可口可樂(lè)入職培訓(xùn).doc

1、可口可樂(lè)入職培訓(xùn)整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個(gè)層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學(xué)習(xí)型氛圍對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文 化和規(guī)章制度等等。為了配合新員工培訓(xùn)，還設(shè)立了新員工輔導(dǎo) 制度，為每位新員工配兩個(gè)老員工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)， 定期進(jìn)行階段性溝通，弁做好相應(yīng)的記錄。兩個(gè)月后，人力資源 部會(huì)把新員工再招回來(lái)做一次溝通， 了解他們?cè)诠ぷ髦羞€有哪些 問(wèn)題或困難，幫他們做出針對(duì)性的解決方案。2 .歡樂(lè)溝通：為了開心工作員工是否能夠認(rèn)同和踐行公司的文化，是否愿意為實(shí)現(xiàn)公 司的使命而長(zhǎng)期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作 用。北京可口可樂(lè)有一項(xiàng)舉措叫做"歡樂(lè) 溝通"

2、;，做得別具特色。 該項(xiàng)舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來(lái)推廣到所有部門，演變成為一項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。這種溝通幾乎每周都會(huì)在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會(huì)選擇一個(gè)相對(duì)合適的 時(shí)機(jī)抽出一到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間坐在一起做 "歡樂(lè)溝通"o為什么叫"歡樂(lè)溝通:是因?yàn)闇贤ǖ姆椒ㄊ菤g樂(lè)的， 過(guò)程 是歡樂(lè)的，結(jié)果也是歡樂(lè)的。既然是"歡樂(lè)"，就強(qiáng)調(diào)氣氛的輕松 和環(huán)境的開心、和諧，所以很多時(shí)候會(huì)去戶外，弁通過(guò)游戲或娛樂(lè)的方式進(jìn)行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做 老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵(lì)大家換位思考，

3、做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向 努力。3 .企業(yè)文化：將可口可樂(lè)注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念，是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)，適宜的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)巨大的效益。盡管美國(guó)可口可樂(lè)總部給了各個(gè)瓶裝廠自 由發(fā)揮的空間，弁沒(méi)有特殊的條條框框和強(qiáng)制的企業(yè)文化模式， 但如何把可口可樂(lè)的品牌文化和中國(guó)本土的東方文化結(jié)合起來(lái)， 形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化是北京可口可樂(lè)公司高層經(jīng)常思考的 問(wèn)題。事實(shí)上，北京可口可樂(lè)公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文 化和獨(dú)立的企業(yè)精神與氣質(zhì)，它是中國(guó)的、北京的、同時(shí)又具有 國(guó)際視野。這可以用五句話

4、來(lái)概括北京可口可樂(lè)公司的企業(yè)文 化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭(zhēng)第一。2017-08整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個(gè)層次：4 、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學(xué)習(xí)型氛圍對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化和規(guī)章制度等等。為了配合新員工培訓(xùn)，還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)制度，為每位新員工配兩個(gè)老員工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)，定期進(jìn)行階段性溝通，弁做好相應(yīng)的記錄。兩個(gè)月后，人力資源部會(huì)把新員工再招回來(lái)做一次溝通，了解他們?cè)诠ぷ髦羞€有哪些問(wèn)題或困難，幫他們做出針對(duì)性的解決方案。2 .歡樂(lè)溝通：為了開心工作員工是否能夠認(rèn)同和踐行公司的文化，是否愿意為實(shí)現(xiàn)公 司的使命而長(zhǎng)期奮斗，良好的溝通在其中將起到十

5、分關(guān)鍵的作 用。北京可口可樂(lè)有一項(xiàng)舉措叫做"歡樂(lè) 溝通"，做得別具特色。 該項(xiàng)舉措最先由人力資源部發(fā)起， 后來(lái)推廣到所有部門，演變成 為一項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。這種溝通幾乎每周都會(huì)在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會(huì)選擇一個(gè)相對(duì)合適的 時(shí)機(jī)抽出一到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間坐在一起做 "歡樂(lè)溝通"o為什么叫"歡樂(lè)溝通:是因?yàn)闇贤ǖ姆椒ㄊ菤g樂(lè)的， 過(guò)程 是歡樂(lè)的，結(jié)果也是歡樂(lè)的。既然是"歡樂(lè)"，就強(qiáng)調(diào)氣氛的輕松 和環(huán)境的開心、和諧，所以很多時(shí)候會(huì)去戶外，弁通過(guò)游戲或娛 樂(lè)的方式進(jìn)行。溝通的主題涉及方方面面，比如"

