財(cái)務(wù)部績效考核辦法

1、下文財(cái)務(wù)部績效考核辦法，供你參考。一、基本意義為了有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成本職工作，不斷提高工作效率與工作質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)績效考核的公平性，建立財(cái)務(wù)部工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評估體系，特制定本辦法。二、考核的基本原則以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)部內(nèi)部主輔崗制度，以工作計(jì)劃、工作日志和額外工作報(bào)告單等為依據(jù)，客觀評價(jià)員工的綜合表現(xiàn)和崗位績效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎(jiǎng)懲及評先評優(yōu)緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭氛圍。三、考核的程序和分工考核采用定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)行，以定量考核為主，參照定性考核結(jié)果，客觀、公平、公正地完成對每一位財(cái)務(wù)人員

2、的考核定格。每月 1 號前考核人依據(jù)每個(gè)人的考核資料完成量化打分、綜合評價(jià)等，并確定被考核人完成情況。總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對各中心的主管、初級主管和財(cái)務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分；各中心主管對其下屬工作人員進(jìn)行考核和綜合打分。 最后由財(cái)務(wù)部匯總考核結(jié)果， 排隊(duì)列出每一位人員的綜合得分，最后由總會(huì)計(jì)師召集人員討論，完成對每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。四、監(jiān)督體制總會(huì)計(jì)師接受財(cái)務(wù)部全體人員的越級投訴，嚴(yán)格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核意見遞交公司考核辦。五、建立溝通和動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度日常工作中，考核人要對被考核人加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，督促檢查被考核人的工作完成進(jìn)度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考

3、核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，及時(shí)指出下一步工作努力的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)。六、月度考核細(xì)則1、考核方法：考核人可采用對比法、觀察詢問法、記錄查證法、書面報(bào)告法、重大事件法等進(jìn)行考核。2、考核定格：考核實(shí)行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過100 分，考核定格總體結(jié)果按公司統(tǒng)一比例進(jìn)行。每月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定，良好從前五名中選定，有待改進(jìn)和差從后五名中選定。3、考核指標(biāo)及權(quán)重工作績效（總分100 分）崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況，按崗位不同權(quán)重為70% 80% ；額外工作，按崗位不同權(quán)重為20% 30% ；其他項(xiàng)目（調(diào)整項(xiàng)，每月按實(shí)際情況加減

4、分）。另外，主管人員工作績效考核得分為本中心全體人員平均分，占80% ；經(jīng)理定性考核占20% 。對于新崗人員，考慮到工作熟練程度及工作經(jīng)驗(yàn)等因素，視上崗時(shí)間不同給予一定的照顧分，當(dāng)月在崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況得分的基礎(chǔ)之上再加上一定的分?jǐn)?shù)，上崗第一個(gè)月加4 分，上崗第二個(gè)月加2分。4、獎(jiǎng)金來源：以被考核人每月月薪20% 的浮動(dòng)工資用于二次分配，由財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如有獎(jiǎng)金節(jié)余，由部里留存，用于下月安排。5、獎(jiǎng)懲幅度：（ 1 ）優(yōu)秀：享受被考核人雙倍浮動(dòng)工資；（ 2 ）良好：享受被考核人 1.5 倍浮動(dòng)工資；（ 3 ）合格：享受被考核人 1 倍浮動(dòng)工資；（ 4 ）有待改進(jìn)：享受被考核

5、人 50% 浮動(dòng)工資；（ 5 ）較差：扣除被考核人浮動(dòng)工資全額；七、考核項(xiàng)目崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核實(shí)行百分制，然后按權(quán)重計(jì)入考核總分。每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)總分均為 100 分，按細(xì)化的崗位流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)崗位按難易程度、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)程度不同等進(jìn)行量化分配。此項(xiàng)工作由各中心主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，財(cái)務(wù)部組織人員進(jìn)行審查匯總，經(jīng)討論通過后作為考核依據(jù)，月末一一對應(yīng)檢查考核。為強(qiáng)化制度的綱性，對每個(gè)崗位的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分配原則上不準(zhǔn)調(diào)整，但因工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化，由各中心提出調(diào)整報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師同意后可由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。同

