工程項(xiàng)目管理制度工作流程圖

1、工程項(xiàng)目管理制度工作流程圖作者：日期：5工程項(xiàng)目管理工作流程圖7總經(jīng)辦形象策劃簽署施擬定項(xiàng)目委任項(xiàng)目經(jīng)理、收集有關(guān)資料，實(shí)合約部成本測(cè)算項(xiàng)目結(jié)束、總文明施工管理工作流程圖建設(shè)文明施工制定文明施工掌握施工合同對(duì)實(shí)施文明簽訂確定文明進(jìn)行文明#安全管理工作流程圖專 職部門工企業(yè)分管安安全防護(hù)用品管理制制定安全管現(xiàn)場(chǎng)治安現(xiàn)場(chǎng)消防做好應(yīng)急救督促存在問進(jìn)行方案檢強(qiáng)化安確保人員進(jìn)行安全工程部周 安全文明工程部月安全文明發(fā)整改通整改 復(fù)1 安全日巡查表；2 工程安全文明施工控制情況表；3 周安全檢查表；4 月安全文明施工評(píng)分表；5 整改通知單；6 整改回復(fù)單。15圖紙會(huì)審前問題匯總并形成書面材料發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中

2、的問題組織各專結(jié)構(gòu)工程建筑工程安裝工程會(huì)審結(jié)論形未解決問形成工程5 日內(nèi)報(bào)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與管理流工作流程圖施工組織編制前掌握工程掌握現(xiàn)場(chǎng)掌握企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理工作流程選擇作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)責(zé)任作業(yè)指導(dǎo)明確作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)責(zé)任作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行完善補(bǔ)充17技術(shù)交底的編制與管理工作流程19文件： 1. 施工組織設(shè)計(jì)2. 各種交底記錄班組自檢整改不 項(xiàng)目部檢查合驗(yàn)收不驗(yàn)收合資料歸文件： 1. 隱蔽工程施工記錄2. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄（原始記錄）21工程資料管理工作流程圖做好基礎(chǔ)工項(xiàng)目資料種項(xiàng)目工程歸企業(yè)內(nèi)部歸文件：各項(xiàng)資23工程質(zhì)量管理工作流程圖33

3、制定工程質(zhì)量健全完善組織制定完善管理施解做強(qiáng) 化 技術(shù) 資 源 的存 在 的 問程 物 資 的進(jìn) 行項(xiàng)目質(zhì)量 主管每日項(xiàng)目部每月 25 日每周各項(xiàng) 目輪流工工程部月工程質(zhì)量發(fā)整改通整改 復(fù)1 質(zhì)量日巡查表；2 工程質(zhì)量控制情況表；3 周質(zhì)量檢查表；4 月工程施工質(zhì)量評(píng)分表；5 整改通知單；6 整改回復(fù)單。材料管理工作流程圖掌握工程材收集投標(biāo)和搜集工程信進(jìn)行材料分確定材料合簽訂材料購(gòu)材料供貨驗(yàn)建立材料供應(yīng)配合工程結(jié)相關(guān)資料整文件： 1、材料分析表；2、材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；3、材料、設(shè)備供應(yīng)商考核表；4、合格供應(yīng)商臺(tái)賬；5、材料、設(shè)備合同臺(tái)賬。計(jì)劃工作管理流程圖規(guī)定計(jì)劃工作職計(jì)劃員掌握工程制定階段

4、性計(jì)劃制定長(zhǎng)期、年度、檢查計(jì)劃執(zhí)行情文件： 1、合同預(yù)算書；2、各項(xiàng)合同；3、項(xiàng)目總、年度、季度、月度工程施工計(jì)劃、每日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程進(jìn)度；4、材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃）5、對(duì)下招標(biāo)計(jì)劃。（總計(jì)劃、月計(jì)劃）文件： 1、各種結(jié)算資料；2、竣工結(jié)算書；工程結(jié)算工作流程圖1 、 經(jīng)審查批準(zhǔn) 的竣工圖紙2 、 招標(biāo)文件3 、 施工合同及 其補(bǔ)充協(xié)議4 、 圖紙會(huì)審記 錄5 、 經(jīng)濟(jì)簽證6 、 設(shè)計(jì)變更7 、 初編施工預(yù) 算8 、 相關(guān)政策性 調(diào)整文件及規(guī)定9 、 業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)、 責(zé)任扣款及 罰款的資料（由項(xiàng) 目部負(fù) 責(zé)收集核算工程量，搜集整理結(jié)否 檢查結(jié)算資依據(jù)合同規(guī)部門負(fù)責(zé)人復(fù)否上報(bào)甲方進(jìn)與甲方核對(duì)雙方簽字確出結(jié)算報(bào)工程統(tǒng)計(jì)工作流程圖規(guī)定統(tǒng)計(jì)工作職統(tǒng)計(jì)員掌握工程 制定階段性統(tǒng)計(jì)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源 按合同要求在月 按照當(dāng)月進(jìn)度提按照公司要求編35預(yù)算編制工作流程圖#文件： 1、工程預(yù)算書；2、人、材、機(jī)分析表。實(shí)名制管理工作流程圖招投標(biāo)工作流程圖劃分招投制定招標(biāo)接受投標(biāo)單位未中標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)文件： 1. 招標(biāo)文件2. 投標(biāo)文件3. 中標(biāo)通知書4. 勞務(wù)分包單位考察報(bào)告5. 勞務(wù)分包招標(biāo)控制價(jià)411 核驗(yàn)身份證原件并掃描留存；2 復(fù)印身份證并在-復(fù)印件上本人簽字；3 提交本人近期一寸證件照或現(xiàn)場(chǎng)拍照打印，粘貼在信息登記表上；4 提供本人農(nóng)業(yè)銀行卡，復(fù)印并在復(fù)印件上本人簽