分廠設備管理制度(適用于分廠級)

1、管理制度文本編輯 word!*廠設備管理制度為加強*廠設備管理工作，提高設備完好率及有效使用率，保障設備安全平穩(wěn) 運行，特制定本制度。1.設備日常使用維護管理1.1 技術(shù)培訓、工藝技1.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)實際有計劃地組織操作、檢修人員進行操作規(guī)程術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和設備維護檢修規(guī)程的培訓。1.1.2各崗位操作人員在上崗前，必須就設備的結(jié)構(gòu)、工作原理、點巡檢知識進行培 訓并經(jīng)安全操作考試合格后，方可上崗操作設備。1.1.3檢修人員必須熟悉掌握設備結(jié)構(gòu)、性能及維護保養(yǎng)知識，并作設備維護檢修規(guī)程培訓后，方可上崗。1.1.4特殊工種人員須經(jīng)有關部門考試合格后持證上崗。1.2設備的操作使用1.2.1

2、操作人員要嚴格按操作規(guī)程精心操作設備，做好設備運行狀況記錄和交接 班記錄。1.2.2操作人員要負責搞好設備本體及周圍環(huán)境的清潔工作。1.3設備的點檢1.3.1設備點檢分類：設備點檢分日常點檢和定期點檢。1.3.2日常點檢按照設備維護檢修規(guī)程中設備點檢標準表執(zhí)行。檢修工每日要對 設備進行巡視檢查，并檢查崗位操作運行記錄，操作工在當班內(nèi)必須加強對設備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或上報。1.3.3定期點檢（周期因設備狀況而異），由各車間分管設備的主任帶領檢修工進行， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1.3.4對重點設備實行掛牌管理，落實責任人，責任人要對發(fā)生的設備問題負責。1.3.5對設備的點檢情況，各車間要做

3、好記錄，并定期上交廠設備技術(shù)科。1.4設備的維護保養(yǎng)1.4.1設備的潤滑按照潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）要求，由檢修工負責完成（操作工協(xié)助），并填寫設備潤滑記錄表。具體內(nèi)容參照設備 維護檢修規(guī)程中設備潤滑制度。1.4.2檢修電工要定期對各種電氣設備進行檢查清掃。1.4.3行車工每周必須對行車進行清掃。1.4.4各崗位人員要對設備潤滑狀態(tài)進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)泄漏、堵塞情況要及時處理或上 報。1.4.5對更換的廢油，各車間須分類裝貯保存以便二次使用。 冒、滴、漏）管理工作。1.4.6各車間要認真抓好設備無泄漏（跑、2.設備的維修管理2.1設備維修分類2.1.1按設備維修方式：分為預防性維

4、修、2.1.2按設備維修類別：分為小修、中修、 護檢修規(guī)程中設備檢修標準執(zhí)行。故障性維修和改善性維修。大修三種。其維修周期、內(nèi)容按設備維2.2設備維修的實施2.2.1對于在日常點檢、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備隱患及一般故障，由檢修人員及時維護處 理。2.2.2對于設備技術(shù)狀況劣化或設備維護中未能解決而需進行的大修、中修，由車間 匯同設備技術(shù)科根據(jù)具體情況制定檢修計劃，并報上級主管部門。2.3設備維修質(zhì)量要求2.3.1設備檢修要嚴格按設備維護檢修規(guī)程中有關標準和規(guī)范對設備進行認真檢 修、調(diào)試，并經(jīng)試車合格后方可移交生產(chǎn)。2.3.2檢修人員要進行設備檢修質(zhì)量的跟蹤，并認真收集質(zhì)量反饋意見，以便調(diào)整處 理。2

5、.4設備修理驗收241對設備故障維修或小修，只須經(jīng)操作人員試車正常后即可移交。 2.4.2對設備大修、中修或技術(shù)改造，須經(jīng)公司有關部門驗收后方可移交。2.5設備維修記錄2.5.1檢修人員要認真填寫設備檢修記錄表，包括設備修換備件、加工件，潤滑油的 添加、更換及設備檢修質(zhì)量信息反饋意見。2.5.2檢修中對設備結(jié)構(gòu)有更改的部分，要對圖紙作相應的更改，并上報廠設備技術(shù) 科歸檔。3.備品備件的管理3.1備件計劃15日前上3.1.1正常消耗的國產(chǎn)備品備件，由車間提前一個月編制計劃，并于每月 報廠設備技術(shù)科。3.1.2進口設備備品備件由車間提前半年編制計劃，并上報廠設備技術(shù)科。3.1.3急用備件須經(jīng)車間主

