南昌滿庭春MOMA一期(1#~6#、23#、會所、幼兒園)工程策劃書

1、南昌滿庭春 MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程策 劃書【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】、工程概況1、總體簡述南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程建設單位是江西當代 節(jié)能置業(yè)有限公司，本工程是由上海設計研究有限公司設計，建研凱勃建設工程咨 詢有限公司監(jiān)理，由中建一局 （集團）有限公司總承包，總工期 324天，質量要求確保南昌市優(yōu)質工程 ,一棟為江西省優(yōu)良工程。安徽新聞中心及新聞培訓中心大廈是安徽省委宣傳部及所屬的七家新聞宣傳單 位共同投資建設的集新聞、會議、辦公和新聞培訓服務為一體的綜合性公共建筑。它位于合肥

2、市政務文化新區(qū)核心地段，東流路與潛山路交匯處的西北側地塊內，其 基地面向貫通南北的政務文化新區(qū)城市景觀主軸，西北側與新落成的政務綜合樓搖 相呼應，東側毗鄰建設中的安徽報業(yè)大廈，南側緊鄰東流路西行下穿口及美麗天鵝 湖公園。南北長 280.0 米，東西寬 158.0 米，呈矩形，總用地面積為 42909.68 平 方米。安徽新聞中心及新聞培訓中心所處的區(qū)域整體環(huán)境十分優(yōu)越，其內部按使用功 能劃分為新聞文化中心和新聞培訓中心兩大部分。二者既有機地融為一體，又各自 相對獨立。 2 、建筑概況序內 容 項目 號1 建筑功能 民用建筑 （ 住宅樓小區(qū) ）22 總用地面積 10906m22 地下 6292

3、m3 總建筑面積 35765 m 2 地上 29469 m4 建筑密度 24%5 建筑容積率 1.366 總戶數 722 戶套型面積7 90 平米面 70.3%積比例8 綠化率 30.1%幼兒園 ） 工程 】 【精品工程策【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、 劃書】9 停車位 407 輛; 地上 308 輛，地下 99 輛序部位 3-A# 、 3-B#、 項目 會所、幼托1#、2#、 23# 號 分項名稱 5#、 6#層數 11 6 10 建筑層數 3地下室 4.2 -5.4 4.2-5.4首層 4.3 3.6 2.9二層三層 4.3 、 4.4 2.9 2.9建筑層高11 （米）

4、四層六層 2.9 2.9六層 十一層 2.9室內外高差 0.15 、 1.2 0.15-0.45 0.45建筑高度 12 （ 米） 檐口高度 12.736.9 17.24橫軸軸線距離 7.5 、 10.5、 3.6、 4.1 、 8.1 、 6.4、（ 米） 9 、 8.4 2.6 4.25 、 3.8513 建筑平面 3、 1.6、 2.35、縱軸軸線距離 10、 7.2、 1.7、 2.3、 1.6、 1.65、 1.4、 （米） 3.2 、 3.9 2.2 、 1.05、 2.65 2.4 、 23、滿庭春MOM七大科技節(jié)能技術，締造節(jié)能舒適人居新標準滿庭春MOM獨有7大高科技節(jié)能技術并

5、成功運用于住宅，將樹立南昌節(jié)能舒適住宅新標準，開創(chuàng)綠色節(jié)能新風尚，為廣大南昌市民打造出四季如春的舒適生活。能量提升系統(tǒng)】吸取恒溫地下水，經水源熱泵提升能量后，流經室內鋪設的管道，冬天溫暖如春，夏季輔助降溫。冬季供暖系統(tǒng)】健康、舒適、節(jié)能的低溫小溫差地板供暖系統(tǒng)，讓室內外溫差為 10?左右，冬天沒有空調暖氣的燥熱感，只有溫暖舒適。地下、屋面保溫隔熱系統(tǒng)】在地面地板下及屋面板上做保溫隔熱層，防止室內冷、熱量散失至地下及大氣中，降低首層和屋頂層的能耗，提高居住舒適度。24 小時生活熱水系統(tǒng)】全年全天候生活熱水，冬季50?、春夏秋季 45?， 24小時集中熱水供應的高標準服務配套。高性能外墻保溫隔熱系

6、統(tǒng)】外墻外保溫系統(tǒng)，通過增加保溫板層，達到外墻保溫隔熱，節(jié)能效能達到 ,60%，高于國家普通住宅節(jié)能效能標準效能50%的標準。高熱阻外窗及玻璃隔熱保溫系統(tǒng)】采用塑鋼窗、中空玻璃，采用12MM厚度空腔中空玻璃，較普通住宅中空玻璃 9MM腔高出3MM隔熱保溫節(jié)能效果更佳。水資源再生循環(huán)利用系統(tǒng)】屋面雨水、冷凝水收集處理系統(tǒng)，采用屋面雨水、冷凝水收集處理系統(tǒng)，將這些收集的自然水用才澆灌小區(qū)的植被及清洗路道?！灸喜凉M庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策劃書】3、結構簡述序項 目 內 容 號基礎結構形式 樁基礎、條形基礎、獨立基礎1 結構形式 主體結構形式 現澆鋼筋混凝土

