工廠操作規(guī)范與管理制度

1、工廠操作規(guī)范與管理制度為了合理利用公司人力、物力、財力資源，明確責任與權(quán)利而便于規(guī)范管理, 提高勞動效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，為全員素質(zhì)的提高并為員工創(chuàng)造更好的 前途，提高所有員工的工作積極性和責任感特制定本制度。（一）權(quán)利與職責廠長：廠長全面負責廠里的各項生產(chǎn)和生活的管理， 合理利用資源有效完成公司 的生產(chǎn)任務(wù)，對全廠的安全有效生產(chǎn)負責。通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提高全廠員工的 綜合素質(zhì)及操作技能，提高全員的工作作風和職業(yè)道德，協(xié)同公司其他部門 共同提高公司效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。有權(quán)對全廠員工的工作進行考核 與評定，并對員工進行獎勵、處罰、晉升、開除等人事處理。班長：在廠長的安排下全面負責本班的生

2、產(chǎn)工作， 帶領(lǐng)本班認真執(zhí)行廠里的各項 制度和技術(shù)操作規(guī)程，在安全文明生產(chǎn)的前題下提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本 提高勞動效率，合理按排生產(chǎn)。對本班的人員安全和產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備安全負 責。監(jiān)督本班人員崗位技能的學(xué)習(xí)與提高，要求本班人員遵守各項規(guī)章制度， 對違規(guī)行為要及時制止并給予批評指正。 對本班人員進行考勤與考核，對于 不服從安排，長期工作消極怠工不求上進的員工有權(quán)調(diào)離崗位， 對工作積極， 技能優(yōu)秀的員工建議工廠給予獎勵。對本班工作人員的各項表現(xiàn)作好記錄以 作為其獎、處、工資評定、晉升、除名的依據(jù)。主機手及助手：在班長的安排下負責管理本工序的所有事務(wù)， 積極主動學(xué)習(xí)各項 操作技能，用精益求精要求自己，

3、嚴格作好質(zhì)量自檢工作，生產(chǎn)出用戶最滿 意的產(chǎn)品。作好設(shè)備的保養(yǎng)與維護工作，做好設(shè)備及其周圍的清潔衛(wèi)生工作， 保持一個良好的工作環(huán)境。對于嚴重影響人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安 全的工作有權(quán)拒絕服從并主動及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見。質(zhì)檢、庫管、司機、廚師、清潔工等職責將在以后的制度中具體規(guī)定。（二）、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，是我們企業(yè)賴以生存的根本，為了保證質(zhì)量的合格性、 穩(wěn)定性以及不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量以適應(yīng)市場的需要，特制定本細則。一、滴頭的質(zhì)量1、滴頭產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到下一生產(chǎn)線的順利進行，以及滴灌帶產(chǎn)品 的合格性能，要求注塑機主機手認真學(xué)習(xí)操作技能并提高產(chǎn)品質(zhì)量責 任意識。2、在生產(chǎn)過程

4、中應(yīng)堅守工作崗位，禁止東奔西竄，應(yīng)仔細觀察，精心挑 選，發(fā)現(xiàn)斷滴頭、毛刺滴頭、不完全成型滴頭及其它顆粒異物要求全 部挑選出。3、發(fā)現(xiàn)連續(xù)幾模都有不合格品時應(yīng)及時停機查找原因并處理，不能處理 好時應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并配合處理好，以最大限度減少廢品率 為原則。4、注塑人員首先應(yīng)對產(chǎn)品進行嚴格的自檢，確認完好合格后，產(chǎn)品達到一定數(shù)量及時包裝并計量和標識，并按規(guī)定的方法堆放整齊。5、質(zhì)檢人員對滴頭的生產(chǎn)過程及成品進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品產(chǎn)出 時要及時提出意見要求操作人員整改，并對成品進行定期定量抽檢。 抽檢到某一包裝內(nèi)有2個及以上不合格品時可視為操作人員對工作不 細心，要求該操作人員重新對其挑選

