工藝工程師年度工作總結(jié)

1、篇一：一個(gè)工藝工程師2014 工作總結(jié)及2015 工作思路014 年圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、長周期設(shè)備采辦、詳細(xì)設(shè)計(jì)啟動(dòng)、裝置人員實(shí)習(xí)培訓(xùn)、土建施工啟動(dòng)等重點(diǎn)工作, 努力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)程, 較好的完成了全年的工作任務(wù).1、 2014 年主要業(yè)績回顧以 2016年年底機(jī)械竣工,2017 年上半年開車投產(chǎn)為目標(biāo), 以建設(shè)二期精品工程為主題, 以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)為主線, 輔以裝置人員的培訓(xùn)和實(shí)習(xí), 通過精心組織計(jì)劃、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、及時(shí)反饋跟蹤, 全面推進(jìn)裝置的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、采購、施工進(jìn)程有條不紊的進(jìn)行.1、 、在 2、 3 月份 , 組織專業(yè)工程師和成品人員對pfd 和 pid

2、 進(jìn)行審查, 共審查各類意見81 條 ,并及時(shí)將這些意見反饋給設(shè)計(jì)院和專利商進(jìn)行澄清, 為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ) . （集思廣益, 來自一線人員的建議很多是值得借鑒的, 對于一個(gè)裝置的建設(shè)初期, 應(yīng)該有那么幾個(gè)能夠頂梁柱的成品人才）2、 3 月底到 4 月初 , 對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行了hazop 分析 , 共提出問題和意見共計(jì)78 條 , 部分反饋給專利是澄清, 部分直接要求設(shè)計(jì)院按照hazop 要求進(jìn)行整改, 進(jìn)一步改善了裝置設(shè)計(jì)的安全性 . （ hazop 就是專業(yè)的安全分析, 做久了工藝, 就會(huì)陷入一種思維定式, 反而從一名不懂工藝 , 只是從單純的安全分析去看待工藝問題

3、, 經(jīng)常會(huì)有一種豁然開朗的感覺）3、 4 月中旬 , 邀請了國內(nèi)行業(yè)設(shè)計(jì)專家、裝置運(yùn)行專家、設(shè)備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查, 提出意見和建議共計(jì)164 條 , 這些意見都逐步的在詳細(xì)設(shè)計(jì)中落實(shí)實(shí)施 . 同時(shí)組織人員對國內(nèi)市場情況進(jìn)行調(diào)查, 并匯總成國內(nèi)市場情況調(diào)查報(bào)告, 并在科委會(huì)上做了匯報(bào). （專家就是專家, 在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi), 提出的問題總是那么尖銳, 引人深思.作為一個(gè)工藝工程師, 不僅需要裝置的建設(shè)、運(yùn)行管理, 還應(yīng)更多的加強(qiáng)設(shè)計(jì)、設(shè)備、儀表、電氣等方面的知識, 路要走的遠(yuǎn), 就要有廣闊的知識面）4 、 5 月底 , 裝置詳細(xì)設(shè)計(jì)正式啟動(dòng),裝置工作全面進(jìn)入詳細(xì)

4、設(shè)計(jì)階段. 截止 11 月底 , 共收到設(shè)計(jì)文件xx 份 , 收到 10 次專利商返回的澄清文件, 對工藝包中的相關(guān)文件進(jìn)行澄清和版本更新（. 設(shè)計(jì)不單是設(shè)計(jì)院的事情, 專利商也不是那么的高不可攀, 如何在專利商、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商之間進(jìn)行博弈, 是一個(gè)值得深入研究的問題）5、在5 月進(jìn)行了一個(gè)月的公司相關(guān)知識培訓(xùn)以后,6 月初 , 裝置 30 人開始進(jìn)入實(shí)習(xí)地進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn) ,10 月份 , 又有一批共計(jì)8人進(jìn)入裝置進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn). 實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間, 組織工程師和成品人員對實(shí)習(xí)人員進(jìn)行了化工基礎(chǔ)知識、苯酚裝置pfd 、 pid 和相關(guān)的培訓(xùn), 并于 10月開始分四班進(jìn)行倒班實(shí)習(xí), 加強(qiáng)實(shí)習(xí)人員對裝置運(yùn)

