提出“觀點(diǎn)”,通過圖片、視頻來言、故事來引發(fā)“話題”;通過對問題、 通過數(shù)據(jù)、圖表、實(shí)例來提供“論據(jù)” 強(qiáng)化“感受”你的教材對學(xué)員有足夠的沖擊和激勵(lì)么?當(dāng)培訓(xùn)內(nèi)容比較抽象時(shí) 案例的剖析來啟發(fā)“思
13、考” ,通過游戲、模擬表演等來激活“理論”總之,課程設(shè)計(jì)要豐富、生動(dòng)、具體,多引用“故事、案例、互動(dòng)游戲、名言警句、權(quán)威的觀點(diǎn)或數(shù)據(jù)、音樂、圖片、視頻”等豐富的素材,來加強(qiáng)課程內(nèi)容的感性認(rèn)知,將抽象的內(nèi)容變得生動(dòng)形象,使學(xué)員易于理解,樂于接受。因此,不要吝嗇細(xì)節(jié)、例子、統(tǒng)計(jì)數(shù)字、事實(shí)和其他支持性的信息, 正是它們表明了你的觀點(diǎn)逗樂了你的觀眾。(六)內(nèi)容精煉、表達(dá)準(zhǔn)確的原則為了便于學(xué)員理解課程內(nèi)容,除了注重邏輯性、生動(dòng)性等要素之外,還要求課程開發(fā)人員要以最直接、最精練、最準(zhǔn)確的語言來表述課程內(nèi)容,力爭做到:思路清晰,主題鮮明;觀點(diǎn)鮮明,論證到位。避免冗繁、重復(fù)、交叉、矛盾等現(xiàn)象導(dǎo)致學(xué)員思路不清,
14、混淆概念。比如,將工作經(jīng)驗(yàn)提升為理論時(shí),課程開發(fā)人員必須要將重要的操作要點(diǎn)用精煉的語言概括出 來,將操作步驟畫成直觀的流程 ,從個(gè)性案例中提煉出普遍適用的內(nèi)容,對適用情況、工作環(huán)境、操 作條件等進(jìn)行必要的說明,并根據(jù)不同使用對象進(jìn)行針對性的調(diào)整,這樣才能精確傳達(dá)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這對課程開發(fā)人員的文字功底要求很高,課程開發(fā)完成后,需要反復(fù)閱讀,精心雕琢。三、課程開發(fā)的步驟(一)需求分析及目標(biāo)確定根據(jù)針對性及實(shí)用性原則,培訓(xùn)課程務(wù)必要以組織及學(xué)員的需求為基準(zhǔn)。因此,在準(zhǔn)備進(jìn)行培訓(xùn)課程開發(fā)之初,針對具體待開發(fā)的課程,課程開發(fā)人員必須對公司和受訓(xùn)對象進(jìn)行有針對性的需求調(diào) 研。比如 要問自己幾個(gè)問題,學(xué)員是
15、誰,他們需要什么,他們的關(guān)注重點(diǎn)有哪些,他們希望培訓(xùn)能解決 什么問題等,可采用問卷調(diào)查法或訪談法向?qū)W員了解這些需求。同時(shí),要請領(lǐng)導(dǎo)把把關(guān),領(lǐng)導(dǎo)想要學(xué)員通過這堂課學(xué)習(xí)什么,掌握什么,達(dá)到什么樣的技能水準(zhǔn) ?通過對課程內(nèi)容的需求調(diào)研和分析 ,依照“了解、理解、掌握、運(yùn)用”的不同層次的學(xué)習(xí)要求, 來完成課程目標(biāo)的撰寫,以指導(dǎo)具體的課程開發(fā)活動(dòng)。同時(shí),根據(jù)講課對象的不同,培訓(xùn)課程的側(cè)重點(diǎn)也不一樣,這就要求講師設(shè)計(jì)不同的版本,如新人培訓(xùn)版、普通員工版、中層經(jīng)理版,分別用于不同類型學(xué)員的培訓(xùn)。各版本的內(nèi)容側(cè)重是不一樣的,如新入職人員版?zhèn)戎刂R(shí)的普及,重點(diǎn)解決“知不知,會(huì)不會(huì)”,對于普通員工,重點(diǎn)解決“熟不