5、；當連續(xù)抽檢到2個及以上的包 裝內(nèi)的產(chǎn)品都有不合格品時視為該操作人員對工作不負責，并及時匯 報上級主管確認后將給予處罰。二、滴灌帶的質(zhì)量滴灌帶不合格產(chǎn)品流入市場后，將給用戶帶來種植上的直接損失，同時也嚴重影響經(jīng)銷商與我們企業(yè)的信譽， 從而關(guān)系到企業(yè)的存亡。首 先要求全體員工從意識上領(lǐng)悟到滴灌帶質(zhì)量的重要性， 生產(chǎn)過程中必須 以國定標準作為質(zhì)檢的依據(jù)，嚴格按照標準生產(chǎn)與檢驗。2、原材料的配比要嚴格按照指定配方混合均勻，滴頭在倒入料斗之前要進行認真挑選，防止不合格滴頭進入下一生產(chǎn)工序。3、在機頭處的操作人員應(yīng)隨時監(jiān)視滴頭的排序正常與否，發(fā)現(xiàn)有卡住 時應(yīng)迅速排除故障，保持間距平穩(wěn)順暢，最大限度減少有

6、間斷的可能， 當發(fā)現(xiàn)滴頭在進入粘合輪處有間斷的時候要及時通知機尾處操作人員 進行翻轉(zhuǎn)并處理。4、主機手應(yīng)對本生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量全面負責， 嚴格做好質(zhì)量檢驗工作， 在開機調(diào)試時，對滴灌帶的外觀、內(nèi)徑、粘合、壁厚、間距等都檢驗合 格后方可進行收卷，對于長時間不能調(diào)試到符合國標的質(zhì)量要求時，停機并報告上級主管，并配合其共同努力調(diào)試完好，做到不合格不上盤 收卷。5、6、8、在生產(chǎn)順利時，主機手應(yīng)指定專人對產(chǎn)品進行自檢，專人監(jiān)視打孔 是否符合要求，生產(chǎn)的成品做到每卷都要檢測對外觀、壁厚、粘合、間 距，每3 0 0 0米試水檢驗，每有一項檢驗不合格時當卷則不得入庫， 并對其前后各一卷進行再次檢驗，不合格不得

7、入庫。先檢驗合格后包裝緾膜，對于合格品要及時包裝，包裝時應(yīng)仔細、 準確、工整的填寫產(chǎn)品標識，并貼在指定的位置，做到整體包裝外觀整 齊、整潔、輪廓明顯、無凹陷、無破損。入庫堆放時應(yīng)按規(guī)格整齊堆放， 便于清點及出庫，堆放高度不得超過八層。質(zhì)檢對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品正在生 產(chǎn)時要及時提出意見要求整改，對未入庫且已包裝的產(chǎn)品進行抽檢，發(fā) 現(xiàn)有兩卷及以上不合格品時要及時匯報上級主管，查實后將對當班生產(chǎn) 人員作出處罰，質(zhì)檢對庫存成品進行定期定量抽檢， 發(fā)現(xiàn)不合格品時及 時匯報上級主管，查實后對直接生產(chǎn)責任人作出處罰。產(chǎn)品質(zhì)量重在事前預(yù)防，嚴格按照生產(chǎn)工藝做好每一個細節(jié)，做到 以防

8、為主，防止和檢驗相結(jié)合，產(chǎn)品質(zhì)量是全員共同參與的過程，是全 體員工共同的責任。（三）安全與穩(wěn)定生產(chǎn)1、全工廠都將以“安全第一，預(yù)防為主”的方針組織生產(chǎn)，生產(chǎn)時首先確 保人員的安全，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)障制度，全體員工都要有一種 自我保護意識，對于嚴重影響人身安全的指揮有權(quán)絕拒執(zhí)行，并向公司 領(lǐng)導(dǎo)提出意見。2、非專業(yè)電工嚴禁在配電柜里進行接線操作及修理作業(yè)3、在設(shè)備預(yù)熱時，設(shè)備附近應(yīng)由班長按排值班人員看守，觀察加熱圈 工作情況，并作好記錄，禁止預(yù)熱時無人看守。長時間預(yù)熱后開機 排料時禁止人員正對排料口，以防濺傷。4、車間內(nèi)易燃物品較多，嚴禁在車間內(nèi)吸煙及玩火，要求全員學(xué)會滅 火器材的使用，在生

