2018年建筑工程項目管理(二級)練習題575

1、2018 年建筑工程項目管理 （二級）練習題單選題1、根據我國現行管理體制，施工方項目經理 （） 。A. 是施工企業(yè)法定代表人B. 是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C. 是一個技術崗位，而不是管理崗位D. 須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作簡答題2、施工任務交底包括哪些方面的交底并說明程序。多選題3、建設工程項目質量控制系統的質量責任動態(tài)界面是指項目實施過程（）的銜 接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。A. 監(jiān)理單位與施工單位之間B. 設計單位與施工單位之間C. 施工單位之間D. 施工單位與材料供應單位之間E. 設計單位之間單選題4、建立工程項目質量控

2、制系統時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據是法律法規(guī)、 合同條件和（）。A. 設計與施工單位間的責任劃分B. 質量管理的資源配置C組織內部職能分工D.質量控制協調制度多選題5、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關系到工程的質量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標單選題6、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合 同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 （） 確定變更價款。A.

3、 按合同已有價格B. 參照合同價格C. 由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D. 由承包人提出價格，工程師確認后多選題() 。7、對業(yè)主方負責的主要管理部門投資控制工作任務分工正確的是A. 參加評標及合同談判B工程付款和其他付款審核C審核及處理施工索賠事宜D. 編制投資控制最終報告E. 分析、論證及總進度事宜單選題8、下列有關施工成本及成本管理的說法中，正確的是（） 。A.直接成本為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出B間接成本可以直接計入工程對象的費用C. 成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部D. 項目管理層應對生產成本進行管理，并貫穿于項目投標、實施和結算過程單選題9、任務分工、管

4、理職能分工和工作流程組織在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中 屬 () 。A. 組織措施B. 管理措施C經濟措施D.技術措施多選題10、在建設工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務包括()A. 編制項目溝通計劃B. 明確項目參與各方職責C建立健全項目管理團隊D. 項目管理人員績效考評E. 建立健全信息傳輸渠道單選題11、采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用， 對建設工程進度實施動態(tài)控制。這是監(jiān)理工程師在實施進度控制時的 () 措施。A. 組織B. 技術C經濟D.合同多選題12、監(jiān)理單位技術負責人審核監(jiān)理規(guī)劃時，主要審核 () 。A. 監(jiān)理范圍與工作內容是否包括了全部委

5、托的工作任務B. 監(jiān)理組織形式、管理模式等是否合理C監(jiān)理的內、外工作制度是否健全D.項目監(jiān)理機構是否有保證監(jiān)理目標實現的充分依據E. 監(jiān)理工作計劃是否符合國家強制性標準單選題13、文明施工的組織原則 () 。A. 施工現場應成立以項目經理為第一責任人，分包單位應服從總包單位B. 加強和落實現場文明檢查、考核及獎懲管理C施工現場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各項施工現場管理制度應有文明施工的規(guī)定單選題14、下列()是項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應該履行的職責。A. 組織項目管理班子B. 選擇施工作業(yè)隊伍C進行合理的經濟分配D.執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各

6、項條款() 。單選題15、在處理任務分工表中，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與項目實施的過程，應在A. 工程竣工后再介入B. 工程竣工前介入C工程竣工一周后介入D.整個項目實施過程中介入多選題16、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有() 。A. 施工質量控制B. 施工成本控制C施工進度控制D. 分包單位人員管理E. 施工安全管理多選題)。17、關于施工單位項目負責人安全生產責任的說法，正確的有 (A. 制定施工單位安全生產責任制度B. 對建設工程項目的安全施工負責C落實安全生產規(guī)章制度D確保安全生產費用的有效使用E.及時如實報告生產安全事故多選題18、施工方信息管理的任務可歸納為以下 ()

7、幾個方面。A. 適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高施工管理 水平B. 實現項目管理信息化C項目經理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員D. 項目經理部應配備經有資質的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理 的專業(yè)人員；大中型項目的項目經理部，應設置信息管理職能部門或信息中心E. 項目經理部負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，含匯總、整理各分 包人的全部信息多選題19、施工成本管理的組織措施包括() 。A. 實行項目經理制B. 落實施工成本管理的組織機構和人員C明確各級施工成本管理人員的任務和職官目分工、權利和責任D. 編制本階段施工成本

