土雞蛋商業(yè)計劃書

1、土雞蛋商業(yè)計劃書篇一：土雞蛋創(chuàng)業(yè)計劃書土雞蛋貿(mào)易公司計劃書寫在前面的話一直以來，都想從事一份自己的事業(yè)。一直以來都想著如何把我們農(nóng)村老家的產(chǎn)品搞到大城市里來， 讓我們那貨真價 實的土產(chǎn)品走進城市人的千家萬戶。 一直在思考著，猶豫著， 前不久受到一個上海本地女人的啟發(fā)，她說，其實我們外地人在上海打工，基本上沒什么前途， 也沒什么錢圖。還不如， 把老家的真正意義上的土特產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品搞到上海來銷售，那樣的話自己有了自己的事業(yè)，也可以讓身邊的人一起富起來。所以又思考了兩個多月，終于想到一點頭緒。第一章：事業(yè)描述。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對綠色食品 和自身的健康越來越重視，因此，很多人不惜由

2、重金尋求綠 色健康的農(nóng)家食品來食用。 我們所要經(jīng)營的產(chǎn)品是純正的農(nóng) 產(chǎn)品，主打產(chǎn)品是農(nóng)家土雞蛋。我們的主要客戶是收入中止 的上海家庭和渠道分銷商。近幾年來土雞蛋越來越受到城里 人的喜愛和歡迎，其實，尤其是上海人特別喜歡農(nóng)家散養(yǎng)的土雞蛋，因為這才是真正意義上的農(nóng)家土雞蛋。土雞蛋這個產(chǎn)業(yè)處于高速成長之時，很多企業(yè)都在向這個方向邁進，都在自吹自己的產(chǎn)品是農(nóng)民的產(chǎn)品，是散養(yǎng)的土雞下的蛋，是綠色的，是健康的，有高營養(yǎng)的，等等。其實現(xiàn)在的超市里所經(jīng)營的大部分不是散養(yǎng)的土雞下的蛋，這對于我們來說正是一個機會。我們打算公司的組成形態(tài)是合資經(jīng)營，風(fēng)險共擔(dān)，利潤共享。我們打算明年2 月份開業(yè)，周一到周日全天候營業(yè)

3、，從早上的08： 0018： 00 為我們的營業(yè)時間。第二章，產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品是真正的農(nóng)家散養(yǎng)土雞蛋。特色就是農(nóng)民家里散養(yǎng)的土雞下的新鮮的土雞蛋。第三章：市場。目標(biāo)市場，大賣場， 大超市，批發(fā)商， 市區(qū)里的便利店等等。市場對于我們來說是一個全新的市場，我們沒有一個客戶，這需要我們自己去開發(fā)。營銷方式，對于渠道方面：采用低價走量的策略。對于賣場：采用中高價慢慢滲透的策略。預(yù)算，目前老家的價格基本上成本價在6 元錢一斤左右。而在上海，我看到的超市搞促銷的最低價格為7.9 元一斤。最貴的是1.6 元一個，約18 元一斤。 一般的價格是13 到 15 元居多， 就算在批發(fā)市場，差的土雞蛋也要9 元錢一

4、斤。利潤空間是有的，不過，前期也相當(dāng)難做，開發(fā)客戶要投入很多的時間和金錢。而在上海著名的菜管家網(wǎng)上銷售的蘆花雞蛋，30 個竟然賣到85 元，這是促銷價格，平時30 個 90 元，一個將近3 元。當(dāng)然，我們的就算作一般的土雞蛋也在13 元一斤， 那么一個也在1.2元左右。假如一天可以銷售2000 個，那么也就是2600 元的營業(yè)額。那么一個月就是7.8 萬元的營業(yè)額。這一個月里雞蛋的成本為3.6 萬元，人工費用，四個人算，一個人一個月工資為 1500 元，共 0.6 萬元。房租水電，0.2 萬元，運費1.5萬元。剩余的是凈利潤：7.8 3.6 0.6 0.2 1.5=1.9 萬元。如果我們是三個

