【2篇公司先進(jìn)單位事跡】“五個(gè)人人”先進(jìn)單位事跡材料例文

1、本文格式為word版，下載可任意編輯【2篇，公司先進(jìn)單位事跡】“五個(gè)人人”先進(jìn)單位事跡材料例文 xx 公司牢牢守好平安這道不行挑戰(zhàn)的紅線 "五個(gè)人人'先進(jìn)單位事跡材料.（1） 平安生產(chǎn)是企業(yè)管理永恒的主題，是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定進(jìn)展的必要保證，也是政治穩(wěn)定、.和諧和人民安居樂業(yè)的必要保證。機(jī)動(dòng)平安處做為 xx 公司平安監(jiān)管部門，始終堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'方針，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議和文件精神，實(shí)行切實(shí)有效的平安措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，狠抓各項(xiàng)平安管理工作，推動(dòng)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。機(jī)動(dòng)平安處緊緊圍繞"人人平安'為目

2、標(biāo)，開展一系列平安活動(dòng)，為公司平安高效進(jìn)展保駕護(hù)航。 為進(jìn)一步提升 8s 現(xiàn)場(chǎng)管理水平，鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理成果，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)，xx 公司機(jī)動(dòng)平安處組織對(duì)各分廠平安通道進(jìn)行了改造提升。在不影響生產(chǎn)的前提下，組織人員利用節(jié)假日和下班時(shí)間分區(qū)域、分階段對(duì)各分廠平安通道老舊、坑凹地面進(jìn)行打磨、劃線、油漆。機(jī)動(dòng)平安處全體成員放棄節(jié)假日休息時(shí)間，全程緊盯改造質(zhì)量和進(jìn)度，圓滿完成此次改造提升活動(dòng)，各分廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)露出了嶄新的面貌，為員工的平安生產(chǎn)活動(dòng)供應(yīng)了有力保障。 提升配電室平安標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保障公司平安高效運(yùn)行。配電室是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力源，保障著企業(yè)的正常生產(chǎn)。為保證公司的用電平安，機(jī)動(dòng)平安處組織對(duì)

3、配電室進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整改。根據(jù)供電系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配電室地板進(jìn)行了刷漆、更換相關(guān)的標(biāo)識(shí)標(biāo)志、定位放置滅火器材等；對(duì)輸電線路中導(dǎo)線、輸變電設(shè)備、接地裝置等進(jìn)行檢修整改；對(duì)變壓器及高壓柜等進(jìn)行檢修、擦拭及除塵；對(duì)高壓開關(guān)柜、變 壓器、高壓線纜等進(jìn)行溝通耐壓試驗(yàn)等。通過對(duì)配電室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改，保障了公司供電系統(tǒng)的平安，為公司的平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。 加強(qiáng)隱患排查，筑牢平安防線。自"人人平安、人人勞動(dòng)、人人創(chuàng)新、人人持證、人人營銷'活動(dòng)開展以來，機(jī)動(dòng)平安處組織各生產(chǎn)單位對(duì)卷板機(jī)、油壓機(jī)、橋式起重機(jī)、機(jī)加工等重點(diǎn)、特種設(shè)備進(jìn)行全面檢修及維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)液壓系統(tǒng)管道、油箱及地坑衛(wèi)生油垢清理，規(guī)范電器

4、掌握系統(tǒng)接線，確保橋式起重機(jī)門機(jī)聯(lián)鎖、大、小車限位，吊鉤限位靈敏有效，防撞塊完好齊全，電線無老化暴露現(xiàn)象，操作室潔凈干凈無雜物，緊固件無缺失、松動(dòng)現(xiàn)象，各種液壓閥、儀表運(yùn)行正常。同時(shí)堅(jiān)持每周二組織各分廠平安員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)平安隱患大排查活動(dòng)，對(duì)存在問題限期整改，并在平安例會(huì)上對(duì)檢查狀況進(jìn)行通報(bào)考核。每月組織各分廠設(shè)備平安員召開一次平安專題會(huì)議，通過對(duì)平安員業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司生產(chǎn)平安運(yùn)行。監(jiān)督各分廠每天利用早班會(huì)，平安員帶領(lǐng)員工進(jìn)行平安宣誓，強(qiáng)調(diào)工作中平安留意事項(xiàng)，增加員工平安意識(shí)。組織員工學(xué)習(xí)公司平安管理制度、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問、平安技術(shù)操作規(guī)程，以及學(xué)習(xí)典型平安事故案例，訓(xùn)練員工遵章守紀(jì)

5、，訂正習(xí)慣性違章。通過一系列活動(dòng)大力提高員工的平安素養(yǎng)，深化員工的平安生產(chǎn)理念，強(qiáng)化各項(xiàng)平安預(yù)防措施和隱患治理排查，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，進(jìn)一步提升了公司的平安生產(chǎn)水平。 完善平安標(biāo)準(zhǔn)化資料，提升平安標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。機(jī)動(dòng)平安處全體成員仔細(xì)討論學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)平安會(huì)議和文件精神，制定平安管理制度，完善各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化資料，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，增加員工的平安 意識(shí)和應(yīng)急力量，提升公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 提升員工素養(yǎng)，構(gòu)建"人人持證'機(jī)制。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作平安留意事項(xiàng)等內(nèi)容，不斷提高員工整體業(yè)務(wù)水平和