6、做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵(lì)大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向 努力。3 .企業(yè)文化：將可口可樂(lè)注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍 貴的資產(chǎn)，適宜的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和 管理帶來(lái)巨大的效益。盡管美國(guó)可口可樂(lè)總部給了各個(gè)瓶裝廠自 由發(fā)揮的空間，弁沒(méi)有特殊的條條框框和強(qiáng)制的企業(yè)文化模式， 但如何把可口可樂(lè)的品牌文化和中國(guó)本土的東方文化結(jié)合起來(lái)， 形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化是北京可口可樂(lè)公司高層經(jīng)常思考的 問(wèn)題。事實(shí)上，北京可口可樂(lè)公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文

7、 化和獨(dú)立的企業(yè)精神與氣質(zhì)，它是中國(guó)的、北京的、同時(shí)又具有 國(guó)際視野。這可以用五句話來(lái)概括北京可口可樂(lè)公司的企業(yè)文 化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭(zhēng)第一。2017-08整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個(gè)層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學(xué)習(xí)型氛圍對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文 化和規(guī)章制度等等。為了配合新員工培訓(xùn)，還設(shè)立了新員工輔導(dǎo) 制度，為每位新員工配兩個(gè)老員工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)， 定期進(jìn)行階段性溝通，弁做好相應(yīng)的記錄。兩個(gè)月后，人力資源 部會(huì)把新員工再招回來(lái)做一次溝通， 了解他們?cè)诠ぷ髦羞€有哪些 問(wèn)題或困難，幫他們做出針對(duì)性的解決方案。2 .歡樂(lè)溝通：為了開心工作員

8、工是否能夠認(rèn)同和踐行公司的文化，是否愿意為實(shí)現(xiàn)公 司的使命而長(zhǎng)期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作 用。北京可口可樂(lè)有一項(xiàng)舉措叫做"歡樂(lè) 溝通"，做得別具特色。 該項(xiàng)舉措最先由人力資源部發(fā)起， 后來(lái)推廣到所有部門，演變成 為一項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。這種溝通幾乎每周都會(huì)在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會(huì)選擇一個(gè)相對(duì)合適的 時(shí)機(jī)抽出一到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間坐在一起做 "歡樂(lè)溝通"O為什么叫"歡樂(lè)溝通:是因?yàn)闇贤ǖ姆椒ㄊ菤g樂(lè)的， 過(guò)程 是歡樂(lè)的，結(jié)果也是歡樂(lè)的。既然是"歡樂(lè)"，就強(qiáng)調(diào)氣氛的輕松 和環(huán)境的開心、和諧

9、，所以很多時(shí)候會(huì)去戶外，弁通過(guò)游戲或娛 樂(lè)的方式進(jìn)行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵(lì)大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向 努力。3 .企業(yè)文化：將可口可樂(lè)注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍 貴的資產(chǎn)，適宜的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)巨大的效益。盡管美國(guó)可口可樂(lè)總部給了各個(gè)瓶裝廠自 由發(fā)揮的空間，弁沒(méi)有特殊的條條框框和強(qiáng)制的企業(yè)文化模式， 但如何把可口可樂(lè)的品牌文化和中國(guó)本土的東方文化結(jié)合起來(lái)， 形成一種獨(dú)特的企業(yè)文

10、化是北京可口可樂(lè)公司高層經(jīng)常思考的 問(wèn)題。事實(shí)上，北京可口可樂(lè)公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文 化和獨(dú)立的企業(yè)精神與氣質(zhì)，它是中國(guó)的、北京的、同時(shí)又具有 國(guó)際視野。這可以用五句話來(lái)概括北京可口可樂(lè)公司的企業(yè)文 化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭(zhēng)第一。2017-08 整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個(gè)層次：1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學(xué)習(xí)型氛圍對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文 化和規(guī)章制度等等。為了配合新員工培訓(xùn)，還設(shè)立了新員工輔導(dǎo) 制度，為每位新員工配兩個(gè)老員工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)， 定期進(jìn)行階段性溝通，弁做好相應(yīng)的記錄。兩個(gè)月后，人力資源 部會(huì)把新員工再招回來(lái)做一次溝通，了解