16、熟,精不精”,而對管理者則側(cè)重宏觀或全局性問題。(二)綱要及邏輯的設(shè)定蓋房子時(shí),要先建立骨架,再灌澆混凝土,最后進(jìn)行裝修。課程開發(fā)也一樣 ,要先編寫大綱,也就 是目錄,再進(jìn)行內(nèi)容填充,最后進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。根據(jù)“系統(tǒng)性與邏輯性”的原則,編寫大綱時(shí)要注重 整個(gè)課程的系統(tǒng)性和各模塊之間的邏輯關(guān)系。編寫大綱的方法是:將課程的主要關(guān)鍵內(nèi)容言簡意賅的列出來,形成培訓(xùn)課程的主框架, 在此框架基礎(chǔ)上,把每個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容的組成部分,即小的關(guān)鍵點(diǎn)再列出來,形成培訓(xùn)課程的二級(jí)或三級(jí)目錄這樣培訓(xùn)課程的骨架就形成了。整個(gè)培訓(xùn)的關(guān)鍵性內(nèi)容就會(huì)一目了然,如下圖所示:(三)內(nèi)容的編纂 1、資料的搜集我們開發(fā)課程時(shí),切忌“閉門造車”
17、 ,僅僅依靠自己原有的那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)或感悟。開發(fā)課程,恰是個(gè)讓自己大幅度提升的機(jī)會(huì),因此,務(wù)必要“站在巨人的肩膀上”,多借鑒已有的相關(guān)課程,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉、整合。因此,豐富的參考資料是課程內(nèi)容豐滿的必要保障。1)資料來自于哪里呢?俗話說,“這世界本不缺少美,只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛! ”,“這世界不是有錢人的世界,也不是有 權(quán)人的世界,而是有心人的世界!”如果你是一個(gè)有心人,你一定知道素材來自于哪里,如果你還沒有下面的這些互聯(lián)網(wǎng)賬號(hào),你真的凹凸了!百度文庫。百度文庫的特點(diǎn)對資料質(zhì)量、重復(fù)性及版權(quán)方面審核嚴(yán)格,因此文庫資料質(zhì)量較高,而且,由于百度在中文搜索方面的先天優(yōu)勢 ,使得百度文庫是所有文檔分享
18、類平臺(tái)人氣最高,因而,資料也最為豐富。下載文庫的資料必須要擁有百度的賬號(hào),即使資料是免積分的。那么如何才能擁有積分呢? 一般首次注冊會(huì)送一點(diǎn)分?jǐn)?shù),然后每次登陸會(huì)送一點(diǎn)分?jǐn)?shù),上傳文檔分享會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù),文檔下載會(huì)根據(jù)積分的要求獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等。 新浪資料。新浪資料比百度文庫的歷史更早。其特點(diǎn)是文檔審核不嚴(yán)格,因此,重復(fù)的資料較多,且對于百度文庫來講,資料的質(zhì)量方面略有欠缺。由于新浪的知名度也灰常強(qiáng),所以,新浪資料的人氣也還不錯(cuò),同時(shí),對于免積分的材料即使沒有賬戶也可以下載。 百度文檔搜索。輸入關(guān)鍵字后,通過百度的文檔搜索功能(如果你連這個(gè)都不知道,我真的無語了、( )廠),可以直接搜索到相應(yīng)的文檔資
19、料,這是早期沒有文檔分享平臺(tái)時(shí)的非常好的辦 法,Google也具備同樣的功能。 新浪微盤。新浪微盤是最近異軍突起的文檔及視聽資料備份和分享平臺(tái)。新浪微盤和新浪微博是綁定在一起的,因此擁有新浪微博的賬號(hào)就可以下載微盤的內(nèi)容。由于新浪微博的用戶相對層次較高,因此微盤共享的資料一般質(zhì)量也較上乘。另外,華為網(wǎng)盤也與新浪微博緊密綁定,與新浪微盤的使用體驗(yàn)較為相似。曰存放在共有的甚至存在于 直接通過百度、谷歌、有道、搜搜等搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)頁搜索。很多資料并不定疋 享文檔中,而是以文章的形式存在于某些學(xué)術(shù)性的網(wǎng)站或經(jīng)驗(yàn)分享與交流的論壇上, 許多微博段子當(dāng)中。現(xiàn)在,通過搜索引擎也可以直接搜索到相應(yīng)的微博內(nèi)容。)
