電視新聞欄目信息處理流程改造創(chuàng)新談

1、邱力!新聞界!#$理論戰(zhàn)略廣電時空如何全面激活資源潛力,以強有力的整體優(yōu)勢參與傳媒競爭?如何以快捷系統(tǒng)的信息處理機制,為電視欄目帶來源源不斷的精彩報道?如何以一批有觀點、有深度、有故事的報道,讓電視新聞更具吸引力、感染力和影響力?在電視新聞欄目迅速發(fā)展的今天,我們不得不以創(chuàng)新的思維去面對和思考這些問題,去尋找解決問題的途徑和方法。改造信息處理流程是競爭的必然結(jié)果電視新聞欄目,一直是各電視臺重點打造的品牌欄目,也是電視傳媒之間競爭最激烈的領(lǐng)域。這種競爭從表面看似乎是一個個欄目的較量,但其背后所產(chǎn)生的巨大影響力,有時卻可以折射出所在頻道的節(jié)目理念和文化內(nèi)涵,甚至直接影響受眾群體、廣告客戶、市場份額

2、等涉及生存發(fā)展的關(guān)鍵問題,因此,這種競爭不可小視。不可否認,電視新聞欄目身處電視傳媒競爭的最前沿,一直是改革創(chuàng)新的重點。這幾年來,電視新聞節(jié)目不論是管理體制、運作機制、思維創(chuàng)新,還是人才匹配、設(shè)施更新等方面出現(xiàn)了不少亮點。但是,現(xiàn)在的新形勢表明,電視新聞欄目的改革步伐還需推進。強化節(jié)目整體意識、提高策劃能力、完善考核獎罰機制等,已成為欄目間的競爭重點。而其中,改造電視新聞欄目信息處理流程又顯得尤為迫切。傳統(tǒng)的單線條信息處理模式的弊端單線條信息處理流程是一種以單條新聞從信息采集到作品完成的全流程作為節(jié)目設(shè)置框架的基本模式,按照采訪、編輯、制作、配音等分工,配置工作人員,設(shè)定崗位責任,確定工作程序

3、,使信息處理流程呈現(xiàn)單線條運動的方式。這種方式順應(yīng)信息處理的運動特點,強調(diào)了各環(huán)節(jié)人員的職責分工,確保了信息轉(zhuǎn)為新聞這一過程的安全實現(xiàn),因此,廣為電視新聞欄目采用。以下為單線條信息處理流程示意圖:從示意圖可以看出,單線條信息處理流程偏重單條新聞的順利運作,偏重各環(huán)節(jié)作用的突出體現(xiàn),但這也導(dǎo)致節(jié)目整體意識的削弱和前、后期協(xié)作功能的減少,出現(xiàn)一些弊端:一、記者與編輯容易脫節(jié)。編輯處理稿件時,有時會感到十分遺憾。比如,一件正在進行的重大事件,本可通過電話連線等方式突出新聞的時效性,但因編輯事先不知道新聞事件的發(fā)生而失去先機。再如,一篇很精彩的稿件,本可在多個時段播出,卻因稿件已滿等原因而沒有采用。還

4、有一些記者發(fā)回的新聞,本可以更精彩,內(nèi)容更豐富,但卻因報道角度、提法等缺陷使編輯不得不放棄。這些問題實際上本可避免,究其原因主要在于記者和編輯溝通不暢。在單線條信息處理中,記者負責第一道工序!信息采集和文稿撰寫,完成信息向新聞的轉(zhuǎn)變。編輯負責文稿修改、節(jié)目編排、制作協(xié)調(diào)等后續(xù)工作,完成一檔節(jié)目的組合。這種分工明確了各環(huán)節(jié)的責任,但也導(dǎo)致記者和編輯的溝通不夠,致使編輯經(jīng)常沒有了解到記者采訪的最新情況,對突發(fā)新聞事件的處理不熟練,也沒有提前預(yù)知、處理重點稿件、非重點稿件,解決好稿源不足等問題。二、處理突發(fā)事件反應(yīng)遲緩。傳媒競爭經(jīng)常表現(xiàn)在突發(fā)新聞的爭奪上。誰在第一時間報道,誰展示得更豐富,這家媒體就

