職業(yè)經(jīng)理人教學(xué)與考試大綱

1、職業(yè)經(jīng)理人教學(xué)與考試大綱第一部分 經(jīng)濟(jì)及工商管理知識(shí)教學(xué)與考試大綱以互動(dòng)式教學(xué)為主的工商管理知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及職業(yè)知識(shí)培訓(xùn)l。基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)對(duì)象主要是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的工商管理知識(shí)培訓(xùn)的學(xué)員。已經(jīng)具備系統(tǒng)工商管理知識(shí)的學(xué)員主要接受職業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。教學(xué)目的是通過工商管理知識(shí)培訓(xùn)使學(xué)員所掌握的基礎(chǔ)知識(shí)更加系統(tǒng)，職業(yè)知識(shí)更加專業(yè)為其基本能力和職業(yè)能力的提高奠定基礎(chǔ)。教學(xué)目的及要求科目教學(xué)目的教學(xué)要求準(zhǔn)中高宏觀經(jīng)濟(jì)管理了解經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化；認(rèn)識(shí)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；掌握中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；選修選修選修企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景與基本戰(zhàn)略；

2、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理與控制；掌握企業(yè)跨國(guó)融資、并購及其風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)則與慣例；選修選修必修企業(yè)戰(zhàn)略管理了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；掌握企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略和超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的工具方法；選修選修必修企業(yè)組織管理了解能力導(dǎo)向的組織管理創(chuàng)新；掌握組織變革及學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建；熟悉企業(yè)流程再造和企業(yè)集團(tuán)管理；必修必修選修企業(yè)制度與公司治理了解企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新；掌握企業(yè)制度的劃分標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展趨勢(shì)；運(yùn)用企業(yè)制度創(chuàng)新操作實(shí)務(wù)及公司治理規(guī)范；必修必修必修企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新了解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其創(chuàng)新戰(zhàn)略；掌握技術(shù)轉(zhuǎn)移和新產(chǎn)品開發(fā)；運(yùn)用企業(yè)專利戰(zhàn)略并熟悉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組

3、織；必修必修選修企業(yè)人力資源管理了解戰(zhàn)略人力資源管理；熟悉以能力建設(shè)為中心的人力資源開發(fā)；掌握基于勝任力的人員招聘、調(diào)配及績(jī)效薪酬管理；必修必修必修企業(yè)財(cái)務(wù)管理熟悉資本運(yùn)營(yíng)及投融資；掌握全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略成本管理；運(yùn)用價(jià)值基礎(chǔ)管理；必修必修選修企業(yè)營(yíng)銷管理了解企業(yè)營(yíng)銷管理新理念和新領(lǐng)域；掌握品牌管理和分銷渠道管理；熟悉全球營(yíng)銷管理；必修必修選修企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；熟悉物流與供應(yīng)鏈管理以及精益生產(chǎn)方式；運(yùn)用運(yùn)營(yíng)技術(shù)，掌握運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃；必修必修選修機(jī)遇管理了解機(jī)遇的定義和作用以及發(fā)現(xiàn)和辨識(shí)；熟悉機(jī)遇分析、把握、利用和營(yíng)造；必修選修選修企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架

4、構(gòu)、內(nèi)控系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程；必修選修必修項(xiàng)目管理了解項(xiàng)目管理、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織；熟悉項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、進(jìn)度與評(píng)估；必修必修選修企業(yè)信息化了解企業(yè)信息化的必要性、知識(shí)發(fā)現(xiàn)和數(shù)據(jù)挖掘；掌握企業(yè)信息化建設(shè)和信息化安全管理；必修必修選修企業(yè)文化建設(shè)熟悉企業(yè)文化的診斷和企業(yè)價(jià)值觀的培育；掌握企業(yè)跨文化管理；必修必修必修企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律了解法律基礎(chǔ)知識(shí)；熟悉公司法律制度，特別是公司法；掌握證券法、物權(quán)法、合同法、反壟斷法和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法及相關(guān)法律；必修選修選修企業(yè)社會(huì)責(zé)任了解企業(yè)倫理的一般原理；熟悉企業(yè)社會(huì)責(zé)任的對(duì)象、內(nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)；選修必修必修職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)能力建設(shè)了解職業(yè)經(jīng)理人的

5、一般理論和知識(shí)；熟悉職業(yè)經(jīng)理人勝任素質(zhì)和素質(zhì)評(píng)價(jià)；掌握和踐行經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)；必修必修必修 二 教學(xué)與考試大綱科目知識(shí)點(diǎn)初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人宏觀經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作與區(qū)域市場(chǎng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的機(jī)制我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略與政策中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中面臨的問題與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式配套的改革企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織管控企業(yè)跨國(guó)融資與并購中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司行為守則地區(qū)性和其他國(guó)際性規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)

6、爭(zhēng)力組成要素及培育途徑企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的阻力與成長(zhǎng)戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代創(chuàng)造新的商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、執(zhí)行力及重要性企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化組織管理創(chuàng)新組織管理創(chuàng)新的思維能力導(dǎo)向的組織管理創(chuàng)新組織管理創(chuàng)新的機(jī)制與方法組織變革的最新趨勢(shì)組織變革的阻力消解與成功關(guān)鍵學(xué)習(xí)型組織的特征及組織模式五項(xiàng)修煉及其整合企業(yè)流程再造的內(nèi)容與步驟企業(yè)流程再造的方法、技術(shù)、評(píng)價(jià)與展望企業(yè)集團(tuán)的類型及特征企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)機(jī)理企業(yè)集團(tuán)組織模式與集團(tuán)管控企業(yè)制度創(chuàng)新與公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)制度劃分標(biāo)準(zhǔn)存在的問題