6、平安素養(yǎng)。提高平安管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員等培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的持證率，注意實(shí)踐操作和理論培育相結(jié)合，健全人才培育機(jī)制，構(gòu)建"人人持證'機(jī)制。機(jī)動(dòng)平安處截止目前共組織新進(jìn)員工 x 人進(jìn)行了三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，建立完善員工平安培訓(xùn)一人一檔資料；平安員月度專題會(huì)共培訓(xùn) x 人次，共計(jì) x 次；xx 化工集團(tuán)機(jī)電設(shè)備專題講座培訓(xùn) x 人次；xx 集團(tuán)監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)取證 x 人次；特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證共計(jì) x 人次，其中叉車司機(jī) x 人，天車司機(jī) x 人；職業(yè)健康管理人員x 人，平安管理人員 x 人，低壓電工 x 人，高處作業(yè) x 人進(jìn)行初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)及取證，員工持證上崗率達(dá)到 100%。 我們要

7、時(shí)刻繃緊平安這根弦，不觸底線、不越紅線，每個(gè)人都要堅(jiān)固樹立"從零開頭、向零奮斗'的理念，強(qiáng)化平安意識(shí)，提高平安素養(yǎng)，人人講平安、人人抓平安、人人保平安，構(gòu)筑平安生產(chǎn)堅(jiān)固堤壩，打造本質(zhì)平安性企業(yè)。 同心合力 創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先 "五個(gè)人人'先進(jìn)單位事跡材料.（1） 在 xx 化機(jī)開展"百日會(huì)戰(zhàn)'以來，xx 班組在班組長 xx 和張 xx的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)"五個(gè)人人'活動(dòng)要求，結(jié)合本班組隊(duì)伍狀況及生產(chǎn)實(shí)際狀況，以創(chuàng)建"保平安、高質(zhì)量、高效率'班組為目標(biāo)， 各項(xiàng)工作向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。在生產(chǎn)管理、隊(duì)伍建設(shè)、挖潛創(chuàng)效、平安環(huán)

8、保等方面都取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。截至 x 月份，實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)考核項(xiàng)目綜合排名第一的目標(biāo)，圓滿完成分廠支配的生產(chǎn)指標(biāo)。 一、嚴(yán)格工作規(guī)程，以高質(zhì)量生產(chǎn)促提質(zhì)增效 為響應(yīng)重型容器分廠"一次干好，只干一次'的號(hào)召，切實(shí)有效提升班組的工作效率，班組全體成員在班組長的帶領(lǐng)下，仔細(xì)反思分析工作中的不足，以人人創(chuàng)新的精神為班組提出一條又一條的建議，眾人拾柴火焰高，在大家的共同努力下，班組的工作質(zhì)量和效率都更上一層樓。在每周的工作例會(huì)上，分廠領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)，只有把探傷合格率上去了，工作效率才能有效提高。為保證探傷合格率，班組成員在筒體組對(duì)之前，對(duì)每節(jié)筒體的焊縫坡口

9、全部實(shí)行"修磨 pt 再組對(duì)'的工作流程，切實(shí)有效地提高了探傷合格率。10 月份以來，重型容器分廠 xx 二班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)的高壓惰性氣體連續(xù)罐、回流分別罐、水冷壁汽包 048 探傷合格率均達(dá) 100%。在剛剛過去的上個(gè)星期，xx 二組負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品共探傷拍片 xx 張，合格率達(dá)到了 xx%，這離不開 xx 二組兩位班組長和班組全體員工的共同努力、精益求精，更離不開重型容器分廠領(lǐng)導(dǎo)及全體職能人員的通力協(xié)調(diào)協(xié)作。探傷合格率的提高，不僅有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，更提升了工作效率，為重型容器分廠提質(zhì)增效降本做出了實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。 二、發(fā)揚(yáng)吃苦精神，組長骨干帶頭突擊生產(chǎn) 班組長及骨干在生產(chǎn)工作中，

10、從自身做起，嚴(yán)于律己，平常留意加強(qiáng)理論學(xué)問和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論學(xué)問和技術(shù)水平。 在工作中樂觀參與技能競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召全班員工吃苦在前，享受在后。在大會(huì)戰(zhàn)開頭前，全體班組成員一起仔細(xì)分析了可能面臨的各種困難，使每名組員都糊涂地熟悉到要想完成好任務(wù)，自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重大，他們認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，達(dá)成了共識(shí)，制定了具體周密的方案，對(duì)圓滿完成大會(huì)戰(zhàn)任務(wù)布滿了信念。兩位班組長仔細(xì)分析了每位班組成員的特長及優(yōu)點(diǎn)，在安排工作任務(wù)時(shí)充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，有效調(diào)動(dòng)每位組員的工作樂觀性，做到人盡其才，將班組的力氣最大限度地發(fā)揮出來。 三、以生產(chǎn)為中心，將平安意識(shí)貫穿始終 平安生產(chǎn)是重中之重，是一切工作的起點(diǎn)，更是生產(chǎn)中堅(jiān)決不行逾越的紅線。在生產(chǎn)工作中，班組長仔細(xì)組織班內(nèi)員工學(xué)習(xí)上級(jí)各種平安文件，不斷提高員工的防范意識(shí)，使每名員工懂平安要平安，克服麻痹大意思想，在每