5、行的學(xué)習(xí). （培訓(xùn)是一個(gè)難題, 人員的參差不齊, 導(dǎo)致了培訓(xùn)問題上很難兼顧到每一個(gè)人的學(xué)習(xí), 才半年的培訓(xùn), 差距就明顯拉大, 所謂的招收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生, 恐怕也只是一句空話而已. 講義的準(zhǔn)備是一個(gè)大方向, 需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去找資料, 編輯、整理, 很多事情, 只有親自去做了, 才知道并不是想象的那么簡單. ）6、 按照試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制的要求, 截止 11 月底 , 共計(jì)完成文件編制12 項(xiàng) , 預(yù)計(jì) 12月份可再完成 3-4 項(xiàng) , 超額完成2014 年計(jì)劃的10 項(xiàng)要求（. 文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范, 也是一個(gè)很頭痛的問題,10 個(gè)裝置 , 做出來的東西10 個(gè)樣子 ,

6、 都帶有自己的特色. 每個(gè)工藝工程師對每個(gè)編制的文件都有自己的想法, 每個(gè)裝置專利商提供的文件也不盡相同, 統(tǒng)一 , 是一個(gè)很大的工程. ）7、完成裝置的長周期采辦設(shè)備, 大型設(shè)備機(jī)組空氣壓縮機(jī)、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機(jī)機(jī)組的技術(shù)交流和談判工作（. 技術(shù)交流和談判, 不僅僅是技術(shù)的問題, 還涉及到公司的采購政策策略 , 技術(shù)協(xié)議也會(huì)涉及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表多個(gè)專業(yè), 各個(gè)條款都需斟酌, 稍不留意,就會(huì)給以后的調(diào)試運(yùn)行帶來很大的麻煩. ）8、積極的催促設(shè)計(jì)圖紙的按時(shí)交付, 確保了在11 月 20 日 , 裝置現(xiàn)場施工的按時(shí)啟動(dòng). （催圖紙是個(gè)很糾結(jié)的問題, 前期找一個(gè)好的設(shè)計(jì)院比什么都強(qiáng).

7、 ）2、 2015 年工作總體思路和重點(diǎn)工作安排2015 年是詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵的一年, 是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作最重要的一年,2015 年各項(xiàng)工作是否到位, 是否按時(shí)按質(zhì)按量的完成, 關(guān)乎 2016年是否能順利機(jī)械竣工 ,2017 年上半年是否能順利投產(chǎn).2015 年的工作思路是圍繞詳細(xì)設(shè)計(jì)這條主線, 配合采購、商務(wù)的技術(shù)交流和談判工作, 配合 pmt 的現(xiàn)場施工監(jiān)督, 同時(shí)嚴(yán)格抓好裝置人員的實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作 , 全面保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行.1 、 督促好設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度, 配合好采購和商務(wù)對相關(guān)的設(shè)備、物資進(jìn)行技術(shù)交流和談判, 并及時(shí)跟進(jìn)采購和商務(wù)對相關(guān)設(shè)備的采購, 及時(shí)催促供應(yīng)商二次條件的反饋, 確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工

8、進(jìn)度.2、貫徹?zé)o缺陷開車的理念, 加大技術(shù)問題的研究力度, 加大詳細(xì)設(shè)計(jì)審查的力度, 確保詳細(xì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性, 為項(xiàng)目建設(shè)和一次性試車成功奠定基礎(chǔ).3、 根據(jù)施工進(jìn)度的需要, 合理的安排裝置人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保盡可能少的返工和變更 , 降低因返工和變更引起的施工進(jìn)度延時(shí).4、全面啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理工作, 一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設(shè)置、 分析等資料的翻譯工作, 組織人員進(jìn)行工藝操作規(guī)程類、設(shè)備操作規(guī)程類、開車方案類等試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制, 另一方面對新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生做好全面的基礎(chǔ)知識、工藝、儀表、操作等培訓(xùn)培訓(xùn)工作, 安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實(shí)習(xí)工作. 篇

