員工評比活動方案

1、員工評比活動方案員工評比活動方案1一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘 20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4 評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級

2、領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a) 公司領(lǐng)導2 至 4 人b) 部門負責人3 至 5 名c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d) 考核專員3 委員會的職責：a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b) 評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。4 輸出：評定小組成員名單四、評價部門、分店和分公司績效狀況1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。2 評價部門績效狀況的流程：a） 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部門績效評議表：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、

3、各部門、分店、分公司；b） 各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c） 人力資源開發(fā)中心回收部門績效評議表，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3 輸出：部門績效評議表部門績效評議排序五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1： 25 比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報）3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1： 50 比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報）4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另

4、行確定。5 部門人數(shù)不足25 人的，按1 人申報。6 輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表六、確定優(yōu)秀員工評定標準1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成優(yōu)秀員工評定標準；2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣；3 優(yōu)秀員工評定標準用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360 度考評活動。4 輸出：優(yōu)秀員工評定標準 七、推薦和申報提名人選1 下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3

5、 未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：優(yōu)秀員工提名申報表(含推薦)八、匯總提名人選名單并公示1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2 輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單九、對提名人選組織360 度考評1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360 度考評2 考評流程：a) 選定主考部門和主考人b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評定標準填寫考核表c) 考核表評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級d) 考核表匯總，統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀

6、員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3 輸出：考核表考核成績匯總表十、確定優(yōu)秀員工人選1 根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2 構(gòu)成優(yōu)秀員工名單及事跡簡介上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批3 輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡介十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰優(yōu)秀員工先進事跡材料，報備人力資源部門2 確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3 輸出：優(yōu)秀員工先進事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿員工評比活動方案2一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風

7、氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法1 、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。2 ）由班組負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；3 、個人自薦的，務(wù)必有5 名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2 次，超過無效。4 、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室

8、負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在公司任職時光一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1 、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。2 、遵守考勤紀

9、律，連續(xù)2 個月滿勤，請假總天數(shù)少于15 天，其中病假少于10 天，事假少于5 天（法定婚、喪假除外）。3 、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4 、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5 、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1 、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。2 、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出

10、合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。3 、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4 、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。5 、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。6 、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時光：1 、推薦材料報送時光：各部門應(yīng)于1 月 20 日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。2 、優(yōu)秀

11、員工名單確定時光：1 月 21 日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。3 、表彰時光：公司聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1 、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。2 、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3 、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1 、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時光。2 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；4 、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5 、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6 、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作

12、人員不得以任何形式要求分享。7 、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。員工評比活動方案3一、評比目的20xx 年度在全體泓?機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導用心向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“ XX年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構(gòu)成比、學、趕、幫的' 良好風氣，使泓?機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。二、評比類別：參

13、評對象：泓?機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別：根據(jù)泓?機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：（ 1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；內(nèi)含量化指標的大專學歷在職人員）（ 2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（ 3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）三、評比資料1 、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：2 ）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；3 ）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化推薦；4 ）工作態(tài)度：工作中能

14、夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；5 ）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上；6 ）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。7 、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：1 ）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密；2 ）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目 標按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；3 ）溝通潛力：能準確的理解領(lǐng)導意

15、圖，并在實際工作中進行有效 的溝通。能充分調(diào)動員工用心性；4 ）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法 和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到必須的促進作用5 、優(yōu)秀大學生評比資料具體如下：1 ）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能維護和提 高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密；2 ）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工 作時光，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作3 ）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設(shè)計 開發(fā)方應(yīng)對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式

16、提出質(zhì)疑并進行有效改善；4 ）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水 平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學以致用，提高工作技能水平；5 ）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構(gòu) 思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評比方法1 、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投 票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。2 、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主 評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結(jié)自我全年工作，先填寫先進員工評比申請表，并在先進選拔評

17、分表的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。要求：（ 1）參評的班長，務(wù)必遞交“06 年度工作總結(jié)及07 年度計劃安排” 一份，150020xx 字；（ 2）參評的大學生，需遞交一份“06 年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，15002500字。五、評比獎項設(shè)立評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16 名，包括一等獎3 名，二等獎5 名，三等獎8 名；優(yōu)秀班組長1 名；優(yōu)秀大學生2

18、 名，包括一等獎1 名，二等獎1 名。六、評比時光XX 年 12 月 28 日之前完成個人自評工作，30 日完成民主評議工作，31 日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。員工評比活動方案4為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。一、評選方法：根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基

19、層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。二、具體步驟：1 、成立兩個考評小組：（ 1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；（ 2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；2 、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一

20、名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。3 、初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7 人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3 人。4 、綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4 人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2 人。5 、總評：依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度812月份的五位優(yōu)秀員工。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：1 、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2 、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能

21、及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；3 、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果；4 、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎勵：對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和 800 元的獎金。五、推薦、考評、表彰的時光：年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：年月日一一年月日。員工評比活動方案51 目的為更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。獎勵類別1 優(yōu)秀員工（公司級，2 名）優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關(guān)條例）2 個性獎（暫定）口科研尖兵口產(chǎn)量標兵口品質(zhì)衛(wèi)士口銷售冠軍口銷售

