公司技術(shù)人員評(píng)聘辦法

1、技術(shù)人員評(píng)聘及工資待遇實(shí)施辦法為了做好專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的評(píng)聘工作，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新的意識(shí)，不斷提高工作績(jī)效，制定技術(shù)人員評(píng)聘及工資待遇實(shí)施辦法。一、成立技術(shù)人員評(píng)聘委員會(huì)1、公司技術(shù)人員評(píng)聘委員會(huì)組成：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：主管勞動(dòng)人事部的公司級(jí)副總、總工程師成員：勞動(dòng)人事部、設(shè)備能源部、產(chǎn)品開發(fā)部、財(cái)務(wù)資金部、綜合計(jì)劃 調(diào)度部、經(jīng)營(yíng)管理部、*分廠、*分廠、*分廠等單位和部門 負(fù)責(zé)人2、 各分廠成立技術(shù)人員評(píng)聘委員會(huì)：人數(shù)要求在10人以上，人員結(jié)構(gòu) 方面，應(yīng)包括分廠部分管理人員、段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工。其中每個(gè)工段要有 一名崗位工代表。3、委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的評(píng)聘

2、、管理、考核、 解聘等工作。二、評(píng)價(jià)和聘用的技術(shù)人員范圍、基本條件。1、專業(yè)技術(shù)人員：包括副總師及項(xiàng)目經(jīng)理、首席工程師及具備高級(jí)職 稱、中級(jí)職稱的人員。其中首席工程師：應(yīng)具有工程師或高級(jí)工程師職稱（含集團(tuán)內(nèi)部證），能夠起到技術(shù)帶頭人作用（部門可推薦，全公司范圍評(píng)聘1-2名）。2、技術(shù)工人：包括首席技師及具備高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工 資格證書的人員，亦包括具有初級(jí)職稱證書的技術(shù)工人。其中首席技師：應(yīng)具有技師或高級(jí)技師資格證書（含集團(tuán)內(nèi)部證），能夠解決生產(chǎn)一線的急、難技術(shù)問(wèn)題，能夠起到技術(shù)帶頭人作用（每個(gè)分廠推 薦1名）。3、不具備等級(jí)工資格證書，由公司內(nèi)部確定的技術(shù)工人崗位：（1）* 工:

3、 高級(jí)*工：從事*工作四年以上；熟練掌握*工藝原理、 工藝配方和原材料性能、作用；能夠合理調(diào)整工藝配方，解決具體問(wèn)題，并 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和控制；能夠?qū)ο嚓P(guān)崗位人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。 中級(jí)*工：從事*工作三年以上；掌握工藝原理，熟悉工藝 操作、參數(shù)及相關(guān)設(shè)備，熟悉工藝流程；對(duì)各種原材料的作用、性能及* 形成原理有一定的理解；能夠分析解決具體問(wèn)題。（2）* 工高級(jí)*工：從事*操作四年以上；熟練掌握*機(jī)的設(shè)備性能、操作原理、操作技巧、坯體最佳*時(shí)機(jī)、安全注意事項(xiàng)等；能夠 及時(shí)發(fā)現(xiàn)*機(jī)存在的具體問(wèn)題并提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q意見；能夠針對(duì)坯體的具體情況，對(duì)*工作進(jìn)行準(zhǔn)確的信息反饋；能夠有效地對(duì)新上崗人員進(jìn) 行指導(dǎo)

4、和培訓(xùn)。 中級(jí)*工：從事*操作三年以上；掌握*機(jī)的操作技巧、 坯體最佳*時(shí)機(jī)、安全注意事項(xiàng)等；對(duì)*機(jī)的設(shè)備性能、操作原理 有一定的了解，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)*機(jī)存在的具體問(wèn)題。（3）鋼筋焊工（含鋼筋點(diǎn)焊、鋼筋電氣焊）高級(jí)鋼筋焊工：從事鋼筋點(diǎn)焊或鋼筋電氣焊操作四年以上；熟練掌握 操作原理、技巧、安全注意事項(xiàng)等；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)所用設(shè)備存在的具體問(wèn)題 并提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q意見；能夠有效地對(duì)新上崗人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。中級(jí)鋼筋焊工：從事鋼筋點(diǎn)焊或鋼筋電氣焊操作三年以上；掌握操作 技巧、安全注意事項(xiàng)等；對(duì)相關(guān)設(shè)備性能、操作原理有一定的了解，能夠及 時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備存在的具體問(wèn)題?；?yàn)員：?jiǎn)J級(jí)化驗(yàn)員：從事化驗(yàn)檢驗(yàn)工作四年以

