后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法

1、13 / 12AAAWW有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法的通知各單位:“CC”才培養(yǎng)目為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)，進(jìn)一步完善人才梯隊(duì)建設(shè)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化后備人才儲(chǔ)備，為企 業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，集團(tuán)公司制訂下發(fā)了后備人才選拔培養(yǎng)暫 行辦，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并提出以下要求：1、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，將文件精神傳達(dá)到每一名職工。2、各單位要根據(jù)選拔培養(yǎng)辦法，鼓勵(lì)符合各層次后備人才選拔條件的員工 進(jìn)行自薦，以充實(shí)我礦后備人才庫(kù)，為員工職業(yè)晉升提供渠道。3、為順利推進(jìn)后備人才培養(yǎng)管理工作，礦成立以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成 員任副組長(zhǎng)，勞動(dòng)人事教育科、企

2、業(yè)管理考核辦公室、政工科、工會(huì)辦公室、 礦長(zhǎng)辦公室等部門負(fù)責(zé)人為成員的后備人才培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞動(dòng)人事教育科，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào) 與人才選拔、培養(yǎng)的跟進(jìn)等相關(guān)工作。4、自薦表由自薦者本人于8月15日前報(bào)勞動(dòng)人事教育科負(fù)責(zé)人辦公室, 由勞資科統(tǒng)一報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)研究后按程序選拔。礦擬定人選、公示無(wú)異義后報(bào)集 團(tuán)公司備案。附件：AAA有限公司后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法AAA有限公司后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法為切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，順利實(shí)現(xiàn)“CC”才培養(yǎng)目標(biāo)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化后備人才儲(chǔ)備，結(jié)合集團(tuán)公 司實(shí)際，特制定本辦法。一、適用范圍本辦

3、法適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及管理的所有企業(yè)。二、后備人才選拔培養(yǎng)原則1. 堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則。2. 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。3. 堅(jiān)持注重潛力、立足培養(yǎng)的原則。4. 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。5. 堅(jiān)持備用結(jié)合、有效激勵(lì)的原則。三、后備人才選拔培養(yǎng)數(shù)量根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，建立高、中、基管理及高技能人才四級(jí)梯隊(duì)后備 人才庫(kù)。通過(guò)后備人才選拔、培養(yǎng)，使其達(dá)到政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn) 豐富、實(shí)績(jī)突出，在后備崗位空缺時(shí)隨時(shí)能夠勝任工作。具體后備人才選拔培 養(yǎng)數(shù)量與結(jié)構(gòu)見(jiàn)下表。后備人才選拔培養(yǎng)數(shù)量四、后備人才選拔條件（一）基本條件1. 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力;

4、2. 具有一定專業(yè)技術(shù)水平、管理水平、工作經(jīng)驗(yàn)，是同崗位表現(xiàn)突出者;3. 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，不斷接受新知識(shí)、先進(jìn)管理理念;4. 身體健康，具有較強(qiáng)的抗壓能力和心理承受能力。（二）具體條件后備人才選拔具體條件說(shuō)明：特別優(yōu)秀者，年齡、任職經(jīng)歷條件可適當(dāng)放寬。六、后備人才選拔辦法（一）選拔權(quán)限。后備人才選拔結(jié)合干部管理權(quán)限進(jìn)行，其中，一級(jí)梯隊(duì) 的高層管理后備人才由集團(tuán)公司統(tǒng)一選拔產(chǎn)生；二至四級(jí)梯隊(duì)的中基層以下后 備人才由各企業(yè)自主選拔產(chǎn)生。（二）選拔辦法后備人才選拔工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合各類考核、干部或崗位調(diào)整 工作一并進(jìn)行（必須保證每年至少選拔一次）。后備人才的選拔按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原