7、框架剪力墻體系主要由 (1) 素填土層 (2) 粉質粘土層 (3) 中砂土質情況 層 (4) 粗砂層 (5) 礫砂層(6) 強風化泥質粉砂巖組成。2 土質、水位 現場地下水穩(wěn)定水位埋深 7.80,9.00m 左地下水位 右。 場地內地下水對混凝土結構、鋼筋混凝土結地下水水質構中的鋼筋均具有微腐蝕性。地基土組成主要為素填土、粉質粘土、中砂、3 建筑物地基 地基土質層 粗砂、砂礫、強風化泥質粉砂巖，層位分布較為穩(wěn)定，屬可進行建設的一般場地。地下室車庫墊層 :C15底板、外墻板與其相連柱 :C30P6頂板、梁 C30P6 地下車庫、 會所梁、板、:C30 會所、 23# 23#樓墻、柱 :三層樓面及

8、以下 :C30, 其余均為C25;梁、板：三層樓面及以下：C30,其余均為C25墊層:C15梁、板、柱 ：C30 幼托 4 砼強度等級墊層：C15 ; 承臺及拉梁:C30 ;墻、柱： 三層樓面及以下 ：C30, 其余均為 C25;1#、 2#、 梁、板： 三層樓面及以 下:C30,其余均為C25墊層: C153-A#、 3-B#、柱、梁、板砼 :C255#、 6#(5) 鋼材(采用國產鋼材 )HPB2350 ) fy=210N/mm2HRB35( © ) fy=300N/mm2【南昌滿庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策 劃書】HRB4OO0 ) fy

9、=360N/mm2 鋼筋接頭形式：梁內直徑16以上鋼筋全部采用直螺紋連接，16以下的 采用綁扎搭接。豎向柱內鋼筋采用電渣壓力焊。(7) 結構主要構件尺寸 (mm)地下室底板 ： 300 局部 400;地下室頂板 ：200樓板：110屋面板： 主樓 150;裙房 1203) 主樓部分中柱 (邊柱 )地下室(-5.450-0.050):1000 X 1000(900 X 900)一層到五層頂(-0.05023.350): 900 X 900(800x800)23.35047.150):800 X800(700X700) 六層到十一層頂 (十二層到十八層頂 (47.15067.550):700 X7

10、00(600X600)十八層以上 (67.550 以上):600 X 6004) 會所部分混凝土柱地下室:800 X 800(600 X 600)一層以上 :700X 700(600X 600)5) 地下室側墻 :350車道側墻 :400、質量目標、方針質量目標 : 分項工程主控項目一次交驗合格率 100%。分部工程優(yōu)良率 100%，不合格點率 7%以內。創(chuàng)優(yōu)目標 : 確保黃山杯，力爭魯班獎。質量方針 : 用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術品。三、安全文明施工目標我公司將嚴格按照安徽省及合肥市有關建筑施工現場標準化管理規(guī)定組織施 工，力爭達到省、市“安全文明工地”、“標化工地”的標準 ; 杜絕

11、重傷、死亡、 火災、設備損壞等重大事故 ; 事故輕傷控制在 0.4%以下。【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】四、質量計劃的管理1、本工程質量計劃由總工程師組織編制、審核，項目經理批準后發(fā)布實施。2、本工程質量計劃為受控文件，由項目綜合辦負責，只能按受控文件管理程序發(fā)放紀錄。 、本工程質量計劃的發(fā)放范圍 : 項目領導班子成員，各部門負責人。 34、本工程質量計劃一般不予外傳和復印，特殊情況下，須經項目經理批準。5、本工程質量計劃的修改、換版、作廢由項目總工程師組織進行，修改管理工作由項目綜合辦負責。6、持有本工程質量計劃的人員，在離開本項目時，應

12、將計劃交回綜合辦。7、本工程質量計劃由項目總工程師負責管理。五、質量體系控制1、管理職責控制質量方針與目標 : 項目經理負責執(zhí)行公司質量方針，根據公司質量規(guī)則和業(yè)主 要求制定本項目工程的質量目標并貫徹實施。本項目各部門組織和職責如下 :（1）項目經理 :1）項目經理是公司法人在項目上的授權代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任。是本項目的質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理第一責任人。2）組織項目全體員工貫徹執(zhí)行公司質量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生方針3）組織編制、審批、運行項目精品工程策劃書4）組織項目在公司指導下編制項目施工組織設計和技術方案5）負責組織項目進行環(huán)境因素和危害因素的識別 ; 控制

13、重大環(huán)境和危險因素 ;全權負責項目質量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效運行 ; 6）7）保證項目部質量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行所需的資源。8）參加合同評審，確認工程圖紙、技術規(guī)范的可操作性 ; 確認履行合同的能 力。 （2） 項目書記 :1）組織項目貫徹實施公司質量方針、職業(yè)安衛(wèi)與環(huán)境方針、公司體系手冊及程序文件。2）負責和項目總工牽頭編制項目精品工程策劃書。3）負責在項目體系的整體運行工作。【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】4）負責領導質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系運行的培訓工作。5）參與公司環(huán)境管理評審，執(zhí)行管理評審決議。6）負責項目體系運