7、及成因未來我國(guó)企業(yè)制度的基本類型及特征企業(yè)制度創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代企業(yè)制度的最新目標(biāo)要求現(xiàn)代企業(yè)制度的三大部分及相互關(guān)系目前國(guó)有企業(yè)公司制改造的主要問題及形式選擇集團(tuán)公司的制度建設(shè)及操作難點(diǎn)和解決途徑股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理的職權(quán)劃分及其聯(lián)系新上市公司的條件和要求技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)轉(zhuǎn)移動(dòng)因及一般過程技術(shù)轉(zhuǎn)移的典型形式新產(chǎn)品開發(fā)流程管理門徑管理并行開發(fā)過程與集成開發(fā)過程企業(yè)專利戰(zhàn)略專利信息的開發(fā)和利用專利技術(shù)的開發(fā)與申請(qǐng)策略專利技術(shù)的引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓策略專利技術(shù)的實(shí)施與利用策略企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部組織與外部創(chuàng)新合作戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理的模型Snell模型企業(yè)人力資源規(guī)劃及未來人力

8、資源管理基于勝任力的人員招聘與調(diào)配以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理戰(zhàn)略薪酬模型及四種不同薪酬體系關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與平衡計(jì)分卡利潤(rùn)分享和員工持股計(jì)劃員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理管理人員的持續(xù)開發(fā)與科技人才隊(duì)伍建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系與協(xié)調(diào)及勞資關(guān)系沖突管理員工心理契約的管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理企業(yè)重組與并購資本擴(kuò)張與投資金融工具與融資全面預(yù)算管理之零基預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容及分析方法戰(zhàn)略成本管理的系統(tǒng)選擇經(jīng)濟(jì)增加值產(chǎn)生背景及基本原理價(jià)值基礎(chǔ)管理VBM企業(yè)營(yíng)銷管理從4PS到4CS再到4RS水平營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷資源營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理品牌管理與分銷渠道管理全球營(yíng)銷管理導(dǎo)向全球營(yíng)銷市場(chǎng)進(jìn)入策略全球

9、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略全球營(yíng)銷策略運(yùn)營(yíng)管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與縱向集成運(yùn)營(yíng)組織方式新理念制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中的新技術(shù)選擇技術(shù)與管理變革的結(jié)合運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃與設(shè)施選址采購與供應(yīng)商管理及產(chǎn)品配送管理第三方物流與第四方物流精益生產(chǎn)的源起和發(fā)展精益生產(chǎn)方式的主要實(shí)現(xiàn)方法從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)機(jī)遇管理機(jī)遇的作用與機(jī)遇的定義機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)和辨識(shí)機(jī)遇的評(píng)價(jià)分析機(jī)遇價(jià)值的評(píng)估模型和主要參數(shù)機(jī)遇的有效區(qū)間及機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)遇價(jià)值的實(shí)現(xiàn)機(jī)制：寓克斯模型機(jī)遇的把握與利用機(jī)遇的營(yíng)造及良性循環(huán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系及三道防線風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建薩班斯法案和COSO內(nèi)控框架信息搜索和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量

10、及評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行、監(jiān)督和改進(jìn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的階段構(gòu)成與項(xiàng)目整合項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及其應(yīng)用項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目過程控制管理時(shí)間績(jī)效與成本控制衡量項(xiàng)目審計(jì)與終結(jié)企業(yè)信息化企業(yè)信息化的內(nèi)涵與重要意義企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)與生產(chǎn)管理信息化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化企業(yè)內(nèi)外部信息資源管理信息化知識(shí)發(fā)現(xiàn)與數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)面臨的信息安全威脅企業(yè)信息安全管理體系建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化診斷目標(biāo)及理論模型企業(yè)文化診斷的基本方法企業(yè)文化中價(jià)值觀的基本構(gòu)成與價(jià)值觀提煉企業(yè)價(jià)值觀的外化與落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀的變革與創(chuàng)新文化差異模式與文化沖突跨文化管理方略跨國(guó)并購中的文化整合與管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法律體系與相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律制度公司法律制度與公司的登記管理有限責(zé)任公司的設(shè)立、機(jī)構(gòu)與股權(quán)轉(zhuǎn)讓股份有限公司的設(shè)立、機(jī)構(gòu)與股權(quán)轉(zhuǎn)讓公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)公司的合并、分立、增資、減資、解散和清算證券法概述證券發(fā)行、交易與上市公司的收購物權(quán)法概述所有權(quán)制度及業(yè)主的建筑物區(qū)分所有權(quán)用益物權(quán)和擔(dān)保物權(quán)共有、占有及物權(quán)的民法保護(hù)合同法概述合同的分類、訂立、效力與履行抗辯權(quán)合同責(zé)任、擔(dān)保以及變更、轉(zhuǎn)讓和解除反壟斷法和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法概述勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法簡(jiǎn)介企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任企業(yè)倫理道德評(píng)價(jià)理論