工業(yè)工程的意義

1、新時代IE的意義重視改善，追求效果。 重視創(chuàng)新,追求成長. 重視整合,追求卓越. 由于它的內(nèi)容強調(diào)綜合地提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運行狀態(tài)而獲得最高之整體效益,所以近數(shù)十年來一直受到各國的重視,尤其是那些經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷工業(yè)化變革的國家或地區(qū),如美國、日本、四小龍及泰國等地方，都有將其視為促進經(jīng)濟發(fā)展的主要工具，同時相對地IE技術(shù)在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長.美國工業(yè)工程學(xué)會（AIIE）對工業(yè)工程的定義“工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和實施的一門學(xué)科,它綜合運用數(shù)學(xué)、物理、和社會科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分

2、析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確認、預(yù)測和評價。" 從上述的定義，讀者或許可獲知一個大概.概括而言,所有人類及非人類參與的活動，只要有動作出現(xiàn)的，都可應(yīng)用工業(yè)工程的原理原則,以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達到目的.譬如工業(yè)工程中的動作連貫性分析（operation sequence)，由于人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經(jīng)仔細分析,分成一個個微細單元,刪掉不必要的動作，合并可連接的動作,以達到工作簡化、動作經(jīng)濟、省時省工之目的。 工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是通過時間研究與動作研究,工廠布置,物料搬運，生產(chǎn)計劃和日程安排等，以提高勞

3、動生產(chǎn)率.現(xiàn)代IE以運籌學(xué)和系統(tǒng)工程作為理論基礎(chǔ)，以計算機作為先進手段，兼容并蓄了諸多新學(xué)科和高新技術(shù)。日本對工業(yè)工程（IE）的新定義日本IE協(xié)會（JIIE）成立于1959年.當(dāng)時對IE的定義是在美國AIIE于1955年的定義的基礎(chǔ)上略加修改而制定的。其定義如下： “IE是對人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和實施。為了對系統(tǒng)的成果進行確定、預(yù)測和評價，在利用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)中的專門知識和技術(shù)的同時，還采用工程上的分析和設(shè)計的原理和方法." 此后,根據(jù)AIIE的修改和補充，又在“人、材料、設(shè)備”上加上了信息和能源。 JIIE根據(jù)IE長期（特別戰(zhàn)后）在日本應(yīng)用所取得的成果

4、和廣泛的應(yīng)用，IE不論在理論上和方法上都取得了很大的發(fā)展.JIIE深感過去的定義已不適于現(xiàn)代的要求，故對IE重新定義。其定義如下： “IE是這樣一種活動，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經(jīng)營資源,優(yōu)質(zhì)、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務(wù)，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福." 這個定義簡明、通俗、易懂,不僅清楚地說明了IE的性質(zhì)、目的和方法，而且還特別對人的關(guān)懷也寫入定義中,體現(xiàn)了“以人為本”的思想。這也正是IE與其它工程學(xué)科的不同之處。編輯本段工業(yè)工程（IE）專業(yè)要求培養(yǎng)以機械工程技術(shù)為基礎(chǔ)，以工業(yè)工程的理論、方法為紐帶，以運籌學(xué)、計算機技術(shù)及

5、現(xiàn)代集成制造技術(shù)等為工具，培養(yǎng)能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)等進行規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新的技術(shù)與管理相結(jié)合的現(xiàn)代制造業(yè)高級管理人才和物流專門人才。編輯本段工業(yè)工程（IE）的起源與發(fā)展起源工業(yè)工程（Industrial Engineering,簡稱IE）起源于20世紀初的美國,它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景,在發(fā)達國家得到了廣泛應(yīng)用。現(xiàn)代工業(yè)工程是以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)及社會經(jīng)濟系統(tǒng)為研究對象，在制造工程學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學(xué)科。它是將人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進行優(yōu)化配置，對工業(yè)等生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、評價與創(chuàng)新,從而提高工業(yè)生產(chǎn)率和社會經(jīng)濟效益專