11、他們?cè)诠ぷ髦羞€有哪些問(wèn)題或困難，幫他們做出針對(duì)性的解決方案。2 .歡樂(lè)溝通：為了開心工作員工是否能夠認(rèn)同和踐行公司的文化，是否愿意為實(shí)現(xiàn)公 司的使命而長(zhǎng)期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作 用。北京可口可樂(lè)有一項(xiàng)舉措叫做"歡樂(lè) 溝通"，做得別具特色。 該項(xiàng)舉措最先由人力資源部發(fā)起， 后來(lái)推廣到所有部門，演變成 為一項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。這種溝通幾乎每周都會(huì)在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會(huì)選擇一個(gè)相對(duì)合適的 時(shí)機(jī)抽出一到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間坐在一起做 "歡樂(lè)溝通"o為什么叫"歡樂(lè)溝通:是因?yàn)闇贤ǖ姆椒ㄊ菤g樂(lè)的， 過(guò)程 是歡樂(lè)的

12、，結(jié)果也是歡樂(lè)的。既然是"歡樂(lè)"，就強(qiáng)調(diào)氣氛的輕松 和環(huán)境的開心、和諧，所以很多時(shí)候會(huì)去戶外，弁通過(guò)游戲或娛 樂(lè)的方式進(jìn)行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做 老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵(lì)大家換位思考，做有效溝通，弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向 努力。3 .企業(yè)文化：將可口可樂(lè)注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念，是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)，適宜的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)巨大的效益。盡管美國(guó)可口可樂(lè)總部給了各個(gè)瓶裝廠自 由發(fā)揮的空間，弁沒(méi)有特殊的條條框框和強(qiáng)制的企業(yè)文化

13、模式， 但如何把可口可樂(lè)的品牌文化和中國(guó)本土的東方文化結(jié)合起來(lái)， 形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化是北京可口可樂(lè)公司高層經(jīng)常思考的 問(wèn)題。事實(shí)上，北京可口可樂(lè)公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文 化和獨(dú)立的企業(yè)精神與氣質(zhì)，它是中國(guó)的、北京的、同時(shí)又具有 國(guó)際視野。這可以用五句話來(lái)概括北京可口可樂(lè)公司的企業(yè)文 化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭(zhēng)第一。2017-08整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個(gè)層次：4 、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學(xué)習(xí)型氛圍對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文 化和規(guī)章制度等等。為了配合新員工培訓(xùn)，還設(shè)立了新員工輔導(dǎo) 制度，為每位新員工配兩個(gè)老員工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)， 定期進(jìn)行

14、階段性溝通，弁做好相應(yīng)的記錄。兩個(gè)月后，人力資源 部會(huì)把新員工再招回來(lái)做一次溝通， 了解他們?cè)诠ぷ髦羞€有哪些 問(wèn)題或困難，幫他們做出針對(duì)性的解決方案。2 .歡樂(lè)溝通：為了開心工作員工是否能夠認(rèn)同和踐行公司的文化，是否愿意為實(shí)現(xiàn)公司的使命而長(zhǎng)期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作 用。北京可口可樂(lè)有一項(xiàng)舉措叫做"歡樂(lè) 溝通"，做得別具特色。 該項(xiàng)舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來(lái)推廣到所有部門，演變成為一項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。這種溝通幾乎每周都會(huì)在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會(huì)選擇一個(gè)相對(duì)合適的 時(shí)機(jī)抽出一到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間坐在一起做 "歡樂(lè)溝通&

15、quot;o為什么叫"歡樂(lè)溝通:是因?yàn)闇贤ǖ姆椒ㄊ菤g樂(lè)的， 過(guò)程 是歡樂(lè)的，結(jié)果也是歡樂(lè)的。既然是"歡樂(lè)"，就強(qiáng)調(diào)氣氛的輕松 和環(huán)境的開心、和諧，所以很多時(shí)候會(huì)去戶外，弁通過(guò)游戲或娛 樂(lè)的方式進(jìn)行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵(lì)大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向 努力。3 .企業(yè)文化：將可口可樂(lè)注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念，是優(yōu)良企業(yè)最為珍貴的資產(chǎn)，適宜的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)巨大的效益。盡管

