財務大事記范文

1、財務大事記范文在新時代的商業(yè)模式中，財務管理作為企業(yè)核心管理能力，應當 及時求變以保證為企業(yè)提供足夠的內部支撐?！盎ヂ?lián)網+”時代企業(yè) 的商業(yè)模式出現了與傳統(tǒng)企業(yè)的不同特點，傳統(tǒng)財務管理也遇到了 挑戰(zhàn)，作為財務人員如何破局而生，以適應時代的發(fā)展呢？財稅人員，破什么，立什么？破：傳統(tǒng)行業(yè)的財務管理機構體系立：新商業(yè)模式下的財稅人才通道隨著會計證的取消，人工智能的強勢崛起、財務機器人的上崗、 無人科技/共享模式的全面覆蓋越來越多的領域正實現智能化、 信息化，財稅行業(yè)也處于變革的風暴當中，互聯(lián)網+財稅已然而至。傳統(tǒng)商業(yè)模式的基礎在發(fā)生轉變：移動互聯(lián)網讓客戶與企業(yè)之間 的距離更近，客戶在信息上取得更多優(yōu)

2、勢，使建立以客戶為中心的 經營導向尤為關鍵?；ヂ?lián)網時代的海量信息使得信息處理能力變得 更加重要，大數據與精準營銷將成為企業(yè)的常規(guī)經營工具。因此， 互聯(lián)網以客戶為中心的市場環(huán)境加劇了商業(yè)模式的轉變。財務人員 在這場變革中，財務角色也要隨之改變，從現在起到2025年，要從 核算型會計轉變?yōu)樾滦偷墓芾硇拓攧杖藛T，要儲備自己的知識體 系，拓寬自己的認知邊界。財務職能的變革，要從管理財務轉變?yōu)椴呗灾?，專業(yè)顧問方面 轉變。財稅人員，破什么，立什么？破：既有的財務工作方式立：新的大財務認知思維這是財稅人最“壞”的時代，也是最“好”的時代！ 2018年， 不破不立，破局而生。更多精彩請關注，財眼新視界，從財

3、務到互聯(lián)網運營，從運營到 財務，跳出財務看財務，不一樣的視角。財眼新視界作者簡介：一個做互聯(lián)網運營的老財務人，現創(chuàng)業(yè)公 司合伙人兼CF0,注冊稅務師，歷經大型物流企業(yè)，500強實體制造 企業(yè)，移動互聯(lián)網上市公司，跨境電商領導企業(yè)擔任合伙人、CF0、對企業(yè)戰(zhàn)略、項目運作、頂層商業(yè)模式結合財務戰(zhàn)略設計有較強的 架構能力，創(chuàng)業(yè)項目融資B輪財務是個的崗位，有些用人單位招低等的會計、出納，一般 喜歡找年輕女性，結果一團糟。財務管理最怕的就是事前不知道、 事中不參與、事后擦屁股，最終成為打款、收款、報稅、軋賬的機 器。有些亂賬真的超鬧心，很多時候你日夜加班也不知數據如何來 的。這就需要根據做好幾個方面，這

4、里紙上談兵一下：1 .理順亂賬。做到“五清”：資金狀況清，看銀行存款對賬單與 日記賬是否對得上，現金賬實如何；往來核對清，避免串戶，注意 預收預存；存貨清，以實際盤點為準；收入與成本的配比清，注意 成本結轉是否隨意，可根據以往數據進行分析找出原因；計提的費 用（包括稅費、工資等）清。漏掉的補登記，錯誤的進行調整，按 照資金流向流量，一筆筆調賬就可以。2 .完善制度。包括制定各崗位的明細職責，各崗位人員各司其 職，規(guī)范核算方法和規(guī)范會計行為、理順財務管理體制，建立健全 各項財務規(guī)章制度。特別注意完善內控制度，防止出漏洞。3 .上下溝通。很多公司制度大多只是“擺設”，賬務處理盡可能往會計、稅法上“