5、上，能夠熟練完成化驗(yàn)檢驗(yàn)工作，能夠結(jié)合實(shí) 際對(duì)化驗(yàn)、檢驗(yàn)方法提出改進(jìn)意見，有扎實(shí)的化驗(yàn)檢驗(yàn)理論知識(shí)，能夠有效 地對(duì)新上崗人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。中級(jí)化驗(yàn)員：從事化驗(yàn)檢驗(yàn)工作三年以上，能夠熟練完成化驗(yàn)檢驗(yàn)工作，能夠結(jié)合實(shí) 際對(duì)化驗(yàn)、檢驗(yàn)方法提出改進(jìn)意見。三、評(píng)聘辦法1、 副總師及項(xiàng)目經(jīng)理不屬于評(píng)聘范圍，而是通過(guò)聘任或任命的方式產(chǎn) 生。2、具有專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)工人等級(jí)資格的人員，主要是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定是否聘用，決定正常聘用、高聘、低聘、不聘等：對(duì)于優(yōu)秀專業(yè)技術(shù) 人員和技術(shù)工人，可予以高聘；對(duì)于經(jīng)評(píng)價(jià)合格的專業(yè)技術(shù)人員，可以正常 聘用；對(duì)于雖有一定作用，但其作用低于其所持證書的，可考慮低聘；對(duì)于不能發(fā)

6、揮作用的技術(shù)人員，可不予聘用。3、四個(gè)試點(diǎn)技術(shù)工人崗位沒有北京市承認(rèn)的技術(shù)工人等級(jí)資格證書， 根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，由企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)和聘用。4、首席工程師和首席技師屬于企業(yè)內(nèi)部試點(diǎn)崗位，首席工程師由各單位（部門）在工程師及以上的人員中評(píng)價(jià)、 推薦，首席技師由各單位（部門） 在技師及以上的人員中評(píng)價(jià)、推薦，并上報(bào)公司評(píng)聘委員會(huì)。5 、評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：（1）、工作績(jī)效：完成本職位（崗位）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任 務(wù)及相關(guān)工作的程度。（2）、創(chuàng)新程度：指通過(guò)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為，在管理、技術(shù)、營(yíng)銷、 崗位操作等工作中所產(chǎn)生的有形（或無(wú)形）的創(chuàng)新成果對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生 的正面影響程度。（3）、臨時(shí)任務(wù)：

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)完成的及時(shí)性和效果。（4）、知識(shí)的廣度：要考慮現(xiàn)有學(xué)歷、知識(shí)更新的主動(dòng)性、參加培訓(xùn)的 積極性和掌握知識(shí)的豐富程度。（5）、業(yè)務(wù)或技術(shù)水平：對(duì)崗位所需要的政策、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、 操作技術(shù)掌握的程度。（6）、規(guī)劃、策劃、計(jì)劃、總結(jié)能力（7）、責(zé)任心與心理承受力：盡職盡責(zé)的毅力和面對(duì)各種工作壓力的心 理承受能力。（8）、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。（9）、服務(wù)水平：對(duì)有工作關(guān)系的部門、人員提供服務(wù)的及時(shí)性和有效 性。（10）、遵章守紀(jì)：遵守企業(yè)規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)違規(guī)行為。以上為技術(shù)人員評(píng)價(jià)的總體內(nèi)容，在具體操作中，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和 技術(shù)工人的不同特點(diǎn)，可對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩幔?/p>

