企業(yè)與員工在價(jià)值取向上的共識(shí)

1、企業(yè)與員工在價(jià)值取向上的共識(shí)一.序言共識(shí)就是共同的一致的認(rèn)識(shí)。在談到有關(guān)“共識(shí)”一詞時(shí)，往往這樣說(shuō)：“我們就某一問(wèn)題達(dá)成共識(shí)?！边@里有議論的主體、客體、目的結(jié)果。主體就是“我們”，客體就是“某一問(wèn)題”。目的結(jié)果就是“共識(shí)”。主體針對(duì)客體，經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，達(dá)到了目的結(jié)果（或?qū)崿F(xiàn)了目的結(jié)果）。這個(gè)結(jié)果又成了主體在以后的活動(dòng)中共同尋求發(fā)展的基礎(chǔ)。這就是“共識(shí)”的過(guò)程。二.價(jià)值取向價(jià)值是指某事物的效用或意義。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中指的是勞動(dòng)，即凝結(jié)在商品中的無(wú)差別的人類勞動(dòng)。是通過(guò)商品交換的量的比例表現(xiàn)出來(lái)，是商品的社會(huì)屬性，與商品的使用價(jià)值一起構(gòu)成了商品的二個(gè)因素。企業(yè)是一個(gè)具體的實(shí)體，是社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)單元，它為

2、勞動(dòng)者提供了勞動(dòng)場(chǎng)合、勞動(dòng)工具、生產(chǎn)資料。由勞動(dòng)者在這里勞動(dòng)制造產(chǎn)品，以商品的形式銷售出去，獲取價(jià)值、利潤(rùn)。其中，企業(yè)最基本的價(jià)值取向是獲取最大利潤(rùn)（這里指的是企業(yè)而不是事業(yè)或福利單位）。企業(yè)是有生命的，有誕生期、成長(zhǎng)期、成熟期等。在企業(yè)生存的過(guò)程中，還有企業(yè)更高的追求。如成為百年不衰的老字號(hào)，成為行業(yè)老大等等，但最根本的是追求最大的利潤(rùn)。企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)員工中的一個(gè)群體，也是勞動(dòng)者的一個(gè)組成部分。勞動(dòng)者在企業(yè)中付出勞動(dòng)，制造出產(chǎn)品，創(chuàng)造出價(jià)值。自身獲取由于勞動(dòng)付出所應(yīng)取得的薪酬，這也是勞動(dòng)力以商品形式出現(xiàn)，在交換中所體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。作為勞動(dòng)者的最基本價(jià)值取向，是獲取最大的薪酬當(dāng)然，作為勞

3、動(dòng)者在工作中也有其它的追求，如求得一個(gè)穩(wěn)定舒適的工作環(huán)境，和諧的工作伙伴等等。但最根本的是追求最大的薪酬。以上是企業(yè)和勞動(dòng)者的各自的最基本價(jià)值取向。三.企業(yè)與員工價(jià)值取向的對(duì)立統(tǒng)一由上面的論述中可以看到，企業(yè)和員工（勞動(dòng)者）的價(jià)值取向是存在矛盾的。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，員工（勞動(dòng)者）追求薪酬最大化。員工（勞動(dòng)者）的薪酬是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分。降低成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大利潤(rùn)的一種手段，是任何一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中始終探索的課題?？刂茊T工的薪酬支出，當(dāng)然也在其中。員工要求增加薪酬勢(shì)必?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品的成本擴(kuò)大了，勢(shì)必降低了企業(yè)的利潤(rùn)。反過(guò)來(lái)，企業(yè)要增加利潤(rùn)，勢(shì)必要降低產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的成

4、本，其中勢(shì)必包含著控制薪酬支出的措施。兩者是矛盾對(duì)立的兩個(gè)方面。盡管兩者是矛盾的，但相互間是依存的。首先，員工不可能脫離企業(yè)去談什么個(gè)人薪酬問(wèn)題。一個(gè)人離開(kāi)了企業(yè)，離開(kāi)了生產(chǎn)勞動(dòng)的環(huán)境，也就失了與企業(yè)相聯(lián)系的生產(chǎn)關(guān)系。勞動(dòng)力也不能以什么商品形式在企業(yè)中展現(xiàn)自己的價(jià)值，更談不上由企業(yè)付給其什么薪酬了。其次，企業(yè)不可能脫離員工去談什么企業(yè)利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)失去了員工，也就失去了最基本的生產(chǎn)要素一一勞動(dòng)力，也就不能組織生產(chǎn)，更談不上什么企業(yè)的利潤(rùn)所得了。所以，企業(yè)和員工（勞動(dòng)者）的價(jià)值取向（最基本的價(jià)值取向）是對(duì)立統(tǒng)一的。四.價(jià)值取向的特殊性以上所談及的是企業(yè)和員工（勞動(dòng)者）價(jià)值取向矛盾存在的普遍性。另

5、外，對(duì)于不同的企業(yè)和不同的員工（勞動(dòng)者）在價(jià)值取向上還有其特殊性。這是由各自的需求不同而產(chǎn)生的人的需求是有層次的，美國(guó)著名的心理學(xué)家和行為科學(xué)家馬斯洛將其分為5個(gè)層次自我實(shí)現(xiàn)無(wú)限發(fā)展自由欲自主需求支配空間占有欲發(fā)展社會(huì)認(rèn)可自尊他尊>表現(xiàn)欲（自由）安全需求一不受傷害一安全欲'生存生理需求一衣食住行一存在欲/（維持）企業(yè)的員工（勞動(dòng)者）由于各自的經(jīng)歷不同，其需求也不盡相同。比如：資深的員工，由于他受過(guò)訓(xùn)練，有過(guò)積累，曾獲有社會(huì)的認(rèn)同，自我生活的經(jīng)濟(jì)保障充分。這類員工可能就有一種自主的需求（或尊重的需求），需要有一定的支配空間以表現(xiàn)自己的才華，獲得人們更大的尊敬。年青的員工，如果有一定