5、則，以思想政治、業(yè)務(wù)表現(xiàn)和實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)，采取自下 而上逐級(jí)擇優(yōu)推薦的辦法進(jìn)行選拔。具體選拔程序如下：1. 個(gè)人自薦。員工個(gè)人按照各梯隊(duì)后備人才選拔條件、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí) 際，填報(bào)后備人才自薦表（附件 2），報(bào)所在單位勞動(dòng)人事部門。2. 資格審查。各單位政工部門和勞動(dòng)人事部門共同按照后備人才選拔條件相 關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)自薦的后備人才人選進(jìn)行資格審查，篩選出本單位符合條件 的后備人才人選名單。3. 民主推薦。各單位分別組織召開一定范圍人員參加的后備人才民主推薦 會(huì)，在組織審查后確認(rèn)符合條件的人選中進(jìn)行民主推薦；由組織根據(jù)推薦結(jié) 果，并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對(duì)象。按照選拔權(quán)限，一級(jí)梯隊(duì)的高層

6、 管理后備人才人選，各企業(yè)要按分配名額確定人選并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資 源部，作為集團(tuán)公司選拔考察候選人人選。4. 組織考察。各單位政工部門和人力資源部門共同負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限對(duì) 列為考察對(duì)象的后備人才人選進(jìn)行考察（主要考察候選人的道德品質(zhì)、職業(yè)素 養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新觀念等），中高層后備人才要形成書面考察材料。 其中，一級(jí)梯隊(duì)的高層后備人才人選由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)考察，二至四級(jí)梯隊(duì) 的中基層以下后備人才由各企業(yè)負(fù)責(zé)考察。5. 擬定人選。按照選拔權(quán)限和民主集中制原則，一級(jí)梯隊(duì)的高層后備人才人 選由集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，二級(jí)至四級(jí)梯隊(duì)的中基層以下后備人才 由各企業(yè)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定

7、。6. 公示確定。后備人才人選擬定后，各單位要及時(shí)將后備人才名單予以公 示，廣泛聽取廣大職工意見(jiàn)和建議，公示無(wú)異議的，及時(shí)將確定人選上報(bào)集團(tuán) 公司人力資源部備案入庫(kù)。七、后備人才培養(yǎng)辦法（一）理論知識(shí)培養(yǎng)1. 普遍培養(yǎng)。后備人才理論知識(shí)培養(yǎng)按照集團(tuán)公司“ C人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施,主要采取內(nèi)培與外部相結(jié)合，線上與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，原則上每年 初集團(tuán)公司將制訂專項(xiàng)后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)行業(yè)資深專家、教授到企業(yè)為 后備人才進(jìn)行面對(duì)面授課指導(dǎo)或?qū)⒑髠淙瞬潘椭粮叩仍盒：蛯I(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行 專項(xiàng)提升培訓(xùn)。通過(guò)理論培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中、高、基層管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分析、 解決問(wèn)題的能力，個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)及溝通

8、能力；提升操作技能人才業(yè)務(wù)理論知識(shí) 水平，加快知識(shí)更新步伐，幫助后備人才正確認(rèn)知自我，正確把握企業(yè)發(fā)展與 個(gè)人價(jià)值觀的2. 個(gè)性化培養(yǎng)。后備人才除參加集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的普遍培養(yǎng)外，每年可由 本人根據(jù)自身情況自主提出1-2次個(gè)性化的專項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)需求，由所 在單位和后備人才共同商定提出具體培養(yǎng)方案。具體培養(yǎng)辦法可采取企業(yè)統(tǒng)一 組織或單獨(dú)單項(xiàng)進(jìn)行相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。原 則上個(gè)性化專項(xiàng)培養(yǎng)費(fèi)用按以下標(biāo)準(zhǔn)控制。1萬(wàn)元以8000元以（1）一級(jí)梯隊(duì)后備人才個(gè)性化培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)每人每年原則上控制在 內(nèi)；（2）二級(jí)梯隊(duì)后備人才個(gè)性化培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)每人每年原則上控制在 內(nèi)；5000元以（3