6、門化的綜合技術(shù),且內(nèi)容日益廣泛. 在人類從事小農(nóng)經(jīng)濟和手工業(yè)生產(chǎn)的時代里，人們是憑著自己的經(jīng)驗去管理生產(chǎn)。到20世紀初，工業(yè)開始進入“科學(xué)管理時代"，美國工程師泰勒（F。W。Taylor）發(fā)表的科學(xué)管理的原理一書是這一時代的代表作和工業(yè)工程的經(jīng)典著作。從1910年前后開始，美國的吉爾布雷斯夫婦（Frank.。L。Gilbreth）從事動作(方法）研究和工作流程研究，還設(shè)定了17種動作的基本因素（動素，Threbligs）。泰勒和吉爾布雷斯是最著名工業(yè)工程創(chuàng)始人. 1908年美國賓州大學(xué)首次開設(shè)了工業(yè)工程課程，后來又成立了工業(yè)工程系，1917年美國成立了工業(yè)工程師協(xié)會。此后有人主張把當(dāng)

7、時從事動作研究、時間研究等提高勞動生產(chǎn)率的各種研究工作，從管理職能中分離出來,由懂得工程技術(shù)的人員去進行,逐步形成了一批將工程技術(shù)和管理相結(jié)合的工業(yè)工程工程師。 二戰(zhàn)期間和其后的一段時間內(nèi),工作研究（包括時間研究與方法研究）、質(zhì)量控制、人事評價與選擇、工廠布置、生產(chǎn)計劃等都已正式成為工業(yè)工程的內(nèi)容。隨著制造業(yè)的發(fā)展，費希(J。Fish）開創(chuàng)了工程經(jīng)濟分析的研究領(lǐng)域；由于戰(zhàn)爭的需要，運籌學(xué)得到了很大的發(fā)展.戰(zhàn)后由于經(jīng)濟建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要,使得工業(yè)工程與運籌學(xué)結(jié)合起來,并為工業(yè)工程提供了更為科學(xué)的方法基礎(chǔ),工業(yè)工程的技術(shù)內(nèi)容得到了極大的豐富和發(fā)展 .1948年，美國正式成立了工業(yè)工程師學(xué)會.

8、五六十年代,美國許多大學(xué)先后成立了工業(yè)工程系，到1975年,已有150多所大學(xué)開設(shè)了工業(yè)工程課程。 與發(fā)達國家相比我國的起步較晚，20世紀80年代初期,工業(yè)部門開始對工業(yè)工程有所認識，并逐步推廣，1991年召開第一次全國性學(xué)術(shù)會議. 工業(yè)工程在我國的應(yīng)用前景十分廣闊.80年代。日本能率協(xié)會專家三上展喜受日本政府委托,在我國北京、大連等地推廣應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù),他認為，中國許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質(zhì)和工業(yè)工程等方面著力改進,生產(chǎn)效率就可提高23倍,甚至510倍。國內(nèi)應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)比較典型的企業(yè)有：北京機床電器廠、一汽集團、鞍山鋼鐵公司等,都取得了明顯的經(jīng)濟效益

9、。 當(dāng)前我國發(fā)展工業(yè)工程的一項重要工作是是人才培養(yǎng),我國最早于1993年招收工業(yè)工程專業(yè)的本科生，目前已有70余所院校設(shè)有工業(yè)工程系或?qū)I(yè)。 工業(yè)工程在國外與國內(nèi)發(fā)展及應(yīng)用的實踐表明,這門工程與管理有機結(jié)合的綜合技術(shù)對提高企業(yè)的生產(chǎn)率和生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率及效益，提高系統(tǒng)綜合素質(zhì),對增強企業(yè)在開放經(jīng)濟條件下的國際市場競爭能力和知識經(jīng)濟環(huán)境中的綜合創(chuàng)新能力，對贏得各類生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會經(jīng)濟系統(tǒng)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展等，具有不可替代的重要作用. 我國以企業(yè)為基礎(chǔ)和主體的工業(yè)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)面臨著資源利用率低、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)品等綜合結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)境適應(yīng)性較差、國際競爭力及創(chuàng)新能力亟待增強，以及戰(zhàn)略