5、人合伙，平均每人每月約0.63 萬元的收入。這個目標(biāo)相當(dāng)于每天有一百個人平均每個人買兩斤我們的雞蛋就 OK 了，假如我們找到十個客戶，也就是說平均一個客戶這里每天有十個人來買我們的雞蛋就OK 了。當(dāng)然，我相信以后我們完全可以找到更多的客戶。第四章，地點。在曹黃林街上一個二十平方的房子足夠了，用來儲存和運轉(zhuǎn)。第五章，競爭。采購雞蛋時的競爭者：當(dāng)?shù)氐氖针u蛋的小販子。面對他們，我們可以用高價來收購的方式，也可以和農(nóng)戶合作的方式，比如， 我們可以采用租賃土雞的方式，和他們建立長期合作， 確保他們的雞蛋賣給我們，用這種方法來確保貨源和產(chǎn)量。上海這邊的競爭者：非常多。最近區(qū)域的五大競爭者：老南溝，宇航村，

6、菜管家，農(nóng)家坊，圣迪樂等。從他們那里我發(fā)現(xiàn)，包裝很重要，最好是用農(nóng)民用來包裝雞蛋的小竹籃子。當(dāng)然這樣成本會增加很多，但價格可以相應(yīng)的提高。我這些看的是在南匯區(qū)的市場，南匯區(qū)相應(yīng)的落后一些，如果是在市區(qū)，那里的消費水平高，估計土雞蛋又是另外一個價格了。下面我來用SWOT 來分析一下我們的產(chǎn)品：對于這種情況，我想采用下面的策略。1， 和市區(qū)便利店合作。市區(qū)有很多便利店，品牌好的有：全家，可的，好的，可德，好德，聯(lián)華等等。這些便利店的產(chǎn)品基本上都比大超市里貴百分之二十左右。而且在這里消費的人群基本上有兩種，一種是青年白領(lǐng)，一種是就近住宅的人。這樣的小店在上海分布在市區(qū)的很多街道，就算這樣的便利店總共

7、找到20 家，平均一家一天出售50 個蛋，一天就是1000 個了，再打個折扣，五折好吧，也是500 個一天嘛。2，向酒店供貨。只要我們保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，他們是愿意與我們合作的。給予采購一定比例的回扣，我相信是能夠進入幾家酒店的。一般一個酒店一天至少也要使用30 個雞蛋吧，如果找到十家，一天僅僅酒店這個就可以出售300 個左右。3，和住宅小區(qū)里的物業(yè)合作。在物業(yè)那里設(shè)點，展銷。給予物業(yè)一定的好處，在保安門那里掛一個廣告布就差不多了。我們請他們幫忙做渠道，請他們加入我們，我們只要把貨給他們，然后由他們來銷售。等于我們是物業(yè)的供應(yīng)商，物業(yè)是業(yè)主的供應(yīng)商，我們只要找物業(yè)結(jié)算就OK 了。現(xiàn)在，很多中

8、產(chǎn)階級不愿意跑太遠，也沒有那個時間和精力，所以如果能夠就近提供優(yōu)質(zhì)的鮮蛋而且還是土雞蛋，我相信僅僅憑借幾個小區(qū)，我們的量就上來了?，F(xiàn)在一些小區(qū)的居民都在五千戶左右。如果里面有百分之一的家庭購買我們的產(chǎn)品，那天這個小區(qū)一天就至少有100 個雞蛋的銷量。如果在上海找到十家這樣的代理商，那么平均一天就1000 個雞蛋出售，我們單憑這一項就能盈利。直接面向小區(qū)，是我們以后很長一段時間里的重點工作，只要做好了這一項，利潤空間都很大了。如果這一項工作做好了，以后我們其他的產(chǎn)品進小區(qū)就非常輕松了，我很看好這一個模式。4， 網(wǎng)上銷售，可以在淘寶，拍拍，易趣，58同城，趕集，甚至是搜房網(wǎng)上發(fā)帖子。用以推廣，吸引