9、）三級(jí)梯隊(duì)后備人才個(gè)性化培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)每人每年原則上控制在內(nèi);（4）四級(jí)梯隊(duì)后備人才個(gè)性化培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)每人每年原則上控制在4000元以內(nèi)。1.掛職。對(duì)缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部，按照集團(tuán)公司掛職管理辦 有計(jì)劃地選派到企業(yè)管理部門或生產(chǎn)一線工作，使他們?cè)诨鶎忧袑?shí)得到鍛（二）實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)法，煉和提高。對(duì)工作經(jīng)歷相對(duì)簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的企業(yè)后備人才有計(jì)劃地選拔 到集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門掛職鍛煉，切實(shí)提高他們的管理、協(xié)調(diào)能力和綜合素 質(zhì)。2. 輪崗。有計(jì)劃、有步驟地安排后備人才在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位交流或?qū)嵭?AB角工作制，使其在不同崗位上進(jìn)行鍛煉，豐富其各領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，使其獲 得更全面的工作技能，打破思維局限

10、，站在更高層面更全面地思考問(wèn)題。企 業(yè)、部門內(nèi)部輪崗由企業(yè)統(tǒng)籌安排，企業(yè)間輪崗由集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排。3. 授權(quán)。對(duì)條件較成熟的后備人才，可階段性地授以更多的權(quán)限，擴(kuò)大管理 或業(yè)務(wù)技術(shù)幅度，比如負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)或管理更多的部門，鍛煉其更高層面的思 考和實(shí)踐能力。4. 實(shí)踐。對(duì)集團(tuán)公司及企業(yè)內(nèi)部組織的內(nèi)外部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、廠 家實(shí)操培訓(xùn)、技術(shù)深造等，各企業(yè)應(yīng)優(yōu)先從后備人才中選拔人員參加。八、后備人才管理辦法（一）建庫(kù)建檔，分級(jí)跟蹤管理。后備人才管理按照干部管理權(quán)限實(shí)行分 級(jí)負(fù)責(zé)制。各單位應(yīng)根據(jù)后備人才管理權(quán)限，分級(jí)別建立后備人才信息及檔案 庫(kù)，跟蹤后備人才的工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐、技能、成果、獎(jiǎng)

11、勵(lì)、考核等情 況記錄材料歸檔到后備人才檔案中，作為年度考評(píng)，提拔任用，考核退出的重 要依據(jù)。（二）滾動(dòng)進(jìn)出，循環(huán)考核選拔。后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年更新一 次，每年年底各企業(yè)要結(jié)合年終考核對(duì)后備人才組織一次全面考核。考核分為優(yōu)秀”合格”不合格”三個(gè)檔次，具體考核辦法由選拔單位自主制訂，考核結(jié)果 作為培養(yǎng)、使用、調(diào)整后備人才庫(kù)的依據(jù)。對(duì)當(dāng)年考核不合格者要及時(shí)退出后備人才庫(kù)，同時(shí)將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才,及時(shí)補(bǔ)充到后備人才隊(duì)伍中來(lái)?？己私Y(jié)果使用辦法如下：1.綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面具有直接優(yōu)先權(quán)。2.綜合考核結(jié)果為 其提升能力。3.綜合考核結(jié)果為 應(yīng)待遇。合格”的，可以給予適當(dāng)?shù)呐?/p>

12、訓(xùn)、實(shí)踐、輪崗機(jī)會(huì)，幫助不合格”的，直接退出后備人才庫(kù)，取消一切優(yōu)先權(quán)和相4.崗位競(jìng)聘中，綜合考核結(jié)果為 優(yōu)秀”和合格”的后備人才，在同等競(jìng)爭(zhēng)條 件下具有優(yōu)先權(quán)。5. 除年終考核外，后備人才具有下列表現(xiàn)之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)調(diào)整出 后備人才隊(duì)伍。政治思想、道德品質(zhì)方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。工作表現(xiàn)一般、發(fā)展?jié)摿Σ淮?，?fù)面情緒較多且影響他人的。工作失職，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。群眾意見(jiàn)較大，威信不高。健康狀況不好，不宜擔(dān)負(fù)更繁重工作任務(wù)。因個(gè)人原因不能按照組織要求參加相關(guān)的培養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目的。5. 除年終考核外，非后備人才有下列表現(xiàn)之一的，可優(yōu)先被列為后備人才候 選人。(1) 獲得集團(tuán)公司及以上級(jí)別

