財(cái)務(wù)述職報(bào)告ppt模板

1、財(cái)務(wù)述職報(bào)告 ppt 模板篇一：財(cái)務(wù)工作總結(jié)PPT模板下載山西*集團(tuán)二一二年度財(cái)務(wù)中心工作月報(bào)表月月份份：部部門門：姓姓名名：本月工作日志備注： 1、寫(xiě)出當(dāng)月每日的主要工作內(nèi)容，如（本職工作、遇到的問(wèn)題及解決的方法、參加重要會(huì)議、 處理突發(fā)事件、 配合其他部門的工作等） 。2、能量化的工作要盡量量化，杜絕出現(xiàn)模糊的語(yǔ)言。3、不能量化的工作要寫(xiě)清完成的程度及進(jìn)度。4、日志中對(duì)具體業(yè)務(wù)可進(jìn)行記錄分析，如賣場(chǎng)退貨業(yè)務(wù)分析、庫(kù)存結(jié)構(gòu)變化、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)等本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃篇二：XX年終總結(jié)完美模板XX年終總結(jié)完美模板XX年終總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)

2、律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)包括一年來(lái)的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)、今后努力方向。關(guān)于年終總結(jié)1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件，有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2、成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面， 是怎樣取得的 ; 缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高

3、度來(lái)認(rèn)識(shí)。4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。寫(xiě)作方法年終總結(jié)“六要點(diǎn)”一、要充分認(rèn)識(shí)到總結(jié)的要義。總結(jié)是最好的老師，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對(duì)自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高。為此，必須認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬?gòu)V開(kāi)言道，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，實(shí)事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。二、 對(duì)一年來(lái)

4、工作的回顧，對(duì)一年來(lái)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績(jī)：各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷售指標(biāo)（銷量、銷售額、回款、利潤(rùn)）完成情況、與去年同期相比各項(xiàng)任務(wù)是否有增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度和忠誠(chéng)度是否得到提升、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手衰退了沒(méi)有、如果作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。三、 分析取得成績(jī)的原因。沒(méi)有人會(huì)隨隨便便成功，每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績(jī)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績(jī)固然要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析：1、 成績(jī)的取得客觀

5、因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢(shì)利性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤所造成的機(jī)會(huì)、公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。2、 成績(jī)?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和分解、自己對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)、自己的困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問(wèn)題能力提升、自己對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。四、 分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢(shì)一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問(wèn)題。通過(guò)分析問(wèn)題，查找原因，認(rèn)識(shí)不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來(lái)反思自己為什么沒(méi)有進(jìn)步。一般來(lái)說(shuō)工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問(wèn)題：1、 主觀認(rèn)識(shí)不足，

6、思路不夠高度重視。2、 自身沒(méi)有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對(duì)自己不能嚴(yán)格要求，對(duì)下屬和自己過(guò)于放任。3、 計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。4、 對(duì)計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。5、 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。7、 團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。8、 來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。五、 對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析。 總結(jié)不僅要回顧過(guò)去，還要展望未來(lái)。要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析：1、 外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)

7、向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。2、 內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。3、 自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀與未來(lái)的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。六、下一年度工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點(diǎn)，但更好的籌劃和安排下年工作才總結(jié)的目的，所以下一年度工作計(jì)劃和安排同等重要。1、 明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，

8、思路決定出路，良好的業(yè)績(jī)必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無(wú)頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會(huì)越走越遠(yuǎn)。2、 新一年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。3、 完成計(jì)劃的具體方法：團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開(kāi)發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。分類寫(xiě)法(1) 全面年終總結(jié)的寫(xiě)法。標(biāo)題要寫(xiě)明 : 單位名稱，總結(jié)時(shí)限，總結(jié)的類別 ; 總結(jié)的正文要寫(xiě)清所開(kāi)展的活動(dòng)，成績(jī)有哪些，問(wèn)題有哪些，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，今后打算或建義; 最后

