公司降本增效工作實(shí)施方案降本增效工作方案

1、精品文檔,力,僅供叁夸公司降本增效工作實(shí)施方案降本增效工作方案活動(dòng)方案指的是為某一次活動(dòng)所指定的書面計(jì)劃，具體行動(dòng) 實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等以下是中國(guó)文庫(kù)-教育資源網(wǎng)分享的 公司降本增效工作實(shí)施方案，希望能幫助到大家！公司降本增效工作實(shí)施方案應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保xx年安全保產(chǎn)任務(wù) 和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過召開車間、部 室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研 究，特制訂xx年降本增效工作措施如下：一、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立 危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)XX年，XX廠將通過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們 怎么辦大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)

2、識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群 力降本增效；通過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué) 習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù) 的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、 降本增效的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名XX人的共識(shí)。二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立安全 是最大的效益的理念XX年，XX廠將通過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反三習(xí)四違，實(shí)現(xiàn)全年安全 生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán) 峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立安全是最 大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安 全就沒有效益的理念。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)

3、維修的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修, 將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)XX年，XX廠將通過強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式， 加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作能力，在日常工作 中做到精檢細(xì)修。同時(shí)通過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一 次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀 態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年 的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。四、深入開展形式多樣的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽，做到既抱 西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、 一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象 的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力 度，有重點(diǎn)地通

4、過設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材 料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。XX年計(jì)劃 通過以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的積極性，在完成正常維修保產(chǎn) 任務(wù)的前提下，積極組織自修工程目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度 大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，XX年，我 廠將通過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合 作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，在完成正常維修保產(chǎn) 任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困 難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬 17c o大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行能

5、力，努力實(shí)現(xiàn) 本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難 題，今年以來，我廠積極組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道 口的結(jié)構(gòu)改造，考慮人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修 成本達(dá)67.2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就可以收回。 另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的硅岔枕道岔的研發(fā)等 項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物 資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫(kù)存工作，努力減少 生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅死庫(kù)存；其次要充分依托公司庫(kù)存, 做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資 相互調(diào)

6、劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié) 調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí) 現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最 佳結(jié)合待XX年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車間、部室、 班組，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)的降本增效格 局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行情況 及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門 及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的 最佳結(jié)合。九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展降本增效、 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開展立題攻關(guān)活 動(dòng)；廠紀(jì)

7、委將通過組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車間、部室落實(shí)成本 預(yù)算情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管 理漏洞；全體黨員要通過降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng)，查找降 本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，為 職工群眾做出表率。公司降本增效工作實(shí)施方案根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn) 正常進(jìn)行的前提下，為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo), 進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如 下方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：熊國(guó)良姜旭成員：姚博張鑒群何榮張國(guó)郭燕房世杰、高萍領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì) 下周成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范 和注

8、水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法，做到先預(yù)算、再審批、 后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。二、任務(wù)分工大隊(duì)降本增效管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下 設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：組長(zhǎng)：張鑒群成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào), 小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位 行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不 影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生 產(chǎn)不失誤。2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：組長(zhǎng)：趙榮喜成員：姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生 產(chǎn)急

9、需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過后，方 可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。3、電費(fèi)管理小組：組長(zhǎng)：張鑒群成員：張家寶、高有舉、張宏小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力 度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。三、降本增效具體措施：1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%(1)生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工 作不予安排，同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決, 盡量減少出車臺(tái)數(shù)。(2)為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理 干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐 車的方式以控制車用油料的消耗。(3)嚴(yán)格控制總部

10、地區(qū)及長(zhǎng)途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外 出，杜絕公車私用現(xiàn)象。(4)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的 發(fā)生，2、材料費(fèi)：原則上停止使用(1)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度， 杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字 后方可領(lǐng)料。(2)提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成 降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的交舊領(lǐng)新制度。(3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕 返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格 率達(dá)100%o(4)及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及 時(shí)備

11、案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失， 堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%(1)、樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起， 節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除 一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。(3)、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī) 程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制 度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā) 生。3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的 業(yè)務(wù)

12、素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。(2)加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，(3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí) 間。(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的 自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的 堅(jiān)決不出廠。降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì) 應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過宣傳欄及職工大會(huì)等形式 對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并 認(rèn)識(shí)開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn) 真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按 照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開欄中通報(bào)，并追究單位及行政正 職的責(zé)任。公司降本增效工作實(shí)施方案根

13、據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的 前提下，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制 力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn), 做到生產(chǎn)不失誤。2、材料費(fèi)、修理費(fèi)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須 提出申請(qǐng)，經(jīng)審議通過后，方可報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先 預(yù)算，后花錢。3、電費(fèi)管理：電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單 位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。降本增效具體措施：1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20XX20XX降低90%(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)維修工作集中安排，能 自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以控制車用油料 的消耗。(3)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人 的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的 發(fā)生。2、電費(fèi)：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元(1)、樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起， 節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除 一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。(3)、對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免 電量的浪費(fèi)。(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心