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文檔簡介
1、青島一木集團(tuán)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系教育培訓(xùn)考試題單位:姓名:崗位:得分:一、填空題(每空4分,共40分,不填或填錯(cuò)不得分)1. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指伴隨風(fēng)險(xiǎn)的部位、(設(shè)施)、場所、(區(qū)域)、以及在特定 部位、設(shè)施、場所、區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn)的(作業(yè)過程)、作業(yè)部位等總稱。2. 風(fēng)險(xiǎn)分級是指通過采用科學(xué)、合理方法對危險(xiǎn)源所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行(定 性)或(定量)評價(jià),根據(jù)評價(jià)結(jié)果劃分等級,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)分級管理。3. 危險(xiǎn)有害因素分為四類,分別是(人)、(機(jī))、(物)和(環(huán)境)。4. 一般事故隱患是指(危害和整改難度)較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除 的隱患。5. 重大事故隱患,是指危害和整改難度(較大
2、),應(yīng)當(dāng)全部或者局部(停 產(chǎn)停業(yè)),并經(jīng)過一定時(shí)間(整改治理)方能排除的隱患,或者因外部因素影響 致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身(難以排除)的隱患。6. 隱患治理就是指(消除)或(控制)隱患的活動(dòng)或過程。對排查出的事 故隱患,應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的(等級)進(jìn)行登記,建立事故隱患(信息檔案), 并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。7. 隱患排查是指企業(yè)組織(安全生產(chǎn)管理)人員、(工程技術(shù))人員和其他相關(guān)人員對本單位的事故隱患進(jìn)行排查, 并對排查出的事故隱患,按照事故隱 患的等級進(jìn)行登記,建立事故隱患信息檔案的工作過程。8雙體系是指(風(fēng)險(xiǎn)分級管控)(隱患排查)9、風(fēng)險(xiǎn)分為幾級管控(四級)10、隱患分為(生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患)
3、( 基礎(chǔ)管理類)二、判斷題(每題2分,共20分,在括號(hào)中用標(biāo)出)1. 工作危害分析法(JHA )是一種定量的風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)方法。(X,)2. 安全檢查表(SCL )的編制依據(jù)包括國內(nèi)外行業(yè)、企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)案例, 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(話3. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法(LS )和作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC )均是半定量的 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法。(話作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法中的D值越小,說明被評價(jià)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性越大。(X5. 風(fēng)險(xiǎn)控制措施是指為將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受程度,企業(yè)針對風(fēng)險(xiǎn)而采取的 相應(yīng)控制方法和手段。(話6. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是識(shí)別企業(yè)整個(gè)范圍內(nèi)所有存在的風(fēng)險(xiǎn)的過程。(X7. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是對危險(xiǎn)源導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、對現(xiàn)有控制措施的充
4、分性加 以考慮的過程。(X,以及對風(fēng)險(xiǎn)是否可接受予以確定的過程)8. 風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源之間既有聯(lián)系又有本質(zhì)區(qū)別。風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)源的載體,沒有 風(fēng)險(xiǎn)就沒有危險(xiǎn)源。(X9. 風(fēng)險(xiǎn)分級的目的是實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。( 話10. 風(fēng)險(xiǎn)分級管控的基本原則是:風(fēng)險(xiǎn)越大,管控級別越高;上級負(fù)責(zé)管控 的風(fēng)險(xiǎn),下級不必管控,但必須落實(shí)具體措施。( X三、單選題(每題2分,共10分)1. 企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮:(A )A.可行性、安全性、可靠性 B.必要性、實(shí)用性、安全性C 安全性、必要性、可靠性 D.經(jīng)濟(jì)性、安全性、實(shí)用性2. 企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育 措施、個(gè)體防護(hù)措施
5、以及(DA.安全措施B.消防措施C.衛(wèi)生防護(hù)措施D.應(yīng)急處置措施3. 風(fēng)險(xiǎn)信息包括危險(xiǎn)源名稱、類型、存在位置、當(dāng)前狀態(tài)、伴隨風(fēng)險(xiǎn)大小、 等級、所需管控措施和(C )等一系列信息的綜合。A.基層單位、責(zé)任人B.所在單位、責(zé)任人C.責(zé)任單位、責(zé)任人D.各級單位、責(zé)任人4. 風(fēng)險(xiǎn)分級管控程序四個(gè)階段包括危險(xiǎn)源識(shí)別、危險(xiǎn)源分級、風(fēng)險(xiǎn)控制、(B )A.效果驗(yàn)證B.效果驗(yàn)證與更新C.效果評價(jià)D.效果驗(yàn)證與評價(jià).5制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則,可以不考慮的因素為:( B )A.法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范B.本單位的安全文化底蘊(yùn)C.本單位的安全管理標(biāo)準(zhǔn) D.本單位的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)四、簡述題(30分)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查
6、治理兩個(gè)體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容是什么?需要把 握的要點(diǎn)知識(shí)有哪些?結(jié)合實(shí)際,談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)和體會(huì)。答:兩個(gè)體系的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容:(一)建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系。企業(yè)要全方位、全過程地排查本單位可 能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),按照分級管理的思路,對照安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控地方標(biāo) 準(zhǔn),規(guī)范、建立完善制度、程序,對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行嚴(yán)格、有效管控,提升企業(yè)安全風(fēng) 險(xiǎn)管控水平。各級政府及有關(guān)部門要按照分級、屬地”原則,對本地區(qū)、本系統(tǒng)、 本行業(yè)領(lǐng)域的重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,定期對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查,落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管責(zé)任,解決 管不到”問題。(二)建立完善隱患排查治理體系。在建立風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度體系基礎(chǔ)上, 針
7、對風(fēng)險(xiǎn)管控清單,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)要求,形成隱患排查的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),使各類 企業(yè)知道如何圍繞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查什么隱患, 怎么查、怎么改,使隱患排查治理更加 精準(zhǔn)、更加科學(xué)。企業(yè)落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任,建立起全員參與、全崗位覆 蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制,督促、監(jiān)控、監(jiān)察企業(yè)隱患排查 治理工作。開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控,是提高隱患治理科學(xué)性、針對性的前提條件;企業(yè)隱患 排查治理,是以風(fēng)險(xiǎn)管控措施為排查重點(diǎn),是控制、降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。兩者 相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)有效控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故的目的。需要把握的要點(diǎn)知識(shí)主要包括:一是清楚危害因素、風(fēng)險(xiǎn)和隱患的定義;二是掌握危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 和隱患排查的基本方法;三是制定科學(xué)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)等級判定標(biāo)準(zhǔn); 四是明確風(fēng)險(xiǎn)分級管控的原則,制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,有效控制風(fēng)險(xiǎn);五是組織風(fēng) 險(xiǎn)培訓(xùn),定期開展評審,及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息;六是理清風(fēng)險(xiǎn)和隱患的關(guān)系,及時(shí) 消除隱患降低風(fēng)險(xiǎn);七是堅(jiān)持兩個(gè)體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能做好的,必須長期堅(jiān)持,全員參與。企業(yè)各級領(lǐng) 導(dǎo)必須高度重視,健全制度記錄,設(shè)置組織機(jī)構(gòu),
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