公司降本增效工作實施方案降本增效工作方案

1、精品文檔,力,僅供叁夸公司降本增效工作實施方案降本增效工作方案活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行動 實施辦法細(xì)則，步驟等以下是中國文庫-教育資源網(wǎng)分享的 公司降本增效工作實施方案，希望能幫助到大家！公司降本增效工作實施方案應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保xx年安全保產(chǎn)任務(wù) 和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過召開車間、部 室負(fù)責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研 究，特制訂xx年降本增效工作措施如下：一、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立 危機(jī)意識、成本意識和責(zé)任意識XX年，XX廠將通過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們 怎么辦大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)

2、識當(dāng)前形勢，群策群 力降本增效；通過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué) 習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點檢維護(hù) 的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、 降本增效的經(jīng)營理念成為每一名XX人的共識。二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹立安全 是最大的效益的理念XX年，XX廠將通過持續(xù)完善和落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反三習(xí)四違，實現(xiàn)全年安全 生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán) 峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立安全是最 大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安 全就沒有效益的理念。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)

3、維修的工作模式，實行精檢細(xì)修, 將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)XX年，XX廠將通過強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式， 加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作能力，在日常工作 中做到精檢細(xì)修。同時通過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一 次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀 態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年 的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱 西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、 一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象 的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力 度，有重點地通

4、過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材 料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。XX年計劃 通過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的積極性，在完成正常維修保產(chǎn) 任務(wù)的前提下，積極組織自修工程目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度 大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，XX年，我 廠將通過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合 作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的積極性，在完成正常維修保產(chǎn) 任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困 難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬 17c o大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行能

5、力，努力實現(xiàn) 本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難 題，今年以來，我廠積極組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道 口的結(jié)構(gòu)改造，考慮人工費(fèi)單價上漲的因素，直接降低維修 成本達(dá)67.2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就可以收回。 另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的硅岔枕道岔的研發(fā)等 項目的逐步實施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅實的 基礎(chǔ)。充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物 資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少 生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅死庫存；其次要充分依托公司庫存, 做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資 相互調(diào)

6、劑、相互補(bǔ)充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié) 調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實 現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最 佳結(jié)合待XX年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、 班組，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)的降本增效格 局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行情況 及時通報、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門 及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的 最佳結(jié)合。九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展降本增效、 創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開展立題攻關(guān)活 動；廠紀(jì)

7、委將通過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實成本 預(yù)算情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管 理漏洞；全體黨員要通過降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航活動，查找降 本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，為 職工群眾做出表率。公司降本增效工作實施方案根據(jù)局、廠成本控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn) 正常進(jìn)行的前提下，為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo), 進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊實際情況，制定如 下方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：熊國良姜旭成員：姚博張鑒群何榮張國郭燕房世杰、高萍領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對 下周成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠經(jīng)營管理程序及運(yùn)行規(guī)范 和注

8、水大隊全面預(yù)算管理辦法，做到先預(yù)算、再審批、 后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。二、任務(wù)分工大隊降本增效管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況下 設(shè)3個專項目標(biāo)小組：1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：組長：張鑒群成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點工作的協(xié)調(diào), 小組成員每日下午5點必須召開生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會，由各單位 行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不 影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生 產(chǎn)不失誤。2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：組長：趙榮喜成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生 產(chǎn)急

9、需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方 可報請廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。3、電費(fèi)管理小組：組長：張鑒群成員：張家寶、高有舉、張宏小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力 度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。三、降本增效具體措施：1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%(1)生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點工 作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決, 盡量減少出車臺數(shù)。(2)為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理 干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐 車的方式以控制車用油料的消耗。(3)嚴(yán)格控制總部

10、地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外 出，杜絕公車私用現(xiàn)象。(4)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的 發(fā)生，2、材料費(fèi)：原則上停止使用(1)根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度， 杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字 后方可領(lǐng)料。(2)提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成 降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的交舊領(lǐng)新制度。(3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕 返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格 率達(dá)100%o(4)及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及 時備

11、案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失， 堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起， 節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除 一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。(3)、對注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī) 程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制 度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā) 生。3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的 業(yè)務(wù)

12、素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。(2)加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，(3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時 間。(4)加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的 自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的 堅決不出廠。降本增效是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊 應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式 對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并 認(rèn)識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn) 真組織運(yùn)行。同時對各小隊降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對不按 照要求執(zhí)行的，在隊務(wù)公開欄中通報，并追究單位及行政正 職的責(zé)任。公司降本增效工作實施方案根

13、據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的 前提下，對生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制 力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn), 做到生產(chǎn)不失誤。2、材料費(fèi)、修理費(fèi)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須 提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先 預(yù)算，后花錢。3、電費(fèi)管理：電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單 位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。降本增效具體措施：1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20XX20XX降低90%(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能 自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。(2)遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料 的消耗。(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人 的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的 發(fā)生。2、電費(fèi)：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起， 節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除 一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。(3)、對設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免 電量的浪費(fèi)。(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心