項目部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告

1、項目部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告自進(jìn)入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二階段以來，廠房項 目部按照分公司和指揮部的統(tǒng)一部署，扎扎實實地完成了各 項規(guī)定的任務(wù)，把分析檢查突出問題作為重中之重來抓，取 得了一定的成效?，F(xiàn)將分析檢查情況報告如下。一、開展第二階段工作的基本情況自*分公司4月18日召開學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成果交 流暨轉(zhuǎn)段動員會以后，我部于 4月21日召開了轉(zhuǎn)段動員會， 傳達(dá)了分公司動員會精神，全面細(xì)致地布置了第二階段的工 作，下發(fā)了廠房項目部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二階段 工作要點，自此，項目部開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動全 面進(jìn)入了分析檢查階段。我們的主要做法是：1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備。分析

2、檢查階段是承上啟下的 一個關(guān)鍵階段，既要充分利用第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的成果，又 要為整改落實階段奠定基礎(chǔ)。我們注意做好了以下幾項工 作：一是繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹始終，認(rèn) 真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。我們針對科學(xué)發(fā)展觀的基本要義、集團(tuán) 公司和*分公司發(fā)展理念以及項目部項目管理理念，向黨員 和科員以上干部發(fā)出廠房項目部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀知識測試 題93份，從答題情況看，學(xué)習(xí)效果較好；二是對領(lǐng)導(dǎo)班子 成員第二階段的工作做到有計劃、有安排、有分工、有要求， 再次深入基層單位和協(xié)作隊調(diào)查研究，廣泛征求黨員和職工 意見；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)安排再次深入基層調(diào)查研究， 利用座談會、談心會等形式，廣泛聽取黨員職

3、工對分公司和 項目部科學(xué)發(fā)展方面的意見和建議，與職工群眾一起查找影 響分公司和項目部發(fā)展的突出問題，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民 主生活會做準(zhǔn)備；四是項目部于 4月21日召開了黨員、干 部、職工群眾參加的征求意見座談會，發(fā)動大家查找突出問 題，廣泛聽取群眾意見和建議；五是基層黨支部在繼續(xù)開展 學(xué)習(xí)實踐活動的基礎(chǔ)上，廣泛征求職工對本單位科學(xué)發(fā)展的 意見和建議，查找影響本單位發(fā)展的突出問題。由于準(zhǔn)備充 分，廣納意見，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和支部專題 組織生活會夯實了基礎(chǔ)。2、開好專題生活會，查找突出問題。從4月25起到5月10日止，基層黨支部和項目部黨總支先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子 專題民主生活會和支部專題組

4、織生活會，項目部提出了“三 要”、“三不要”的基本要求?！叭笔牵阂J(rèn)真分析， 找準(zhǔn)問題；要集思廣益，查清原因；要統(tǒng)一認(rèn)識，明確方向。“三不要”是：不要糾纏歷史舊賬；不要搞人人過關(guān)；不要 追究個人責(zé)任。大家對職工反映普遍性的問題進(jìn)行了全面的 梳理、歸納和分析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對 自身取得的成績尤其是不足進(jìn)行了自我解剖和分析，查找不 足和問題，開展批評與自我批評。會議氣氛嚴(yán)肅、坦誠、真 摯、團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)了問題，分析了原因，統(tǒng)一了思想，形成了 共識，明確了方向。3、集中集體智慧，認(rèn)真起草報告。分析檢查報告是第 二階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是否取得成果的重要載體， 也是全面反映領(lǐng)導(dǎo)班

5、子整體認(rèn)識、整體水平的書面形式。為 此，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員都高度重視，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策、歸納 整理、實事求是、敢于解剖，不回避矛盾，不掩蓋不足，由 黨總支負(fù)責(zé)同志親自起草，站在科學(xué)發(fā)展觀的高度和項目部 科學(xué)發(fā)展的高度，集中的大家智慧，完成既定任務(wù)。4、組織評議，補(bǔ)充完善。分析檢查報告形成初稿后， 我們組織了職工代表進(jìn)行了評議，大家站在分公司和項目部 科學(xué)發(fā)展的高度和對項目部高度負(fù)責(zé)的精神，對報告的內(nèi)容 尤其是突出問題提出了建設(shè)性的意見和建議，特別對分公司 以經(jīng)營工程為核心的“三個轉(zhuǎn)變”、項目部今后的發(fā)展方向、 思路、核心價值觀、后備人才培養(yǎng)、職工的歸屬感等問題提 出了有價值的建議，項目部吸收了群眾

6、的意見和建議，并對 分析檢查報告進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。5、做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。自開展學(xué)習(xí)實踐 科學(xué)發(fā)展觀活動以來，我部始終把“兩手抓、兩不誤、兩促 進(jìn)”作為重要的工作方法，正確處理工學(xué)矛盾，周密安排活 動內(nèi)容，合理部署施工生產(chǎn)，切實做到統(tǒng)籌兼顧，通過學(xué)習(xí) 實踐活動廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，繼 月份完成砼澆筑25936立方米，創(chuàng)造國內(nèi)地下電站砼澆筑最 高紀(jì)錄后，4月份砼澆筑再次突破萬立方米大關(guān)，質(zhì)量、安 全、成本、文明施工等也滿足設(shè)計要求。二、近年來踐行科學(xué)發(fā)展觀取得的主要成效近年來，項目部始終把科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)各項工作的 指導(dǎo)思想，在施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、成本控制、文明施工