13、技能比武前三名的;(2) 獲市級(jí)及以上競(jìng)賽活動(dòng)前三名的;(3) 被評(píng)為企業(yè)、集團(tuán)公司及以上級(jí)別勞動(dòng)模范的;(4) 為企業(yè)積極建言獻(xiàn)策，取得明顯效益、效果的;(5) 有其他貢獻(xiàn)，被集團(tuán)公司、企業(yè)認(rèn)定為符合成為后備人才條件的。九、后備人才使用辦法各企業(yè)選拔各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部或調(diào)整工作崗位時(shí)必須優(yōu)先從后備人才中產(chǎn)生。 具體辦法如下：1. 集團(tuán)公司中層正職及助理級(jí)以上管理崗位，企業(yè)礦(廠)級(jí)管理崗位出現(xiàn) 空缺時(shí)，優(yōu)先從高層后備人才中擇優(yōu)選拔。2. 集團(tuán)機(jī)關(guān)中層副職及企業(yè)助理級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從中層管理后備人 才中擇優(yōu)選拔。3. 集團(tuán)公司科級(jí)及企業(yè)科、區(qū)級(jí)崗位、主管技術(shù)員崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從 中基層后備

14、人才中擇優(yōu)選拔。4.各單位班組長(zhǎng)、技術(shù)員崗位空缺時(shí)，優(yōu)先從高技能后備人才中擇優(yōu)選拔。上述后備人才替補(bǔ)晉升后，所留空缺崗位可根據(jù)實(shí)際情況依次由下至上優(yōu) 先替補(bǔ)晉升，亦可由其他相應(yīng)職級(jí)選拔替補(bǔ)。十、組織領(lǐng)導(dǎo)為順利推進(jìn)集團(tuán)公司后備人才培養(yǎng)管理工作，集團(tuán)公司成立后備人才培養(yǎng) 管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：虢洪增、張廣宇副組長(zhǎng):王吉文、張學(xué)生、閔維、魏忠勛成 員：人力資源部、政治部、培訓(xùn)中心、安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī) 電技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人及各企業(yè)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部，具體負(fù)責(zé)組織、 協(xié)調(diào)后相關(guān)工作，跟進(jìn)人才選拔、培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況。各企業(yè)也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，確保后備人才選拔

15、、培養(yǎng)管理工作落到實(shí) 處。附件：1后備人才名額分配表2.后備人才自薦表3. 后備人才跟蹤培養(yǎng)考核檔案4. 后備人才選拔實(shí)施細(xì)則附件1：附件2：BB集團(tuán)（后備人才自薦表說(shuō)明：表內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容請(qǐng)如實(shí)填寫，凡弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，即取消選拔 資格。附件3：BB集團(tuán)后備人才）年跟蹤培養(yǎng)考核表附件4：AAA有限公司后備人才選拔實(shí)施細(xì)則按照集團(tuán)公司后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法相關(guān)規(guī)定，后備人才選拔工 作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合各類考核、干部或崗位調(diào)整工作一并進(jìn)行，每年 至少選拔一次。具體選拔方法步驟如下。一、個(gè)人自薦。員工個(gè)人按照各梯隊(duì)后備人才選拔條件、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身 實(shí)際，填報(bào)后備人才自薦表，報(bào)所在單位勞動(dòng)人事

16、部門。二、資格審查。各單位政工部門和勞動(dòng)人事部門共同按照后備人才選拔條 件相關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)自薦的后備人才人選進(jìn)行資格審查，篩選出本單位符合 條件的后備人才人選名單。三、民主推薦。選拔后備人才，必須經(jīng)過(guò)民主推薦。推薦結(jié)果作為選拔、 使用后備人才的重要依據(jù)，在一年內(nèi)有效。(一)推薦程序。各單位分別組織召開一定范圍人員參加的企業(yè)后備人才 民主推薦會(huì)，在組織審查后確認(rèn)符合條件的人選中進(jìn)行民主推薦。具體推薦程 序如下：企業(yè)一級(jí)梯隊(duì)高層后備人才，民主推薦會(huì)由企業(yè)主持，集團(tuán)公司考察組參 加；企業(yè)二至四級(jí)后備人才民主推薦會(huì)由企業(yè)自主組織；集團(tuán)機(jī)關(guān)后備人才民 主推薦會(huì)，由集團(tuán)公司人力資源部和政治部共同組織。1