20、的話,可購雖然互聯(lián)網(wǎng)更快捷、更方便。但傳統(tǒng)的方法也不可廢。如果條件允許(費(fèi)用支持 買或借閱相關(guān)的專業(yè)書籍。2)般一個(gè)課程需要多少資料?,二是要看所搜集資料,一般說來,比如,我開發(fā)績效考核課件時(shí),前后累 ,但有關(guān)的觀點(diǎn)、案例、故事等素材也就這個(gè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),具體的多少一是要看自己原有理論的豐富程度(WORD、PPT、PD F)的質(zhì)量。課程開發(fā)的過程 ,也就是“采百家花釀自己蜜”的過程 開發(fā)一份較為完美的課程大約要找尋一百份左右的資料計(jì)下載了約150份參考資料。當(dāng)然,資料越多,工作量越大 越豐富,許多不同的觀點(diǎn)也可以進(jìn)行充分的比較和論證。2、資料的整理“淘寶”興趣的過程。資料的整理方法這個(gè)過程是
21、一個(gè)相對較為機(jī)械的過程,但也是一個(gè)充滿就是打開每一份資料,將其中通過自己的判斷認(rèn)為有價(jià)值的內(nèi)容復(fù)制出來,放在另外建立的文檔中去以備自己接下來再次完善綱要及內(nèi)容撰寫的需要。注意,這些有價(jià)值的內(nèi)容要按類別整理,不可以整個(gè)地放在一個(gè)文檔中,這樣內(nèi)容太多,難以整理。而是要按照不同的類別、不同的主題放在不同的文 檔中,便于檢索,便于整理。如下圖,是開發(fā)本課程時(shí)整理后的素材。酉rrT之三_煤程設(shè)計(jì)與開發(fā)能力訓(xùn)毎C菲幫妍 克接看3 .血£迴q謨想笄族命康則.-Io ex四課程開發(fā)的重要性.do雪煤程開繪一一素相,資料來源.doCA電諜程開證與設(shè)計(jì)流程d-型課程培訓(xùn)開號(hào)的衆(zhòng)則.doci雪課程謖計(jì)疣i
22、g. “也培訓(xùn)講師如何開憑和設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)燥程C很好,直接看).ice 迺博訓(xùn)諜程設(shè)計(jì)與開的基本技巧和方法C很好I言接看)dee 塹企業(yè)培訓(xùn)煤程開發(fā)的基本拽法1很好-直接看).doc 直如何開證企業(yè)培訓(xùn)課程t碧散的知識(shí) > 值睜細(xì)看J . dee 附如何違計(jì)企業(yè)內(nèi)部皓訓(xùn)課程C直諼看).docx對于已經(jīng)整理的原始文檔資料,認(rèn)為沒有價(jià)值的,可立即刪除,認(rèn)為還可能進(jìn)一步去看閱的,可以 在文檔的標(biāo)題上做出相應(yīng)的標(biāo)記 (如下圖),并對這些文檔另行放置, 比如原文件夾中另外建立一個(gè) “已 看閱”的文件夾來放置已經(jīng)整理過的資料,再建一個(gè)“整理后”的文件夾 ,來放置一經(jīng)整理后的分類存儲(chǔ)的文檔素材(上圖
23、)。笛4、t密訓(xùn)礫程幵貫.mti_ 4 UiB LU Ui 111 Lf 凹FTT之三_煤程設(shè)計(jì)與棄發(fā)t黨例很好f.氐=色第3章諜程開拔與設(shè)計(jì)ppt團(tuán)第7章_垢訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā).ppt«國第二空-諜程群5當(dāng)數(shù)學(xué)設(shè)計(jì)的基柑直式漲華版).ppt型公司培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方案doc蜀課程開發(fā)技術(shù)“學(xué)員文件(很好齊ppt色謀程棄塩項(xiàng)目-講熨牘.PP七色內(nèi)部培訓(xùn)師課程開發(fā)垢訓(xùn)-學(xué)員文件PPt墾培訓(xùn)帰程開賢設(shè)計(jì)七大步騾方送 < 還不錯(cuò),值耀進(jìn)一步看閱J.doc 宜I堵訓(xùn)慄程開皺與設(shè)計(jì)f ID分"ppt 色培訓(xùn)諜程開發(fā)主護(hù)實(shí)換一.PPt也企業(yè)培訓(xùn)課程開芨.亦 團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)課程開境與設(shè)計(jì)一附企