6、任簽字后上報廠設備技術(shù)科。3.2非標件測繪設備在檢修過程中修、換的非標部件由車間組織有關人員進行測繪，并對 圖紙進行修改整理后上交廠設備技術(shù)科歸檔，由設備技術(shù)科對非標部件統(tǒng)一聯(lián) 系加工。要逐步進行進口備品備件的國產(chǎn)化工作，進口備品備件由廠設備技術(shù)科統(tǒng)一管 理。對易損備件實行交舊領新制度，以便修舊利廢。設備事故處理 設備事故的分類：設備事故分為特大設備事故、 設備故障四類。4.1.1凡屬下列情況之一者，稱為特大設備事故。4.1.1.1設備發(fā)生事故，造成聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn) 4.1.1.2設備損壞嚴重，修復費用在3.33.44.4.150萬元以上者。重大設備事故、一般設備事故、10天及以上者。2

7、4小時及以上者。4.1.2凡屬下列情況之一者，稱為重大設備事故。4.1.2.1設備發(fā)生事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)或聯(lián)動機組停機4.1.2.2 設備事故的設備修復費用在5萬元以上，50萬元以下者。4.1.2.3因設備事故直接引起的其它重大損失，例如火災、爆炸或使人身嚴重中毒、 傷殘等。4.1.3凡屬于下列情況之一者，稱為一般設備事故。4.1.3.1設備發(fā)生事故，使聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停機8小時以上，24小時以下者。4.1.3.2 設備事故的設備修復費用在1萬元以上，5萬元以下者。4.1.4設備故障凡造成設備零部件損壞，生產(chǎn)中斷發(fā)生修復費用，但停機時間和設備修 復費用低于一般事故者或雖未損壞，但設備動作不正常

8、，控制失靈，需要停機 檢查調(diào)整者，稱為設備故障。4.2設備事故的報告程序4.2.1設備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施（如切斷電源），防止事故擴大,并保護好現(xiàn)場。同時向車間、廠調(diào)度室和設備技術(shù)科報告。若事故引起火災要 立即報公司消防隊。4.2.2接到報告后，事故車間、廠設備技術(shù)科應立即派人赴事故現(xiàn)場檢查。設備事故對生產(chǎn)影響超出本廠范圍的，應立即報告公司生產(chǎn)部總調(diào)度室， 通知有關廠采取相應措施。重大設備事故立即報告本廠主管設備領導，生產(chǎn)部總調(diào)度室和公司機動能 源部。特大設備事故還應立即報告公司主管領導。4.2.3對事故設備進行檢查后，車間、設備技術(shù)科應初步估計事故情況進行處理或匯 報。4.2.

9、3.24.2.3.34.2.3.14.3 設備事故處理4.3.1發(fā)生設備事故，各車間部門必須立即米取措施，防止事故擴大，并迅速組織搶 修，盡快恢復生產(chǎn)。一般設備事故由廠設備技術(shù)科負責督促檢查處理。特大、 重大事故應立即報上級主管部門組織處理。432發(fā)生事故后，應及時組織調(diào)查分析，按照“四不放過”（即：事故原因分析不清不放過，事故責任者未經(jīng)處理不放過，群眾未受到教育不放過，防范措施未落實不放過）的原則，采取有效措施，杜絕重復性事故。433凡設備事故都要在事故發(fā)生后二日內(nèi)（特殊情況允許在不超過一周內(nèi)）召開事 故調(diào)查分析會，制訂落實整改措施。4.4設備事故的統(tǒng)計和上報4.4.1設備事故發(fā)生后，事故設

10、備所在車間應在24小時內(nèi)填寫“設備事故報告單”報廠設備技術(shù)科。凡估計為特大、重大和一般設備事故，廠設備技術(shù)科在接到 報告的24小時之內(nèi)（或在事故發(fā)生的48小時之內(nèi)）應將報告交公司機動能源部。4.4.2特大、重大、一般設備事故，在事故設備恢復后的三日內(nèi)（不含節(jié)假日） 設備技術(shù)科填寫“設備事故分析報告表”送公司機動能源部。4.4.3設備技術(shù)科要認真做好設備事故的次數(shù)、時間、事故損失費的記錄統(tǒng)計和上報 工作，并納入相應的設備技術(shù)檔案存檔。5.設備技術(shù)檔案管理 5.1設備技術(shù)檔案的建立5.1.1由廠設備技術(shù)科對全廠各車間的設備圖紙資料進行統(tǒng)一的管理。5.1.2對設備進行分類，要求 A、B類設備的圖紙資料必須齊全、完整。5.1.3對設備建立檔案卡，實行一臺設備一個檔案。（內(nèi)含設備總裝圖、隨機資料、檢修情況、潤滑情況及事