17、. 召開推薦會(huì)，公布推薦后備人才檔次、任職條件、推薦范圍，提供干部名 冊(cè)，提出有關(guān)要求，組織填寫推薦表；2. 根據(jù)推薦結(jié)果，并結(jié)合組織日常掌握情況擬定相關(guān)人選;3. 向上級(jí)黨委匯報(bào)推薦情況，并研究后確定考察人選。(二) 參加推薦的人員范圍A.集團(tuán)機(jī)關(guān)后備人才推薦會(huì)人員范圍1.參、二級(jí)梯隊(duì)后備人才推薦人員范圍:(1) 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員(2) 集團(tuán)公司中層管理人員(3) 所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人2.參三、四梯隊(duì)后備人才推薦人員范圍:(1) 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員(2) 集團(tuán)公司中層管理人員(3) 科級(jí)管理人員及職工群眾代表，具體人員比例不超過(guò)總?cè)藬?shù)的10%。B.企業(yè)后備人才推薦會(huì)人員范圍1.參、二級(jí)梯

18、隊(duì)后備人才推薦人員范圍(1) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員(2) 企業(yè)副科級(jí)以上中層管理人員(3) 企業(yè)黨支部書記、副書記2. 參加三級(jí)梯隊(duì)后備人才推薦人員范圍:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 企業(yè)副科級(jí)以上中層管理人員 企業(yè)黨支部書記、副書記(4) 班組長(zhǎng)、技術(shù)員和生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、黨群管理業(yè)務(wù)骨干、各崗位 工種拔尖人才、職工群眾代表，具體人員比例不應(yīng)超過(guò)總?cè)藬?shù)的20%。3.參加四級(jí)梯隊(duì)后備人才推薦人員范圍:(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員(2) 企業(yè)副科級(jí)以上中層管理人員(3) 企業(yè)黨支部書記、副書記（4）機(jī)關(guān)科室生產(chǎn)技術(shù)管理人員、區(qū)隊(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工群眾代 表，人員比例不得低于30%。企業(yè)民主推薦后備人才人選，本

19、單位、本部門人數(shù)較少的，可以由全體人 員參加。根據(jù)實(shí)際情況還可以吸收下級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加。四、組織考察。確定考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和后備人才德才條件， 將民主推薦與平時(shí)考核、年度考核、一貫表現(xiàn)等情況綜合考慮，充分醞釀，防 止把推薦票等同于選舉票、簡(jiǎn)單以推薦票取人。有下列情形之一的，不得列為 考察對(duì)象：1.群眾公認(rèn)度不高的。2.近三年年度考核結(jié)果中有被確定為基本稱職以下等次的。3. 有拉票行為的。4. 受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的。5. 年度內(nèi)記嚴(yán)重三違的。6. 其他原因不宜被列為考察對(duì)象的。（一）考察辦法。各單位政工部門和人力資源部門共同負(fù)責(zé)按照干部管理 權(quán)限對(duì)列為考察對(duì)象的后備人才人選進(jìn)行嚴(yán)格考察。1.考察第一梯隊(duì)后備人才人選，可參照集團(tuán)公司干部選拔任用管理辦法，全 面考察其德、能、勤、績(jī)、廉。突出考察政治品質(zhì)和道德品行，深入了解理想 信念、政治紀(jì)律、堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、開展批評(píng)和自我批評(píng)、行為操守等方 面的情況。注重考察工作實(shí)績(jī)，深入了解履行崗位職責(zé)、自身所承擔(dān)工作的實(shí) 際成效。強(qiáng)化廉政情況考察，深入了解遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。2.考察三、四梯隊(duì)后備人才人選，可參照第一梯隊(duì)辦法執(zhí)行，但應(yīng)結(jié)合各自工作 崗位，突出工作實(shí)績(jī)的考察。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，制定具體考察標(biāo)準(zhǔn)。（二）考察程序。考察第一梯隊(duì)后備人才人選，