7、、 小區(qū)創(chuàng)建、黨建工作和社會治安綜合治理等方面，都取得了 一定的成績。尤其是近年來，經(jīng)過全體干部職工的共同努力， 在項目精細(xì)管理、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營和文明創(chuàng)建等方面有 了明顯的成效。1、精細(xì)管理明顯加強(qiáng)。項目部始終堅持貫徹落實“依 法、從嚴(yán)、精細(xì)”的管理方針和指揮部三期工程的一系列管 理理念，從五大管理著手，不斷完善各項管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)、消除粗放管理頑癥， 取得了一定的成效，各項管理得到了加強(qiáng)。特別是開展工藝 整頓以來，干部職工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提升，地下電站、三期左山墻、升船機(jī)、150平臺等重點項目的施工質(zhì)量總體 平穩(wěn)，國務(wù)院質(zhì)量專家組及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等

8、總體上給予 了肯定。2、成本控制取得實效。近年來，通過不斷對隊廠核算 及外協(xié)隊核算體制機(jī)制進(jìn)行完善，形成了整套便于操作的隊 廠核算單價體系及外協(xié)隊核算單價體系；合理編制預(yù)算報 價，每月堅持成本分析；大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建節(jié)約 型項目部活動；規(guī)范物資管理，開展了 “物資管理年”活動， 合理調(diào)劑控制用料，厲行節(jié)約確保供應(yīng)；進(jìn)一步規(guī)范了協(xié)作 隊伍的管理；努力降低成本，經(jīng)濟(jì)效益有所提高，項目部的 創(chuàng)效贏利能力得到了明顯提高。3、生產(chǎn)經(jīng)營、文明創(chuàng)建創(chuàng)造新成績。廠房項目部承擔(dān) 了地下電站、升船機(jī)續(xù)建項目、三期廠房左山墻等施工生產(chǎn) 任務(wù)，施工點多廣，局面復(fù)雜，受各種因素的制約，施工生 產(chǎn)十分艱難。在指揮

9、部正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體干部職工迎 難而上，圍繞“統(tǒng)一思想、鎖定目標(biāo)、狠抓落實、務(wù)期必成” 十六字要求，圓滿完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了國內(nèi)地 電砼月澆筑的新紀(jì)錄，履約能力不斷增強(qiáng)；同時，文明創(chuàng)建 工作也取得了優(yōu)異成績，3#、5#尾水洞相繼被*開發(fā)公司評 為“安全樣板工作面”，項目部連續(xù)多年被評為*勞動競賽先進(jìn)集體，質(zhì)量、安全、社會治安綜合治理等工作也屢獲殊 榮，綜合隊起重班、機(jī)械隊運輸班獲得 *開發(fā)總公司“先鋒 號”榮譽(yù)稱號，綜合隊起重班還獲得全國總工會“先鋒號” 榮譽(yù)稱號。三、影響項目部發(fā)展的突出問題大家經(jīng)過深入分析檢查一致認(rèn)為，近年來，項目部雖然在上述三個方面取得了一定的成績，但離分公

10、司“三個轉(zhuǎn)變”和“經(jīng)營工程”理念還有較大的差距。大家一致認(rèn)為，影響項目部發(fā)展的突出問題有以下四個方面:1、項目部在精細(xì)管理上與“經(jīng)營工程”理念還存在差 距。近年來，在分公司“三個一”理念的指導(dǎo)下，項目部在 精細(xì)管理上與過去相比有了一定的進(jìn)步，干部職工的意識得 到了一定程度的提升，施工質(zhì)量總體比較穩(wěn)定，但與*工程的“三高”、指揮部保牌扛旗、“經(jīng)營工程”的要求相比， 尤其是與升船機(jī)的世界級高精技術(shù)要求相比，還存在一定的 差距。經(jīng)過分析檢查，大家認(rèn)為，產(chǎn)生差距的主要原因是：（1）對“三個轉(zhuǎn)變”認(rèn)識上有差距。分公司成立后， 提出了盡快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的重要發(fā)展思路，但在項目部 領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意識中，有

11、部分人認(rèn)為“三個轉(zhuǎn)變”主要還 是分公司層面上的事，與項目部關(guān)系不大；雖然大家認(rèn)為分 公司的發(fā)展與項目部的發(fā)展是有密切聯(lián)系的，但普遍認(rèn)為項 目部的主要任務(wù)是完成分公司、指揮部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，把 手上的活干好就行了。因此，在實際工作中對“三個轉(zhuǎn)變” 思考的不太多，理解的不深，把握的不準(zhǔn)，自覺性、主動性 離分公司的要求還有一定的差距，更沒有站在全面、協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識“三個轉(zhuǎn)變”的重大意義和戰(zhàn)略意 義。（2）對“經(jīng)營工程”理念認(rèn)識深度上有差距?！敖?jīng)營工程”作為三個轉(zhuǎn)變的核心內(nèi)容，是針對*、*壩、*渡、*局、*實業(yè)公司的實際情況和分公司長遠(yuǎn)發(fā)展大計提出來的重要理念，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對這一重要理念的認(rèn)識還 僅僅停留在降低成本、抓好核算、搞好索賠的層面上，認(rèn)為 “經(jīng)營工程”是分公司的職能，項目部只是一個“作業(yè)隊” 主要職能就是完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)，沒有對“經(jīng)營工程”三個要義和內(nèi)涵作深入的學(xué)習(xí)和理解，認(rèn)識深度有差距。（3）精細(xì)管理的意識還停留在較低的水平上。受歷史