9、人氣，網(wǎng)上可以把價格訂的高一些，但要確保質(zhì)量。再根據(jù)銷量制定一些促銷計劃，比如達到一定的量，返現(xiàn)金，送禮品，免運費等等，這個還要再進行周詳?shù)念A(yù)算和策劃。5， 在我們信陽本地開拓市場，先確保本地有一定的銷量也是我們開拓外地市場的物質(zhì)保證。如果在本地，我們就直接進入超市和商場的開發(fā)。這個沒有別的了，在我們那里商業(yè)模式不開放也不成熟，小區(qū)更是處于起步階段，所以只能做超市市場。6，如果我們能談幾家大超市，也是非常好的，這樣就算不掙錢，至少我們有了廣告作用。和大超市合作，就算在虧損不多的情況下也是可以考慮的。那樣的話，我們就能更好地對外宣稱我們的優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量了。7，給客戶建立檔案。像上海這邊或者在城市

10、里，有一些高收入的客戶，他們要的是服務(wù)和質(zhì)量，價格問題倒不是很在在意。比如，張三。在價格和服務(wù)的基礎(chǔ)上我們和他談好價格，談好服務(wù)期限，然后簽約。比如，我們和張三簽約是這樣的，由我們提供貨真價實的土雞蛋，單個以1.8 元一個出售給他。服務(wù)周期是三個月，其中每個星期他需要我們給他送14 個， 也就相當(dāng)于每天兩個，總計就是180 個。我們約好這個一周送一次，一次送14 個，這個交通費用由張三自理。如果，我們找到這樣的客戶，找到了三十個，那么平均一天就有60 個雞蛋出售了。當(dāng)然，我們不僅可以給他們提供土雞蛋，其他的農(nóng)產(chǎn)品，我們也一樣可以提供。那樣，很容易做邊緣性家產(chǎn)品，精油等等。如果他們能給我們介紹客

11、戶，我們再給他一定的獎品和優(yōu)惠，我相信這樣的模式也比較容易做起來。第六章，管理。公司日常管理章程， 這一項有待于我和合作伙伴一起制定。 因為里面要牽涉到一些利益的分配問題，所以暫時先不列入這個計劃的范圍之內(nèi)。第七章：人事?，F(xiàn)在、半年內(nèi)、基本上四個人就夠了。上海一到兩個人跑市場，市場跑開了這里一個人處理配送 和收貨發(fā)貨問題，另一個人繼續(xù)開發(fā)并維護渠道。河南一到兩個，一個人采購雞蛋和接單，和發(fā)貨。一個人 開發(fā)本地市場，同時尋找合作伙伴，以確保我們?nèi)找姘l(fā)展的 業(yè)務(wù)和銷路的貨源。如果發(fā)展的迅速，一年后就要增加到八個人。我們要考慮 需的是要引進計算機專業(yè)技人才、以備以后數(shù)據(jù)庫的開發(fā)的應(yīng)用。同樣，和初期的

12、四個人是一樣的，他們四個人的工作職責(zé) 不變。新來的三四個人，一個做好統(tǒng)計和分揀工作，一個做 好數(shù)據(jù)庫的建立和維護，一個幫忙采購，一個幫忙開拓上海 市場。當(dāng)然這個還要看公司的發(fā)展情況。第八章：財務(wù)需求與運用。初步打算融資十萬，當(dāng)然實在找不到足夠多的資金，至少也要六萬元。其中要有三萬元的流動資金。其中至少要準(zhǔn)備 兩萬元的采購資金，一萬元的備用資金，一到兩萬元的市場 開拓經(jīng)費，還有一萬元的管理費用。這是最少的要求了。第九章：風(fēng)險。風(fēng)險是不可避免的，比如雞蛋沒有銷路，這個一定是我們 前期市場開拓沒有做到位，但這個也不是不可以解決，而且 也是不可避免的，任何一個企業(yè)在剛開始起步的時候都面臨 同樣的問題，

13、只有把功夫做到家了，這個問題就自然而然的 解決了。找到了渠道而收購的雞蛋質(zhì)量不好，這個問題一定優(yōu)會存 在，產(chǎn)品質(zhì)量問題也是一個普通存在的問題，這就要求我們 要采購的時候?qū)幙啥嗷◣讉€錢，也一定要搞到好產(chǎn)品，一些 雞蛋常識我們還是要掌握的。平時在收購的時候多注意一 下，回去再分類分揀的時候認真一些也可以減少產(chǎn)品質(zhì)量問 題。不能及時的發(fā)貨，不能準(zhǔn)確的配送，這個就和我們的合伙 方有關(guān)系了，物流公司我們要搞好關(guān)系， 同時也要緊盯他們 要經(jīng)常催他們，一定要和他們簽訂好合同，萬一生了問題以 合同約定為準(zhǔn)?？蛻舻耐藛?，這個也要和客戶簽訂好合同， 一切按合同文本上來。一些條款什么的，還有待于我們?nèi)ヌ?討。其他等

