課題達成型Q-Jump要領(lǐng)(試用版)

1、P.1/20X-04-02-06(00)課課題題達達成成型型Q-Jump活活動動實實施施要要領(lǐng)領(lǐng)(試試行行版版)1.目的：1.1透過Q-Jump活動，強化全員的品質(zhì)意識；1.2落實QC教育，以統(tǒng)計手法改善品質(zhì)；1.3活化改善提案制度，用全員的智能降低成本；1.4激發(fā)個人潛力，追求品質(zhì)NO.1的目標。2.範圍：凡本公司同仁，皆可參與Q-Jump活動；而此要領(lǐng)適用于期限內(nèi)，向QCC推進委員會登錄之活動圈。3.活動理念：自上而下、擇員參與、相互啟發(fā)、相互協(xié)作、達成目標、追求品質(zhì)NO.1。4.定義：課題達成型Q-Jump活動，是一種由不同專業(yè)領(lǐng)域的成員參加的目標取向型活動。它不拘泥于現(xiàn)狀原因的追究與排

2、除，而是重在發(fā)揮小組成員不同的專業(yè)背景與優(yōu)勢，充分地運用腦力激蕩法來廣泛地尋找達成課題的方法，注重過程目標及最終目標的達成。旨在打破現(xiàn)狀，獲得大幅提升的改善效果。它適用于新業(yè)務(wù)的開發(fā)、化解未來可能的風(fēng)險、及創(chuàng)造具有魅力性品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)等各行各業(yè)廣泛的範圍。5.推行組織與職掌：5.1組織：經(jīng)營會議主任委員：總經(jīng)理執(zhí)行長：副總經(jīng)理QCC推進委員會主任委員：品質(zhì)保證部經(jīng)理QCC事務(wù)局總干事：由品質(zhì)保證部經(jīng)理指派分會主委：各部經(jīng)理公司正式公布組織圖的各部門推進責(zé)任者：QC課長課題責(zé)任者：各部經(jīng)理指派推進干事：Q-Jump推進委員5.2職掌：5.2.1主任委員：1)核定活動實施要領(lǐng)、期別活動目標、計劃

3、及狀況；P.2/20X-04-02-06(00)2)全公司Q-Jumo活動推進狀況管理；3)參加課題檢討會；4)每月經(jīng)營會議上報告全公司活動推進狀況。5.2.2總干事：1)活動實施要領(lǐng)之制定、改廢；2)活動經(jīng)費之申領(lǐng)與發(fā)放；3)全公司活動推進；4)活動狀況分析、評價及呈報；5)全公司內(nèi)、外部成果發(fā)表與交流活動之策劃與執(zhí)行；5.2.3分會主委：1)部內(nèi)活動之推動、執(zhí)行與檢討；2)部內(nèi)活動運作督導(dǎo)、查核及管理；3)部內(nèi)發(fā)表會主任評審及優(yōu)秀圈之核定。5.2.4推進責(zé)任者：1)部內(nèi)課題的系統(tǒng)展開及層別；2)部內(nèi)課題分析會召開及布署；3)部內(nèi)活動推進規(guī)劃；4)部內(nèi)活動的推進管理。5.2.5課題責(zé)任者：1

4、)所負責(zé)的活動進度與問題點的掌握及管理；2)各項活動表格(資料)內(nèi)容的審核與輔導(dǎo)；3)承擔(dān)課題最終達成目標的責(zé)任。5.2.6推進委員：1)部內(nèi)活動推進的宣導(dǎo)與促進；2)部內(nèi)各圈活動過程及做法的指導(dǎo)；3)活動推動情況的適時反映(對上司及QCC推進委員會)；4)部內(nèi)發(fā)表會的籌劃；5)定期向部門長提出各圈進度狀況報告(至少每月1次)。6.推進要點：6.1活動應(yīng)與重點施策相結(jié)合：6.1.1各部在進行事業(yè)計劃向下展開的同時，應(yīng)將重點施策的項目作逐層展開，分析出各課題后，由各部門的經(jīng)理指定課題責(zé)任者，由課題責(zé)任者再確立圈長。6.1.2各單位在進行重點施策的追蹤檢討時，應(yīng)將各圈的活動推進狀況列為必要的確P.