16、美國(guó)可口可樂(lè)總部給了各個(gè)瓶裝廠自 由發(fā)揮的空間，弁沒(méi)有特殊的條條框框和強(qiáng)制的企業(yè)文化模式， 但如何把可口可樂(lè)的品牌文化和中國(guó)本土的東方文化結(jié)合起來(lái)， 形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化是北京可口可樂(lè)公司高層經(jīng)常思考的問(wèn)題。事實(shí)上，北京可口可樂(lè)公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文 化和獨(dú)立的企業(yè)精神與氣質(zhì)，它是中國(guó)的、北京的、同時(shí)又具有 國(guó)際視野。這可以用五句話來(lái)概括北京可口可樂(lè)公司的企業(yè)文 化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭(zhēng)第一。2017-08整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個(gè)層次：4 、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學(xué)習(xí)型氛圍對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行最基本的培訓(xùn)，包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化和規(guī)章制度等等。為了配合新員工培訓(xùn)，還設(shè)立了

17、新員工輔導(dǎo) 制度，為每位新員工配兩個(gè)老員工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)， 定期進(jìn)行階段性溝通，弁做好相應(yīng)的記錄。兩個(gè)月后，人力資源 部會(huì)把新員工再招回來(lái)做一次溝通， 了解他們?cè)诠ぷ髦羞€有哪些 問(wèn)題或困難，幫他們做出針對(duì)性的解決方案。5 .歡樂(lè)溝通：為了開心工作員工是否能夠認(rèn)同和踐行公司的文化，是否愿意為實(shí)現(xiàn)公 司的使命而長(zhǎng)期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作 用。北京可口可樂(lè)有一項(xiàng)舉措叫做"歡樂(lè) 溝通"，做得別具特色。 該項(xiàng)舉措最先由人力資源部發(fā)起， 后來(lái)推廣到所有部門，演變成 為一項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。這種溝通幾乎每周都會(huì)在不同的部門內(nèi)舉行， 大家

18、會(huì)選擇一個(gè)相對(duì)合適的 時(shí)機(jī)抽出一到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間坐在一起做 "歡樂(lè)溝通"O為什么叫"歡樂(lè)溝通:是因?yàn)闇贤ǖ姆椒ㄊ菤g樂(lè)的， 過(guò)程 是歡樂(lè)的，結(jié)果也是歡樂(lè)的。既然是"歡樂(lè)"，就強(qiáng)調(diào)氣氛的輕松 和環(huán)境的開心、和諧，所以很多時(shí)候會(huì)去戶外，弁通過(guò)游戲或娛 樂(lè)的方式進(jìn)行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵(lì)大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向 努力。6 .企業(yè)文化：將可口可樂(lè)注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念，是優(yōu)良企業(yè)最

19、為珍貴的資產(chǎn)，適宜的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)巨大的效益。盡管美國(guó)可口可樂(lè)總部給了各個(gè)瓶裝廠自 由發(fā)揮的空間，弁沒(méi)有特殊的條條框框和強(qiáng)制的企業(yè)文化模式， 但如何把可口可樂(lè)的品牌文化和中國(guó)本土的東方文化結(jié)合起來(lái)， 形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化是北京可口可樂(lè)公司高層經(jīng)常思考的 問(wèn)題。事實(shí)上，北京可口可樂(lè)公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文 化和獨(dú)立的企業(yè)精神與氣質(zhì)，它是中國(guó)的、北京的、同時(shí)又具有 國(guó)際視野。這可以用五句話來(lái)概括北京可口可樂(lè)公司的企業(yè)文 化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭(zhēng)第一。2017-08整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個(gè)層次:1、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學(xué)習(xí)型氛圍對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)

20、行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文 化和規(guī)章制度等等。為了配合新員工培訓(xùn)，還設(shè)立了新員工輔導(dǎo) 制度，為每位新員工配兩個(gè)老員工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)， 定期進(jìn)行階段性溝通，弁做好相應(yīng)的記錄。兩個(gè)月后，人力資源 部會(huì)把新員工再招回來(lái)做一次溝通，了解他們?cè)诠ぷ髦羞€有哪些問(wèn)題或困難，幫他們做出針對(duì)性的解決方案。7 .歡樂(lè)溝通：為了開心工作員工是否能夠認(rèn)同和踐行公司的文化，是否愿意為實(shí)現(xiàn)公 司的使命而長(zhǎng)期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作 用。北京可口可樂(lè)有一項(xiàng)舉措叫做"歡樂(lè) 溝通"，做得別具特色。 該項(xiàng)舉措最先由人力資源部發(fā)起， 后來(lái)推廣到所有部門，演變成 為一項(xiàng)由人