10、管理和內(nèi)部管理弱化、技術(shù)與管理脫節(jié)、特色化缺乏、產(chǎn)品、市場、技術(shù)等方面的發(fā)展不平衡、企業(yè)與市場和政府及其他企業(yè)間關(guān)系欠規(guī)范、不穩(wěn)定等諸多問題和困境?，F(xiàn)代工業(yè)工程是企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟擺脫困境、贏得競爭優(yōu)勢的有效武器。發(fā)展過程早在十八世紀，亞當(dāng)·斯密斯在1776年出版的國富論中提出的勞動分工概念，作為推動當(dāng)時工業(yè)化生產(chǎn)的一個重要里程碑。IE的發(fā)展歷程大致分為以下四個階段: 第一階段是產(chǎn)業(yè)革命后,生產(chǎn)力有很大發(fā)展,1799年美國的惠特尼提出了“互換性"概念奠定了合理化、專業(yè)化、機械化、簡單化和標準化的基礎(chǔ)，因而能向大量生產(chǎn)發(fā)展.1832年英國的巴比奇在論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟一書中論

11、述了專業(yè)分工、工作方法、機器與工具的使用、制造的經(jīng)濟原則等。人們開始用新的思考方法來研究提高效率,這就孕育了IE的思想,為IE的誕生和發(fā)展打下基礎(chǔ). 第二階段從十九世紀末到第一次世界大戰(zhàn)期間里.泰勒受“作為經(jīng)濟學(xué)家的工程師”的思想影響，在機械制造領(lǐng)域發(fā)展了這樣一個概念：方法設(shè)計、時間測定、生產(chǎn)計劃安排與控制等都是工程師的職責(zé)。他努力實踐這個概念，進行了一系列試驗等并提出了工作定額原理和標準化原理，從而使生產(chǎn)率提高了幾倍.吉爾布雷斯夫婦致力于動作研究,設(shè)定了十七種基本動作要素以及工作流程分析，他為工作與操作的改進和后來的預(yù)定時間標準創(chuàng)造了科學(xué)的依據(jù)，提供了至今人們?nèi)栽谑褂玫乃季S方法。享利

12、3;福特首創(chuàng)了符合標準化、專業(yè)化的生產(chǎn)線同步化系統(tǒng)（流水線)，使制造領(lǐng)域的生產(chǎn)率大幅度提高。這一時期，享利·甘特創(chuàng)造了“計劃控制圖"或叫“甘特圖"，艾馬遜提出了“獎金計劃”和“提高個人效率的十二原則”，為生產(chǎn)管理和生產(chǎn)率的提高作出了很大貢獻。1917年成立了IE協(xié)會和泰勒協(xié)會。 第三階段從二十世紀二十年代到第二次大戰(zhàn)期間廣泛地將當(dāng)時的數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)的成果引入IE活動中，從多種學(xué)科的角度來考察、分析和改進所研究的系統(tǒng)。1924年至1932年梅奧進行的著名“霍桑”試驗,使人們認識到生產(chǎn)過程中人的行為和作用對生產(chǎn)效率提高更為重要，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)率

13、的有效方式；1924年休哈特首創(chuàng)質(zhì)量控制圖使統(tǒng)計學(xué)成為IE研究中的一項有力武器。工作研究、質(zhì)量控制、人事評價與選擇、工廠布置、生產(chǎn)計劃與控制等已成為IE的內(nèi)容.隨著機械化的迅速發(fā)展，費希首創(chuàng)“工程經(jīng)濟”，解決設(shè)備的“經(jīng)濟性”問題。運籌學(xué)的產(chǎn)生為決策者提供在多種方案中進行決策的方法,工業(yè)工程師將其應(yīng)用到工廠管理中，使得IE的技術(shù)內(nèi)容得到大大的豐富與發(fā)展. 第四階段為第二次大戰(zhàn)以后。1945年希亞公布了“因數(shù)分析法”.1947年米魯茲創(chuàng)立“價值工程”技術(shù)，總結(jié)了一套保證產(chǎn)品或作業(yè)必要功能，又能最大限度地降低成本的方法.二次世界大戰(zhàn)以后，隨著自動化、電子化的進一步發(fā)展，IE關(guān)于人的因素的研究有了新的