5、會占據(jù)先機。但是,在單線條信息處理流程的電視新聞欄目中,由于沒有一套專門處理突發(fā)事件的方法,常常面臨這樣的問題:當重大事件發(fā)生后,前、后期采訪工作不能有層次、有重點地展開;會議新聞一旦集中報道,整檔節(jié)目常常不能保持內(nèi)容豐富、節(jié)奏明快的特色;一個新聞焦點出現(xiàn)后,新聞節(jié)目沒有迅速跟進,造成熱點新聞的漏報。三、節(jié)目策劃缺乏廣度。目前,在電視新聞欄目中,一般都建立了策劃機制,定期推出一批策劃報道。但新聞策劃如果僅僅限于重點報道方面是不夠的,加強日常的新聞策劃愈顯重要。目前的電視新聞欄目,多為滾動電視新聞欄目信息處理流程改造創(chuàng)新談播出,并要求各檔新聞有所側(cè)重。但一般情況下,新聞欄目每天會接到大量的規(guī)定任

6、務(wù),多數(shù)記者會被安排采訪這些新聞,但這類新聞多為程序性報道,精彩度不夠,常常不能滿足各檔新聞的要求。單靠這些報道,新聞節(jié)目很難形成特色,抓住觀眾。在單線條信息處理方式中,當編輯發(fā)現(xiàn)稿件質(zhì)量不好時,常因節(jié)目已經(jīng)臨近播出而來不及彌補。要解決這些問題,加大當天新聞策劃力度至關(guān)重要。四、新聞報道質(zhì)量不穩(wěn)定。當出現(xiàn)新聞線索不夠的情況時,如何保證當天新聞質(zhì)量,避免節(jié)目水平出現(xiàn)較大波動?單線條信息處理方式,使節(jié)目過于依賴記者采集信息,造成編輯人員駕馭信息的主動性不強,經(jīng)常出現(xiàn)“有什么播什么”的狀況。而且,單線條信息處理一般沒有配套建立信息梳理、篩選的程序,節(jié)目質(zhì)量完全依靠記者提供的信息。如果信息量豐富,那么

7、節(jié)目質(zhì)量就會好一些,一旦信息量不夠,節(jié)目整體質(zhì)量就會下降,導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量不能穩(wěn)定在一個較高的水平上。構(gòu)建立體信息處理模式注入節(jié)目運作新活力單線條信息處理流程重視各環(huán)節(jié)分工,忽略在信息處理中對節(jié)目的全面把握,導(dǎo)致節(jié)目處理信息的主動性和創(chuàng)造性受到遏制。一個有效的解決辦法,就是改造編輯運作模式,全面強化編輯駕馭信息、組織采訪、整合資源的作用。為此,節(jié)目應(yīng)調(diào)整編輯順序,把編輯環(huán)節(jié)推向信息采集的前端,并同時配以相應(yīng)的運作機制,強化從整體上布置新聞,形成一個對運動中的信息及時研究、集體討論、科學(xué)判斷的策劃體系,真正發(fā)揮編輯的靈魂作用,形成一個強有力的策劃指揮系統(tǒng)。下面,以示意圖對這種立體信息處理模式進行說明

8、。通過示意圖可以看出,立體信息處理流程具有如下優(yōu)點:(一編輯工作前移,從信息處理后半程轉(zhuǎn)為全過程覆蓋。策劃指揮班子通過熟練應(yīng)用現(xiàn)代科技手段,及時獲悉、跟蹤、判斷信息處理工作,并迅速確定最恰當?shù)姆绞綄π畔⑦M行整合,形成特色突出的各檔新聞。編輯的被動“等稿處理”狀況得到改變,編輯作為制作一檔節(jié)目的靈魂作用得以充分體現(xiàn)。(二全面發(fā)揮編輯在信息處理流程中的五大功能:策劃、組織、修改、評析、考核。節(jié)目構(gòu)建以值班領(lǐng)導(dǎo)、編輯為主的信息處理指揮班子,形成強有力的后方智囊團,擔當起每日策劃的日常職責,使后方編輯與前方記者相互呼應(yīng),保證記者從四面八方傳來的信息得到價值利用的最大化。目前,大多數(shù)電視新聞欄目未設(shè)置一

9、個集分析、策劃組織、協(xié)調(diào)等功能為一體的指揮機構(gòu),這些工作多由值班領(lǐng)導(dǎo)或制片人擔任。由于沒有系統(tǒng)的運作機制,這種單人指揮的形式,運作效果受到遏制。而編輯工作由于局限在文字修改、信息編排等具體操作中,制約了節(jié)目策劃、組織、考核、評析等作用。(三有利機制創(chuàng)新,拓展節(jié)目的信息渠道。信息渠道暢通與否,決定著信息采集工作的質(zhì)量。立體信息處理流程建立在多通道、快傳遞的信息模式上,強化編輯考核、評析功能。這種方式可以及時發(fā)現(xiàn)信息渠道的不足,有助于查漏補缺,開辟新渠道,向記者提示有借鑒性的采訪思路和方向。目前,電視新聞欄目信息渠道的開拓,主要依靠記者自身素質(zhì)來完成,記者的個體發(fā)揮直接牽涉到節(jié)目運作機制的狀況。立