21、力資源部負(fù)責(zé)籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。這種溝通幾乎每周都會(huì)在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會(huì)選擇一個(gè)相對(duì)合適的 時(shí)機(jī)抽出一到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間坐在一起做 "歡樂(lè)溝通"o為什么叫"歡樂(lè)溝通:是因?yàn)闇贤ǖ姆椒ㄊ菤g樂(lè)的， 過(guò)程 是歡樂(lè)的，結(jié)果也是歡樂(lè)的。既然是"歡樂(lè)"，就強(qiáng)調(diào)氣氛的輕松 和環(huán)境的開心、和諧，所以很多時(shí)候會(huì)去戶外，弁通過(guò)游戲或娛 樂(lè)的方式進(jìn)行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵(lì)大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向 努

22、力。8 .企業(yè)文化：將可口可樂(lè)注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍 貴的資產(chǎn)，適宜的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)巨大的效益。盡管美國(guó)可口可樂(lè)總部給了各個(gè)瓶裝廠自 由發(fā)揮的空間，弁沒(méi)有特殊的條條框框和強(qiáng)制的企業(yè)文化模式， 但如何把可口可樂(lè)的品牌文化和中國(guó)本土的東方文化結(jié)合起來(lái)， 形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化是北京可口可樂(lè)公司高層經(jīng)常思考的 問(wèn)題。事實(shí)上，北京可口可樂(lè)公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文 化和獨(dú)立的企業(yè)精神與氣質(zhì)，它是中國(guó)的、北京的、同時(shí)又具有 國(guó)際視野。這可以用五句話來(lái)概括北京可口可樂(lè)公司的企業(yè)文 化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭(zhēng)第

23、一。2017-08整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個(gè)層次：9 、系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學(xué)習(xí)型氛圍對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行最基本的培訓(xùn)， 包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文 化和規(guī)章制度等等。為了配合新員工培訓(xùn)，還設(shè)立了新員工輔導(dǎo) 制度，為每位新員工配兩個(gè)老員工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)， 定期進(jìn)行階段性溝通，弁做好相應(yīng)的記錄。兩個(gè)月后，人力資源 部會(huì)把新員工再招回來(lái)做一次溝通， 了解他們?cè)诠ぷ髦羞€有哪些 問(wèn)題或困難，幫他們做出針對(duì)性的解決方案。10 歡樂(lè)溝通：為了開心工作員工是否能夠認(rèn)同和踐行公司的文化，是否愿意為實(shí)現(xiàn)公司的使命而長(zhǎng)期奮斗，良好的溝通在其中將起到十分關(guān)鍵的作用。北京可口可樂(lè)有一項(xiàng)舉措叫做"歡樂(lè) 溝通"

24、;，做得別具特色。該項(xiàng)舉措最先由人力資源部發(fā)起， 后來(lái)推廣到所有部門，演變成 為一項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。這種溝通幾乎每周都會(huì)在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會(huì)選擇一個(gè)相對(duì)合適的 時(shí)機(jī)抽出一到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間坐在一起做 "歡樂(lè)溝通"O為什么叫"歡樂(lè)溝通:是因?yàn)闇贤ǖ姆椒ㄊ菤g樂(lè)的， 過(guò)程 是歡樂(lè)的，結(jié)果也是歡樂(lè)的。既然是"歡樂(lè)"，就強(qiáng)調(diào)氣氛的輕松 和環(huán)境的開心、和諧，所以很多時(shí)候會(huì)去戶外，弁通過(guò)游戲或娛 樂(lè)的方式進(jìn)行。溝通的主題涉及方方面面，比如"做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵(lì)大家換位思考