9、二：工藝工程師工作總結(jié)2012 年年終總結(jié)2010 年進(jìn)入恒鉆這個(gè)大家庭, 伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大, 現(xiàn)在又即將走過2012, 迎來 2013新的一年. 在即將過去的一年中, 我主要負(fù)責(zé)cnc 工藝方面. 也正是這一年, 由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持, 使我能夠充分發(fā)揮自己的能力, 為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量 . 在工作中, 通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等, 不但增加了自己的專業(yè)知識 , 且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升. 但客戶 qa 的不良質(zhì)檢報(bào)告與退貨返修, 也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方. 如經(jīng)驗(yàn)主義濃, 工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng)；

10、作為工藝編寫人員, 部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗(yàn)不足等. 現(xiàn)就 2012 年工作做個(gè)回顧、總結(jié). 以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng), 不足的地方能夠做出改善, 力爭在 2013 年做的更好.一： 2012 年總結(jié)：1 、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng).從今年年初開始, 對經(jīng)常做的產(chǎn)品, 每張圖紙都打印一份工藝表, 在里面制定詳細(xì)的流程, 對每個(gè)部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié), 尺寸控制要求, 留量的大小, 及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求,在每個(gè)的操作流程后加入了 “注意事項(xiàng)”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的, 經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題 , 要加工者注意, 避免老問題重復(fù)出現(xiàn), 產(chǎn)品的批量報(bào)廢. 圖紙上有精度的尺寸、形位公差

11、用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注, 讓每位操作者重點(diǎn)控制. 對于復(fù)雜的產(chǎn)品( 如 02-01712a02-04283a) 還制作了裝夾指導(dǎo)書, 配合了文字、圖片 , 是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里, 留量多少 , 加工后尺寸是多少才是ok 的 . 對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品, 在工藝表或圖紙中會(huì)插入尺寸圖防止下料尺寸不合理.2 、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定.通過借鑒和總結(jié), 并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn), 制定銑床操作指導(dǎo)書、 cnc 床操作指導(dǎo)書、 工件擺放, 轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書等作業(yè)規(guī)范. 新材料鎂合金的材料特性, 加工注意事項(xiàng)的指引書. 我們公司在今年終于通過的國際i

12、so 認(rèn)證 , 為了執(zhí)行 5s, 結(jié)合我們公司的實(shí)際情況, 現(xiàn)在正在制定cnc 部 , 銑床部 , 車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書,各部門公共夾具, 用具作業(yè)指導(dǎo)書. 目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn), 防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放 , 工件碰傷, 加工反向, 漏加工問題. 使我們的工作環(huán)境更加整齊, 干凈 , 減少加工輔助時(shí)間,進(jìn)一步提高效率與品質(zhì).3 、 生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理, 保證產(chǎn)品品質(zhì).每天早上我都會(huì)收到本廠qc 的品質(zhì)檢查報(bào)告和客戶的品質(zhì)異常表郵件, 里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù), 數(shù)量 . 如外觀劃傷, 精度尺寸超差多少, 形位公差超差多少等等,我會(huì)對照圖紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析原因,

13、 到車間與員工溝通, 認(rèn)真聽取他們的加工意見, 造成不良與報(bào)廢的原因, 及時(shí)細(xì)化改善工藝, 設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具, 從根本上解決品質(zhì)問題. 有加工困難的,積極與客戶工程師溝通, 改善設(shè)計(jì)要求, 增加工藝搭位、工藝孔位, 優(yōu)化產(chǎn)品的加工性. 二：2013 年規(guī)劃推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化,（ 1 ） 將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品, 加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn), 各抒己見, 取其所長, 形成可行性工藝流程. 對于成熟性產(chǎn)品 , 結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn), 平時(shí)的品質(zhì)異常報(bào)告, 員工的操作熟練程度, 逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝, 不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì). （ 2）進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書

14、, 規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè), 明確生產(chǎn)責(zé)任, 通過以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式, 無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化.在公司戰(zhàn)略方針的指引下, 有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持, 有大家的齊心協(xié)力、共同努力, 相信 2013 年我會(huì)做的更好；更相信2013 年恒鉆能夠取得更輝煌的成績.工藝工程：張建偉日期： 2012 年 12 月篇三：smt 工藝工程師工作總結(jié)2010 年年終總結(jié)2005 年進(jìn)入恒晨這個(gè)大家庭, 伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大, 現(xiàn)在又即將走過2010, 迎來 2011新的一年. 在即將過去的一年中, 我主要負(fù)責(zé)smt 工藝方面. 也正是這一年, 由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持, 使我能夠充分發(fā)揮

