崗位職責(zé)說明書-工程質(zhì)檢員

1、質(zhì)檢員崗位職責(zé)說明書崗位名稱工程質(zhì)檢員崗位編號(hào)所在部門項(xiàng)目部崗位定員1-2人直接上級(jí)工程部經(jīng)理、技術(shù)總工工資等級(jí)40006000直接下級(jí)晉升方向工程部經(jīng)理、技術(shù)總工所轄人員各施工單位崗位分析日期季度核心職責(zé)：負(fù)責(zé)施工前以及施工過程中施工質(zhì)量資料編制、工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查、配合竣工驗(yàn)收等工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一（資料管理）職責(zé)描述：施工前資料準(zhǔn)備工作任務(wù)1、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度、完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段.2、對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品

2、合格證或技術(shù)說明書.通過一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求.此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。3、參加圖紙審查，熟悉圖紙內(nèi)容，要求和特點(diǎn)，并由設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以達(dá)到明確要求,徹底了解設(shè)計(jì)意圖、發(fā)現(xiàn)問題、消滅差錯(cuò)的目的4、參加施工質(zhì)量技術(shù)交底，指導(dǎo)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，杜絕一切違章指揮、違章操作的行為職責(zé)描述:施工過程中自檢、報(bào)檢、質(zhì)量驗(yàn)收等工作職責(zé)二（質(zhì)量驗(yàn)收管理）工作任務(wù)1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)

3、施工規(guī)程、規(guī)范,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)法規(guī)2、施工過程中依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝要求對(duì)施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)入下一到程序; 3、組織參與技術(shù)交底和復(fù)核4、工程自檢合格后,安排由業(yè)主或監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收;5、對(duì)驗(yàn)收不合格工程及時(shí)通知專業(yè)工程師，并要求其進(jìn)行整改;6、參與工程質(zhì)量事故的處理7、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議8、保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)性9、監(jiān)督各施工班組操作是否符合規(guī)程，向每個(gè)施工班組做現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)8、堅(jiān)持每天真實(shí)、全面的編寫施工日志職責(zé)三(施工過程管理）職責(zé)表述:施工過程中的資料確認(rèn)工作任務(wù)1、施工過程中合格工程的驗(yàn)

4、收資料簽字確認(rèn)；2、負(fù)責(zé)收集整理工程各部位檢測(cè)、試驗(yàn)、驗(yàn)收資料3、合格工程工程款支付簽字確認(rèn)，并保證其公正性;4、在項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收；職責(zé)四(材料管理）職責(zé)表述：現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作任務(wù)1、配合材料管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品及半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查2、對(duì)工程采購的大宗重點(diǎn)主材質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控3、對(duì)施工過程中的主材（如鋼筋、水泥、管件、線纜、砂石等)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)材料員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)，要求其出具出廠合格證、資質(zhì)證明、檢測(cè)報(bào)告,合格后方可使用.4、負(fù)責(zé)依照業(yè)主或監(jiān)理要求對(duì)材料委托專業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)等相關(guān)工作職責(zé)五職責(zé)表述：公平、公正、廉潔工作任務(wù)1、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收要做到公平、客觀、公正,不

5、允許出現(xiàn)向分包單位索要財(cái)物、賄賂等現(xiàn)象發(fā)生;2、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性的任務(wù)；3、在各項(xiàng)檢驗(yàn)工作中必須一視同仁、嚴(yán)以律己、以身作則。4、質(zhì)檢工作中、有關(guān)重大決策必先請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。權(quán)力：1. 對(duì)其他部門工作的建議權(quán)2. 有評(píng)定質(zhì)量合格與不合格的權(quán)利3. 對(duì)不合格工程要求其整改的處罰權(quán);4. 對(duì)施工單位整體素質(zhì)和技術(shù)水平評(píng)估的建議權(quán)；5. 有越權(quán)上報(bào)質(zhì)量問題的權(quán)利6. 對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)有建議權(quán)7. 工程款支付的審查、建議權(quán)8、對(duì)原材料有質(zhì)量問題的、有退貨建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工程部、設(shè)計(jì)部、合約部、采購部外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主、監(jiān)理任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)