8、具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見下表：表一：專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)表項(xiàng)目 姓名工 作 績(jī) 效創(chuàng) 新 程 度業(yè)務(wù) 或技 術(shù)水 平臨時(shí) 任務(wù)知識(shí) 的廣 度規(guī)劃策 劃計(jì)劃 總結(jié)能 力責(zé)任心 與心理 承受力組織 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 能力服 務(wù) 水 平遵守紀(jì)合計(jì) 分?jǐn)?shù)2515137578785100張*王*表二：技術(shù)工人評(píng)價(jià)表項(xiàng)目 姓名工作績(jī)效創(chuàng)新 程度業(yè)務(wù)或 技術(shù)水 平臨時(shí) 任務(wù)責(zé)任心 與心理 承受力服務(wù) 水平遵章 守紀(jì)合計(jì) 分?jǐn)?shù)301716713125100李*趙*以上滿分100分，60分以下為不合格，分?jǐn)?shù)不合格者可以不聘；60-75精選范本，供參考!分基本合格，可以低聘； 75-90 分為合格，可以按正常待遇聘用， 90 分以

9、上者為優(yōu)秀，可以高聘（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表） 。6、技術(shù)人員評(píng)價(jià)和聘用程序：（1）、各分廠及各部門： 勞動(dòng)人事部統(tǒng)一設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)表，并將評(píng)價(jià)對(duì)象的姓名和技術(shù)等級(jí)預(yù)先填 寫在表格中 （四個(gè)試點(diǎn)工種只設(shè)計(jì)空白表 , 由各單位將相關(guān)被評(píng)價(jià)人員的姓 名和擬競(jìng)聘的技術(shù)等級(jí)寫入表格中 ）, 專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人采用不同的 評(píng)價(jià)表（分廠可到勞動(dòng)人事部領(lǐng)取樣表、各部門的樣表從網(wǎng)上發(fā)送） 。 各分廠及各部門（召開評(píng)委會(huì)或科務(wù)會(huì)）：對(duì)高級(jí)技師、技師、高級(jí) 工、中級(jí)工、中高級(jí) * 工、中高級(jí) * 機(jī)操作工、中高級(jí)鋼筋焊工、 中高級(jí)化驗(yàn)員、初級(jí)職稱人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分； 對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行匯總、排名； 根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行平衡，確定出

10、技術(shù)工人等級(jí)、四個(gè)試點(diǎn)工種、初級(jí)職稱 的聘用意見，并推薦出本分廠首席技師， 推薦出競(jìng)聘公司首席工程師的人員， 將上述聘用意見一并上報(bào)公司評(píng)委會(huì)，各單位在上報(bào)聘用意見時(shí)，要標(biāo)明姓 名；工種或崗位；職稱或技術(shù)等級(jí)；測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)；高聘、正常聘用、低聘、不 聘的意見；對(duì)于中高級(jí)職稱，各單位和部門不必打分測(cè)評(píng)，而由公司評(píng)聘委員會(huì) 統(tǒng)一打分測(cè)評(píng)。（ 2）、公司評(píng)聘委員會(huì)： 對(duì)全公司中級(jí)以上職稱人員進(jìn)行打分測(cè)評(píng)。 對(duì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總。 根據(jù)打分匯總結(jié)果，進(jìn)行綜合平衡，確定中高級(jí)職稱人員的聘用及檔 次意見，并從中確定 1-2 名首席工程師。 同時(shí)對(duì)各單位和部門上報(bào)的技術(shù)工人的聘用意見、四個(gè)試點(diǎn)工種的聘 用意見、初

11、級(jí)職稱人員的聘用意見、各單位推薦的首席技師進(jìn)行平衡，確定 聘用結(jié)果。將首席工程師、中高級(jí)職稱、首席技師、技術(shù)工人等級(jí)、四個(gè)試點(diǎn)工 種、初級(jí)職稱人員的聘用意見一并上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批。發(fā)證：公司將對(duì)聘用的首席工程師、高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、首席技師、 高級(jí)技師統(tǒng)一發(fā)放聘用證書，其他被聘人員不發(fā)放聘書，只進(jìn)行文件通知。7、關(guān)于打分和分?jǐn)?shù)匯總說(shuō)明：（ 1）各單位在評(píng)價(jià)前，要充分掌握評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的含義。（2）評(píng)委對(duì)被評(píng)價(jià)人不熟悉時(shí)，可由相關(guān)人員對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行介紹。（3）為防止出現(xiàn)偏松偏緊趨勢(shì)，分?jǐn)?shù)匯總時(shí)，應(yīng)分別去除各單項(xiàng)中一個(gè)最高分和一個(gè)最低分。（4）由于各單位內(nèi)部分別對(duì)本單位的技術(shù)人員打分評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)