10、體化信息處理流程,通過強化編輯策劃、評析、組織等五大功能,促進節(jié)目激勵機制、學(xué)習機制等制度的完善,進而加大信息采集質(zhì)量的保險系數(shù)。(四推進節(jié)目對現(xiàn)代信息技術(shù)的利用,建立信息動態(tài)分析、科學(xué)處理系統(tǒng)。現(xiàn)代的電視新聞競爭,已不再僅僅局限在一、兩條新聞的單項較量上,更注重節(jié)目在信息處理、動態(tài)策劃、整體運作、內(nèi)容包裝以及現(xiàn)代先進技術(shù)的運用等方面。而且,立體化信息處理流程要求編輯提前掌握記者動向、綜合分析信息內(nèi)容、梳理篩選信息以及對記者采集回來的信息進行歸類以用于合適的欄目。這些工作都需要一套先進的技術(shù)手段來完成。這就決定了電視新聞必須提高信息處理的科技含量,建立先進的軟件分析系統(tǒng)。構(gòu)建立體化信息處理流程

11、需要注意的幾個問題從電視新聞改革進程不難看出,節(jié)目對信息需求在不斷增加,對信息處理的廣度和深度的要求也在不斷提高。無論是新聞資源的整合,信息的利用創(chuàng)造,還是新聞包裝、線索有獎?wù)骷?、集團式采訪以及全天候信息采集等方式,最終都需要通過一套嚴密、科學(xué)、規(guī)范的處理體系來完成信息向新聞的轉(zhuǎn)化。這個過程中需要注意以下幾個問題:(一信息處理改造需要機制創(chuàng)新。信息處理流程從單線條向立體式轉(zhuǎn)變,不只是某一環(huán)節(jié)的職能調(diào)整、程序轉(zhuǎn)換,其內(nèi)在實質(zhì)是節(jié)目運作機制、采編人員理念、策劃體系等方面的創(chuàng)新。實施立體信息處理流程的核心思想,是部門人員必須樹立從整體上考慮問題、強化策劃思想、發(fā)揮集體智慧的理念。因此,改造信息處理流

12、程,(緊轉(zhuǎn)第!頁!新聞界!#$(緊接第!頁還需要配套展開每日播前策劃機制、突發(fā)事件應(yīng)變機制、信息采集渠道拓展機制、編輯五大功能保證機制等一系列制度建設(shè),形成一套穩(wěn)定、連續(xù)、科學(xué)的信息處理流程。(二編輯在信息處理中的角色轉(zhuǎn)變。為強化每日新聞策劃作用,新聞節(jié)目必須配置強有力的編輯力量,賦予編輯必要的責權(quán)利,并實施與市場反映和受眾反饋相聯(lián)系的編輯考核機制,做到獎罰分明,調(diào)動編輯人員的積極性、創(chuàng)造性。要強化節(jié)目動態(tài)策劃工作,建立每日策劃機制,堅持一天一小碰,一周一小結(jié),一月一總結(jié)。節(jié)目策劃班子要全面掌握信息變動情況,及時確定相應(yīng)對策,才能形成特色各異的新聞報道。(三發(fā)揮集體智慧,激活內(nèi)在潛力。信息處理

13、要充分利用集體智慧,最大限度地挖掘各方潛力,建立有效運作機制使部門優(yōu)勢資源得到全面利用。這種模式強調(diào)各環(huán)節(jié)協(xié)作和溝通,促進各方人員發(fā)揮主觀能動性,最大限度地施展才華,獻計獻策,促進節(jié)目質(zhì)量的不斷提高。立體信息處理流程,是在單線條傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上的完善和補充。它不僅增加了一套與之呼應(yīng)的運作機制,使信息的拓展、利用、整合、挖掘有了一個穩(wěn)定的科學(xué)化體系來實施完成,并依賴以編輯為主的一套指揮體系來加以保證和督促,從而最大限度地利用好信息資源,使新聞欄目質(zhì)量保持在一個穩(wěn)定狀態(tài)上。(作者單位:成都電視臺新聞部點上,這是一大批優(yōu)秀的電視節(jié)目出自于弱小的民營電視制作公司之手的原因,也是值得電視臺學(xué)習之處。收費電