14、行法律、法規(guī)的管理和執(zhí)行工作。7）負責與政府各行政主管部門的聯系和協(xié)調工作，負責處理好周邊鄰里的擾 民、民擾工作和對內部人員的擾民教育宣傳工作。 領導現場的消防保衛(wèi)工作，維 護現場的正常施工程序。8）負責項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行自檢(3) 總工 :1）領導組織編制施工組織設計、施工方案、項目精品工程策劃書。2）領導項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系的運行工作 , 保證項目總體質量目 標、環(huán)境目標、職業(yè)安衛(wèi)目標的實現 ;3）領導組織項目環(huán)境因素、危害因素的識別，領導組織編制項目環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)目標、指標及管理方案。4）督促貫徹各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度

15、負責科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作。5）負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理，審定設計洽商和變更; 審批各分 承包商的施工方案。6）負責組織體系運行過程中出現的不符合、糾正與預防措施的制定及驗證工作。7）健全管理基礎工作，完成技術、資料體系運行記錄8）負責項目糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。9）對分包方進行質量體系管理和考核（4）生產經理 :1）組織項目進行環(huán)境因素識別，重大環(huán)境因素確定 ; 危險因素識別、重大危險 因素確定等工作 ;2）健全管理基礎工作，領導完成現場體系運行記錄3）對分包方進行環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系管理和考核4）負責對自有員工特殊工種作業(yè)的培訓與考核，負責對分包特種工種人員進行

16、 資格鑒定 ;5）領導組織施工組織設計、各項施工方案的貫徹實施工作 ; 領導項目作業(yè)指導 書的【南昌滿庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策 劃書】 策劃、編制工作。6) 負責協(xié)調工程各分包單位交叉施工生產中工序交叉及相互配合工作 , 負責對 項目生產資源進行協(xié)調、調配。7) 負責安排和指導施工現場的安全文明施工工作。8) 實施工程項目施工過程的質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生控制(5) 商務經理1) 貫徹執(zhí)行公司質量方針、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)方針，熟悉合同中用戶對質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生方面要求，并傳達至項目相關部門。負責組織項目人員對項目合 同學習和交底工作。2) 執(zhí)行項目

17、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)目標、指標及管理方案 , 并落實體系有效運行所需 的資金。3) 領導項目經營管理各項工作，領導各類經濟合同的起草、確定、評審。 (4)負責及時了解施工中的顧客需求，并制定措施努力滿足(6) 機電經理1) 貫徹執(zhí)行公司質量方針、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)方針，負責體系工作在機電方面的 運行。2) 領導編制機電施工方案及進度計劃。3) 負責管理和督促機電分承包體系的運行工作 , 將項目體系運行工作要求延伸 到各分包商的工作之中。(7) 工程部1) 負責項目施工生產的管理與協(xié)調。2) 加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照工程檢驗批質量驗收記錄標 準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3）負責質量事故的調

18、查和分析，根據處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。4）負責項目環(huán)境因素的識別工作 , 并及時反饋到技術部。5）負責環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)目標、指標及管理方案的貫徹實施。6）負責監(jiān)督、指導項目分承包單位的體系的運行工作，并對分承包單位的體系管理運行進行監(jiān)控。7）做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理?！灸喜凉M庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 （8） 機電部1）負責項目安裝施工生產的全面指揮和協(xié)調工作。2）負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，并檢查考核實施情況，

19、負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方 案的編制與統(tǒng)一協(xié)調，對安裝工程質量負責。3）負責質量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系在項目機電方面的貫徹實施工作。4）指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立 ; 負責對機電分承包單位 的體系知識、作業(yè)指導書的培訓、實施進行監(jiān)控。5） 做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現場人員定期進行安 全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。（9） 質量部1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段目標的實現。2）負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量

20、體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。3）參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查。4) 負責工程檢驗批質量驗收記錄的審核、分項工程報監(jiān)理驗收工作和工程檢驗批質量驗收記錄資料的收集工作。5) 負責填寫月質量情況報表，上報總部及公司。6) 監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。7) 配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。8) 負責工程照片、錄像帶的拍攝收集整理 ,聯系、配合公司宣傳部工作。 (10)技術部1) 負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。2) 配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。參 與項目精品工程策劃書的編制

21、工作。3) 負責施工技術保證資料的匯總及管理 (按建筑安裝工程資料管理規(guī)程 ) 。負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。4) 工藝技術準備 ;施工技術審核管理 ; 項目專項技術措施管理，編制糾正和預防【南昌滿庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策 劃書】 施; 編制材料計劃。對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與 研究成果推廣應用 ; 編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。5) 組織編制項目環(huán)境目標指標及管理方案。6) 負責體系運行過程中不符合糾正預防措施的制定及監(jiān)督實施。 (11) 物資部1) 負責材料的進場驗證 ( 材料質量、數量驗證 )

22、 并辦理書面手續(xù) ; 監(jiān)督各分包方 進場材料的驗證、復試，并記錄存檔 ; 負責進場物資的報驗工作。) 負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責處理廢、剩物資。 2(12) 安監(jiān)部1) 負責項目安全生產目標及安全措施的監(jiān)督執(zhí)行。2) 負責分包方安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行 情況。對進場工人進行三級教育以及特殊工種培訓、考核工作，并及時做好安全記 錄。3) 負責現場文明施工的監(jiān)督檢查、消防保衛(wèi)工作。4) 負責項目危害因素辨識工作 , 并及時反饋技術部。(13) 商務部1) 負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關的公司組織的合同評審工作。2) 編制分包工程的招