5、3/20X-04-02-06(00)認項目之一。6.2活動推進計劃的作成：6.2.1QCC推進委員會于每期終了前，依本要領(lǐng)及公司實際需要，制定下一期活動推進計劃，提示次期推進目標、預(yù)算、相關(guān)活動項目及日程，并作為公司次期活動指導(dǎo)準則。6.2.2各圈依自定計劃推進，事務(wù)局視需要考察其活動進展狀況；各圈每月以品質(zhì)檢討會或部內(nèi)的課題檢討會的形式報告活動進度。6.3圈的組成：原則上510人組成一個活動圈，由課題責(zé)任者及圈長視課題需要，選擇組員并適當(dāng)調(diào)整組圈人數(shù)，圈名由全體圈員共同決定。6.4Q-Jump活動方式的選擇依據(jù)：Q-Jump活動分為課題達成型和問題解決型兩種，如何結(jié)合自身的特點，選擇適當(dāng)?shù)腝

6、-Jump活動方式，請參見附件十五。6.5圈的登錄：6.5.1圈組成后，以自訂格式提交課題組圈申請報告，經(jīng)分會主委核準后，再交由本部推進委員匯總填寫課題達成型Q-Jump活動組圈申請表(如附件一)，經(jīng)推進責(zé)任者確認后送QCC推進委員會登記編號，原件給予備案，復(fù)印件返還各部存檔。6.5.2編號規(guī)則：Q J0 8BT0 0 1流水號：001、002、003、圈的性質(zhì)：T代表課題型部門代碼：B、C、D、圈最初成立時廈門TDK期別活動名稱6.6圈的運作：6.6.1圈成立后，必須參與該屆的活動，活動細則請見后課題達成型Q-Jump活動實施細則(附件二)。6.6.2若遇特殊情況，填寫活動暫?；蛲Ｖ股暾埍?

7、附件八)經(jīng)分會主委、QCC推進委員會同意后，可暫?；蛉∠顒?。6.6.3目標達成后每月至少進行一次上期活動的效果追蹤，填寫Q-Jump活動效果維持實績管理表(附件九)，效果維持期為目標達成后的3個月。6.6.4圈的會議基本原則：1)每月至少召開一次圈會，用來檢討活動進展狀況；召開的時間不限，視需P.4/20X-04-02-06(00)要可隨時召開。2)每次開會時記錄及主席視需要而定，並作會議記錄(附件十七)。3)圈會召開時，應(yīng)充分運用腦力激盪法，及個人的專業(yè)，尊重別人的想法，互相激發(fā)。7.成果發(fā)表會：7.1每年之上、下半期各舉辦一次(每年3月及9月)，部內(nèi)發(fā)表會由各部自行籌備辦理，公司發(fā)表會由

8、QCC推進委員會籌備辦理。7.3公司發(fā)表會之評審由QCC推進委員會聘請對Q-Jump活動有專精人員擔(dān)任，必要時可聘請廠外品管專家擔(dān)任之。7.4部內(nèi)發(fā)表會取得優(yōu)勝者，可優(yōu)先參加全公司發(fā)表會；7.5各部可參加公司發(fā)表會的圈數(shù)依下表實施：當(dāng)期課題完成的圈數(shù)110圈1130圈30圈以上可參加公司發(fā)表的圈數(shù)1圈2圈3圈7.6若報名參加全公司發(fā)表會的圈數(shù)過多時，得由QCC推進委員會與各部協(xié)商后調(diào)整之。8.公司外部交流活動：QCC推進委員會可視需要，從公司發(fā)表會的優(yōu)秀圈中選派，并呈總經(jīng)理核準后代表公司參加公司外部(國內(nèi)或國外)的交流活動。9.活動評價：根據(jù)課題達成型Q-Jump評價基準(附件十)。10.活動

9、經(jīng)費：10.1每年3月及9月由QCC推進委員會根據(jù)各單位之組圈狀況估計下屆經(jīng)費預(yù)算，以決定申請書呈總經(jīng)理核準。10.2經(jīng)費管理依下例條款實施：10.2.1會議費：用于日常之圈會召開，原則上每月2次，每人每次2元，以福利社賒帳單提出兌換物品，會議如有增加時，個案提出，經(jīng)各部門主管核準后，歸屬各部支出費用。10.2.2部內(nèi)發(fā)表會經(jīng)費：發(fā)表圈數(shù)一等獎二等獎三等獎努力獎15圈150元1名50元610圈200元1名150元1名50元1115圈250元1名200元1名150元2名50元P.5/20X-04-02-06(00)1625圈350元1名200元名 150元2名50元2635圈350元1名200元

10、名 150元3名50元36圈以上400元1名250元名 150元4名50元10.2.3目標達成獎：各圈經(jīng)登錄后開始活動至活動結(jié)束，有參加部內(nèi)發(fā)表的，經(jīng)實地寶評審確認，目標達成率為100%以上(含)者，每圈可得200元獎勵。10.2.4公司發(fā)表會經(jīng)費：10.2.5效果維持獎經(jīng)費：各圈應(yīng)對課題目標達成后之次三個月效果進行追蹤，3個月實績的平均值有達到目標值(含)以上，并將有效的對策方案已實施標準化的圈給予200元/圈的效果維持獎勵。11.附則：11.1本要領(lǐng)之制定改廢由品質(zhì)保證部立案，經(jīng)總經(jīng)理承認后公布。11.2制定改廢履歷：(00)2002年08月05日制定12.相關(guān)文件12.1Q-Jump活動