9、產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有電路老化、破損、短路等安全 隱患時應(yīng)及時告知電工并配合其整改。5、高空作業(yè)時應(yīng)系好安全繩，高溫作業(yè)時戴好防護手套6、只有正確合理的使用設(shè)備，才能充分發(fā)揮設(shè)備的效益，延長設(shè)備使 用壽命，堅絕制止設(shè)備使用時蠻干濫用，使每臺設(shè)備合理負荷，安 全運轉(zhuǎn)。7、在設(shè)備檢修時保護好設(shè)備的每一個部件，擰動螺絲時工具位置要到 位，力度要適中。將拆下的部件放在指定的位置，防止取下容易裝 回難，對于模具開口部位只能用銅器之類軟金屬敲擊與調(diào)試。8、要求每一班都要給空壓機排水排油、更換擠出機過濾網(wǎng)、清洗定徑 水環(huán)、清洗真空箱中的水垢、檢查并補加風筆的潤滑油，作好相應(yīng) 記錄。9、生產(chǎn)過程中保持設(shè)備的清潔、潤滑

10、、整齊、安全，做好設(shè)備及周圍 的清潔衛(wèi)生工作，指定活動部位加好潤滑油，嚴禁在設(shè)備上堆放雜 物及亂擺放工具。10、各種工具設(shè)備、測量儀器應(yīng)放在指定部位，做到工具擺放整齊， 歸類明顯，能夠速用速取速還，嚴禁丟三落四。11、生產(chǎn)記錄是對當班生產(chǎn)情況的總結(jié)，也是之后生產(chǎn)工藝和操作的 指導(dǎo)依據(jù)，通過記錄追溯之間存在的問題，總結(jié)生產(chǎn)過程中的操作 工藝，從而完善生產(chǎn)。所以要求當班主機手必須認真、仔細、客觀 填寫各項生產(chǎn)記錄，禁止不填或隨意填寫。（四）廢品的回收在生產(chǎn)過程中應(yīng)盡全力將廢品降至最低，當不可避免而出現(xiàn)了廢品時， 當班操作人員應(yīng)及時將廢品放在指定位置，并保持回收物品的清潔。2、在機頭處排出的廢料在未

11、冷卻時應(yīng)盡量拉細拉長以減小破碎機負荷。3、在混合原料時應(yīng)盡量不讓原料灑落在地面，對于地面上的帶有灰層的塑料 應(yīng)清掃到標有“外部回收”的口袋統(tǒng)一回收，對于干凈無雜質(zhì)的廢塑料裝 在“本廠回收”的口袋統(tǒng)一回收。4、嚴禁將塑料與其它雜物垃圾混裝在一起。5、在每個班下班之前應(yīng)將試水后的廢管放在指定地點，便于其水份晾干.對于已上盤收卷了的廢品應(yīng)單獨運到破碎區(qū)， 不能與斷帶混合運輸，破碎人 員應(yīng)小心拆出帶子，防止紙盤損傷而不能再次利用。6、廢料破碎人員應(yīng)嚴格控制回收料的清潔衛(wèi)生，盡全力避免灰層、雜質(zhì)、鐵 屑等異物混入回收料中，在回收料中發(fā)現(xiàn)有明顯雜物，公司將對直接責任 人給予嚴肅處理。（五）行為規(guī)范本工廠是

