創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書——簡(jiǎn)本(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)本項(xiàng)目名稱速 派所處行業(yè)物流參加類別創(chuàng)意組（ ）初創(chuàng)企業(yè)組（ ）聯(lián)系方式（填寫主要聯(lián)系人）聯(lián)系人電話手機(jī)E-Mail公司名稱創(chuàng)意融資期項(xiàng)目摘要本項(xiàng)目基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新型營(yíng)銷方式的不斷發(fā)展與大學(xué)生網(wǎng)上購(gòu)物常態(tài)化的形勢(shì)，以及海經(jīng)院快遞雜亂無(wú)序、配送速度慢、服務(wù)態(tài)度差的現(xiàn)狀，我們借著線上營(yíng)銷發(fā)展的契機(jī)，從而更好的滿足高效率、高服務(wù)的校園配送需求。本項(xiàng)目旨在解決校園內(nèi)存在的快遞駐點(diǎn)零散與機(jī)會(huì)成本太高導(dǎo)致物流利潤(rùn)空間小和服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題。本項(xiàng)目定位于將各個(gè)快遞駐點(diǎn)整合，利用學(xué)校的人力資源成本低以及學(xué)生團(tuán)隊(duì)更貼心服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，打造核心的專業(yè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)最后一公里的優(yōu)質(zhì)

2、服務(wù)。期望經(jīng)過(guò)快遞最后一公里的優(yōu)質(zhì)服務(wù)打開(kāi)市場(chǎng)推廣公眾微信號(hào)建立商業(yè)平臺(tái)進(jìn)行線上營(yíng)銷。商業(yè)模式及收入來(lái)源快遞量大大學(xué)生基數(shù)大020經(jīng)營(yíng)模式互聯(lián)網(wǎng)+配送安全隱患大，管理不規(guī)范社會(huì)需求現(xiàn)狀商業(yè)模式：建立微信關(guān)注號(hào)形成一個(gè)交易平臺(tái)，以快遞為切入口，推出快遞拼單，接著在微信平臺(tái)上開(kāi)展一種線下線上的營(yíng)銷方式。商業(yè)模式及收入來(lái)源配送費(fèi)用線上交易收入來(lái)源收入來(lái)源：我們項(xiàng)目通過(guò)微信平臺(tái)上的線上購(gòu)物配送，利用減少流通加工環(huán)節(jié)來(lái)賺取價(jià)格上的差價(jià)，其次，還有我們提供配送服務(wù)的配送費(fèi)。第三，我們將采取一定的營(yíng)銷策略進(jìn)行捆綁消費(fèi)。還有提供廣告服務(wù)來(lái)進(jìn)行盈利。專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理作為產(chǎn)品可以進(jìn)行售賣。項(xiàng)目滿足及解決的問(wèn)題社會(huì)效

3、益配送費(fèi)用線上營(yíng)銷效益經(jīng)濟(jì)效益提供勤工儉學(xué)增強(qiáng)校園安全無(wú)法入駐校園取件與上課有沖突時(shí)間占用長(zhǎng)成本費(fèi)用高快遞拼拼樂(lè)提供入駐場(chǎng)地送貨上門專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行線上拼單減少配送費(fèi)用行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)發(fā)展?jié)摿?jù)2014年統(tǒng)計(jì)，快遞最高日處理量能達(dá)到1億件，快遞業(yè)務(wù)收入約能達(dá)到2650億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院總體平常快遞量2000件，節(jié)假日達(dá)到3000多件。其中，海經(jīng)院南苑圓通、申通每日快遞量在100-300之間。但由于各個(gè)快遞企業(yè)快遞量大，管理不規(guī)范導(dǎo)致包裹丟失，服務(wù)不到位的問(wèn)題也接踵而至，并且部分快遞公司無(wú)法入駐校園，造成時(shí)間成本高服務(wù)效率低，派送費(fèi)用高、安全隱患大的問(wèn)題。我們通過(guò)低成本的學(xué)生專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)解決

4、以上問(wèn)題，并且通過(guò)建立微信平臺(tái)進(jìn)行寄派件的拼單。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已存在有自營(yíng)物流的交易平臺(tái)（京東）未來(lái)客戶項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目已經(jīng)初具雛形,項(xiàng)目在海經(jīng)院已擁有物流基地，并且具有較專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整個(gè)物流最后一公里系統(tǒng)的管理。我們現(xiàn)在目前我們已經(jīng)整合匯通、天天、全峰、等企業(yè)入駐，正積極洽談與四通一達(dá)還有順豐之間的合作，我們已培訓(xùn)信息錄入、分揀、派送的首批物流專業(yè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，利用他們對(duì)物流整個(gè)流程的熟悉度來(lái)達(dá)到更高效率、更低時(shí)間成本、高服務(wù)的目標(biāo)。項(xiàng)目擁有一定專業(yè)的管理人員和科學(xué)的管理體系。對(duì)于線上拼單的工具“微信公眾號(hào)”這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)構(gòu)成。并且已經(jīng)大力宣傳和推廣達(dá)到了一定的校園影響力。進(jìn)行線上線下的鏈接硬件已