14、發(fā)展。IE工程師們逐漸認識到必須把人和系統(tǒng)結(jié)合起來加以分析和研究,出現(xiàn)了“人機工程”,又稱工效學(xué)（Ergonomics)。IE從戰(zhàn)前經(jīng)驗主義發(fā)展為戰(zhàn)后更講求定量方法。IE的研究方法隨著應(yīng)用數(shù)學(xué)所取得的成就以及電子計算機的誕生與發(fā)展而產(chǎn)生了巨大的變化.定量化技術(shù)成為IE研究的主導(dǎo)和趨勢，通過數(shù)學(xué)模型的建立來分析、設(shè)計、描述復(fù)雜的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是計算機科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)與工程的產(chǎn)生,使得IE工程師們對大規(guī)模的經(jīng)濟與社會系統(tǒng)進行分析、實驗、多方案對比與決策，以及運行過程的控制與創(chuàng)新.編輯本段工業(yè)工程（IE）的地位、作用、特點以及范圍工業(yè)工程（IE）的地位工業(yè)工程(IE）與人類社會工業(yè)化進程一起，已經(jīng)

15、走過了一百多年的歷史,對人類社會,尤其是西方的經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。世界上諸多工業(yè)發(fā)達國家,如美國、德國、日本、英國等,其經(jīng)濟發(fā)展都與其雄厚的工業(yè)及其工業(yè)工程(IE）的實力有著密切的聯(lián)系。在美國,工業(yè)工程（IE）與機械工程、電子工程、土木工程、化工工程、計算機、航空工程一起,并稱為七大工程，可見它的獨特性和重要性。 工業(yè)工程(IE）在上述工業(yè)化國家受到了工業(yè)界的普遍重視，其原因就是因為工業(yè)工程(IE）直接面向企業(yè)的生產(chǎn)運作過程；它與數(shù)學(xué)、人因?qū)W、經(jīng)濟管理、各種工程技術(shù)有著密切的關(guān)系，以系統(tǒng)工程為哲理，以運籌學(xué)等數(shù)學(xué)方法為理論基礎(chǔ),以現(xiàn)代信息技術(shù)為工具，用工程量化的分析方法對包括制

16、造業(yè)、服務(wù)業(yè)在內(nèi)的由人、物料、設(shè)備、能源、信息等多種因素所組成的各種復(fù)雜的企業(yè)或組織系統(tǒng)中的實際工程與管理問題進行定量、系統(tǒng)的分析、設(shè)計與優(yōu)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的最大效率和效益。工業(yè)工程（IE）是唯一一門以系統(tǒng)效率和效益為目標的工程技術(shù)，因此成為其它工程所不能替代,同時又對其它工程互補性很強的一項的綜合性邊緣學(xué)科.工業(yè)工程（IE）的作用首先，IE是進行作業(yè)標準·時間設(shè)定的工具。如果沒有這種作業(yè)標準·時間設(shè)定，那么不僅工廠的生產(chǎn)計劃無法制定，甚至是否有剩余產(chǎn)能或是產(chǎn)能不足都不得而知。所以標準作業(yè)·時間設(shè)定是近代企業(yè)經(jīng)營不可缺少的東西. 其次,IE是工程分析的改善工具。以

