(醫(yī)院工作總結)衛(wèi)生系統(tǒng)抗旱救災工作總結-2篇

1、衛(wèi)生系統(tǒng)抗旱救災工作總結月日，衛(wèi)生局召開衛(wèi)生系統(tǒng)抗旱救災工作緊急動員會后，我院接著召開中層干部 會議，及時傳達貫徹局黨委書記、局長的講話精神和州委、州政府抗旱救災會議精神，安排 布署我院參與州衛(wèi)生系統(tǒng)的抗旱救災工作，成立了 醫(yī)院抗災救災工作領導小組，抽調精兵強 將組成“X州抗災救災衛(wèi)生服務隊第十隊”奔赴某某縣某某鎮(zhèn)指導、幫助抗旱救災工作，與災區(qū) 人民一起戰(zhàn)斗在抗旱第一線，具體做了以下幾方面工作:、高度重視，精心部署。接到局黨委的抗災救災通知后，院領導高度重視，立即召開會議，成立了以院長為組長的抗災救災工作領導小組，并抽調精兵強將共10人組成抗災救災衛(wèi) 生服務隊，同時要求全院干部職工提高思想認識

2、，把當前的抗旱救災工作作為一項重要的政治 任務來抓。二、深入開展調查，全面掌握當前農村旱情。動員會結束后，第十隊就趕赴某某縣某某鎮(zhèn)，進村入戶，深入田間地角和中小學校、農戶家中，通過問、察、訪、聽”全面了解鄉(xiāng)情、校情、 村情、旱情和學校師生、群眾的生產(chǎn)生活情況，傳達各級黨委政府當前的抗旱救災政策措施, 為當?shù)厝罕娂佑凸膭牛鰪娒癖娍篂木葹男判?。公務員之家三、積極開展工作，大力宣傳生產(chǎn)生活自救。每到一處，服務隊最關心的就是當?shù)厝罕娪?沒有飲用水、飲用水是否安全的問題。進校舍、走村入戶宣傳有關飲用水安全知識、疾病預防 控制特別是腸道傳染病預防知識，并對一些存在飲用水安全隱患的學校、群眾發(fā)放了飲用水消

3、 毒劑，要求當?shù)貙W校師生和老百姓要從思想上高度重視，提高安全防范意識，杜絕喝生水，杜 絕食用不干凈食物，嚴格飲用水、餐具消毒措施。在一些人員集中某某鎮(zhèn)，服務隊不顧路途勞 累，以飽滿的熱情投入到緊張的義診、宣傳工作中，某某鎮(zhèn)開展健康咨詢、送醫(yī)送藥的醫(yī)療救 助活動，吸引了前來趕場的眾多農民朋友， 許多老人前來咨詢，服務隊重點向群眾宣傳了天氣 干燥容易引發(fā)的上呼吸道疾病和腸道傳染性疾病的防治知識， 并耐心解答就診群眾關于防病治 病的各種咨詢。衛(wèi)生服務隊熱情周到的服務，專家們耐心細致的解答，讓當?shù)乩习傩彰碱^舒展, 心情舒暢，尤其是老年人、婦女們和兒童們對這次活動的開展連連叫好。四、工作成果。截止3月1

4、5日，衛(wèi)生服務隊走遍了某某縣所有 8個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），為400多名老百姓義診和開展疾病預防知識咨詢、 宣傳，共發(fā)放宣傳資料 0份，展出展板12塊次,免費為老百姓發(fā)放價值4.00元的藥品和消毒劑。醫(yī)院還組織全體干部職工進行抗旱救災捐款.00元。五、抗旱工作有序開展，救災工作任重道遠。通過服務隊和災區(qū)群眾的共同努力，某某縣某某鎮(zhèn)的抗災救災工作正有序開展。 群眾抗旱救災信心堅定，廣大干部群眾的抗旱積極性明顯 增強。通過服務隊加大抗旱工作和節(jié)約用水宣傳， 使群眾防災抗災意識和全民水危機意識有所 提高，人民群眾自覺節(jié)約用水方法明顯改善。公務員之家災情無情人有情，災情就使命令。作為每一名勇于承擔社會責任勇于奉獻

5、愛心的廣醫(yī)人, 我們將永遠和災區(qū)人民在一起，牢記使命，積極響應上級黨委政府的號召，按照州委、州政府 和衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，到抗旱一線去體現(xiàn)我們的價值。我們立誓：旱情一日不解，隊伍一 天不撤！我們相信，只要按照州委、州政府的統(tǒng)一部署，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，真正把抗旱救 災工作作為我院當前的政治任務來抓，因地制宜采取強有力措施，就一定能打好抗旱救災的攻堅戰(zhàn)，奪取抗災救災的全面勝利藥店店長終總結轉眼間，年已隨著時間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨。回首這一年的工作歷程, 有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。年對一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店成功轉型醫(yī)藥連鎖公司。 一年時間里，我們增開

6、了 3家連鎖門店。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內，只要我們 一直秉承公司的經(jīng)營管理理念，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍 地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長， 今年對我來說也是意義重大的一年。 從賣場主管轉 換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應該站到一個經(jīng)營者的立場。守業(yè)難, 創(chuàng)業(yè)更難！既然公司給了我這樣一個平臺，我深感責任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前 期工作沒做好，以后就會更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。 店長必須要起到 一個承上啟下的橋梁作用。上要認真貫徹公司的經(jīng)營策略，下要正確傳達公司的方針決策。 為人處世要公平公正，上要

7、對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。因為是店長，必須比 員工站一個更高的層面；也因為是店長，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意 去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店 長最好的執(zhí)行力。我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的 80后。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治 國。其實管理一個公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展, 它必須要有一個好的經(jīng)濟效益為前提， 良好的口碑做后盾，實現(xiàn)經(jīng)營者和消費者的共贏。如何 才能達到這個局面，這就需要一個專業(yè)的管理者和一個強大的團隊。作為一店之長，我深刻地 意識到人才對于企

8、業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團隊，這如果一個對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重。家和萬事興！ 一個高素質的、凝聚力強的和諧的團隊，必定 會為公司帶來長遠的經(jīng)濟效益。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值！人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有食之無味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公司增加負擔，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥， 相信這個道理大家都懂。作為店長要善于把握每個人的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能，分工合作，才 能互補協(xié)調，責任到人，各人自掃門前雪”，每個人都做好自己的事情就不會有 他家瓦上霜”, 為他們營造一個和諧、融洽、友

9、愛、互助的工作環(huán)境，讓他們喜歡自己的工作，進而得到不斷 的發(fā)展。氛圍有了，每個人的積極性自然也就上去了?？鞓返毓ぷ鳎總€人的服務態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開展培訓，讓我們三家門店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實 一直都很低調的。我們只是做好自己該做的事而已， 從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的， 誠然不 知他們會以我們?yōu)榘駱樱盐覀儺敻偁帉κ?，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當然這不 是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好!面對明年的工作，我深感責任重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年了，可是業(yè)績始終達不到理想 的指標。神馬都是浮云！唯有績效才是王道！我想重點主要在以下幾個方面下功夫:、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重醫(yī)學知識的培訓，學會聯(lián)合用藥，提高客單價。、