12、是各單 位對(duì)內(nèi)部的員工比較熟悉），故分?jǐn)?shù)只能證明本單位內(nèi)部人員間的差別性， 而不能證明不同單位間人員的差距。 故各單位的聘用結(jié)果需報(bào)公司評(píng)聘委員 會(huì)平衡。四、聘用人員的待遇及享受待遇的期限：凡經(jīng)公司評(píng)聘委員會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)聘用相應(yīng)技術(shù)職務(wù)的人員，可在聘期內(nèi)享受相應(yīng)的技術(shù)人員工資待遇。本次聘用期限自*年*月至* 年 * 月五、專業(yè)技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)工人技術(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表：實(shí)行“基本工資+效益工資”模式的專業(yè)技術(shù)人員頭仃技術(shù)補(bǔ)貼的技術(shù)工人專業(yè)技術(shù)人員層級(jí)基本工 資效益工 資說(shuō)明技術(shù)工人 層級(jí)技術(shù)補(bǔ) 貼說(shuō)明副總師及項(xiàng)目經(jīng)理21502350非評(píng)聘制首席技師600評(píng)聘制首席工程師20002000評(píng)聘制

13、高級(jí)技師400-500高級(jí)職稱19001900技師250-300中級(jí)職 稱一檔16002000高級(jí)工150-200二檔16001700中級(jí)工 初級(jí)職稱50-100三檔14001500說(shuō)明：1、由于各分廠每月工資總額是變動(dòng)的，為了便于分廠工資的二次分配，分廠有權(quán)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的變化對(duì)技術(shù)補(bǔ)貼進(jìn)行上下浮動(dòng)，在工資總額允許的情況下，技術(shù)補(bǔ)貼也可突破上限。2、被聘用的技術(shù)人員，可以享受相應(yīng)的工資待遇；雖有等級(jí)證書，但 未被聘用的，不能享受相應(yīng)的待遇。3、實(shí)行“基本工資+效益工資”模式的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時(shí)享受結(jié) 構(gòu)工資中的其他各項(xiàng)待遇；但夜班費(fèi)和法定節(jié)假日的加班費(fèi)仍按現(xiàn)行辦法執(zhí) 行；凡同時(shí)被聘用為管理

14、人員和專業(yè)技術(shù)人員的，按管理人員和專業(yè)技術(shù)人 員聘用工資的高項(xiàng)執(zhí)行。4、結(jié)構(gòu)工資：分廠專業(yè)技術(shù)人員中的初級(jí)職稱（助理級(jí)和員級(jí)）人員 和技術(shù)工人（包括首席技師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工）仍實(shí)行結(jié) 構(gòu)工資。5 、上表中高級(jí)工和中級(jí)工技術(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，同樣適用于高級(jí)或中級(jí)* 工、*操作工、鋼筋焊工、化驗(yàn)員。六、管理考核1、以單位(部門)日?？己藶橹?，公司考核為輔。各單位要加強(qiáng)對(duì)技 術(shù)人員的日常工作管理和考核，對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P(yáng)和糾偏。2 、解聘或低聘的條件：(1)、消聘用待遇。被聘用的技術(shù)人員，凡發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為或嚴(yán)重工作失誤，可取(2)、工作任務(wù)的，(3)、消聘用待遇。在聘任期內(nèi)，工作態(tài)度或服務(wù)態(tài)度不端正，不能完成崗位主要 可取消聘用待遇。在實(shí)際工作中不能解決與此資格和待遇相應(yīng)的疑難問(wèn)題，可取(4)、年度考核不合格者，可取消聘用待遇。取消聘用待遇時(shí)，應(yīng)由單位(部門)提出書面理由，報(bào)評(píng)委會(huì)審核，或 由評(píng)委會(huì)提出，首席技師、高級(jí)技師和首席工程師、中級(jí)以上職稱人員取消 聘用時(shí)，還應(yīng)報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。同樣可以按本 辦法七、勞務(wù)派遣人員和農(nóng)民合同