餐飲部總監(jiān)崗位職責(zé)

1、餐飲總監(jiān)崗位職責(zé)直接上司：總經(jīng)理 直接下屬：餐飲部經(jīng)理、西餐廳經(jīng)理、餐飲預(yù)訂主任、行政總廚（廚師長） 職責(zé)范圍: 全面負(fù)責(zé)酒店餐飲管理工作。1. 參與酒店發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為酒店戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)專業(yè)咨詢。2. 根據(jù)市場動態(tài)，熟悉本酒店的主要目標(biāo)市場，了解消費(fèi)者餐飲需求，并有針對性地開發(fā)和提供能滿足他們需求的餐飲產(chǎn)品和服務(wù)。制定餐飲各部經(jīng)營戰(zhàn)略，制定餐飲推銷、促銷計(jì)劃、擴(kuò)大餐飲銷售渠道，提高餐飲銷售量。發(fā)揮全體員工的積極性，實(shí)施有效的激勵手段。3. 制定和完善下屬各部的崗位工作說明書、工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理規(guī)定。4. 指導(dǎo)下屬部門制定工作計(jì)劃，并督導(dǎo)其執(zhí)行。5. 培訓(xùn)下屬部門經(jīng)理、管理人

2、員、監(jiān)督、指導(dǎo)和評估其工作加強(qiáng)員工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。6. 協(xié)調(diào)下屬各部門的工作、督導(dǎo)餐飲服務(wù)、進(jìn)行出品質(zhì)量和成本控制，提高酒店餐飲部門效益。7. 處理突發(fā)時(shí)間，維護(hù)客人利益及酒店利益。8. 參加酒店部門協(xié)調(diào)會議，定期召開本部門的例會、成本控制會議和預(yù)算會議。9. 自我管理：A、制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)的餐飲管理知識；B、參與同行研討會、交流會、交流經(jīng)驗(yàn)； C、每月月底自我總結(jié)，改進(jìn)管理中的不足。餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上司：餐飲部總監(jiān) 直接下屬：樓面主管 職責(zé)范圍:1. 制定并組織實(shí)施餐飲部樓面一切業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，向餐飲總監(jiān)回報(bào)工作并接受餐飲總監(jiān)檢查和督導(dǎo)。2. 監(jiān)督，推

3、行本部門的各項(xiàng)正規(guī)化管理制度。3. 考核直接下級主管、領(lǐng)班的品行業(yè)績并實(shí)施激勵和培訓(xùn)。4.檢查所屬部門的經(jīng)營情況、信息反饋及一切安全、衛(wèi)生和服務(wù)工作。5. 制定和改進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營、管理的新計(jì)劃、新措施。6.與廚師長一起，進(jìn)行固定菜單和變動菜單的籌劃和設(shè)計(jì)，不斷推出新的菜肴品種。7.對餐飲采購、驗(yàn)收和儲存進(jìn)行管理與控制，降低成本，減少浪費(fèi)。8.加強(qiáng)餐廳的日常管理，提高對客服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)餐廳管理員的管理督導(dǎo)能力。9.促進(jìn)宴會銷售，加強(qiáng)宴會組織與管理，提高宴會服務(wù)質(zhì)量。精選范本餐飲部樓面主管崗位職責(zé)直接上司：餐飲部經(jīng)理 直接下屬：餐飲部領(lǐng)班 職責(zé)范圍:1. 在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下。全面管理餐廳，確保為

4、客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)。2. 負(fù)責(zé)每日召開餐前會，檢查每位員工的儀容儀表，布置任務(wù)。3. 安排各領(lǐng)班班次，督導(dǎo)領(lǐng)班日常工作，并實(shí)施必要培訓(xùn)。4. 控制餐廳的經(jīng)營情況，確保對客服務(wù)質(zhì)量。5. 負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生，保持環(huán)境衛(wèi)生，抓好餐具，用具的清潔消毒。6. 加強(qiáng)對餐廳的財(cái)產(chǎn)管理，掌握和控制好物品的使用情況。7. 從那家餐飲部召開的各種有關(guān)會議，完成餐飲部經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)。8. 定期召開餐廳員工會議，檢討近期服務(wù)情況。9. 完成上司交辦的其他事宜。精選范本餐飲部中餐領(lǐng)班崗位職責(zé)精選范本1、了解當(dāng)日客情，負(fù)責(zé)對本區(qū)域的工作作出相對應(yīng)的安排，特殊客情特殊對待。2、嚴(yán)格遵守本部門制定的上

5、班時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到崗，做好餐前檢查工作。3、協(xié)助經(jīng)理開好班前班后，具體貫徹落實(shí)班前班后內(nèi)容及檢查結(jié)果并督辦和處理匯報(bào)。4、服務(wù)工作氣帶頭模范作用，隨時(shí)予以服務(wù)員指導(dǎo)，協(xié)助補(bǔ)臺工作,并起到點(diǎn)菜骨干作用。5、每日立崗前必須按照餐飲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)例行檢查，熟悉本公司環(huán)境，對硬件設(shè)備設(shè)施進(jìn)行常規(guī)檢查，做好維修及維護(hù)工作。6、上市前期定崗海鮮池，必須了解當(dāng)日廚房沽清菜肴及急推菜肴、菜式的基礎(chǔ)上，做好點(diǎn)菜工作。7、回本樓層進(jìn)行區(qū)域性巡臺工作，了解區(qū)域客人消費(fèi)檔次，控制上菜次序及速度，并時(shí)刻以服務(wù)員的身份投入到日常工作中去。8、在上菜高峰期與傳菜部做好協(xié)調(diào)工作，保證菜肴服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)場及時(shí)應(yīng)對客人投訴，

6、對反映菜肴或服務(wù)質(zhì)量的投訴作出相應(yīng)對策，并做好詳細(xì)記錄原因以便向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9、午、晚市結(jié)束后，做好收市收尾工作，對安全隱患作出嚴(yán)格檢查,對突發(fā)性事件本人無法處理的，應(yīng)立即匯報(bào)工作。10、有效地督導(dǎo)本組服務(wù)員，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)對客的用餐服務(wù)，配合經(jīng)理及總監(jiān)做好工作。11、熟悉本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)班期間檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以身作則，為下屬樹立良好形象。12、定期對本班組員進(jìn)行績效評估，向經(jīng)理上報(bào)獎懲建議，并組織實(shí)施本班組員工培訓(xùn)，同時(shí)負(fù)責(zé)新員工與實(shí)習(xí)員工的培訓(xùn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。13、做好本組員工的思想工作，成為公司與員工之間的溝通橋梁，從而真正體現(xiàn)出員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、團(tuán)結(jié)性。14、實(shí)施節(jié)能責(zé)任制做好本區(qū)域節(jié)能工作，負(fù)責(zé)每月一次餐具盤點(diǎn)并詳細(xì)記錄，將資料進(jìn)行歸類存檔，對貴重物品因每日進(jìn)行抽查及時(shí)處理