創(chuàng)業(yè)計劃書——簡本(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)業(yè)計劃書簡本項目名稱速 派所處行業(yè)物流參加類別創(chuàng)意組（ ）初創(chuàng)企業(yè)組（ ）聯(lián)系方式（填寫主要聯(lián)系人）聯(lián)系人電話手機E-Mail公司名稱創(chuàng)意融資期項目摘要本項目基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新型營銷方式的不斷發(fā)展與大學生網(wǎng)上購物常態(tài)化的形勢，以及海經(jīng)院快遞雜亂無序、配送速度慢、服務態(tài)度差的現(xiàn)狀，我們借著線上營銷發(fā)展的契機，從而更好的滿足高效率、高服務的校園配送需求。本項目旨在解決校園內(nèi)存在的快遞駐點零散與機會成本太高導致物流利潤空間小和服務態(tài)度差的問題。本項目定位于將各個快遞駐點整合，利用學校的人力資源成本低以及學生團隊更貼心服務的優(yōu)勢，打造核心的專業(yè)學生團隊，實現(xiàn)最后一公里的優(yōu)質(zhì)

2、服務。期望經(jīng)過快遞最后一公里的優(yōu)質(zhì)服務打開市場推廣公眾微信號建立商業(yè)平臺進行線上營銷。商業(yè)模式及收入來源快遞量大大學生基數(shù)大020經(jīng)營模式互聯(lián)網(wǎng)+配送安全隱患大，管理不規(guī)范社會需求現(xiàn)狀商業(yè)模式：建立微信關注號形成一個交易平臺，以快遞為切入口，推出快遞拼單，接著在微信平臺上開展一種線下線上的營銷方式。商業(yè)模式及收入來源配送費用線上交易收入來源收入來源：我們項目通過微信平臺上的線上購物配送，利用減少流通加工環(huán)節(jié)來賺取價格上的差價，其次，還有我們提供配送服務的配送費。第三，我們將采取一定的營銷策略進行捆綁消費。還有提供廣告服務來進行盈利。專業(yè)團隊的管理作為產(chǎn)品可以進行售賣。項目滿足及解決的問題社會效

3、益配送費用線上營銷效益經(jīng)濟效益提供勤工儉學增強校園安全無法入駐校園取件與上課有沖突時間占用長成本費用高快遞拼拼樂提供入駐場地送貨上門專業(yè)團隊進行線上拼單減少配送費用行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)發(fā)展?jié)摿?jù)2014年統(tǒng)計，快遞最高日處理量能達到1億件，快遞業(yè)務收入約能達到2650億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，?？诮?jīng)濟學院總體平?？爝f量2000件，節(jié)假日達到3000多件。其中，海經(jīng)院南苑圓通、申通每日快遞量在100-300之間。但由于各個快遞企業(yè)快遞量大，管理不規(guī)范導致包裹丟失，服務不到位的問題也接踵而至，并且部分快遞公司無法入駐校園，造成時間成本高服務效率低，派送費用高、安全隱患大的問題。我們通過低成本的學生專業(yè)團隊來解決

4、以上問題，并且通過建立微信平臺進行寄派件的拼單。競爭對手已存在有自營物流的交易平臺（京東）未來客戶項目發(fā)展現(xiàn)狀項目已經(jīng)初具雛形,項目在海經(jīng)院已擁有物流基地，并且具有較專業(yè)的管理團隊進行整個物流最后一公里系統(tǒng)的管理。我們現(xiàn)在目前我們已經(jīng)整合匯通、天天、全峰、等企業(yè)入駐，正積極洽談與四通一達還有順豐之間的合作，我們已培訓信息錄入、分揀、派送的首批物流專業(yè)學生團隊，利用他們對物流整個流程的熟悉度來達到更高效率、更低時間成本、高服務的目標。項目擁有一定專業(yè)的管理人員和科學的管理體系。對于線上拼單的工具“微信公眾號”這個平臺已經(jīng)構(gòu)成。并且已經(jīng)大力宣傳和推廣達到了一定的校園影響力。進行線上線下的鏈接硬件已