17、往的IE是將工廠細分化，然后逐步的改善。但現(xiàn)在這種方法只能適合局部的改善,由于不能和企業(yè)利益直接掛鉤，所以漸漸采取先進行整體分析，然后改善的方法。工業(yè)工程(IE)的特點IE是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題/解決問題/預(yù)防問題； IE最終目的是經(jīng)由管理的運作，使企業(yè)能獲得最大的利益,故與成本或經(jīng)濟效 益有關(guān)，包括制度、作業(yè)方法、機器、模具、夾具均應(yīng)予掌握并加以改善； IE是一門應(yīng)用科學(xué)，其操作理論均要能符合實際的需要,是故IE工程師均應(yīng)具 備身體力行的能力，而使理論與實務(wù)相得益彰,保證管理效果； IE是運用重點管理的技巧,在所面臨的問題上做重點突破。工業(yè)工程（IE）的主要范圍現(xiàn)階

18、段的IE（工業(yè)工程)的主要工作范圍大致是： 工程分析、工作標準、動作研究、時間研究、時間標準、時間價值、價值分析 （V。A）、工廠布置、搬運設(shè)計等。編輯本段工業(yè)工程(IE）的代表性成果以及發(fā)展趨勢工業(yè)工程(IE)的代表性成果如任何一門工程技術(shù)一樣，工業(yè)工程（IE）也有其代表性成果，如：在生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域,一直主導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的“生產(chǎn)模式”.工業(yè)工程(IE）最早期的成果就是“福特生產(chǎn)方式”，它是以大規(guī)模的流水生產(chǎn)方式來提高生產(chǎn)效率、降低勞動成本的，這一生產(chǎn)模式主導(dǎo)了長達半個世紀的工業(yè)進程.隨著市場和技術(shù)的發(fā)展，隨著人們對工業(yè)發(fā)展的長期實踐、認識與研究,在近三十年里，各種先進的生產(chǎn)模式層出不窮，如對日本汽

19、車工業(yè)發(fā)展及至全世界制造業(yè)產(chǎn)生重要影響的準時生產(chǎn)方式（Just In TimeJIT)、精益生產(chǎn)方式(Lean Production）,具有美國信息時代生產(chǎn)制造特征的敏捷制造方式（Agile Manufacturing）,以及現(xiàn)在人們談?wù)摵芏嗟拇笠?guī)模定制生產(chǎn)方式（Mass Customization)。這每一種生產(chǎn)方式,都極大地影響著整個企業(yè)的運作，通過改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改變和發(fā)展了企業(yè)的經(jīng)營方式，從而推動了全人類近半個世紀的高速發(fā)展.工業(yè)工程（IE)的發(fā)展趨勢最近IE的發(fā)展傾向是源流管理。以前的IE所要解決的問題是對已經(jīng)設(shè)計好的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中如何改善的問題。最多是生產(chǎn)部門將生產(chǎn)效率差的設(shè)

20、計反饋給設(shè)計部門再由其進行改良.但是、在現(xiàn)在的超競爭時代中、更重要的是在產(chǎn)品開發(fā)時如何按照IE的原則設(shè)計出效率更好的產(chǎn)品。設(shè)計部門將IE的原理編入設(shè)計中，由生產(chǎn)部門把握是否可行并進行指導(dǎo)及改善的時代已經(jīng)到來.隨著數(shù)碼·模擬技術(shù)等IT技術(shù)的發(fā)展,這些都變成了可行.IE的研究目的IE是針對以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心的作業(yè)進行 （1） 系統(tǒng)的分析：作為現(xiàn)在的系統(tǒng)應(yīng)該達到的成果,實際沒有達到預(yù)計的成果時,進行發(fā)現(xiàn)問題并進行控制管理的研究。 （2） 系統(tǒng)的改善：現(xiàn)在的系統(tǒng)達到的成果不夠充分和作業(yè)不方便而有必要改善其中一部分的時候，研究其改善的辦法. (3) 系統(tǒng)的設(shè)計：發(fā)生新的狀況使得現(xiàn)在的系統(tǒng)難以達到