15、自己的能力, 為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量 . 在工作中, 通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等, 不但增加了自己的專業(yè)知識 , 且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升. 通過公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時(shí)恒晨企業(yè)文化的熏陶, 使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提升. 但一些大客戶驗(yàn)廠中出現(xiàn)的問題點(diǎn), 也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方. 如經(jīng)驗(yàn)主義濃, 工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層管理人員, 現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)不足等. 現(xiàn)就 2010 年工作做個(gè)回顧、總結(jié).以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng), 不足的地方能夠做出改善, 力爭在 2011 年做的更好.一： 2010

16、 年總結(jié)：1、 、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng).從今年年初開始, 對我們生產(chǎn)中的pcb 長期存在未改善的和一些新出的問題點(diǎn)：如焊盤設(shè)計(jì)、拼板設(shè)計(jì)等問題做了全面的總結(jié), 并提出建議更改方案. 各問題點(diǎn)通過評估報(bào)告的形式反饋給工程、開發(fā) . 并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點(diǎn)總結(jié) pcb 拼板規(guī)范要求提供給公司layout參考 . 通過隨時(shí)和layout 工作人員溝通, 確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性.2、 smt 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定.通過借鑒和總結(jié), 并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn), 制定鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范、 物料烘烤規(guī)范、 回流焊溫度設(shè)定規(guī)范等作業(yè)規(guī)范. 并對新進(jìn)設(shè)備, 如： x-ray,

17、 錫膏測厚儀、aoi等及時(shí)提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范, 確保操作的規(guī)范性與安全性.3、 生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理, 保證產(chǎn)品品質(zhì).對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處理 . 如 32851 一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致ppm上升現(xiàn)象, 分析為 pcb 毛刺引起, 及時(shí)要求供應(yīng)商現(xiàn)場確認(rèn)并一起探討出處理方法. 對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常, 也能做到及時(shí)指導(dǎo)與糾正. 通過大家的一起努力, 爐后 ppm值由 09年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右.4、 對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng).對回流焊、aoi 等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備, 做了易損件的及時(shí)配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作. 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異

18、常及時(shí)處理, 保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn).5、 對工藝、aoi 技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督.指導(dǎo)并協(xié)助aoi 技術(shù)員進(jìn)行軟件升級和程序優(yōu)化, 減輕 qc工作壓力. 通過工作中問題點(diǎn)的處理培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問題和解決問題的能力.二： 2011 年規(guī)劃1、 、 持續(xù)推動(dòng)smt 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作.2011 年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì)更偏向于對專項(xiàng)問題的探討與解決. 可能每一個(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決.2、 提升為大客戶服務(wù)的能力. 對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化. 對技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化.3、 進(jìn)一步充實(shí)自己的專業(yè)能力與水平. 增加對新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度. 更深層次的去了解

19、smt 工藝相關(guān)元素的性能與工作原理. 如：錫膏的工作原理、pcb 的制作工藝等. 為今后更好的工作提供保障.4、 smt 品質(zhì)的管控. 對 smt 生產(chǎn)中的問題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理. 爭取爐后ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在100 以內(nèi) .5、 設(shè)備的維護(hù)、更新.smt 有 16 臺回流焊, 其中 8 臺諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損.尤其是從恒光搬過來的四臺, 發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問題頻繁. 且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求, 需要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護(hù)動(dòng)作.在公司戰(zhàn)略方針的指引下, 有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持, 有大家的齊心協(xié)力、共同努力, 我相信 2011 年我會(huì)做的更

