乳化車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理試行制度

1、精選資料 可修改編輯 乳化車間 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理（試行）制度 目的：為了認(rèn)真落實(shí)好 5s5s 推進(jìn)工作，提高車間工作效率，保障安全， 減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì)，整體提升全員管理水平，塑造企業(yè)新形象，特 制定本制度。 范圍： 乳化車間所屬的班組、工序全體員工； 乳化車間所管轄和涉及的區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、公共場(chǎng)所、活動(dòng) 辦公區(qū)域。 職責(zé)： 車間各位員工負(fù)責(zé)對(duì)自己所管轄區(qū)域的 5s5s 執(zhí)行及檢查； 車間“三長(zhǎng)兩 員”負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域的 5s5s 執(zhí)行及檢查；車間工作小組負(fù)責(zé) 5s5s 日常執(zhí)行 情況的檢查、記錄和報(bào)告；車間帶班主任負(fù)責(zé)本班 5s5s 工作檢查及督導(dǎo)和全 車間 5s5s 關(guān)聯(lián)工作的稽

2、核、處理。 內(nèi)容： 1 1 .上班前 5s 5s : 1.11.1 各崗應(yīng)嚴(yán)格遵守車間日常管理制度，按規(guī)定穿戴廠服及護(hù)具，衣 著干凈，儀表端莊，上班前 5 5 分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)列隊(duì)準(zhǔn)備點(diǎn)名及班前會(huì)。 1.21.2 所屬關(guān)、 重崗位或當(dāng)班值勤人員、 班組長(zhǎng)應(yīng)在上班時(shí)間前 3030 分鐘 到崗，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、物料等 5s5s 點(diǎn)檢和交接確認(rèn)并記錄，班前會(huì)前將異 常情況書面上報(bào)車間。 精選資料 可修改編輯 1.31.3 所屬關(guān)、重崗位或當(dāng)班值勤人員、班組長(zhǎng)在班前會(huì)未進(jìn)行班前檢 查或無異常情況上報(bào)的，責(zé)任自動(dòng)默認(rèn)歸屬當(dāng)班崗位人員，未按時(shí)到崗的 按車間考勤規(guī)定考核。 2 2 上班中 5s 5s : 2

3、.12.1 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、墻壁、門窗、燈具、梯道、天花板等衛(wèi)生應(yīng)保 持干凈、清爽，做到無塵、無雜異物、無蛛網(wǎng)、無殘次不全、無損壞、無 水跡、無污垢。 2.22.2 原輔材料、殘次藥料、廢藥回收料、成品，必須按要求做好四定 （定置、定位、定量、定點(diǎn)），嚴(yán)禁區(qū)域線內(nèi)擺放非標(biāo)識(shí)定置的其他物品和 混合堆放。 2.32.3 設(shè)備操作者或負(fù)責(zé)人， 必須嚴(yán)格執(zhí)行車間設(shè)備運(yùn)行管理職責(zé)， 做到會(huì) 檢查、勤巡查、常清掃，嚴(yán)禁未認(rèn)真履職而導(dǎo)致設(shè)備非正常、帶病運(yùn)行。 2.42.4 操作中所使用后的工裝器具、工具應(yīng)及時(shí)整理、清掃后歸位復(fù)元， 禁止不清理、不整理的隨意放置；工具柜內(nèi)物品應(yīng)有標(biāo)識(shí)，擺放有序、清 爽了然、易

4、取易放，并做好記錄。 2.52.5 個(gè)人物品非使用時(shí)，應(yīng)干凈整齊的放置在物品柜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意亂 放、丟棄；柜內(nèi)物品擺放有序、清爽了然、易取易放。 2.62.6 工作臺(tái)面應(yīng)保持清潔，需用物品應(yīng)放置整齊，作業(yè)通道應(yīng)保持干 凈暢通，所需物料或廢棄的包裝物應(yīng)及時(shí)處置，嚴(yán)禁隨意放置占用通道。 3 3 下班前 5s:5s: 3.13.1 各崗應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域的 5s5s 工作進(jìn)行自查，有不符合規(guī)定的地方應(yīng)及 時(shí)糾精選資料 可修改編輯 正，確?，F(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、物料、器具整齊干凈、完好有序。 3.23.2 各工序的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、物料、器具、工藝等有過改進(jìn)、修理的地 方或其他特殊事項(xiàng)，班組長(zhǎng)應(yīng)詳實(shí)做好交接班記錄和需關(guān)注的事