25、，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向 努力。11 企業(yè)文化：將可口可樂(lè)注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍 貴的資產(chǎn)，適宜的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)巨大的效益。盡管美國(guó)可口可樂(lè)總部給了各個(gè)瓶裝廠自 由發(fā)揮的空間，弁沒(méi)有特殊的條條框框和強(qiáng)制的企業(yè)文化模式， 但如何把可口可樂(lè)的品牌文化和中國(guó)本土的東方文化結(jié)合起來(lái)， 形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化是北京可口可樂(lè)公司高層經(jīng)常思考的 問(wèn)題。事實(shí)上，北京可口可樂(lè)公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文 化和獨(dú)立的企業(yè)精神與氣質(zhì)，它是中國(guó)的、北京的、同時(shí)又具有國(guó)際視野。這可以用五

26、句話來(lái)概括北京可口可樂(lè)公司的企業(yè)文 化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭(zhēng)第一。 2017-08整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)分為以下幾個(gè)層次：12 系統(tǒng)培訓(xùn)：形成學(xué)習(xí)型氛圍對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行最基本的培訓(xùn)，包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化和規(guī)章制度等等。為了配合新員工培訓(xùn)，還設(shè)立了新員工輔導(dǎo) 制度，為每位新員工配兩個(gè)老員工，在其日常工作中提供輔導(dǎo)， 定期進(jìn)行階段性溝通，弁做好相應(yīng)的記錄。兩個(gè)月后，人力資源 部會(huì)把新員工再招回來(lái)做一次溝通， 了解他們?cè)诠ぷ髦羞€有哪些 問(wèn)題或困難，幫他們做出針對(duì)性的解決方案。13 歡樂(lè)溝通：為了開心工作員工是否能夠認(rèn)同和踐行公司的文化，是否愿意為實(shí)現(xiàn)公 司的使命而長(zhǎng)期奮斗，良好的溝通

27、在其中將起到十分關(guān)鍵的作 用。北京可口可樂(lè)有一項(xiàng)舉措叫做"歡樂(lè) 溝通"，做得別具特色。 該項(xiàng)舉措最先由人力資源部發(fā)起，后來(lái)推廣到所有部門，演變成為一項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)籌劃和輔助執(zhí)行的系統(tǒng)工程。這種溝通幾乎每周都會(huì)在不同的部門內(nèi)舉行， 大家會(huì)選擇一個(gè)相對(duì)合適的 時(shí)機(jī)抽出一到一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間坐在一起做 "歡樂(lè)溝通"O為什么叫"歡樂(lè)溝通:是因?yàn)闇贤ǖ姆椒ㄊ菤g樂(lè)的， 過(guò)程是歡樂(lè)的，結(jié)果也是歡樂(lè)的。既然是"歡樂(lè)"，就強(qiáng)調(diào)氣氛的輕松和環(huán)境的開心、和諧，所以很多時(shí)候會(huì)去戶外，弁通過(guò)游戲或娛 樂(lè)的方式進(jìn)行。溝通的主題涉及方方面面，比如&qu

28、ot;做雇員還是做老板"、"什么叫公平”等等，鼓勵(lì)大家換位思考，做有效溝通， 弁圍繞"激情、活力”的文化理念，引導(dǎo)大家朝著積極向上的方向 努力。14 企業(yè)文化：將可口可樂(lè)注入血液企業(yè)文化是一種令人難以參透的概念， 是優(yōu)良企業(yè)最為珍 貴的資產(chǎn)，適宜的企業(yè)文化可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和 管理帶來(lái)巨大的效益。盡管美國(guó)可口可樂(lè)總部給了各個(gè)瓶裝廠自 由發(fā)揮的空間，弁沒(méi)有特殊的條條框框和強(qiáng)制的企業(yè)文化模式， 但如何把可口可樂(lè)的品牌文化和中國(guó)本土的東方文化結(jié)合起來(lái)， 形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化是北京可口可樂(lè)公司高層經(jīng)常思考的 問(wèn)題。事實(shí)上，北京可口可樂(lè)公司已經(jīng)提煉出屬于自己的企業(yè)文 化和獨(dú)立的企業(yè)精神與氣質(zhì)，它是中國(guó)的、北京的、同時(shí)又具有 國(guó)際視野。這可以用五句話來(lái)概括北京可口可樂(lè)公司的企業(yè)文 化：客戶導(dǎo)向，品質(zhì)至上，構(gòu)建和諧，激情活力，永爭(zhēng)第一。