22、回款標兵服務(wù)之星開路先鋒口模范組長技術(shù)革新能 手金點子獎3 優(yōu)秀團隊1 名評選標準1 優(yōu)秀員工：2 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）；3 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3 員工的認同；4 考勤狀況: 無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現(xiàn)象；5 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；6 在公司服務(wù)一年以上，平時表現(xiàn)良好、工作潛力強；7 用心維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；8 對工作表現(xiàn)出用心態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；9 對工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者；10 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保

23、公司及財物安全者；11 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；12 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；13 在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；14 公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當候選人選票相同時時，允許排行并列。2 優(yōu)秀團隊：有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：1 在 20xx 年的工作中，部門人員團結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達的各項經(jīng)營（生產(chǎn)）目標。沒有安全事故等重大事故的；2 在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。3 經(jīng)常注意持續(xù)工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。4 本單位員工流失率在2%以

24、下者（不含2%）。（“個性獎”評選標準：1 如員工到達優(yōu)秀員工評選標準中的4 條以上者并在某一項作出突出成績；2 由總經(jīng)理個性提名應(yīng)獲個性獎?wù)摺? 此獎項為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。4 在公司服務(wù)五個月以上。5 。評優(yōu)流程6 。 1 評選程序：1 、部門申報：時光為1 月 27 日（根據(jù)以往經(jīng)驗，請?zhí)崆疤釄?，以便及時反饋）凡貼合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28 日上午交人事行政部。2 、人力資源復(fù)核：時光為1 月 28 日。人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效狀況等進行復(fù)核，提出復(fù)核意見。3 、候選人公示：時光為

25、1 月 1921 日由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不貼合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。4 、年度先進評選會：時光為1 月 22 日或經(jīng)理會上表決組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當選（票數(shù)并列時，復(fù)投決出）。5 、先進人員宣傳、推介：經(jīng)評選最后當選為20xx 年度先

26、進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造用心向上的氛圍。6 、表彰大會：在 20xx 年 1 月 30 日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領(lǐng)導宣讀表彰決定、頒獎。7 。 2 評優(yōu)會組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。8 。 3 評優(yōu)會職責：召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結(jié)論。9 、根據(jù)各部門人員分布申報名額制造部 3 人，技術(shù)部1 人，質(zhì)量部1 人，配電柜1 人，銷售部2人，財務(wù)部1 人，采購部1 人，人事行政部1 人。10 、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。員工評比活動方案6一、目的：為加強企業(yè)文化建設(shè)

27、，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。二、評選時光：1 初評（部內(nèi)進行）：20xx 年1 月8 日 -20xx 年 1 月18日2 復(fù)評（評審小組）：20xx 年1 月18 日 -20xx年 1 月25 日三、評選標準：1 屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）2 遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/ 理論出勤天數(shù)，每月26 天計）3 品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；4 工作認真負責，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤（

28、 被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選）5 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;6 具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）四、評選方式：7 。 1 初評（內(nèi)部評選）：各部門依名額分配表及評選標準，舉薦部內(nèi)人員，以優(yōu)秀員工舉薦表完成，交人力資源部；8 。 2 復(fù)評（投票表決）：9 。 2。 1 由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；10 。 2。 2 復(fù)評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；11 。 2。 3 最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見名額分配表；五、獎勵措施：12

29、。 1 凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金 500元鼓勵；13 。 2 所有獎項將在年終總結(jié)會/ 年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。六、預(yù)算經(jīng)費：本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名14 。 1 榮譽證書一本約20 元，合計380 元；15 。 2 獎金合計：9500 元16 。3 預(yù)計本次活動經(jīng)費共：9880 元左右；七、附表：17 。1名額分配表18 。2優(yōu)秀員工舉薦表員工評比活動方案7為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。一、評選原則堅持公開、公平、公正

30、的原則。二、評選周期每月組織一次評選三、評選范圍1 、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選2 、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1 、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10 人（含）以下，每月可選送 2 名，部門人數(shù)在10 人以上，每月可選送3 名2 、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5 名優(yōu)秀員工五、評選標準工作業(yè)績目標管理指標達成率100%。工作質(zhì)量出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。工作態(tài)度工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。團隊合作意識有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成

31、任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗技術(shù)。工作紀律遲到不允許超過 2 次 /月；事假不超過1 天 /月；服裝無違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放貼合規(guī)定學習意識優(yōu)秀的自我學習意識，樂于理解公司安排的各種培訓，提高自身的綜合潛力。創(chuàng)新潛力工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。職責感有用心職責心，能徹底達成任務(wù)，能夠放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作六、評估人及注意事項1 、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。2 、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2 人)評估，可由被評估人指定人選。3 、工作紀律由人事行政部評估。七、評選流程1 、每月5

32、 日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫優(yōu)秀員工評價表報人事行政部。2 、每月8 日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及優(yōu)秀員工評價表的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。員工評比活動方案8為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一。名額：公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4 名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1 名、中層管理人員中選出1 名、普通員工中選出 2 名。二。評選時光：每年的12 月份。三。推薦人員資格：1 )公司正式聘用的員工；2 )工作滿一年者；四。推薦依據(jù)：1) 思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2) 適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；3) 受員工尊敬或信賴的程度；4) 與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