14、等風(fēng)險。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，五年后又將如何？現(xiàn)在土雞蛋的進入者越來越多，大家都看好這個市場和需求，那么如何在競爭中走出自己的一片天一條路，這個很重要。不僅要有好的創(chuàng)意，更要有不怕失敗的勇氣和勇往直前的決心，還有有踏踏實實的行動。我想，我們必須打造一個全新的品牌，讓我們的品牌定家喻戶曉，成為人們信賴和受歡迎的品牌。對于我們來說，資金問題根本就不是問題，我們應(yīng)該想清楚的是萬一有很多人來支持我們，來給我們?nèi)谫Y，我們?nèi)绾伟堰@一份事業(yè)經(jīng)營好，可持續(xù)的發(fā)展下去，我想這個問題才是重要的，所以，我個人認為把我們的思路理清楚方向制定好然后實實在在地去執(zhí)行每一個細節(jié)是我們走向下一個戰(zhàn)略

15、的保證。遺漏和不足是再所難免的，也希望大家多多提供富貴的意見和建議。最后，預(yù)祝我們的事業(yè)早日走上軌道。篇二：武定土雞蛋商業(yè)策劃書目錄第一部分執(zhí)行概要 . 41.1 企業(yè)介紹 4 1.2 市場需求 41.3 競 爭 優(yōu)勢 41.4 企 業(yè) 發(fā) 展 遠景 5 1.5 市 場 營 銷 與 策略 51.6 公司組織和人力資源狀況 6第 二 部 分 企 業(yè) 簡介 . 72.1公司簡介 72.2 股 東及 出資 .72.3戰(zhàn)略目標(biāo) 72.4企業(yè)文化 7 第 三 部 分 產(chǎn) 品 與 社 會 價值 錯誤！未定義書簽。3.1 產(chǎn)品介紹 錯誤 ！ 未 定 義 書 簽 。3.2 社 會 價值 9 第 四 部 分市

16、場 分析 104.1 企 業(yè) 外 部 環(huán) 境 分 析 (PEST 分析 ） 10 4.1.1 宏觀環(huán)境分 析 104.1.2 微觀環(huán)境 分析 114.2 企 業(yè) 內(nèi) 部 環(huán) 境 分 析 （SWOT 分析 ） 12第五部分營銷策略 135.1營銷目標(biāo) 135.2 營 銷 競 爭 策略 155.3 營銷傳播策略 155.4 顧 客 關(guān) 系 管 理 策略 165.4渠道策略： 17 第 六 部 分運 作 管理 6.1自然條件 176.2 項 目 工 作 流程 206.3 產(chǎn) 品 包 裝 與 儲運 21第七部分管理體系 211 .1公司組織結(jié)構(gòu) 21 7.1崗位職責(zé)描述 23 7.3人力資源配置 24

17、 7.4 企 業(yè) 員 工 素 質(zhì) 要求 247.5校級考核 257.6薪酬制度 28第八部分財務(wù)分析 308.1 股 本 結(jié) 構(gòu) 與 規(guī)模 308.2財務(wù)分析 308.3 各 類 報 表 分析 32 第 九 部 分風(fēng) 險 評估 369.1市場風(fēng)369.2政策風(fēng)369.3財務(wù)風(fēng)36第一部分執(zhí)行概要通過對云南地區(qū)農(nóng)貿(mào)市場市場分析，描繪成立XXXX 有限責(zé)任公司的美好前景，向有意投資者提供充分的信息，為實施本方案的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則。1.1 企業(yè)介紹：云南 XXXX 有限責(zé)任公司是一個以生產(chǎn)銷售昆明特色天然綠色土雞蛋的企業(yè)。秉著 “品質(zhì)第一”的宗旨， 以創(chuàng)新的思維、先進的理念、精湛的技術(shù)