8、控制工作計劃和詳細的工作流程圖E. 進行上崗人員的資質培訓單選題誰做項目管理哪方面的工作如何控制建設項目的質量 項目的總投資 項目的總進度BCD20、下列() 項不是對建設工程項目管理從總體上和宏觀上進行分析和描述。 A1-答案： B考點1Z201000建設工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經理的工 作性質、任務和責任一1Z201081掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質。思路建 筑施工企業(yè)項目經理， 是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責 的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。拓展 詳見 2004年單項選擇第 9題拓展。 詳見 2005年單項選擇第

9、 8題拓展。2- 答案：施工任務交底包括：企業(yè)向項目經理部交底；施工任務劃分交底；經批 準后的項目管理實施規(guī)劃、 施工組織總設計或施工組織設計的交底； 對作業(yè)施工 隊、施工作業(yè)班組的施工任務交底等。暫無解析3-答案： B, C, D暫無解析4- 答案： C暫無解析5- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE項：進度控制的目的是通過控制以實現工 程的進度目標。 為了實現進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關系到施 工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C

10、項：建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主 方和項目參與各方 )都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE®?？键c 項目進度控制的目的6- 答案： B暫無解析7- 答案： A,B,C,D暫無解析8- 答案： C暫無解析9- 答案： A 組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題， 并采取相應的措施， 如調整項目組織結構、 任務分工、管理職能分工、 工作流程組織和項目管理班子 人員等。10- 答案： C, D 項目人力資源管理的任務包括：項目人力資源管理計劃、控制以及考核。而 計劃主要是需求

11、、配置以及培訓計劃，排除 A;控制主要是人力資源的選擇、訂 立勞務分包合同； 教育培訓和考核； 考核應以有關管理目標和約定為依據， 對人 力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行 分析。因此，本題的正確答案為 CD。11- 答案： B 解析 為了有效控制工程建設進度，監(jiān)理工程師可采取的技術措施有：12- 答案： A,B,C 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的熟悉。建設工程監(jiān)理 規(guī)劃在編寫完成后需要進行審核并經批準。 監(jiān)理單位的技術主管部門是內部審核 單位，其負責人應當簽認。監(jiān)理規(guī)劃審核的內容主要包括：監(jiān)理范圍、工作內 容及監(jiān)理目標的審核。 項目監(jiān)理

12、機構結構的審核。 工作計劃審核。 在工程進 展中各個階段的工作實施計劃是否合理、 可行，審查其在每個階段中如何控制建 設工程目標以及組織協調的方法。投資、進度、質量控制方法和措施的審核。監(jiān)理工作制度審核。主要審查監(jiān)理的內、外工作制度是否健全。因此，本題的正確答案是 ABC。13- 答案： A 解析 建設工程文明施工的組織要求，施工現場應成立以項目經理為第一責任 人的文明施工領導小組。 分包單位應服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。1Z205052(1)。干擾B, “加強和落實現場文明檢查、考核及獎懲管理”是文 明施工的一項措施，不是組織原則。C, “施工現場成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文

13、明施工管理組織”, 文明施工是施工單位的責任, 監(jiān)理工程師只能要求 施工單位按照文明施工的要求進行工作， 但不是文明施工的第一責任人。D, “各 項施工現場管理制度應有文明施工的規(guī)定”也是文明施工的一項措施， 不是組織 原則。14- 答案： D暫無解析15- 答案： D 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務分工 解析 在處理任務分工表中， 運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工后再介入。16- 答案： A, B, C, E施工方項目管理的目標和任務17- 答案： B,C,D,E 解析 施工單位項目負責人即項目經理，領導和組織本項目部安全生產工作。 施工單位安全生產管理制度包括： 1、企業(yè)經理法人安全生產責任制 2 、安全生 產副經理安全生產責任制 3 、總工(技術負責人 )安全生產責任制 4 、安全科長安 全生產責任制 5 、總會計師安全生產責任制 6 、項目經理安全生產責任制。1 8-答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務可歸納為以下幾個方面： (1) 適應施工項目管理的需要， 為預測未來和正確決策提供依據， 提高施工管理水平； (2) 實現項目管理信息化； (3) 項目經理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位，部門和 人員； (4) 項目經理部應配備經有