5、經(jīng)具備，其次有專業(yè)人員對(duì)于“微信公眾號(hào)”的定期升級(jí)和維護(hù)。項(xiàng)目已經(jīng)初步開(kāi)啟，已有前期資金收入。目前的投資人項(xiàng)目暫獲得企業(yè)投資的80萬(wàn)前期投資，用于校企合作的啟動(dòng)資金和日常運(yùn)作，由我們專業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。投資人初期提供專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和物流實(shí)訓(xùn)室的基礎(chǔ)設(shè)備，已形成初步運(yùn)營(yíng)階段。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)策劃營(yíng)銷總經(jīng)理市場(chǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)商業(yè)分析商業(yè)技能現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估賬目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目骨干簡(jiǎn)介 成員姓名年齡院系籍貫工商管理學(xué)院物流管理工商管理學(xué)院物流管理工商管理學(xué)院物流管理工商管理學(xué)院物流管理工商管理學(xué)院物流管理 我們都是物流管理專業(yè)的學(xué)生，對(duì)物流都有狂熱的激情，因?yàn)樽陨韺W(xué)習(xí)著物流理論知識(shí)，親身經(jīng)歷讓我們想到將互聯(lián)

6、網(wǎng)和配送結(jié)合，為我們自己以及大學(xué)生群體帶來(lái)更方便的服務(wù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：譚嬌，女，20歲，13級(jí)工商管理學(xué)院物流管理專業(yè)的學(xué)生，考取物流師資格證書，曾在馬里奧蛋糕烘焙店的配送與倉(cāng)儲(chǔ)部門實(shí)習(xí)，還在歐派櫥柜進(jìn)行銷售部門進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)。參與過(guò)建材大團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目SWOT分析機(jī)會(huì)（1） 學(xué)校各個(gè)入駐快遞企業(yè)派送費(fèi)用高。（2） 學(xué)?；鶖?shù)大，快遞量多。（3） 快遞企業(yè)最后一公里的服務(wù)質(zhì)量低，顧客滿意度低。（4） 大量的快遞企業(yè)無(wú)法入駐校園（5） 采用線上拼單大大降低派送寄件費(fèi)用威脅（1） 創(chuàng)建初期，內(nèi)部體系不成熟，在服務(wù)上需要不斷優(yōu)化。（2） 受快遞行業(yè)潛在利益的吸引，隨時(shí)存在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。SWOT

7、分析機(jī) 會(huì)威 脅優(yōu) 勢(shì)劣 勢(shì)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移產(chǎn)品發(fā)展方向優(yōu)化服務(wù)更新信息推廣到其他高?？爝f+線上水果銷售+拼單項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)復(fù)制性強(qiáng)，缺少專業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，存在較成熟的線上平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目標(biāo)評(píng)估價(jià)值近期和目前的價(jià)值評(píng)估：100萬(wàn)理由：前期通過(guò)對(duì)優(yōu)化校園配送，整合快遞商，加強(qiáng)校企合作，集成客戶需求信息，達(dá)到滿足客戶條件的聯(lián)合配送?，F(xiàn)已建成一個(gè)初有成效的校園配送網(wǎng)絡(luò)，利用科學(xué)的管理方法，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行組合和改造，提高資源的合理配置，且客戶對(duì)合作企業(yè)擁有極高的信賴度，可轉(zhuǎn)化成特定的客戶群體，發(fā)掘更多的潛在客戶和市場(chǎng)商機(jī)。遠(yuǎn)期的價(jià)值評(píng)估：1000萬(wàn)理由：后期建立微

8、信關(guān)注號(hào)，形成一個(gè)交易平臺(tái)，以快遞為切入口，進(jìn)行快速深入的宣傳，使用微信平臺(tái)上開(kāi)展一種O2O的營(yíng)銷方式。建成一個(gè)完善的卓有成效的配送體系，形成新的的校園商業(yè)模式。資金需求（細(xì)寫到每年）財(cái)務(wù)預(yù)算（單位：元）物品采 購(gòu)辦公用品、文具臺(tái)式電腦電話物流箱貨柜檔案柜桌椅10000200005000500020000400010000打印機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)電子稱手推車配送車輛裝修用品2000200020001400020000銷售費(fèi)用65000打印傳單活動(dòng)經(jīng)費(fèi)人工費(fèi)用招商5000300001000020000管理費(fèi)用車輛維修費(fèi)其他管理費(fèi)軟件后期升級(jí)周轉(zhuǎn)資金10000800050000總計(jì)：職工薪酬暫行預(yù)算職工薪酬表（月）項(xiàng)目金額總計(jì)工資支出備注：（固定工資+提成）表里只體現(xiàn)固定工資部分總經(jīng)理3000+5%提成14400人事經(jīng)理1500+2%提成營(yíng)銷經(jīng)理1500+3%提成財(cái)務(wù)1200配送員（4名）500+30%提成店員（4名）800維修工（1名）1000錄單員（1名）1000 一年需要14400*12=退出機(jī)制保護(hù)性止損是系統(tǒng)是任何系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是你為了保護(hù)資金而退出市場(chǎng)的挽救計(jì)劃，如果在入不敷出、難以為繼的困難時(shí)期，加盟企業(yè)擁有出售與收回的權(quán)利，投資