5、項(xiàng)。 3.33.3 殘藥剝離回收工作應(yīng)分工明確、有序進(jìn)行，回收的殘藥應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn) 運(yùn)到指定地點(diǎn)存放，剝離廢棄的藥皮應(yīng)及時(shí)清掃、收拾整理，禁止將殘藥、 藥皮和未處理的殘藥混合堆放或占用通道。 3.43.4 及時(shí)、準(zhǔn)確地向車間上報(bào)日常操作單，打掃環(huán)境衛(wèi)生，列隊(duì)召開 班后會(huì)，做到有紀(jì)律、有秩序、有素養(yǎng)地完成當(dāng)班最后的工作。 4.4. 檢查、稽核和糾正： 4.14.1 車間各崗對(duì) 5s5s 點(diǎn)檢表所劃分的區(qū)域有維持、檢查、稽查、糾正、 報(bào)告的權(quán)力和義務(wù)。 4.24.2 各班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域的 5s5s 工作有宣傳、分工、維持、檢查、 稽查、糾正、報(bào)告的權(quán)力和義務(wù)。 4.34.3 車間的兼職安檢員和車間

6、值日員或指定人員，負(fù)責(zé)車間的日常 5s5s 檢查、稽查工作。 4.44.4 車間的檢查采用日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，檢查應(yīng)有記錄，有 整改期限，責(zé)任人或負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。 4.54.5 制藥班負(fù)責(zé)檢查內(nèi)容的整理、上報(bào)工作，車間對(duì)需整改的項(xiàng)目予 以公示。 5.5. 考評(píng)、考核： 5.15.1 在車間當(dāng)月 5s5s 日查中，同一區(qū)域、同一項(xiàng)目出現(xiàn)三次不合格的， 區(qū)域精選資料 可修改編輯 責(zé)任人處罰 510510 元；三次以上的處以 5 5 元/ /次的罰款，并限期整改。 5.25.2 在公司檢查或其他重大檢查中被查出不合格項(xiàng)的，每 項(xiàng)處以 10201020 元罰款，并限期整改。 5.35.3 所

7、有檢查記錄以當(dāng)時(shí)客觀存在事實(shí)為準(zhǔn)，嚴(yán)禁當(dāng)事人無理刁難檢 查人員，違者處以 510510 元/ /次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的按車間相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 5.45.4 同一工序當(dāng)月檢查中，有 1010 次輕微不合格項(xiàng)的，工序班組長(zhǎng)處以 1010元的罰款；1010 次以上的按每次 2 2 元累計(jì)處罰。 5.55.5 當(dāng)月檢查或歷次公司抽查中，從未出現(xiàn)過不合格項(xiàng)的區(qū)域，當(dāng)月 獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人 10201020 元。 5.65.6 在車間 5s5s 管理工作中有合理化建議且確實(shí)有良好效果的， 當(dāng)月獎(jiǎng) 勵(lì)責(zé)任人 20302030 元或上報(bào)公司予以表彰。 5.5.7 7 車間負(fù)責(zé)當(dāng)月考評(píng)，所有獎(jiǎng)懲均在車間內(nèi)部平衡考核。 5.85.8 考評(píng)按每 5 5 元計(jì)一分，累計(jì)積分存入員工績(jī)效檔案，作為員工當(dāng) 月績(jī)效考評(píng)和年終評(píng)比先進(jìn)及任用選拔的依據(jù)。 6.6.附錄： 6.16.1 本制度為試行專項(xiàng)制度，操作運(yùn)行出現(xiàn)較重偏差時(shí)，可臨時(shí)予以調(diào) 整完善。 6.2 6.2 本制度應(yīng)認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)，員工清楚明了后需簽字確認(rèn)。 6.36.3 本制度自二 0 0 0