14、視頻道推出給民營電視喂大餐我國收費電視的引入始于上世紀末,近兩年才剛剛起步,目前收費電視在國內(nèi)的發(fā)展較為緩慢。!#年被中國電視業(yè)定位為“數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化”年,國家廣電總局的計劃是,到!$年底,我國計劃推出的付費電視頻道將擴大到%個,內(nèi)容涵蓋娛樂、資訊、知識、服務(wù)、欣賞、教育等六大方面,!&$年我國將關(guān)閉模擬電視,屆時數(shù)字電視的節(jié)目容量將增加到$套左右!。但數(shù)字電視內(nèi)容的匱乏卻是現(xiàn)階段廣電機構(gòu)所普遍面臨的問題?！皼]有強大的制作業(yè),就不可能有強大的電視業(yè)。”北京光線傳媒有限公司總裁王長田一語道破。但當前電視節(jié)目制作的總體供需狀況卻處于失衡狀態(tài),中國國際電視總公司常務(wù)副總裁高建民引用統(tǒng)計數(shù)字說明了這個

15、問題,“&(年至!年,我國電視頻道數(shù)量和播出時間不斷增長,擁有電視頻道超過!個,年播出時間達&萬小時,呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。由于全國電視節(jié)目年生產(chǎn)總量不足萬小時,節(jié)目制作能力缺乏,各頻道本地化、專業(yè)化特色并不明顯,內(nèi)容趨同現(xiàn)象嚴重”。這一方面說明電視節(jié)目制作業(yè)尚處于發(fā)展的起步階段。另一方面也說明電視節(jié)目制作業(yè)未來發(fā)展的空間和潛力比較大。據(jù)權(quán)威調(diào)查,消費者對數(shù)字付費頻道內(nèi)容需求的排序是:影視、新聞、綜合娛樂類、體育、少兒、健康類、教育類。由于新聞類節(jié)目投入的復(fù)雜性和國家政策的嚴格控制,擁有媒體平臺的主流電視臺等機構(gòu)是其主力。這種情況下,民營節(jié)目制作商紛紛把目光投向電影、電視劇、娛樂和時尚頻道。面對

16、數(shù)字電視帶來的$套的節(jié)目容量,國內(nèi)一些大型民營電視制作機構(gòu)已積極行動起來,如長豐通信與星美傳媒合作,控股成立“星美信源中心”,其主營業(yè)務(wù)之一就是數(shù)字媒體內(nèi)容的供應(yīng)、加工、組織和包裝。而國內(nèi)知名的民營電視機構(gòu)光線傳媒也于今年投資!億元,打造*視網(wǎng)的數(shù)字平臺,其中就包括與上海文廣互動的數(shù)字電視項目,包括整體策劃、欄目制作、整體包裝等。光線電視市場總監(jiān)鄭偉表示,光線的目標是在!#年,開通&個數(shù)字娛樂頻道,覆蓋全國大部分數(shù)字電視家庭。與模擬電視時代換取廣告貼片時間不同,數(shù)字電視時代的利潤更多的是從電視收費中分賬得來的,公眾的選擇成了決定生存的唯一標準。眾多的電視頻道思考的是如何用最好的電視節(jié)目吸引更多

17、的受眾,而向來在節(jié)目制作方面有著優(yōu)勢的民營電視正好可以發(fā)揮自身的作用。因此,因節(jié)目內(nèi)容缺失而形成的空間將會是給國內(nèi)民營電視制作商的一頓豐盛的大餐。入世推動民營電視的發(fā)展壯大國家廣電總局局長徐光春曾經(jīng)指出關(guān)于中外合作、外資進入中國傳媒要遵循的四條原則,即“互相了解、互相信任、互相有利、長期合作”!$。國外的電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)比較成熟,加入+,-以后,按照相關(guān)條款,傳媒領(lǐng)域?qū)鸩接邢薅鹊拈_放,國外的傳媒集團、公司與國內(nèi)各媒體、民營電視公司的競爭是不可避免的。但我們也要看到競爭的過程中,對于我國民營電視公司的發(fā)展壯大也會起到良好的促進作用。第一,我國的民營電視公司可以借鑒國外傳媒集團的管理、運營模式,促進自身發(fā)展,國外的大型傳媒集團大多數(shù)是以經(jīng)營娛樂業(yè)為主,經(jīng)過數(shù)十年甚至上百年的發(fā)展,他們在節(jié)目制作、品牌塑造、運營模式、人員管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗。我國的民營電視公司也幾乎都是從娛樂節(jié)目的制作開始逐步發(fā)展起來的,但在運營、管理尤其是銷售方面缺乏經(jīng)驗,因而我們可以在與國外傳媒集團的交流、合作的過程中,向他們學(xué)習,以使自己快速成長起來。第二,中國有著悠久的歷史和博大精深的文化,可供開發(fā)的電視節(jié)目資源非常豐富,入世后我們將會面臨更加廣闊的市場,通過開發(fā)和制作反映本民族文化特質(zhì)的電視節(jié)目產(chǎn)品,并將其在國際電視市場上銷售,可以在向世界展示中華民族