供應商管理辦法最新

1、-可編輯修改-供應商管理辦法商連1 目的：規(guī)范本公司供應商的引進機制，規(guī)范供應商有效控制和管理的方法，確保供應續(xù)提供滿足我司質量要求的產品和服務。2 范圍：本制度適用于本公司的產品外購和外協(xié)供應商。3 權責 ：3.1 采購部3.1.1 負責尋找供應商資源及收集供應商的合規(guī)資料；3.1.2 負責與供應商的商務談判及合同的簽訂，跟進產品交期；3.1.3 負責提出拓寬供應商資源和降低成本的供應商替代需求；3.1.4 負責供應商的供貨保證能力和成本控制能力的評審；3.1.5 負責建立和維護合格供應商檔案和名錄；3.1.6 負責組織相關部門人員對供應商進行資料評審和現(xiàn)場評審；3.1.7 負責綜合供應商的

2、價格、交期和質量表現(xiàn)等因素調整采購策略；3.2 質管部3.2.1 負責制定產品的檢驗標準制定以及來料的檢驗；3.2.2 負責組織樣品檢驗與測定；3.2.3 負責新供應商的質量保證能力的評估工作（資料和現(xiàn)場）；3.2.4 負責編制采購合同中的質量保證協(xié)議的內容；量保證能3.2.5 負責監(jiān)控供應商連續(xù)交貨的質量保證能力并據此進行分級，同時淘汰質力達不到要求的供應商；3.3 技術部331負責同供應商溝通技術方案和圖紙問題;332負責提出新材料新產品的供應商需求;3.4 生產部3.4.1 負責根據實際產能情況，提出外協(xié)供應商需求申請4流程圖:5內容說明：1.1 供應商資源需求：由各部門根據實際需要，以

3、及公司對于供應商的要求，提出供應商的需求；1.2 供應商信息收集：由采購部負責具體實施，資源收集并不限于有實際需求時進行，該工作因隨時開展；1.3 新供應商的引進應按照資料符合性，現(xiàn)場評審，樣品評審，小批量生產評審，最后在確定是否引進的步驟進行，必要的時候可以合并步驟，但是不能省略這些步驟；1.4 評審合格，確定引進的供應商，由采購部將供應商的相關資料，評審報告等歸檔保存，并將供應商納入合格供應商名錄，有條件的開放給部分公司指定部門，而下單采購與否及下單采購數(shù)量，根據價格、交期等因素綜合決定；1.5 采購合同包括但不限于價格，交期，交貨方式，交貨地點，付款方式，票據要求，質量保證，交期保證等條

4、款，同時合同應符合國家相關法律法規(guī)要求；1.6 合同一旦簽訂，則嚴格按照合同條款處理一應事物，如有合同未約定的情況，則由供需雙方溝通協(xié)調處理；1.7 供應商正常供貨的實際交期達成情況，質量保證能力，由采購部和質管部分別進行如實的記錄，并按照月，季度，年度進行統(tǒng)計匯總，為供應商分級以及淘汰提供依據；1.8 根據供應商的分級情況，并酌情考量供應商的合作意愿，調整采購的策略；6 評定標準：6.1 供應商引進標準：6.1.1 依據供應商現(xiàn)場評估表對供應商進行現(xiàn)場評估，采購、質量及技術三項得分均大于等于80 分的供應商作為可直接引進供應商，6.1.2 質量評分大于等于80 分，采購或技術評分中一項評分低

5、于80 分的，可列入合格供應商名錄，作為公司后備供應商資源；6.1.3 兩項以上評分低于80 分的，不能同其合作；6.2 合格供應商的分級及退出管理：621 采購部和質管部應按月度，季度，年度對供應商交貨的實際表現(xiàn)進行績效考核，由采購部對交付及時情況進行統(tǒng)計，質管部對質量表現(xiàn)進行統(tǒng)計，622合格供應商分級標準：A級：每季度交付及時率為100%質量合格率大于等于：98% ;B級：每季度交付及時率高于 98%氐于100%質量合格率大于等于：98% ;C級：每季度交付及時率低于 98%質量合格率低于為：98% ;6.2.3淘汰標準：連續(xù)兩個季度被評為 C級供應商的，應終止與其的合作。7 .相關記錄：供應商現(xiàn)場評估表合格供應商名錄供應商績效考核表主題詞：質量 檢驗制度報