23、標文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認工 作，對合同的履約進行監(jiān)督。3) 參與分承包合同履約中的協(xié)調與結算管理。4) 負責項目成本管理工作，建立相應臺帳，歸納、整理各項數據進行成本分 析。5) 負責對公司的計劃、統(tǒng)計工作。6) 負責管理與環(huán)境運行有關的資金、成本的保證和控制。(14) 辦公室1) 協(xié)助書記、總工做好項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系策劃、建立、運行 指導及自查工作。2) 負責項目人事管理，編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。3) 負責 CI 形象的策劃及在項目的落實與管理。4) 負責現場保衛(wèi)。【南昌滿庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精

24、品工程策 劃書】5) 負責辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境因素的識別 ,建立項目環(huán)境因素臺帳。 2、質量體系控制:(1) 項目質量體系文件 : 公司質量保證手冊、程序文件、實施細則文件和相關標 準、規(guī)范、系統(tǒng)技術文件。(2) 項目經理部質量體系 : 施工階段做好質量控制，實行“三檢制”，并做好檢 驗上道工序，保證本道工序，服務下道工序，真正做到嚴格控制工序質量。編寫臨 電、臨水施工組織設計、臨水、臨電施工方案，工程施工組織設計，季節(jié)性施工方 案，底板施工方案，地下、地上鋼筋施工方案，地下、地上模板施工方案，地下、 地上混凝土施工方案，腳手架施工方案等。(3) 合同評審 : 本要素的目的是在交底的基礎上，讓項

25、目各相關部門明確了解各 自的權力與責任。1) 總包合同評審 :A. 合同簽訂前的評審 :項目經理部，商務經理 : 參加公司組織的合同評審會，并就其中的工期目標、 質量目標、創(chuàng)優(yōu)目標、經營策略等重點內容明確記錄下來，為項目內部合同交底做 準備。B. 公司合同交底 :項目商務經理及商務經理部 : 接受公司總包合同的交底，并由專人保管總包合 同，并對其中的商業(yè)秘密不得外泄。C. 項目合同交底 :a. 項目商務經理：協(xié)助項目商務部進行合同交底，并就其中的重要事項予以明確交代，保證合同順利的進行。b. 項目商務部 ： 將合同中各部門有關的內容分別挑出來，匯總，打印成合同交 底書，對各部門以合同交底書的形

26、式進行合同交底，記錄并保存。D. 協(xié)調評審:項目商務部 : 當合同發(fā)生修訂時，若不因影響原定施工方案，由項目組織協(xié)調評審，并執(zhí)行合同評審程序。2) 分包合同管理程序 :A. 分承包方評定 :項目經理 : 參與分承包方的評定和選擇，明確分承包方的必備條件?！灸喜凉M庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策 劃書】B. 分包合同制定 :項目商務部 : 根據項目的特點及總包合同要求制定分包合同，并保證分包合同 滿足總包合同的要求。C. 分包合同會簽 :項目商務部 : 根據需要將分包合同復印或傳閱給各部門負責人簽署意見。項目各有關部門 : 對商務部制定的與本部門有關的分包合同

27、條款是否同意，并在會簽單上簽署意見。D .分包合同鑒定 :項目商務部 : 對有不同意見的條款進行修改，直至各部門同意為止，內部合同 由項目編號蓋章。E. 分包合同交底 :a. 項目商務部 : 將合同中與各部門有關的內容分別挑出來，分別匯總，打印成合同交底書。對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。b. 項目各部門 : 各部門負責人對交底書簽字認可，并將內容傳遞給有關責任 人，明確每位員工的責任，保證對分包實現合約化管理。(4) 、文件和資料控制程序 :本要素的目的在于保證在文件打印、登記、下發(fā)中所提到的所有質量體系文件 都處于受控狀態(tài)，使用的文件都是有效版本以及可以隨時進行追溯。1

28、) 文件體系 :A. 項目主管領導 :根據職責分配，分別簽署主管部門編制的文件 ( 包括質量記錄，質量計劃等管 理類文件 ) 。B. 項目各部門負責人：執(zhí)行公司有關的技術類文件、質量計劃、實施細則、管理辦法等文件。C. 綜合辦負責建立和組織實施文件程序及相應的管理制度，統(tǒng)一管理文件的編號、批準、發(fā)布、實施、更改、保存、歸檔和處理等工作。2) 文件打印、登記、下發(fā) ：A. 項目綜合辦負責人 ： 負責安排文件的打印，督促文員文件收發(fā)工作，并對文 員的日常工作給予具體指導?！灸喜凉M庭春MOM一期(1#6#、23#、會所、幼兒園)工程】 【精品工程策 劃書】B. 項目綜合辦文員 ： 負責收到和發(fā)出的文

29、件、資料的送達到位。3) 文件復制 ：A. 項目綜合辦負責人 ： 當文件不夠用時，明確哪些文件可以復制，并對文件復 制給予文員具體指導。B. 項目綜合辦文員 ： 負責文件復制的具體實施，并記錄。4) 文件修改、換版 ：A. 項目主管領導 ： 負責審批修改稿，負責換版文件的簽發(fā)。B. 項目各部門負責人 ： 負責在原稿上修改，并保存記錄。C. 項目綜合辦文員：負責文件修改通知單的制定與登記下發(fā)。5）年度文件資料清單 : 項目綜合辦 : 負責將項目各部門的文件資料清單匯總，編 制成項目年度文件資料清單，并送交公司質保部。6）項目結束后文件資料的處理 :項目各部負責人在項目結束時，及時對項目文件資料進