6、的學(xué)歷，但沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，這類員工可能有一種社會(huì)認(rèn)可的需求。需要有一個(gè)能夠不斷完善自己的工作環(huán)境，可以接受不同程度工作委任，積累自身的經(jīng)驗(yàn)，以利于將來(lái)的發(fā)展。年青的員工，如果沒(méi)有學(xué)歷，也無(wú)一技之長(zhǎng)，這類員工可能只有一種生理需求或安全需求，需要有一個(gè)穩(wěn)定安全的工作，每月有一定的可靠的收入保證，能夠維持最基本的生存需求。還有其他類型的員工，各自表現(xiàn)出來(lái)的需求不同。這就是員工（勞動(dòng)者）在價(jià)值取向上的特殊性。作為企業(yè)也存在著這種價(jià)值取向的特殊性。比如：一個(gè)新創(chuàng)建的企業(yè)，在財(cái)力上需要融資，在人力上需要招募。在物力上需要配套，最根本的是需要將企業(yè)運(yùn)作起來(lái)維持下去。一個(gè)老牌的企業(yè)，已有穩(wěn)固的市場(chǎng)份額，具有雄厚

7、的資金儲(chǔ)備，擁有大量人材，這樣的企業(yè)需要更高的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生作用，力爭(zhēng)自身成為長(zhǎng)壽型企業(yè)。這也就是不同企業(yè)在價(jià)值取向上所表現(xiàn)出來(lái)的特殊性。五.價(jià)值取向上的共性企業(yè)和員工（勞動(dòng)者）由于需求不同，而產(chǎn)生了各自特殊的價(jià)值取向。然而在這些不同的價(jià)值取向，存有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是企業(yè)和員工，不論自己的地位如何，不論自身的條件如何，都在求得一個(gè)發(fā)展，在自身原有的平臺(tái)上，爭(zhēng)取進(jìn)步。尋求自身的發(fā)展，是不同企業(yè)、不同員工，在價(jià)值取向上的共同追求，即共性，共性便是求其發(fā)展。一個(gè)企業(yè)不求發(fā)展，將被擠出市場(chǎng)，將失去競(jìng)爭(zhēng)能力，將走向企業(yè)的衰亡。一個(gè)人不求發(fā)展，不思進(jìn)取，將被淘汰出局，將失勞動(dòng)能力，將被社會(huì)

8、遺棄。當(dāng)今的時(shí)代，社會(huì)發(fā)展的太快，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，要想跟得上社會(huì)進(jìn)展的步伐，就應(yīng)該不斷地激勵(lì)自己發(fā)展進(jìn)步。世間一切事物，只有“變化”是永恒的。一切都有在變化，變化著的事物具有兩種趨勢(shì)。一種是欣欣向榮，不斷壯大、不斷完善、不斷提高、不斷更新，成為本區(qū)域內(nèi)的主流。一種是恢恢萎靡、不斷萎縮、不斷破敗、不斷低落、不斷殘損，成為本區(qū)域內(nèi)的垃圾。任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人，只要是正常的，非病態(tài)的，都希望成為主流，不成為垃圾。這就需要在變化中發(fā)展，不在變化中衰亡。這種追求自身的發(fā)展，是企業(yè)和員工在各自價(jià)值取向上所存有的共同特點(diǎn)一一共性。六.發(fā)展中的選擇與共識(shí)企業(yè)和個(gè)人都在尋求自身的發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)基本生

9、產(chǎn)要素一一勞動(dòng)者（具有生產(chǎn)能力的人）。勞動(dòng)者要發(fā)展，離不開(kāi)提供生產(chǎn)條件的場(chǎng)所一一企業(yè)。然而，企業(yè)和個(gè)人在發(fā)展中都存有自身的選擇。企業(yè)要選擇一些能為所用的各類人員,組織在一起形成生產(chǎn)能力，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)展。個(gè)人要選擇一些適合自身作業(yè)的企業(yè)，進(jìn)入企業(yè)工作，在工作中發(fā)展。這種選擇是雙向的，在選擇過(guò)程中，不斷比較、不斷衡量、不斷溝通、不斷商議，最后在雙方彼此認(rèn)可的條件下達(dá)到共識(shí)，組合在一起，以謀求共同的發(fā)展。這種雙方的共識(shí)是有其內(nèi)在含義的。第一.雙方共同認(rèn)可了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和理念。第二.雙方共同認(rèn)可了企業(yè)的章程和制度。第三.雙方共同認(rèn)可了企業(yè)的作業(yè)流程、條件和環(huán)境。第四.雙方共同認(rèn)可了員工的技能和素質(zhì)。第五.雙方共同認(rèn)可了企業(yè)和員工組合后，均能為各自的發(fā)展提供了條件。當(dāng)然，這種選擇確定后，也會(huì)有所變化。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)與員工通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐,更進(jìn)一步地彼此認(rèn)識(shí)，將有聚、有散，產(chǎn)生員工與企業(yè)間的相對(duì)流動(dòng)，形成新的選擇。對(duì)于一個(gè)特定的企業(yè)，大都選擇合適的員工將在該企業(yè)沉積下來(lái)，形成企業(yè)和