5、經(jīng)具備，其次有專業(yè)人員對于“微信公眾號”的定期升級和維護。項目已經(jīng)初步開啟，已有前期資金收入。目前的投資人項目暫獲得企業(yè)投資的80萬前期投資，用于校企合作的啟動資金和日常運作，由我們專業(yè)的財務部門進行管理。投資人初期提供專業(yè)的管理團隊和物流實訓室的基礎設備，已形成初步運營階段。項目運營及團隊架構(gòu)策劃營銷總經(jīng)理市場項目財務商業(yè)分析商業(yè)技能現(xiàn)金流量風險評估賬目統(tǒng)計項目骨干簡介 成員姓名年齡院系籍貫工商管理學院物流管理工商管理學院物流管理工商管理學院物流管理工商管理學院物流管理工商管理學院物流管理 我們都是物流管理專業(yè)的學生，對物流都有狂熱的激情，因為自身學習著物流理論知識，親身經(jīng)歷讓我們想到將互聯(lián)

6、網(wǎng)和配送結(jié)合，為我們自己以及大學生群體帶來更方便的服務。項目負責人：譚嬌，女，20歲，13級工商管理學院物流管理專業(yè)的學生，考取物流師資格證書，曾在馬里奧蛋糕烘焙店的配送與倉儲部門實習，還在歐派櫥柜進行銷售部門進行導購。參與過建材大團購活動，有一定的社會經(jīng)驗。項目SWOT分析機會（1） 學校各個入駐快遞企業(yè)派送費用高。（2） 學?；鶖?shù)大，快遞量多。（3） 快遞企業(yè)最后一公里的服務質(zhì)量低，顧客滿意度低。（4） 大量的快遞企業(yè)無法入駐校園（5） 采用線上拼單大大降低派送寄件費用威脅（1） 創(chuàng)建初期，內(nèi)部體系不成熟，在服務上需要不斷優(yōu)化。（2） 受快遞行業(yè)潛在利益的吸引，隨時存在行業(yè)競爭者。SWOT

7、分析機 會威 脅優(yōu) 勢劣 勢扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移產(chǎn)品發(fā)展方向優(yōu)化服務更新信息推廣到其他高校快遞+線上水果銷售+拼單項目主要風險復制性強，缺少專業(yè)的核心團隊，運營經(jīng)驗不足，存在較成熟的線上平臺競爭對手。目標評估價值近期和目前的價值評估：100萬理由：前期通過對優(yōu)化校園配送，整合快遞商，加強校企合作，集成客戶需求信息，達到滿足客戶條件的聯(lián)合配送?，F(xiàn)已建成一個初有成效的校園配送網(wǎng)絡，利用科學的管理方法，對現(xiàn)有資源進行組合和改造，提高資源的合理配置，且客戶對合作企業(yè)擁有極高的信賴度，可轉(zhuǎn)化成特定的客戶群體，發(fā)掘更多的潛在客戶和市場商機。遠期的價值評估：1000萬理由：后期建立微

8、信關注號，形成一個交易平臺，以快遞為切入口，進行快速深入的宣傳，使用微信平臺上開展一種O2O的營銷方式。建成一個完善的卓有成效的配送體系，形成新的的校園商業(yè)模式。資金需求（細寫到每年）財務預算（單位：元）物品采 購辦公用品、文具臺式電腦電話物流箱貨柜檔案柜桌椅10000200005000500020000400010000打印機、驗鈔機電子稱手推車配送車輛裝修用品2000200020001400020000銷售費用65000打印傳單活動經(jīng)費人工費用招商5000300001000020000管理費用車輛維修費其他管理費軟件后期升級周轉(zhuǎn)資金10000800050000總計：職工薪酬暫行預算職工薪酬表（月）項目金額總計工資支出備注：（固定工資+提成）表里只體現(xiàn)固定工資部分總經(jīng)理3000+5%提成14400人事經(jīng)理1500+2%提成營銷經(jīng)理1500+3%提成財務1200配送員（4名）500+30%提成店員（4名）800維修工（1名）1000錄單員（1名）1000 一年需要14400*12=退出機制保護性止損是系統(tǒng)是任何系統(tǒng)的關鍵部分，是你為了保護資金而退出市場的挽救計劃，如果在入不敷出、難以為繼的困難時期，加盟企業(yè)擁有出售與收回的權(quán)利，投資