24、業(yè)如何開垸內(nèi)訓(xùn)課程C銀好*直按看 > .祇C3、綱要的再次完善隨著大量有價(jià)值的素材被整理出來后,課程的素材內(nèi)容非常豐富,這個(gè)時(shí)候,需要對原有的課程綱要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。另外 ,我們在整理資料的同時(shí),許多有價(jià)值的素材也會(huì)沖擊我們的思維,拓展我們的思路,引發(fā)我們新的思考,因此,整理素材后,需要對原來的綱要進(jìn)行進(jìn)一步的完善,使得課程 內(nèi)容更加豐滿。再次完善綱要的過程 再一次的設(shè)計(jì)。力求做到,可能要打破原有的課程結(jié)構(gòu) ,因此,也要對課程各模塊之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行 :邏輯合理,層層遞進(jìn);針對目標(biāo),形散神在。4、正文撰寫并重復(fù)1、2、3步驟就要往里面填充內(nèi)容了。內(nèi)容一般是基礎(chǔ)性知識(shí)加上講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),
25、各種資 許多講師以為框架再次完善好之后,然后再加上案例、故事、游戲輔助內(nèi)容等。但絕不是對網(wǎng)絡(luò)素材簡單的復(fù)制和粘貼。網(wǎng)絡(luò)上 料汗牛充棟,數(shù)不勝數(shù),這就為課程開發(fā)人員開發(fā)課程提供了一個(gè)良好的借鑒和參考。找到了設(shè)計(jì)課程的捷徑,大段抄襲、直接照搬。這種方法貌似快捷省事,但其實(shí)麻煩很大。因?yàn)檫@ 些教材都包含著設(shè)計(jì)者自己獨(dú)特的風(fēng)格特色,滲透著設(shè)計(jì)者自身的經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)等,如果不了解,讓講師和學(xué)員都倍感拘這些背景,刻意的模仿,在講課時(shí)難免就會(huì)出現(xiàn)鸚鵡學(xué)舌、生澀虛假的情況 謹(jǐn)不自然。所以,內(nèi)容的撰寫必須是原創(chuàng)的。必須是要體現(xiàn)培訓(xùn)開發(fā)人員自己的思路。素材僅僅是素材,素材只是為了完善自己的教材,就像做衣服一樣,需要對原材料進(jìn)行合理的裁剪 ,以自己的課程骨架為綱,借鑒外部資料,把外部資料的優(yōu)秀部分進(jìn)行改造,加上本行業(yè)、本企業(yè)及發(fā)生在身邊的案例故事等,用自己
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度行政合同行政主體特權(quán)在緊急情況下的適用合同4篇
- 2025版小學(xué)操場運(yùn)動(dòng)設(shè)施更新與維修合同3篇
- 體育會(huì)展客戶關(guān)系管理考核試卷
- 光纖通信在智能電網(wǎng)故障診斷中的應(yīng)用考核試卷
- 2025年土地轉(zhuǎn)讓合同
- 2025版停車場消防設(shè)施建設(shè)與維護(hù)服務(wù)合同3篇
- 2025版木工材料研發(fā)與勞務(wù)合作合同范本3篇
- 2025年寫作創(chuàng)作分期付款合同
- 2025年加盟代理合約協(xié)議
- 2025年家庭矛盾仲裁協(xié)議
- 油氣行業(yè)人才需求預(yù)測-洞察分析
- 《數(shù)據(jù)采集技術(shù)》課件-Scrapy 框架的基本操作
- 2025年河北省單招語文模擬測試二(原卷版)
- 高一化學(xué)《活潑的金屬單質(zhì)-鈉》分層練習(xí)含答案解析
- 圖書館前臺(tái)接待工作總結(jié)
- 衛(wèi)生院藥品管理制度
- 理論力學(xué)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年中國石油大學(xué)(華東)
- 2024老年人靜脈血栓栓塞癥防治中國專家共識(shí)(完整版)
- 四年級(jí)上冊脫式計(jì)算100題及答案
- 上海市12校2023-2024學(xué)年高考生物一模試卷含解析
- 儲(chǔ)能電站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練
評論
0/150
提交評論