公司年度考核管理規(guī)定

1、年度考核管理規(guī)定目的：為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失， 明確未來工作目標(biāo)和工作要求， 有針對(duì)性地改進(jìn)和提高， 公司將根據(jù)實(shí)際按月 度展開適度的業(yè)績考核； 同時(shí)每年行政人力資源部將進(jìn)行 全面性的素質(zhì)考核， 對(duì)員工的工作表現(xiàn)、 能力等進(jìn)行綜合 考核評(píng)估。 考核結(jié)果將作為員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放、 員工薪金 調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要條件。范圍： 適用于全體員工。考核方法： 業(yè)績考核結(jié)合素質(zhì)考核；每月進(jìn)行業(yè)績考核， 每年對(duì)全體員工進(jìn)行素質(zhì)考核再根據(jù)核算方 法綜合評(píng)定每位員工的年度考核結(jié)果。31 業(yè)績考核：采用目標(biāo)管理績效考核體系 （ MBO ），用工作計(jì)劃管理為考核的依據(jù)；3 11 考核周期為一個(gè)月一次；年度考核結(jié)果

2、為 個(gè)月的平均數(shù)。31 2 管理職責(zé)：31 21 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將主要時(shí)間段的主要工作分派至職能部門；31 22 行政人事部負(fù)責(zé)督促職能部門制定每個(gè)時(shí)間段的工作計(jì)劃并及時(shí)收集部門計(jì)劃以便統(tǒng) 籌安排；31 23 職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定每個(gè)時(shí)間段的工作計(jì)劃， 并將計(jì)劃中的每項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)責(zé)任 人；312 4 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工作計(jì)劃；31 25 職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行審批后的工作計(jì)劃， 并將完成情況嚴(yán)格進(jìn)行反饋， 同時(shí)對(duì)部門 成員和部門的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定（打分） 有責(zé)任將評(píng)定結(jié)果告之部門員工， 并要對(duì)評(píng)定結(jié)果做 出說明；31 26 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人制定的工作計(jì)劃完成情況評(píng)定

3、進(jìn)行審批， 行政人事部 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總審批后的工作計(jì)劃完成情況評(píng)定。31 3 計(jì)劃制定程序：31 31 部門工作計(jì)劃采取周工作計(jì)劃，每月以四周為一個(gè)合計(jì)；31 32 公司總經(jīng)理結(jié)合每周管理例會(huì)將公司近期主要工作目標(biāo)分解至職能部門；31 33 職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工作目標(biāo)制定本部門實(shí)施計(jì)劃， 并報(bào)公司總經(jīng)理審批， 行政人 事部備檔；31 34 職能部門周計(jì)劃的制定必須緊密結(jié)合公司每周管理例會(huì)所分配的工作目標(biāo)， 并每周五上最新可編輯 word 文檔午完成，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 同時(shí)職能部門必 須按上周工作計(jì)劃進(jìn)行完成情況反饋和評(píng)定報(bào)總經(jīng) 理審批;3 . 1 . 3 . 5行政人事部會(huì)在每月5日

4、前將各職能部門的上月的工作計(jì)劃完成情況評(píng)定（打分）進(jìn)行 匯總和公布。業(yè)績考核流程圖:數(shù)。3 . 1. 5扣分標(biāo)準(zhǔn)，每次工作任務(wù)因人為原因未按計(jì)劃完成扣2分；工作任務(wù)按時(shí)完成則不加分也不減 分；工作任務(wù)超額完成加 2分。3 . 1. 6年度考核結(jié)果核算：年度業(yè)績考核結(jié)果=被考核月份的累計(jì)得分/被考核月份。3 . 2素質(zhì)考核:3 . 2 . 1考核周期為一年一次，考核時(shí)間為每年1月1日至12月31日，整個(gè)考核操作時(shí)間為每年12月25日至次年1月10日;3 . 2 . 2考核人要求:3. 2 . 2 . 1在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開自身的利害得失，公正地進(jìn)行判斷確認(rèn)。3 . 2.2 . 2對(duì)每個(gè)人的考核，

5、都須實(shí)事求是。3 . 2 . 2.3考核結(jié)果在對(duì)被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。3 . 2.2 . 4組成考核小組：考核小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，行政人事部負(fù)責(zé)人及員工代表（占員工總?cè)藬?shù)的20% ）組最新可編輯word文檔成。2 . 2 . 5考核小組的職責(zé):3 . 2. 2 . 5 . 1考核小組為考核申述渠道，員工如對(duì)考核結(jié)果有異議可通過考核小組進(jìn)行申 述;3 . 2 . 2 . 5 . 2考核小組負(fù)有監(jiān)督考核者公正、公平完成考核的責(zé)任;3 . 2. 2 . 5 . 3在接到員工對(duì)考核結(jié)果的申述，考核小組有責(zé)任對(duì)考核作重新的評(píng)估;2 . 3素質(zhì)考核程序:核表；5.1考核結(jié)果：分

6、為A、B、C、D 四等;職位等級(jí)業(yè)績考核占年度考核比例素質(zhì)考核占年度考核比例備注總經(jīng)理助理80%20%部門經(jīng)理級(jí)70%30%主管級(jí)60%40%技術(shù)等級(jí)50%50%職員級(jí)10%90%考核評(píng)定:五、四、綜合考核辦法:等級(jí)占考核人數(shù)比例30%40% 20% 10%5 . 2考核結(jié)果為A等和B等的員工在下年度可按比例調(diào)薪；考核結(jié)果必須為 A等的員工才能參加年度優(yōu)員工評(píng)選；公司在有適當(dāng)職位空缺或新的職位需求時(shí)會(huì)在考核 結(jié)果為A等的員工中進(jìn)行升遷和調(diào)配;5 . 3在考核中表現(xiàn)業(yè)績特別杰出，個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升特別快的職員，公司予以破格職務(wù)晉升或工資晉級(jí)。六、考核規(guī)定及操作培訓(xùn)：6 1 行政人事部負(fù)責(zé)考核規(guī)定及操作的培訓(xùn)工作；6 2 職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在部門內(nèi)宣傳、講解考核規(guī)