30、行處理，并保證受控文 件的及時回收。3、物資采購控制 :本要素的目的在于保證采購的物資來源于合格分供方以及采購 （或物資公司供應）的物資質量符合采購文件的要求。1） 物資采購程序 :A. 合格物資分供方的選擇 :對于由物資公司提供的物資，由物資公司進行合格分供方的評審和選擇，并向 項目提供合格分供方臺帳。B. 備料（需用計劃）計劃:a. 項目技術部 : 審批分承包的備料計劃，并將其送項目物資部。b. 項目分承包方 : 根據現場施工需要及施工進度計劃，預測下月的用料情況， 編制備料計劃，并送至項目技術部審批。C. 進場計劃 :項目物資部 : 依據備料計劃，報送物資公司，按月對備料計劃進行歸檔。D

31、. 物資驗收 :a. 項目工程技術部 : 參與物資部組織的物資驗證，并對照物資進場計劃，對物 資的【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 質量進行協(xié)同把關。b. 項目質量總監(jiān) : 參與物資部組織的物資驗收，對物資的質量進行把關。c. 項目物資部 : 組織工程部、質量總監(jiān)對進場物資進行驗證、記錄，并保存物 資驗證記錄 ; 收集、保存復印件。填寫委托試驗單，并取樣送檢。2) 顧客提供產品控制 ( 當顧客提供物資時，執(zhí)行本程序 ):A. 供貨合同簽訂 :a.項目經理：當業(yè)主自行采購材料或指定合格物資分供方時，與業(yè)主協(xié)商簽訂供貨合同，明確雙方的權利與責任。

32、其中必須明確誰對材料質量負第一責任。b. 項目物資部 ： 就合同中不合理的條款與業(yè)主進行協(xié)商解決。根據合同，明確 自身的責任，并將合同中有關內容傳達項目各負責人。B. 物資進場驗證 ：a. 項目物資部 ： 顧客提供物資的種類、質量、數量、規(guī)格及其他事項，依據工 程合同或協(xié)議文件的規(guī)定接受。當由項目自行驗證，物資部組織項目技術部、質量 總監(jiān)進行驗證，并及時將驗證結果送業(yè)主簽字認可，并保存驗證記錄。顧客的驗證 不能代替項目對采購物資的質量控制責任。b. 項目技術部 ： 協(xié)助物資部進行物資驗證，對不合格品根據需要提出糾正措 施。C. 質量總監(jiān):協(xié)調物資部進行物資驗證。3) 進場物資的管理 ：項目物資

33、部 : 對業(yè)主提供的物資單獨存放，單獨標識，并準確記錄物資的使用 部位，以備可追溯。有丟失損壞或不適用的情況及不合格品，物資保管人員加以記 錄，并按程序文件規(guī)定，書面報告給顧客，并使問題得到解決。4) 物資的檢驗試驗 :項目物資部 : 向業(yè)主索要材質證明，并按規(guī)定要求由項目進行委托試驗，并及 時向監(jiān)理反饋復試報告，或由業(yè)主自行委托試驗，向其索要復試報告。(6) 產品標識與可追溯性 :本程序目的是為了防止不合格的物資、設備、過程等進入施工過程中，從而影響工程質量，造成損失。A.物資標識程序標記（或標簽）有統(tǒng)一的內容和標識方式要求，標識要有唯一性。項目物資部 : 根據場地情況以及工程量設置標牌，進

34、場物資標識，保證材料不被錯【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】精品工程策劃書】 用，特別應防止不合格物資進入施工過程。B. 不合格物資的標識 :項目物資部 : 對進入現場的不合格物資單獨堆放，單獨進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。起處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。C. 過程標識程序 :a. 項目工程管理部 : 根據現場情況，用開盤鑒定，配合比申請表與通知單，原材料試驗報告，混凝土復試報告等一套完整的資料記錄來對混凝土進行標識 ; 以隱預檢記錄來對隱蔽工程、模板等進行標識。b. 質量總監(jiān) : 以評定記錄和標簽來對各分項工程進行標識，所貼標簽

35、必須有檢查人、檢查日期、檢查部位、質量狀況等內容。c. 在有可追溯性要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，按規(guī)定的范圍由項目經理部進行特定的標識，并加以記錄。d. 急需放行的物資和例外放行的過程，在隨后的檢驗、試驗中發(fā)現不合格，由原放行的直接管理部門負責實施追回。4、過程控制 :本要素為質量計劃中最重要的，其目的是如何通過保證過程質量，來保證最終 質量，應包括混凝土、模板、鋼筋、防水等分項工程質量控制及特殊過程控制程 序。1）. 施工過程控制 :A. 地盤接受:項目經理部 : 負責接收紅外線范圍、水源、電源、施工道路、擾民、環(huán)保、地 上地下有無障礙物，須保護的電纜、文物等。2）. 施工過程準備