11、實施要領(lǐng)T-04-02-05()12.2Q-Jump活動經(jīng)費基準T-04-02-04()13.添附表單及編號版次管理13.1課題達成型Q-Jump活動組圈申請表X-04-02-06A(00)(附件一)-1頁13.2課題達成型Q-Jump活動實施細則X-04-02-06B-12(00)(附件二)-2頁13.3課題達成型Q-Jump活動的展開構(gòu)想案例X-04-02-06C(00)(附件三)-1頁13.4課題達成型Q-Jump活動課題規(guī)劃書X-04-02-06D(00)(附件四)-1頁13.5課題實施進度管理表X-04-02-06E(00)(附件五)-1頁13.6效果驗證圖案例X-04-02-06F

12、(00)(附件六)-1頁13.78D問題解決管理表X-04-02-06G(00)(附件七)-1頁13.8活動暫?；蛲Ｖ股暾埍鞽-04-02-06H(00)(附件八)-1頁13.9課題達成型Q-Jump活動效果維持管理表X-04-02-06I(00)(附件九)-1頁13.10課題達成型Q-Jump評價基準X-04-02-06J(00)(附件十)-1頁13.11課題達成型Q-Jump課題規(guī)劃評價表X-04-02-06K(00)(附件十一)-1頁 5 8墾瞢瞢瞢瞢8瞢 008 墾08 1墾瞢瞢8瞢 垤08 1墾8墾08 墾08 瞢嚧侤澵d咤P.6/20X-04-02-06(00)13.12課題達成型

13、Q-Jump課題實施評價表X-04-02-06L(00)(附件十二)-1頁13.13課題達成型Q-Jump實地評審評價表X-04-02-06M(00)(附件十三)-1頁13.14活動效果評價基準X-04-02-06N(00)(附件十四)-1頁13.15Q-Jump活動方式選擇依據(jù)一覽表X-04-02-06O(00)(附件十五)-1頁13.16課題達成型Q-Jump發(fā)表會評價表X-04-02-06P(00)(附件十六)-1頁13.17課題達成型Q-Jump會議記錄表X-04-02-06Q-12(00)(附件十七)-2頁共19頁P.7/20X-04-02-06(00)課課題題達達成成型型Q-Jum

14、p活活動動實實施施要要領(lǐng)領(lǐng)(試試行行版版)主任委員：品質(zhì)保證部經(jīng)理總干事：由品質(zhì)保證部經(jīng)理指派課題責(zé)任者：各部經(jīng)理指派推進干事：Q-Jump推進委員P.8/20X-04-02-06(00)P.9/20X-04-02-06(00)6.4Q-Jump活動方式的選擇依據(jù)：Q-Jump活動分為課題達成型和問題解決型兩種，如何流水號：001、002、003、6.6.2若遇特殊情況，填寫活動暫?；蛲Ｖ股暾埍?附件八)經(jīng)分會主委、QCCP.10/20X-04-02-06(00)7.6若報名參加全公司發(fā)表會的圈數(shù)過多時，得由QCC推進委員會與各部協(xié)商后調(diào)整之。P.11/20X-04-02-06(00) 5 8

15、墾瞢瞢瞢瞢8瞢 008 墾08 1墾瞢瞢8瞢 垤08 1墾8墾08 墾08 瞢嚧侤澵d咤P.12/20X-04-02-06(00)共19頁規(guī)程編號：X-04-02-06(00)公布者：部日期：年月課課題題達達成成型型Q-Jump活活動動實實施施要要領(lǐng)領(lǐng)( 試試 行行 版版 )廈廈 門門 TDK 有有 限限 公公 司司受文單位BCDHLNEFKPTZ受文份數(shù)111121111111日課課題題達達成成型型Q-Jump活活動動實實施施要要領(lǐng)領(lǐng)( 試試 行行 版版 )廈廈 門門 TDK 有有 限限 公公 司司X-04-02-06O(00)Q-Jump活活動動方方式式選選擇擇依依據(jù)據(jù)一一覽覽表表項目課題達成型問題解決型活動主題部門長參與，由QC課長或相關(guān)主管將部門重點問題層別、分析為若干個改善方向課題全體圈員結(jié)合上級指示及本身職場的問題點，共同選出改善的題目責(zé) 任 者由部門長指定，原則上為課長級(含)以上人員圈所屬單位的股長級(含)以上的直接主管圈 長由課題責(zé)任者指定股長級(含)以上人員擔(dān)任圈長由全體圈員選舉組長級(含)以上人員擔(dān)任圈長圈 員原則上為非現(xiàn)業(yè)人員無限制活動評價側(cè)重于實地審查，根據(jù)改善的實績對活動進行評價，評價者為QA經(jīng)理、QA課長、QA擔(dān)當(dāng)及QCC事務(wù)局等人員。評價者主要是QCC事務(wù)局人員，評價依據(jù)主要是各圈提交的活動表單