21、充分的成果時，查找需求來研究設(shè)計新的系統(tǒng).IE的分類基本IE和應(yīng)用IE (1）基本IE是屬于古典IE，是指方法研究(ME：METHOD ENGINEERING)和作業(yè)測定（WM：WORK MEASUREMENT）。 （2） 應(yīng)用IE以基本IE為基礎(chǔ)，把生產(chǎn)活動中的所有因素作為對象的IE，包括QC、VE、OR等。 方法研究和作業(yè)測定 （1) 基本IE大范圍內(nèi)分為方法研究和作業(yè)測定。 (2） 方法研究目的是作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計及改善，作業(yè)者的動作分析、作業(yè)者和設(shè)備等的作業(yè)分析、現(xiàn)場工序分析等都屬于方法研究。通過方法研究做作業(yè)系統(tǒng)的再設(shè)計、業(yè)務(wù)設(shè)計、作業(yè)時間的縮短等，使其可以發(fā)展為理想的系統(tǒng)。 （3） 作

22、業(yè)測定是分析效率的技術(shù)，其包含制定標準時間及改善、目標時間的制定、測定作業(yè)效率等。作業(yè)測定雖把重點放在現(xiàn)場的生產(chǎn)性,但應(yīng)擴大其領(lǐng)域提高系統(tǒng)的生產(chǎn)性、管理測量的生產(chǎn)性。IE的分析體系J IE的分析體系中，通過方法研究分析每個作業(yè)以及系統(tǒng)化作業(yè)，強調(diào)最好的方法，通過在作業(yè)測定中分析運轉(zhuǎn)狀態(tài)并測定單位作業(yè)時間,設(shè)定標準時間與作業(yè)量.J 通過依據(jù)方法研究與作業(yè)測定而設(shè)定的最佳方法和時間的組合,設(shè)計維持最佳作業(yè)系統(tǒng)。IE的研究領(lǐng)域人因工程： 在設(shè)施的工程設(shè)計時綜合應(yīng)用關(guān)于感覺的,知覺的,智力的，和精神運動的知識,以提高操作的水平和工人工作的質(zhì)量。 制造系統(tǒng)工程： 需求計劃,分析和制造方法的設(shè)計，工藝和綜

23、合的系統(tǒng)包含裝備，控制，服務(wù),管理和新的技術(shù)如計算機：計算機輔助設(shè)計/計算機輔助設(shè)計制造 (CAD/CAM），自動控制，機器人,和電腦控制。 運籌學(xué): 用統(tǒng)計,隨機過程，數(shù)學(xué)建模，電腦科學(xué)，和優(yōu)化等原理和方法來研究與開發(fā)數(shù)值的評估，認證，分析，組織,設(shè)計和綜合的物理的和運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的表示方法的規(guī)律與技術(shù). 生產(chǎn)管理： 分析,設(shè)計，安裝，和維護一個包含生產(chǎn)和分發(fā)商品和服務(wù)的生產(chǎn)或管理系統(tǒng)的方法和理論。其任務(wù)是計劃，調(diào)度,配置，和控制生產(chǎn)過程并有效利用的資金，人力，資源. 倉庫管理（Inventory Control）： 用統(tǒng)計管理（統(tǒng)計軟件SPC等）. 模擬（Simulation): 用軟件（ARE

24、NA等）來模擬。 制造設(shè)計： 用Pro E, Solidworks,Cad，Catia等 來設(shè)計。 工業(yè)工程專業(yè) 業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標: 業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標：本專業(yè)培養(yǎng)具備現(xiàn)代工業(yè)工程和系統(tǒng)管理等方面的知識、素質(zhì)和能力,能在商企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新工作的高級專門人才。 業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工業(yè)工程方面的基本理論和基本知識，受到應(yīng)用工業(yè)工程理論與方法分析和解決實際問題方面的基本訓(xùn)練，具有實際管理系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計的初步能力。 畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力: 1掌握工業(yè)工程學(xué)科的基本理論、基本知識； 2掌握系統(tǒng)管理的分析方法和管理技術(shù)； 3具有某一工程學(xué)科（如機