6、建筑工程相關(guān)專業(yè)（含資質(zhì)證書要求）培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)檢員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)1、熟悉地方性建筑法律法規(guī)2、熟悉園林綠化工程施工工藝流程以及驗(yàn)收規(guī)范;3、熟悉園林工程材料特性技能技巧使用各種檢測(cè)儀器,具備基本網(wǎng)絡(luò)知識(shí),熟練使用辦公自動(dòng)化軟件及CAD繪圖軟件個(gè)人素質(zhì)1、具有領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重務(wù)實(shí)、具有吃苦耐勞的品性2、具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,能承受較大的工作壓力，根據(jù)實(shí)際情況，采取有效措施，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)3、具有較強(qiáng)的資源利用能力， 能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源（人、財(cái)、物和信息等）,完成各項(xiàng)管理目標(biāo)；4、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能與上級(jí)、同事和相關(guān)協(xié)作部門進(jìn)行有效溝通和交流，系統(tǒng)闡

7、述自己的觀點(diǎn)，有效影響和說服他人，最終達(dá)成目標(biāo)；5、具有較強(qiáng)的解決問題能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)及管理上的問題，能獨(dú)立解決，能夠處理一般的突發(fā)事件；6、具有一定的監(jiān)督指導(dǎo)能力， 能夠組織和帶領(lǐng)相關(guān)人員，并能在工作中給予有效指導(dǎo)，促進(jìn)完成任務(wù);7、具有一定的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,能夠快速學(xué)習(xí)和借鑒新理念、新事物，不因循守舊,能有效地應(yīng)用于實(shí)踐中。使用工具/設(shè)備電腦、檢測(cè)設(shè)備 辦公設(shè)備工作環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔處罰單據(jù)、報(bào)告、總結(jié)、驗(yàn)收資料等考核指標(biāo)： 工程一次性驗(yàn)收合格率； 工程返工率; 業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的滿意度； 公正客觀廉潔； 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)法規(guī)掌握數(shù)量程

8、度; 執(zhí)行力和臨行任務(wù)完成得滿意度； 公正廉潔調(diào)查滿意度；（8）與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和自我改善能力的提高 （9）與同事及其他部門之間的溝通 (10）對(duì)崗位工作任務(wù)的態(tài)度及完成情況部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能審核批準(zhǔn)：編寫審核批準(zhǔn)生效日期質(zhì)檢員績效考核一、考核方法質(zhì)檢員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。質(zhì)檢員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：資料管理、質(zhì)量控制、文明施工、施工過程.關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件.對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生

9、的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的加分和減分。制定本辦法旨在提高質(zhì)量部各崗位人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的質(zhì)量損失。確保提升質(zhì)量管理人員的積極性，而積極的參與公司質(zhì)量管理改善活動(dòng)。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行.不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分,下不保底。5遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司員工管理制度。每違反一次，扣0。5分,下不保底。5業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞

10、任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分,下不保底.專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外,每次扣1分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0。5分，下不保底。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分,下不保底。52、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者資料管理質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等資料遺失每次 扣1分檢驗(yàn)未按照要求填寫檢驗(yàn)記錄或檢驗(yàn)記錄不真實(shí)者(除行政處分外)每次扣2分質(zhì)量記錄未及時(shí)上交者或未按照要求保管者每次扣2分5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)

11、不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格項(xiàng)目進(jìn)入下道工序，每次扣2分,下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮,每次扣5分。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)(次）扣2分,下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗(yàn)者,每次扣5分40文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分.場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5施工過程無特殊情況不遵守工作時(shí)間安排,應(yīng)處理現(xiàn)場(chǎng)工作不到現(xiàn)場(chǎng)的，每次扣1分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分,下不保底.協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采