6、時(shí)，對于兼崗和主輔崗情況，月末考核時(shí)每個(gè)崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算出最后得分，比如一人從事兩個(gè)崗位，每一個(gè)崗位的權(quán)數(shù)均為50% ，三個(gè)崗位每個(gè)崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。至于崗位的分配由各中心主管協(xié)調(diào)分配，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。額外工作的考核額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類，指令性工作為領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排完成的工作，創(chuàng)造性工作為因個(gè)人在工作中主動(dòng)思考發(fā)現(xiàn)的特殊情況，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后而開展的臨時(shí)性工作。額外工作實(shí)行工作報(bào)告制度，對于每項(xiàng)額外工作均由財(cái)務(wù)部開出報(bào)告單，詳細(xì)列出工作項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容，月底對每一項(xiàng)額外工作報(bào)告進(jìn)行考核評定，計(jì)算出每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的額外工作得分，重新

7、加權(quán)計(jì)算計(jì)入考核總得分。 （額外工作報(bào)告單附后）1、指令性額外工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)造性工作分別在指令性工作得分基礎(chǔ)上加10% ）、特別重要性工作（A 級）為 60 分；、較重要性工作（B 級）為 50 分；、一般重要性工作（C 級）為 40 分；、一般性工作（D 級）為 30 分；、零星性額外工作（E 級）視工作量大小為10 20 分。注：特別重要性工作：指被公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并能夠?yàn)楣咎岣吖ぷ餍屎唾|(zhì)量、加增較大效益等工作；較重要性工作：指被公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并能夠?yàn)楣净虿块T提高工作效率和質(zhì)量、加增公司效益等工作；一般重要性工作： 指被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視，并能為部門提高工作效率和工作質(zhì)量等

8、工作；一般性工作：指為更好地開展本部門或本中心的工作，改進(jìn)工作流程、提高工作效率，并受到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作；零星性額外工作：指部門或中心內(nèi)部臨時(shí)安排，且屬正常崗位職責(zé)以外的零星性工作。2、額外工作的分配方法為了提高工作分配的合理性和科學(xué)性，真正體現(xiàn)“能者有其勞、勞者有其酬”的競爭氛圍，同時(shí)又能增強(qiáng)財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，額外工作實(shí)行一人承擔(dān)和幾個(gè)人共同協(xié)作相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)指令、主動(dòng)承擔(dān)和招標(biāo)方式相結(jié)合等。3、對于額外工作的完成情況考核額外工作按計(jì)劃進(jìn)度完成，且符合目標(biāo)要求者得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)。未按計(jì)劃進(jìn)度完成者，超過第一天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的50% ，超過第二天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的30% ，超過第三天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的1

9、5% ，超過第四天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的 5% 。對于承擔(dān)的額外工作，因個(gè)人主觀原因未按時(shí)完成，如對公司或本部門造成影響的，除應(yīng)得分給予相應(yīng)扣除外，還將視其影響程度再給予一定分?jǐn)?shù)的處罰。若對公司有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100% ；若對本部門有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50% ；若對中心有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的25% 。對于一項(xiàng)工作分別由幾人共同完成的，每個(gè)人分別平均承擔(dān)本項(xiàng)工作的責(zé)任，工作完成后，并享有本項(xiàng)工作的平均得分。其他考核事項(xiàng)1、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提出合理化建議，被公司采納者，一次獎(jiǎng)2 分；被部門采納者，一次獎(jiǎng)1 分。積極鉆研業(yè)務(wù)知識，改進(jìn)本