36、 :A. 項目工程管理部 : 編織技術交底，并組織技術交底，各分包簽字確認，抽查 分包交底情況并記錄。技術交底應明確質量要求，及控制重點和控制措施做安全交 底。B. 項目安全監(jiān)督部 : 組織項目和分包進行安全培訓和考試，記錄并保存，建立 安全培訓臺帳和崗位取證臺帳。檢查并保存安全交底。C. 項目技術部：組織接收圖紙，并協(xié)助監(jiān)理召開圖紙會審，并負責記錄；對圖紙中不恰當的地方，與設計院協(xié)商，下發(fā)設計變更。與監(jiān)理洽商，下發(fā)工程洽商，記 錄并保存 （ 每接收一套圖紙進行一次 ）; 將圖紙發(fā)放到有關部門和分包，記錄并保存 編制施工組【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工

37、程策 劃書】 織設計、施工方案、專項技術措施，并將其送公司項目管理部和有關主管 領導審批和監(jiān)理簽署意見 ，登記發(fā)放到有關部門和分包 ; 審核技術等內容 ; 審核分 包方編制的施工方案。3）. 過程中控制A. 項目工程管理部 :a. 責任工程師根據質量計劃，施工技術方案和工藝標準，明確質量管理點與管 理措施，進行技術交底，指導與監(jiān)督班組執(zhí)行“三檢制”。b. 由項目工程管理部向分承包單位進行書面的分項工程施工技術、方法交底， 交底內容要使施工人員明確自己的責任范圍內的過程質量要求和施工方法，并歸 檔，定期上報項目技術部。c. 實行樣板作業(yè)法和首檢制度，檢驗計劃中確定的分項工程上崗操作前，首先 做出

38、樣板，由專業(yè)隊負責，項目經理部組織有關人員參加，并做出首檢記錄，記錄 要求有時間、參加人員、分項工程名稱、樣板部位、鑒定結果、意見、措施、檢查 人員和專業(yè)隊的簽字，記錄由專人保管，按期歸檔。進行質量首檢鑒定后方可展開 大面積操作。d. 建立操作崗位的質量責任制，嚴格按照“三過程”管理要求進行過程作業(yè)（ 即檢查上過程，保證本過程，服務下過程 ） 。e. 三檢制:自檢: 上崗工人要嚴格按工藝要求進行操作，每道過程完成立即進行自檢，自 檢中發(fā)現不合格項應立即改正，直到全部合格。互檢 : 在班組之間進行質量檢查活 動，發(fā)現不合格應立即改正到合格。交接檢 : 過程間的交接檢查，應包括工程質 量、工藝執(zhí)行

39、情況、過程完成后的清理和成品保護等內容。由責任工程師主持，上 道過程合格才能交給下道過程。f. 隱蔽驗收 : 凡被下道工序所掩蓋、包裹而無法再進行質量檢查的過程、分項 工程，由工長及時組織隱檢，填寫隱檢報告單，交專檢人員檢查驗收，需監(jiān)督人員（ 業(yè)主）進行的隱檢項目，及時向監(jiān)理人員 （ 業(yè)主） 提出隱檢報告，并督促其及時完成 隱檢工作，隱檢記錄要歸檔到項目技術部。g. 凡需進行預檢的過程，分項工程 （如測量、放線、模板等 ） ，由責任工程師及 時進行預檢，填寫預檢記錄并存檔于項目技術部。h. 交叉配合施工中的過程管理 :配合施工的過程交接檢查，由交接雙方在專職質檢員參加與監(jiān)督的情況下進 行，并【

40、南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 填寫聯檢單，待各配合單位確認本工序的完成后方可進行下道工序。i. 分項工程全部過程完成后，由項目經理部根據質量驗收評定標準組織有關人 員共同進行質量檢查。責任工程師填寫分項工程質量評定表，交專職質量員簽認核 定質量評定等級。j. 施工過程中應根據施工設備檢修、保養(yǎng)規(guī)定進行定期檢修保養(yǎng)，并做好記 錄，確保施工設備能力。k. 針對工程難點、特點所采取的措施 : 為確保工程進度，加快施工速度，實現 我公司對業(yè)主的工期承諾，將采取以下措施保證工程的進度。l. 細化施工各工序之間的交叉及各工序施工所需具備的條件，編制詳細

41、的工序 流程圖，使各道工序相互關系一目了然，工程施工線路清晰。例: 墻體鋼筋綁扎流程圖 （ 見下頁 ）:墻邊線放線、驗線、清理立筋檢查調直、調正鋼筋接頭立筋綁扎 （ 暗） 柱筋綁扎機電埋管驗收 上、中水平定位筋與每根豎筋綁扎圈梁插筋、洞口加筋不合格整改 班組自檢不合格質量員驗收 責任工程師不合格隱檢 質量員監(jiān)理工程師交接【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】m（強化三檢制、細化各技術交底：強化“三檢制”明確了工序操作標準和要求，分解了責任。做到了層層把關、層層落實，實現過程質量責任追求。并對沒有 把住本過程質量的總包、分包責任人員進行相應的處罰，保

42、證國成精品。細化各技 術交底，在技術交底中要求大量應用圖形和表格進行說明，并針對工程中每一區(qū) 段、每一工序進行交底，以量化施工內容和施工標準，讓操作工人心中有數。n. 采取可行技術措施，減少施工工序，加快施共進度。o.提前對圖紙進行深化設計，確保工程質量，細化過程控制要點。p.項目技術部:?負責向工程管理部進行施工方案，設計變更的交底。?負責不合格過程糾正措施的制定，指導各項技術措施在現場的實施。?負責對特殊過程和關鍵過程下達作業(yè)指導書，并負責指導。q.項目質量總監(jiān) : 負責過程中質量預控和檢查，具體按檢驗和試驗程序執(zhí)行。r.項目安全監(jiān)督部 : 負責對現場安全進行控制，隨時對現場進行安全檢查，