18、、團結(jié)奮進的精神，把XX 土雞蛋建設(shè)成同行與客戶尊重的知名品牌。公司名稱：云南XX 土雞蛋有限公司主要產(chǎn)品：武定特色純正土雞蛋服務(wù)對象 （目標(biāo)客戶）： 1. 昆明各大超市. 2. 農(nóng)貿(mào)市場 . 3. 小賣零售店鋪. 4. 直銷專賣店. 經(jīng)營范圍：1. 日常食用土雞蛋2. 高級土雞蛋禮品盈利模式：通過將雞蛋銷售于昆明當(dāng)?shù)爻修r(nóng)貿(mào)市場零售商鋪來獲得利潤。1.2 市場需求：隨著生活水平的提高，人們對所吃食品的口感和營養(yǎng)越來越重視，就拿雞蛋來說，市場上出現(xiàn)的雞蛋多為普通養(yǎng)殖場所產(chǎn)的普通雞蛋，在口感上完全找不到人們以前所吃的那種金黃香酥的雞蛋味兒，而且也不具有相當(dāng)?shù)臓I養(yǎng)價值。目前，越來越多的城市人喜歡“

19、土 ”產(chǎn)品， 比如昆明人經(jīng)常下鄉(xiāng)到各地州買真正的土雞，土雞蛋，土特產(chǎn)產(chǎn)品?，F(xiàn)在的人們對綠色，健康也越來越講究，一個“土 ”字一定程度上反應(yīng)了食品的健康與營養(yǎng)，因為“土 ”的綠色，沒有任何添加劑，所以土特產(chǎn)產(chǎn)品受到人們的積極追求。1.3 競爭優(yōu)勢：相對同類普通雞蛋a. 口感好b.富含營養(yǎng)價值高C.綠色，健康1.4 企業(yè)發(fā)展遠景:通過立足于昆明蛋類市場，然后開拓云南其他地區(qū)的蛋類副食品市場，將昆明特色土雞蛋推向全省。1.5 市場營銷與策略:1.5.1 營銷競爭策略：充分利用武定烏雞蛋優(yōu)勢搶奪市場分額：A.a.初期營銷策略采用調(diào)查研究方法，主要目的是推廣我們的 XX 土雞蛋。選取昆明高檔小區(qū)進行推銷

20、測試。初期可以免費贈送每戶2 個雞蛋（考慮到成本與推廣），并附帶上我們的品牌及回購方式。調(diào)查客戶試用該產(chǎn)品之后的回購率。b.采取小區(qū)門口設(shè)立推銷點的方式進行低價促銷，并統(tǒng)計各小區(qū)的回購率。通過研究調(diào)研的數(shù)據(jù)進行分析我們的土雞蛋對于昆明市場的開拓成效，并分析其原因，為后期第二輪宣傳提供數(shù)據(jù)支持和方案評定。B.試銷成功后采取與各高檔小區(qū)附近的農(nóng)貿(mào)市場，店鋪，超市合作，更大力度的推廣我們的土雞蛋。并通過建立電子商務(wù)的方式講品牌土雞蛋擴大銷售，提高知名度。建立新型的銷售渠道。C.成立中期建立自己的養(yǎng)殖基地，用科學(xué)化的生產(chǎn)方式培養(yǎng)新型的土雞，并研發(fā)新的雞蛋品種。降低成本的同時，研發(fā)更加綠色，營養(yǎng)，健康的

21、土雞蛋。開發(fā)以“土雞蛋 ”的高檔D.品牌成熟之后，打開云南市場，推向全國。1.5.2 營銷傳播策略：營銷傳播的核心：綠色、健康、美味營銷傳播的對象：適合各類人群1.5.3 顧客關(guān)系管理策略（專業(yè)、持續(xù)、 深度的關(guān)系營銷） （ 1）替客戶解決問題：讓客戶買到真正的土雞蛋（ 2）讓顧客放心滿意：土雞蛋營養(yǎng)健康的保證1.5.4 渠道策略：企業(yè)直接銷售為主、經(jīng)銷商渠道為輔、發(fā)展電子商務(wù)（ 1）直接營銷：開拓銷售團隊，進行直接銷售（2）間接銷售：與超市，農(nóng)貿(mào)市場，店鋪合作（ 3）電子商務(wù)：制作網(wǎng)站或者加入淘寶進行銷售第二部分企業(yè)簡介2.1 公司簡介公司名稱：云南XXXX 有限責(zé)任公司成立時間：2014