10、部門或本中心業(yè)務(wù)管理方法或完善管理程序，使工作質(zhì)量和工作效率明顯提高者，對于未列入額外工作項(xiàng)目的，使部門工作提高的，一次獎(jiǎng)4分，使中心工作提高的一次獎(jiǎng) 2分，同時(shí)分別獎(jiǎng)中心負(fù)責(zé)人 1 分和 0.5 。積極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動(dòng)并取得優(yōu)異成績，獲得榮譽(yù)表彰的，公司外部一次獎(jiǎng)2 分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng) 1 分。為宣傳公司形象或本部門形象積極投稿，被發(fā)表或采納者視具體情況分別給予加分。在市級及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎(jiǎng)3 分。因工作成績突出， 被上級主管部門或公司內(nèi)部表彰的， 省部級及以上的一次獎(jiǎng)4分，地市級一次獎(jiǎng)2 分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng) 1 分。為公司爭得集體榮譽(yù)的，具辦人和中心負(fù)責(zé)

11、人每人獎(jiǎng)6 分（經(jīng)辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?6 分）；為部門爭得集體榮譽(yù)的， 經(jīng)辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)4 分（具辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分）。中心受到現(xiàn)場管理辦公室獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)中心負(fù)責(zé)人1 分。其他未列明獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，一次獎(jiǎng)1 分。2、懲罰事項(xiàng)各中心因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了應(yīng)及時(shí)解決外，扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人2 分；上報(bào)的報(bào)表中存在錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)的，一處扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人1 分；泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的，未對公司造成影響的扣中心負(fù)責(zé)人2 分，扣責(zé)任人4 分；不遵守工作紀(jì)律被部門領(lǐng)導(dǎo)批評者，扣中心負(fù)責(zé)人1 分，扣責(zé)任人2 分；酗酒、上班時(shí)間玩游戲以及觀看黃色網(wǎng)頁等有損財(cái)務(wù)

12、人員形象的，扣中心負(fù)責(zé)人2 分，扣責(zé)任人4 分；現(xiàn)場管理檢查中，被通報(bào)或罰款的，扣中心負(fù)責(zé)人2 分；日常考勤：正常上班，滿勤工作者不加分也不減分，除法定應(yīng)享受的假期之外(如婚假、喪假、產(chǎn)假等并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后)，每請假一天扣2 分，曠工一天扣10 分；本應(yīng)該享受的假期，被領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，因工作需要不能請假或者未能按規(guī)定享受者，多出勤一天加0.5 分。八、績效考核獎(jiǎng)懲方式季度考核參照月度考核結(jié)果進(jìn)行加分匯總，依次進(jìn)行排隊(duì)，分別評選出優(yōu)秀員工、榮譽(yù)通報(bào)、口頭警告、通報(bào)批評等，對于優(yōu)秀員工和表現(xiàn)較好的員工將在財(cái)務(wù)部內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對于符合公司調(diào)整薪酬檔次的，按照公司調(diào)高或調(diào)低薪酬檔次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬

13、調(diào)整。年度考核結(jié)合財(cái)務(wù)部人力資源評估系統(tǒng)，把月度和季度考核結(jié)果納入財(cái)務(wù)部人力資源評估系統(tǒng)，完成對每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的綜合評定。視具體情況分別進(jìn)行調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬、晉升、降級等處理。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)1、評選優(yōu)秀員工。所有財(cái)務(wù)部在職員工均可參加季度優(yōu)秀員工的評選活動(dòng)，但必須符合以下條件：思想政治合格，工作態(tài)度端正、積極主動(dòng)，善于創(chuàng)新工作方法，并且具有較高的職業(yè)道德，不計(jì)個(gè)人得失，或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者。2、榮譽(yù)通報(bào)。對于財(cái)務(wù)部員工在工作期間表現(xiàn)良好、因成績突出受公司獎(jiǎng)勵(lì)的，積極鉆研業(yè)務(wù)知識、改進(jìn)業(yè)務(wù)處理方法和完善管理程序、提高工作質(zhì)量和工作效率的，提出合理化建議被公司采用的，參加職稱考試

