房地產(chǎn)開發(fā)公司各崗位描述

1、 房地產(chǎn)開發(fā)公司各崗位描述 房地產(chǎn)開發(fā)公司各崗位描述 總經(jīng)理 全面管理公司工作，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略，公司重大問題決策。 常務(wù)副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部工作;公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)術(shù)的制 定及組織實(shí)施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘 副總經(jīng)理 主管工程工作：具體指導(dǎo)工程技術(shù)部的工作，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù) 方面的全面管理。 總經(jīng)理助理 主管業(yè)務(wù)工作：協(xié)助總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理管理公司業(yè)務(wù)中除工 程、財(cái)務(wù)、人事、辦公室外的其他業(yè)務(wù)工作。 總經(jīng)理辦公室主任 1.在(常務(wù)副)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作

2、，努力作好領(lǐng) 導(dǎo)的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 2、協(xié)助(常務(wù)副)總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或 建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。 3、協(xié)助(常務(wù)副)總經(jīng)理作好各項(xiàng)管理工作并督促、檢查落實(shí)貫 徹執(zhí)行情況。 4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，供公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處 理。 5、負(fù)責(zé)公司上下信息互通、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來 訪，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好公司各部門間的問題。 6、記好公司發(fā)展大事記，及時(shí)收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營(yíng)決策及深 化改革中的經(jīng)驗(yàn)、好人好事、先進(jìn)事跡，做好后勤通訊工作。 7、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部做好各部門考核、評(píng)優(yōu)、檢查等 工作。 8、負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的

3、其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他工作任務(wù)。 、負(fù)責(zé)車輛管理9 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 、負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)工作處理及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。1 2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算流 程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員、出納人員、統(tǒng)計(jì)人員的事務(wù)性工作。 3 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。 4 、負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作。5 、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6 、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的財(cái)務(wù)工作。7 人力資源部經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、定員編制方案、招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績(jī)效考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲等方案的制 定及組織實(shí)施。 2、根據(jù)公司提出的薪酬原則，

4、制定員工薪酬制度和社會(huì)保險(xiǎn)計(jì) 劃，并組織實(shí)施。 、制定和執(zhí)行人力資源管理辦法和制度。3 4、根據(jù)公司整體計(jì)劃目標(biāo)和各項(xiàng)職能計(jì)劃對(duì)人力資源的要求， 制定人力資源計(jì)劃實(shí)施方案。 、指導(dǎo)和幫助本部門員工開展工作。5 6、根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)編制不同層次員工的培訓(xùn)計(jì)劃，測(cè)算培 承擔(dān)培訓(xùn)管理具體工作。上報(bào)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，訓(xùn)成本， 、對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)，檢查是否達(dá)到原定目標(biāo)。7 、負(fù)責(zé)公司員工專業(yè)技術(shù)職稱的報(bào)考及職稱管理、聘用工作。8 9、認(rèn)真管理、裝訂人事檔案，辦理公司人員檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的 具體手續(xù)，加強(qiáng)與人才中心的聯(lián)系，按時(shí)繳納檔案管理費(fèi)。 、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 10 工程技術(shù)部經(jīng)理

5、、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的招標(biāo)工作 1 、投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù)考察2 、建筑圖紙的組織設(shè)計(jì)和審閱3 、工程建筑監(jiān)督、管理4 、工程建筑監(jiān)理事務(wù)管理5 、工程技術(shù)人員管理6 、主要建筑材料采購(gòu)管理7 、其他建筑工程問題的處理 8 前期部經(jīng)理 ;1、負(fù)責(zé)土地的投標(biāo)、征用，征地的拆遷 ;、房地產(chǎn)開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理 2 、房地產(chǎn)行業(yè)、行政單位公共關(guān)系管理。3 、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。4 發(fā)展部經(jīng)理 ;1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展計(jì)劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃 );待市場(chǎng)部建立后此職能轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目考察、定位、可行性研究(2 、新項(xiàng)目的尋找開發(fā)、談判 3 ; ;、停滯項(xiàng)目的合作開發(fā)談判4 、公司發(fā)展的其他業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。 5 銷售部

6、經(jīng)理 1.銷售部門規(guī)章制度的制定;工作計(jì)劃的制定與實(shí)施;全面負(fù)責(zé) 銷售部門的日常管理 ;負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目銷售工作的組織與實(shí)施 2. ;負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析 3. ;進(jìn)行客戶的開發(fā)與維護(hù) 4. ;5.制定、健全開發(fā)項(xiàng)目的銷售政策 ;6.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目銷售工作總結(jié)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。 7. 市場(chǎng)策劃部經(jīng)理 ;負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、論證、定位等工作的開展與實(shí)施 1. ;負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的宣傳推廣實(shí)施 2. ;3.項(xiàng)目定位包裝的具體實(shí)施與監(jiān)督 ;制定項(xiàng)目的促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施督導(dǎo)和效果評(píng)析4. ;項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷策略的制定 5. ;行業(yè)信息的研究與分析

7、6. 7.針對(duì)行業(yè)或項(xiàng)目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提 ;供參考 ;其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng) 8. 行政文秘 ;、文件的收發(fā)，保管工作 1 ;、接待來訪和咨詢的工作 2 ;3、有關(guān)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、發(fā)遞，會(huì)議記錄整理 ;4、公司其他文件的歸檔整理 、辦公室主任交辦的行政事務(wù)工作。 5 會(huì)計(jì) 1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備， 數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。 2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理 提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。 、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

8、3 、完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。4 出納 、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 1 2、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不透 支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。 、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。3 4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng) 理簽字后，方可生效。 、配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。 5 、配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。 6 、總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。 7 統(tǒng)計(jì)員 1、主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析， 各類銷售業(yè)績(jī)報(bào)表的編制，進(jìn)、銷、存計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理。 、每周編制銷售人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表。2 3、審核匯總統(tǒng)計(jì)