9、在文末留下總結(jié)人姓名，總結(jié)時(shí)間。(2) 專題年終總結(jié)的寫(xiě)法。專題年終總結(jié)是針對(duì)某一項(xiàng)具體的活動(dòng)所做的總結(jié)，不必象全面的總結(jié)那樣詳細(xì)。但一般也分三部分 : 第一部分為標(biāo)題; 第二部分主要有五個(gè)方面如 : 活動(dòng)的目的，活動(dòng)時(shí)間，基本情況，成績(jī)問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。寫(xiě)作技巧篇幅要夠長(zhǎng)好開(kāi)頭 ! 好布局 ! 好結(jié)尾 ! 辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值” 去寫(xiě)。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15 頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了 20 頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不

10、是前功盡棄 要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號(hào)定位在 “三號(hào)” 以上，盡量拉大行間距， 但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。套話不可少如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒， XX年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果” 、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度” 、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ) 所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)， 還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但

11、只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是 10:1 ，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎 數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時(shí)代， 故數(shù)據(jù)是多多益善， 如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率” 、“顧客投訴減少率” 、“接待了多少來(lái)訪者” 、“節(jié)約了多少開(kāi)支” 、“義務(wù)加班多少次” 、“平均每天接電話多少個(gè)” 、“平均每年有多少天在外出差” 、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的” ，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線統(tǒng)計(jì)圖、扇形統(tǒng)計(jì)圖、條形統(tǒng)計(jì)圖、對(duì)比表格等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三 : 第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意; 第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有

12、利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛 ! 第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎用好序列號(hào)序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。工作總結(jié)的幾種開(kāi)頭寫(xiě)法一篇好的總結(jié)，除了內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言準(zhǔn)確、條理清楚外，還應(yīng)有一個(gè)好的開(kāi)頭。一個(gè)好的開(kāi)頭，能先聲奪人，激起讀者強(qiáng)烈的閱讀興趣，使之欲罷不能。反之，如果開(kāi)頭寫(xiě)得不好，就會(huì)倒了讀者的胃口，使之產(chǎn)生厭倦和不快。所以掌握好開(kāi)頭的寫(xiě)作方法，對(duì)寫(xiě)好總

13、結(jié)是至關(guān)重要的?？偨Y(jié)開(kāi)頭的寫(xiě)作方法多種多樣，富于變化，不拘一格，沒(méi)有固定的模式。但一般的規(guī)律還是有的，這就是要根據(jù)總結(jié)的類型。以及所要表現(xiàn)的主旨來(lái)決定如何范筆，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)頭的準(zhǔn)確性、鮮明性、生動(dòng)性。這里，僅就目前常見(jiàn)的幾種開(kāi)頭方法，介紹于后。( 一) 概述式開(kāi)頭概述式開(kāi)頭，這是全面工作總結(jié)常用的一種寫(xiě)法。在開(kāi)頭處一般要概述基本情況，把篇三：企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告單位：演示單位報(bào)告期間：20xx 年1/30 目 錄一、財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)述1. 企業(yè)財(cái)務(wù)能力綜合評(píng)價(jià)2.行業(yè)標(biāo)桿單位對(duì)比分析二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析1. 資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動(dòng)分析 2. 流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析3

14、. 非流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 4. 負(fù)債及所有者權(quán)益變動(dòng)分析 （二）利潤(rùn)表分析1. 利潤(rùn)總額增長(zhǎng)及構(gòu)成情況2. 成本費(fèi)用分析3. 收入質(zhì)量分析（三）現(xiàn)金流量表分析1. 現(xiàn)金流量項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變動(dòng)分析3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析 三、財(cái)務(wù)分項(xiàng)分析（一）盈利能力分析1. 以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤(rùn)率分析3. 收入、成本、利潤(rùn)的協(xié)調(diào)分析（二）成長(zhǎng)性分析1. 資產(chǎn)增長(zhǎng)穩(wěn)定性分析2. 現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)對(duì)比分析2. 成本費(fèi)用對(duì)盈利能力的影響分析 4. 從投入產(chǎn)出角度分析盈利能力 2. 資本保值增值能力分析3. 利潤(rùn)增長(zhǎng)穩(wěn)定性分析 4. 現(xiàn)金流成長(zhǎng)能力分析 （三）現(xiàn)金流量指標(biāo)分析1. 現(xiàn)金償債比率 2. 現(xiàn)金收益比率 （四）