43、對 機械設備、臨電設施等的使用情況進行檢查，對存在的安全隱患下發(fā)整改通知單， 限期整改并跟蹤復查。隨時抽查安全交底情況并記錄。s.項目物資部 : 對材料質量進行控制，具體按采購程序執(zhí)行。t.項目綜合辦 : 每季度對項目進行全面檢查，具體執(zhí)行內部質量審核程序。u.項目管理部：負責現場施工進度及技術措施和在施工質量、安全等工作在現場的有效實施，認真填寫施工日志，將施工進度、質量、安全、材料等情況及時通 報有關部門。嚴格監(jiān)督執(zhí)行施工過程“三檢制”制度及工程和材料的報驗制度。v. 項目技術部 ： 負責不合格過程糾正措施的制度，指導各項技術措施在現場的 實施。W.項目安全監(jiān)督部：負責對現場安全進行控制，

44、隨時對現場進行安全檢查，對機械設備、臨電設施等的使用情況進行檢查，對存在的安全隱患下發(fā)整改通知單， 限期整改并跟蹤復查，隨時抽查安全交底情況并記錄。4）. 質量記錄 ：項目各部門 ： 負責對本部門的質量記錄按期歸檔，具體執(zhí)行質量記錄程序?！灸喜凉M庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 5 、特殊過程控制 ：A. 項目經理部 ： 根據工程特點選下比較難以控制的薄弱環(huán)節(jié)和對工程質量影響 有較大的過程作為特殊過程 ; 制定專項控制措施增加檢查頻率和檢查數量 ;先進行樣板作業(yè)，檢查樣板作業(yè)，評定分包隊伍的能力并記錄，以此為依據開展大面積施 工。B. 分包隊伍:嚴格

45、按照交底、施工方案進行施工，并保證施工隊伍的素質，接受總包的檢查和指正。6、施工過程的拍照及攝像 ：a. 根據工程施工進展來編寫工程文字實錄介紹，使用工具 ： 數碼相機、照相 機、計算機，主要以照片為主，由簡潔的文字介紹，內容 ： 工程概況、主要平、 立、剖面圖、技術特點、難點，表現主要工序 （防水層施工，柱、梁和新區(qū)的鋼筋綁扎） ，鋼結構施工、加工、制作，鋼柱埋入、安裝、焊接、超聲波檢測，鋼柱混 凝土澆筑的施工過程。工程竣工前的內外主要照片，一些重要活動，如 : 開工典禮（ 奠基儀式 ） 、結構驗收、竣工驗收、重要領導參觀、項目領導班子和項目全體人員 的合影照片，要求把內容經編輯、掃描進入計

46、算機、打印并配上文字裝訂成冊。b. 攝制工程錄像，使用小型攝像機，通過錄像帶體現出結構工程的施工情況， 裝修工程施工情況，安裝工程 （ 設備施工安裝 ） 情況，竣工后的工程面貌，要注意表 現出施工過程控制情況，關鍵部位樣板做法，如 : 鋼筋綁扎、鋼結構的吊裝、焊 接、檢測，鋼筋混凝土澆筑等情況。7、檢驗與試驗程序 :本要素的目的是保證不合格的物資和過程都能檢查出來，并能及時改正，同時 作為最后驗收的證據。1）進貨檢驗和試驗 :A. 采購物資（包括分承包方采購的物資），根據國家地方政府主管部門的規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標 記，當對其質量有懷疑時，

47、就加倍抽樣或全數檢驗。B. 對所進貨及顧客供貨所隨附的文件、材質證明進行驗證。對其質量有懷疑是 仍應進行必要的檢驗和試驗。C. 對發(fā)現的不合格品，按不合格品控制程序規(guī)定處理。D. 進場的建筑材料或半成品，放行時由項目總工程師批準，并有明確的標記和記錄，【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 一旦發(fā)現不合格規(guī)定要求時，由項目經理部立即追回和更換。不能追回和 更換的材料不允許急需放行。E. 對需要由第三方或權威機構檢驗或試驗的有合同要求的主要或特殊的材料,檢驗或試驗委托前，項目部會同監(jiān)理審查他們的設備認可情況和機構資質，并作記 錄。F. 確定進貨檢驗和

48、試驗的數量和性質,如需要則考慮在貨源處進行的質量控制 和提供符合質量的證明文件。G. 委托試驗:項目物資部 : 根據物資驗收記錄,按國家標準規(guī)范和內部管理的需要,進行取 樣,填寫委托單,送試驗室進行材料復試。H. 試驗記錄 :a. 項目物資部 : 實驗室取回復試報告,交至委托部門登記臺帳,并登記,發(fā)放 至項目相關部門。b. 項目工程部 : 收到試驗報告單后,登記臺帳,并按質量記錄程序處理。2）. 過程檢驗和試驗 :A. 項目質量部門負責制訂過程檢驗計劃,經項目主管負責人批準后,按計劃實 施過程檢驗。B. 過程檢驗和試驗由指定的專人負責進行。施工過程中的質量檢驗,工人負責 自檢,現場專業(yè)監(jiān)理工程