14、并獲取相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格證書的，財(cái)務(wù)部定期在部室內(nèi)部給予通報(bào)表揚(yáng)。3、獎(jiǎng)勵(lì)休假。對于工作表現(xiàn)突出、多次受到公司嘉獎(jiǎng)的財(cái)務(wù)人員，以及被財(cái)務(wù)部評選為優(yōu)秀員工的、受到榮譽(yù)通報(bào)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部在不影響工作的前提下，適當(dāng)安排其休假，以作為對其本人的獎(jiǎng)勵(lì)。5、獎(jiǎng)勵(lì)外出培訓(xùn)。對于在會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)突出的、積極鉆研業(yè)務(wù)專業(yè)知識、提高工作效率和工作質(zhì)量的人員，以及受到榮譽(yù)通報(bào)或被評選為優(yōu)秀員工的人員，財(cái)務(wù)部可以選取適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排其外出參加會(huì)統(tǒng)、財(cái)政和稅務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和參與管理的水平。6、調(diào)增薪酬標(biāo)準(zhǔn)或晉升。財(cái)務(wù)人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)道德，出色的完成本人制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，對于一個(gè)

15、季度被評為兩次良好以上者，按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)高薪酬檔次，年度內(nèi)多次受到財(cái)務(wù)部嘉獎(jiǎng)通報(bào)或被評選為優(yōu)秀員工的，財(cái)務(wù)部提拔人員時(shí)，可以作為重要的考核依據(jù)。懲罰事項(xiàng)1、口頭警告。財(cái)務(wù)人員在工作的過程中， 由于工作失誤或管理不善造成帳務(wù)處理錯(cuò)誤， 后經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)更正，未對月底帳務(wù)造成實(shí)質(zhì)性影響的，除在月度考核受到相應(yīng)的處罰后，并應(yīng)給予其口頭警告并責(zé)令其限期改正。2、通報(bào)批評。財(cái)務(wù)人員沒有遵守勞動(dòng)紀(jì)律， 無故遲到、曠工、早退以及上班期間玩游戲或?yàn)g覽黃色網(wǎng)站等，或因帳務(wù)處理錯(cuò)誤造成實(shí)質(zhì)性、不良影響后果的，以及被口頭警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相應(yīng)的處罰后，并將給予通報(bào)批評。3、降低工資待遇。財(cái)務(wù)人員被通報(bào)

16、批評超過三次，仍有再犯的，一個(gè)季度內(nèi)考核有三次定格為“有待改進(jìn) ”或兩次定格為 “差 ”的，降低薪酬檔次；對于二次以上降低薪酬檔次仍未有明顯改進(jìn)的，其主管應(yīng)給予幫輔其盡快提高，并下調(diào)一個(gè)層次使用。4、清除會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部。財(cái)務(wù)人員被降低層次處分后，仍不思悔改的，以及為謀取私人利益泄露公司商業(yè)機(jī)密或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自對外提供會(huì)計(jì)資料，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，除依法要求其賠償損失外，并將其清除出會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部處分。九、績效考核檔案資料管理本考核辦法作為評定財(cái)務(wù)部全體人員工作優(yōu)劣的重要依據(jù)，并作為人力資源管理的重要組成部分。1 號前，每個(gè)人把本人的下月部室月度績效考核表和財(cái)務(wù)部月度績效

17、考核統(tǒng)計(jì)表填寫完畢報(bào)中心主管審閱，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督各中心內(nèi)勤統(tǒng)一保管，月底28 日前，把兩表分發(fā)個(gè)人，30 號前完成所有資料的檢查上報(bào)工作， 1 號前由各中心把本中心的所有考核資料報(bào)財(cái)務(wù)部，4 日前財(cái)務(wù)部完成對所有員工的考核定格工作。每月考核資料由各中心負(fù)責(zé)整理報(bào)財(cái)務(wù)部，考核兌現(xiàn)后，由財(cái)務(wù)部將考核資料留存，妥善保管。十、本辦法自財(cái)務(wù)部討論通過后實(shí)施，并在考核過程中逐步完善。十一、本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578

18、0775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 101074194142687017