15、償債能力分析1. 短期償債能力分析 2. 長(zhǎng)期償債能力分析 （五）經(jīng)營(yíng)效率分析1. 資產(chǎn)使用效率分析 2. 存貨、應(yīng)收賬款使用效率分析3. 營(yíng)運(yùn)周期分析 4. 應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性分析（六）經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性分析1. 長(zhǎng)期投融資活動(dòng)協(xié)調(diào)性分析2.營(yíng)運(yùn)資金需求變化分析3. 現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析 4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性分析 四、綜合評(píng)價(jià)分析（一）杜邦分析（二）經(jīng)濟(jì)增加值（eva) 分析 （三）財(cái)務(wù)預(yù)警-z計(jì)分模型 2/30一、財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)述 20xx 年，演示單位累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 231, 萬(wàn)元 , 去年同期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 175, 萬(wàn)元，同比增加；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 7, 萬(wàn)元，較去年同期增加；實(shí)現(xiàn)

16、凈利潤(rùn)6, 萬(wàn)元，較同期增加。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)能力綜合評(píng)價(jià)：【財(cái)務(wù)綜合能力】財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)綜合能力處于同業(yè)領(lǐng)先水平，但仍有采取積極措施以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)綜合能力的必要。 【盈利能力】 盈利能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，請(qǐng)投資者關(guān)注其現(xiàn)金收入情況，并留意其是否具備持續(xù)盈利的能力與新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！緝攤芰Α?jī)攤芰μ幱谕袠I(yè)領(lǐng)先水平，自有資本與債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，不存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但仍有采取積極措施以進(jìn)一步提高償債能力的必要。 【現(xiàn)金能力】 在現(xiàn)金流量的安全性方面處于同行業(yè)中游水平，在改善現(xiàn)金流量方面，投資者應(yīng)當(dāng)關(guān)注其現(xiàn)金管理狀況， 了解發(fā)生現(xiàn)金不足的具體原因。【運(yùn)營(yíng)能力】運(yùn)營(yíng)能力處于同行業(yè)中游水平，但仍有明顯

17、不足，公司應(yīng)當(dāng)花大力氣，充分發(fā)掘潛力，使公司發(fā)展再上臺(tái)階，給股東更大回報(bào)。【成長(zhǎng)能力】成長(zhǎng)能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，有較樂(lè)觀的發(fā)展前景，但公司管理者仍然應(yīng)當(dāng)對(duì)某些薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。3/304/301. 資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動(dòng)分析 5/30 篇四：工作總結(jié)模板一、 XX 年上半年主要工作回顧年初以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的工作要求和部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位，以“同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升”為載體，扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績(jī)效考核要求，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半，

18、保持了“十一五”良好開(kāi)局。 1-6 月份，公司售電量累計(jì)完成 xxx 億千瓦時(shí)， 同比增長(zhǎng) xx ，完成公司年計(jì)劃的 xx%；線損率 220 千伏及以下完成xx%，低于全年指標(biāo)xx 個(gè)百分點(diǎn)；售電收入（不含稅）累計(jì)完成xxxx 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)率 xx%，完成公司計(jì)劃的 xx%；到6 月 30 日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成xxxx萬(wàn)元，比公司年度計(jì)劃少xxxx萬(wàn)元；電費(fèi)回收率截止到 7 月 8 日，實(shí)現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達(dá)到xx%，高于公司xx%的考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合公司績(jī)效考核要求。（一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升 安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)。公司深入貫徹國(guó)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定、 XX 年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)等項(xiàng)指示精神和工作要求，以“愛(ài)心活動(dòng)” 、“平安工程”的開(kāi)展為 契機(jī)，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月” 、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，開(kāi)展“事故再回顧，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育，進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，取得較好