25、械工程）的基本技術(shù)； 4熟悉經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)； 5了解現(xiàn)代工業(yè)工程的理論前沿、應(yīng)用前景和發(fā)展動態(tài); 6掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法,具有科學(xué)研究和實際工作的初步能力. 主干課程: 主干學(xué)科：管理學(xué)、機械工程（或電子科學(xué)與技術(shù)等) 主要課程:電工技術(shù)基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工業(yè)工程學(xué)、機械設(shè)計基礎(chǔ)、機械制造技術(shù)基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、管理學(xué)、會計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、生產(chǎn)計劃與控制、質(zhì)量工程學(xué)、市場營銷學(xué)、會計學(xué)與財務(wù)管理、管理信息系統(tǒng)等，物流工程等. 主要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括金工實習(xí)、電子工藝實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等，一般安排32周。 修業(yè)年限：四年 授予學(xué)位：管理學(xué)或工

26、學(xué)學(xué)士 相近專業(yè):管理科學(xué) 信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程 工程管理工程造價 體育產(chǎn)業(yè)管理 資產(chǎn)評估編輯本段工業(yè)工程（IE）的常用技術(shù)美國G。薩爾文迪主編的工業(yè)工程手冊根據(jù)哈里斯對英國667家公司應(yīng)用IE的實際情況調(diào)查統(tǒng)計,常用的方法和技術(shù)為以下32種: （1)方法研究; （2）作業(yè)測定(直接勞動）； （3）獎勵; （4）工廠布置； （5）表格設(shè)計; (6)物料搬運; （7）信息系統(tǒng)開發(fā)； (8）成本與利潤分析； （9）作業(yè)測定(間接勞動)； (10）物料搬運設(shè)備運用; （11）組織研究; (12)職務(wù)評估; (13）辦公設(shè)備選擇； （14)管理的發(fā)展; (15）系統(tǒng)分析； （16）庫存控制與分析

27、; （17）計算機編程; (18）項目網(wǎng)絡(luò)技術(shù); (19)計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)； （20）辦公室工作測定； （21）動作研究的經(jīng)濟成果; （22）目標管理； （23)價值分析; （24）資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)； （25)功效學(xué)； （26）成組技術(shù); （27）故事與可操作性分析; （28）模擬技術(shù)； （29)影片攝制； （30）線性規(guī)劃； （31）排隊論； (32)投資風(fēng)險分析。 以上內(nèi)容是按應(yīng)用的普及及程度大小次次序排列的。編輯本段我國工業(yè)工程發(fā)展及趨勢我國的工業(yè)基礎(chǔ)是相對薄弱的,特別是制造業(yè)的管理基礎(chǔ)相對于工業(yè)發(fā)達國家具有較為明顯的差距。計劃經(jīng)濟的模式使企業(yè)不具有市場競爭的意識和條件.盡管在解放后,許多大

28、企業(yè)象長春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術(shù)革新方面獲得很好的成績并具有IE應(yīng)用的特點.但是真正IE的推廣和應(yīng)用當(dāng)數(shù)改革開放以后，特別是90年代中國機械工程學(xué)會工業(yè)工程分會的誕生翻開了我國工業(yè)工程發(fā)展的新篇章。目前,全國已有機械部、航空部、電子部、國家技術(shù)監(jiān)督局、中科院等十幾個部委和北京、上海、河南、遼寧、湖北、河北、安徽等十幾個省市的IE學(xué)會,并有天津大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、湖南科技大學(xué)、鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院等近百所大學(xué)設(shè)立IE專業(yè)和全國自學(xué)考試萬余名IE學(xué)員。可以說在短短的幾年內(nèi)，工業(yè)工程在中國是發(fā)展迅速的。究其原因在于符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。 改革開放以來,我國引進國外的先進管理理論和模式,如TQC，18種管理工具，戰(zhàn)略管理等收到一定效果但并不十分理想.其原因在于：1)體制改革進度不甚理想，國營企業(yè)政企不分,束縛發(fā)展，擺脫不了計