20、好；更相信2011 年恒晨能夠取得更輝煌的成績.文檔僅供參考文檔僅供參考2011 年個(gè)人年終工作總結(jié)光陰似箭, 轉(zhuǎn)眼來公司工作已經(jīng)九個(gè)多月了, 我一直堅(jiān)信: 一份耕壇一份收獲. 盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難, 但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下, 通過自身努力, 克服重重困難, 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和自己的本職工作. 現(xiàn)就今年的工作做以下匯報(bào).一、 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累, 使自己對公司有了一定的認(rèn)識.記得剛來公司的時(shí)候, 懵懵懂懂, 猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán)天是什么樣子的 , 外面的水是否適合自己. 只知道這是一家未來前景很好的鋼鐵企業(yè), 具體做什么怎么做卻不知道 , 更不

21、清楚自己該做什么. 為此公司做了一些比較好的措施, 先后下發(fā)了霍邱鐵礦深加工建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)管理辦法、 霍邱鐵礦深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、 物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范、 物資供應(yīng)管理流程、 招投標(biāo)管理規(guī)定、 合同管理辦法物資計(jì)劃管理辦法等文件供我們學(xué)習(xí), 開展了各個(gè)專業(yè)的課題演講培訓(xùn), 并針對煉鐵煉鋼結(jié)合項(xiàng)目做了詳細(xì)解說. 經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后, 增加對公司對項(xiàng)目的了解, 知道了它的發(fā)展進(jìn)度, 熟悉了項(xiàng)目采礦、煉鋼、 軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況, 增加了對公司的歸屬感 . 同時(shí)也熟悉了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程, 明確了自己的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝著這個(gè)方向努力.二

22、、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度, 認(rèn)真工作, 使自己素養(yǎng)不斷得到提高.愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障. 在這段時(shí)間里,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作, 從未遲到早退, 用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù), 認(rèn)真履行崗位職責(zé), 平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事, 不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神.三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程, 工作能力得到了一定的提高.接收、審查各需求部門的需求計(jì)劃并制定采購計(jì)劃, 嚴(yán)格監(jiān)督、跟蹤采購計(jì)劃的實(shí)施. 自年初至今, 物資部共收到物資需求計(jì)劃30 余份 , 合計(jì) 360 項(xiàng)物資 , 其中一月份59 項(xiàng)、 二月份 1項(xiàng)、 三月份 45 項(xiàng)、 四

23、月份 34 項(xiàng)、 五月份 11 項(xiàng)、 六月份 10 項(xiàng)、 七月份 40 項(xiàng)、 八月份 18 項(xiàng)、9 月份 41 項(xiàng)、 10 月份 35 項(xiàng)、 11 月份 57 項(xiàng)、 12 月份 9 項(xiàng) . 計(jì)劃年度兌現(xiàn)率88.8%, 計(jì)劃年度準(zhǔn)確率 100%.學(xué)習(xí)建設(shè)期各種材料、設(shè)備的分類方法, 掌握了計(jì)劃審核要點(diǎn)、方法、內(nèi)容, 計(jì)劃下達(dá)流程, 也認(rèn)識到細(xì)心、謹(jǐn)慎的重要性, 如果看錯(cuò)了規(guī)格型號不僅影響采購效率, 而且會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤采購, 給公司造成損失.通過對用友軟件的操作, 熟悉了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計(jì)理念、管理思路, 并結(jié)合公司實(shí)際情況完善、梳理物資采購供應(yīng)管理流程, 形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范. 按照建設(shè)期物

24、資供應(yīng)組的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程, 完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序、流程以及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作. 制定物資計(jì)劃崗位責(zé)任制,明確各自崗位職責(zé), 依據(jù)其規(guī)范自己的工作考核自己.加強(qiáng)物資質(zhì)量管理, 搜集建立各類物資國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)檔案數(shù)據(jù)庫. 學(xué)習(xí)掌握建設(shè)期各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)流程和方法, 質(zhì)量問題處理流程.四、不足和需要改進(jìn)方面工作中不夠細(xì)心、謹(jǐn)慎 , 在審查計(jì)劃和合同時(shí)還是有漏看細(xì)節(jié)的情況, 出現(xiàn)了錯(cuò)誤, 影響工作效率 , 在以后的工作中要謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決定成敗, 對各種文件仔細(xì)核對, 再三審查, 力爭做到零失誤、零漏看.“業(yè)精于勤荒于嬉”, 在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識, 通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提高自己的各項(xiàng)