49、師負責組織交接檢,區(qū)域責任工程師組織分項質量檢驗評 定,專職檢驗人員負責復核。C. 對施工檢驗計劃中規(guī)定的主要檢驗點，要編寫書面交底書，進行詳細技術交底,以保證施工產品檢驗符合有關的規(guī)定。D. 執(zhí)行國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規(guī)定，按檢測規(guī)程進行過程檢驗和試驗，并對檢驗、試驗產品做出檢驗狀態(tài)標志或合格證明。E. 對施工中的特殊過程，要下書面技術交底 （或作業(yè)指導書 ），明確質量檢驗程序，加強監(jiān)督控制，使施工質量符合要求。技術交底要有針對性，要有重點。F. 過程試驗按規(guī)范定取樣。由項目經理部委托中心試驗室（或分支機構）進行試驗。G. 檢驗、試驗合格要求要經過審查、批準，并做好記錄，檢驗和試

50、驗報告及時到達現場。H. 經檢驗、試驗合格才能進入下道過程，對未經檢驗、試驗或檢驗、試驗不合 格的【南昌滿庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】 過程不得放行。I. 未經檢驗、試驗的過程，因施工急需實行例外放行時，按產品標識可追溯 程序規(guī)定由責任工程師 （或工長）提出，經項目總工程師批準后方可進行，并應做出特定標記。此后人應按檢驗程序規(guī)定做補充檢驗和試驗，發(fā)現不合格由執(zhí)行放行 人追回處置。不能追回的過程不得例外放行。3）. 最終檢驗 :最終檢驗包括分部工程驗收，階段驗收和竣工驗收。A. 分部工程完成后，由項目工程管理部組織項目內部預檢，預檢合格后向監(jiān)理單位

51、及公司技術部、質量部提出分部工程驗收申請，并辦理有關認可手續(xù)。B. 竣工驗收由項目經理部向公司工程技術部提出書面申請，由技術部負責組織有關部門來現場預檢，預檢合格后，再會同業(yè)主、監(jiān)理及設計院共同驗收，由技術 部辦理有關認可手續(xù)，提交公司。4）. 檢驗和試驗紀錄 :A. 物資部負責提供材料、半成品檢驗試驗記錄 ; 專業(yè)工程師提供工程質量記 錄，并定期移交工程管理部。B. 工程管理部負責全部檢驗、試驗記錄資料的整理工作，立卷歸檔。8、檢驗、測量和試驗設備的控制 :1）由專人負責，檢驗、測量、試驗設備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。2）分承包進入項目的檢驗、測量和試驗設備，必須將清單和校準狀

52、況例表報項目經理部，接受監(jiān)督檢查。3）分承包方的檢驗、測量和試驗設備周期標準工作，由分承包方按規(guī)定自行完成、校準有困難的，可委托項目經理部進行。4）檢驗、測量和試驗設備在使用過程中發(fā)生失準情況，應立即停止使用并報告項目經理部計量員，在經授權的有關人員監(jiān)督下，進行設備更換和追溯檢驗，直至 確認合格為止，并記錄有關文件。5）未經校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用。不合格的檢測設備，項目管理部應立即及時采取措施，給予更換。6）加強對檢驗、測量和試驗設備的維護管理，以確保其準確度和實用性保持完好?！灸喜凉M庭春MOM一期（1#6#、23#、會所、幼兒園）工程】 【精品工程策 劃書】7）檢驗、測量和試驗設

53、備離開現場，使用單位必須到經理部辦理注銷手續(xù)。9、檢驗和試驗狀態(tài) :1）由物資部對現場進行標識，其中 :A.物資部對現場材料、半成品、成品進行狀態(tài)標識。B. 專業(yè)工程師對現場各過程狀態(tài)進行標識，主任工程師負責監(jiān)督其標識的正確 性。C. 工程管理部監(jiān)督現場設備標識。D. 計量員對計量器具進行狀態(tài)監(jiān)督檢驗。2）檢驗和試驗狀態(tài)改變時，立即進行檢驗試驗，并改變狀態(tài)，由原標識人找授 標人進行。3）確認為合格品或不合格品過程的按不合格控制程序進行處置。10、不合格品的控制 :1）材料的不合格品評審和處理 :A.輕微不合格品由物資部組織評審，物資部作出處理意見，并試驗和記錄。B. 嚴重不合格材料，物資部書面報告項目主任工程師，由項目主任工程師組織 評審，并做出處理意見，物資部實施和記錄，填寫有關資料并報公司有關部門。C. 施工現場設不合格區(qū)和待檢區(qū)，分別堆放不合格和不明狀態(tài)和物資。2）過程的不合格品評審和處理 :A.不合格點的評審處理由專業(yè)工程師負責，處理后必須復檢。B.不合格由技術部提出處理方案上報項目主任工程師審核，由工程部監(jiān)督分承包方實施，并跟蹤檢查記錄，質量總監(jiān)參與。C. 嚴格不合格時，由工程管理部記錄，提出初步處理意見，項目主任工程師會同公司工程技術部組織評審，做出處理意見，并報監(jiān)理單位和業(yè)主，同意后由工程 管理部監(jiān)督分包