12、由來自不同地區(qū)不同民族的員工共同組成的工作與生活的場所，為避免地方文化的差異，規(guī)范生產(chǎn)班組及員工日常行為，增強員工自我管 理意識，外樹廠風廠貌，內(nèi)隱于員工個人修養(yǎng)的提高特制定本規(guī)范：1、誠實守信，嚴格自律，以誠待人，保守公司機密，辦公室的文件嚴禁隨意 翻閱。2、工作聽從指揮，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)安排。3、公司就是自己的大家庭，自覺維護公司利益，愛護公司財產(chǎn)，為公司樹立 良好的形象。4、每日以積極的心態(tài)對待工作與生活， 發(fā)現(xiàn)身邊的小事積極主動做好，不要斤斤計較。5、在生產(chǎn)車間作業(yè)時嚴禁穿拖鞋、背心，著裝應(yīng)大方得體。6、嚴禁帶領(lǐng)公司以外的人員進入工作區(qū)與生活區(qū)，嚴禁打架斗毆。7、上班時間應(yīng)精神集中，嚴禁玩

13、游戲，看小說，嚴禁嬉笑打鬧，嚴禁坐立在 機械設(shè)備與產(chǎn)品上面，嚴禁打瞌睡。8、嚴禁亂丟垃圾，隨地吐痰，亂寫亂畫。9、禁止在車間及車間大門旁吸煙， 吸煙人員必須到指定地點吸煙，上班時間 嚴禁以吸煙、上廁所等理由拖延工作。10、工廠是兩班倒工作，白天晚上都有員工在睡覺休息， 嚴禁在生活區(qū)大聲 喧嘩，在寢室活動室娛樂活動時應(yīng)保持音量低調(diào)。11、娛樂活動室內(nèi)可進行正規(guī)的棋牌娛樂活動，嚴禁賭博。12、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，在洗浴后及時清洗好現(xiàn)場，保持清潔的洗漱環(huán)境，保持好自己寢室的清潔衛(wèi)生。13，節(jié)約資源，在用完水電之后及時關(guān)水關(guān)電，離開寢室時檢查室內(nèi)的電器 設(shè)備要求關(guān)閉電源，并做好防火防盜措施。（六）上下

14、班考勤1、目前本工廠是實行兩班倒作業(yè)，原則上每月休息兩天，休息具體時間視生產(chǎn)任務(wù)而定，若因生產(chǎn)任務(wù)繁忙將不安排休假，但應(yīng)多付員工當天的生產(chǎn)工資。 若員工有事請假不超過半天時可向班長請假，同意后方可離開，若員工有事需請假一天及以上時，應(yīng)先向班長請假再向廠長提出書面假條， 經(jīng)同意后方可離 開。因請假而沒來生產(chǎn)時將按請假的時間比例扣減當月工資，在沒有請假或沒有批準的情況下未來上班的視為況工，況工兩天視為自動離職。2、按時上下班，嚴禁遲到與早退，接班前嚴禁飲酒，白班上班時間為早上8:30，夜班上班時間為20:30,要求接班人員提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，先 了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及設(shè)備周圍有無異常，查看生產(chǎn)記錄，作好接班準備工作。 上一班交班人員下班前應(yīng)做好設(shè)備及周圍的清潔衛(wèi)生，保持一個整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場交給下一班，將生產(chǎn)時遇到的故障、生產(chǎn)問題、已處理的、未處理好的、以 及生產(chǎn)任務(wù)等要清楚的交接給下一班。3、本工廠的考勤將以生產(chǎn)記錄表上的出勤人員為數(shù)字依據(jù)，廠長及班長監(jiān)督 出勤。（七）獎勵與處罰1、全廠員工違反上述的規(guī)章制度， 將處以2 0元至2 0 0元罰款， 屢教不改 的開除處理；對于成績優(yōu)異、技術(shù)突出、工作細心負責、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)好量好 的員工以及解決了某個技術(shù)難題的員工給予5 0元至2 0 0的獎勵， 并作為年終獎勵考核項目。2、公司鼓勵員工學(xué)習(xí)，提高自身