22、年X 月 X 日 創(chuàng)立者：企業(yè)介紹：本公司通過將成品土雞蛋回收，或者通過與土雞養(yǎng)殖場合作，將土雞蛋銷售于各大超市，農(nóng)貿(mào)市場，零售商鋪，來獲得利潤。公司成立后期，將有自己的研發(fā)隊伍、生產(chǎn)隊伍、營銷隊伍，并逐步建立完善的管理體系，秉著 “品質(zhì)第一 ”的宗旨，以創(chuàng)新的思維、先進的理念、精湛的技術(shù)、團結(jié)奮進的精神，把XX 土雞蛋建設(shè)成同行與客戶尊重的知名品牌，為社會帶來貢獻。2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)：本公司在前期，首先任務(wù)開拓市場，讓昆明越來越多的人認識到“XX土雞蛋”，增加知名度，同時讓人們對我們生雞蛋 ” 得到認可；到了中期，第三到四年，通過建立養(yǎng)雞場，建立一體的生產(chǎn)銷售模式，將本公司土雞蛋產(chǎn)品做成昆明頭

23、把交椅。到第五年發(fā)展，將公司業(yè)務(wù)向云南其他城市發(fā)展，以昆明為基地，進軍各等大城市，真正做到將“小土雞蛋做大 ”。2.3 企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)組織在長期的內(nèi)外環(huán)境影響下形成的的， 并由全體成員共享的，影響員工工作的信念和行為規(guī)范，并且成為全體成員自覺遵守和奉行的價值觀。我們公司的核心觀念就是打造綠色，健康，美味的土雞蛋，契合新時代追求的主題。為人們帶來綠色健康美味也就是我們的價值觀篇三：土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目介紹項目名稱：果園生態(tài)養(yǎng)雞經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋項目負責(zé)人：員工人數(shù)：3項目投資：8 萬元場地選擇：項目背景：在縣委組織部對大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)

24、與鼓勵下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，石井鎮(zhèn)大學(xué)生村官充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡?，引?dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心。二、市場分析1、市場需求分析隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土 ”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山果園間可食天然蟲草，蚱蜢、 蚯蚓等， 又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為5 個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉

25、中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供 不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。2、市場競爭與效益分析經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)1000 只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本2.1 萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為3.6 萬元，除去成本，獲利1.5 萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。社會效益分析：高山無公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高

26、土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。三、項目計劃1、近期計劃在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括2 個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。2、遠期計劃在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟林木。另外， 本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)

27、殖企業(yè)。四、成本預(yù)算1、薪資預(yù)算雇員 3 人，飼養(yǎng)員2 名，每人月薪600 元，技術(shù)員1 名，月薪 1000 元，共計26400 元 /年。2、投資預(yù)算說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。（1）場地建設(shè)費：5000元（ 2）辦公、飼料間：6000 元（3）運輸車一輛：23000元（4）按年飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗2000 元，疫苗藥品2000 元，玉米，糠麩等飼料3.5 萬，水電煤費2000 元（ 5）網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000 元綜所上述，一年的投入資金需要7.8萬。 因為土雞在一年內(nèi)分為 2 批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要7.8 萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為1.45 萬，雞場總投入為3.55 萬，另有2 萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。 ）3、經(jīng)營成本預(yù)算年飼養(yǎng)土雞1000 只，總成本為2.1 萬元，每只土雞成本為21000 T000= 21 元五、風(fēng)險預(yù)測1、經(jīng)營風(fēng)險（1）選擇經(jīng)營場地的地理位珞是否合理；（ 2）蛇鼠等害物的侵襲；（ 3）雞苗是否高數(shù)量存活；（ 4）疾病的防治是否到位；（ 5）銷路是否暢通；（ 6） 飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算；（ 7）管理制度是否完善。2、控制辦法（ 1）選擇經(jīng)營場所必須進行實