5、偏移” ！老大支持就很關鍵，比如支付一定要有 老大的簽字，即使不能馬上簽，也要電話請示是否支付。但也要靈 活，遇到違反制度的事情，老大特批，還是要執(zhí)行的。還要跟業(yè)務 部門混熟，再去逐漸施加你財務上的影響，否則太剛硬了要出事 的。謝謝：此類問題回答過，請關注冷墨默，在問答中查詢。首先感謝回答問題。我本人也是半路出家，28歲時開始從事財 務工作的。我大學的專業(yè)是計算機，28歲前，我在公司網絡維護部 門工作，和財務沒有一點關系。90年代中后期，財務電算化興起， 那時會操作計算機的人很少，公司把我調到財務部負責電算化。會 計電算化最初的應用是匯總會計報表，于是我接觸會計居然是從會 計報表開始的，和其他

6、人從會計出納、記賬到會計報表完全不同。 現在我來回答你的問題。一、30歲左右轉行會計并不晚，但需要高強度的學習。你32 歲，正是學習的好年齡。我通過中級會計師考試時正好32歲。那時 中級考4門，中級會計實務一、中級會計實務二、財務 管理和經濟法，我一次通過，分數還不低，都在80分以上。 同年我通過了注會的會計科目考試。30歲左右我覺得是我學習 的第二個黃金時代，家庭無多大壓力，工作穩(wěn)定，精力充沛，可以 拿出時間學習。把通過考試當成學習的目標，任何不以通過考試為目標的學習，都不會有好的效果，都是混時間?，F在會計從業(yè)資格考試己停止，你如果沒有會計基礎，先從初級考起，再考中級。二、工作崗位職責要求是

7、學習的動力。會計一門科學，需要扎 實的理論功底，因此理論學習不可缺少。會計的入門門檻還是比較 高，光借貸二字就會難倒很多的門外漢。會計又是一門實踐性很強 的學科，在實際工作中，不斷有一種對會計理論頓悟的過程，比如 對借貸、會計恒等式、收益性支出和資本性支出等概念，看書時可 能感覺抽象，但工作中，通過接觸具體科目，會領悟其實質。因此 要想從事會計工作，需要學習。三、一旦從事會計工作，就要終身（職業(yè)生涯）學習。會計準則 和稅法每年在變，需要不斷學習。我今年參加了當地財政部門組織 的企業(yè)財務骨干人才培訓班，西南財經大學的老師主講。老師說， 作為會計人員，每年要買兩本書，而且要仔細研讀，這兩本書是注

8、會考試輔導書會計和稅法。以上回答，不知是否對你有幫助。非請自來。根據提問，可以猜測題主應該是財務主管人員。眾所周知財務部 事情繁多且瑣碎，為保證工作的順利執(zhí)行，召開周例會非常重要。如何召開財務部門的周例會呢，結合本人的經歷，梳理如下：如前面所說的，您作為該部門的主管人員，可以結合本單位的實 際情況，規(guī)定一個固定的日期、固定的時間來召開。聽取下屬的工作匯報，對比已制定的工作計劃，看哪些事項落 實了，沒有完全落實的進展如何，總結分析原因，作出解決辦法。部署工作計劃，合理安排資源。傳達本單位重要的動態(tài)信息，組織討論、分享見解，確保參會 人員能夠領會相關文件精神，了解本單位發(fā)展狀況。召開會議自然少不了

9、會議記錄了，可以指定專人或輪流做會議紀 要，記錄本次開會的內容，便于對會議事項、決定的落實與監(jiān)督。大概就這樣的流程。想想還有好些款項要做催收，過年了會計又吵著要回家，要結賬 了單據又沒收齊，稅還沒報那酸爽也是醉了。才不過27歲的姑娘，哪里算大齡女，不要妄自菲薄，職業(yè)還會 發(fā)生太多的可能性。關鍵看你自己的主觀能動性。想轉行，不是不可能，但前期一定 要多付出，少計較。如果想轉行財務，我給你三個建議：第一、先不要去考CPA證！CPA是注冊會計師證，含金量確實高，但考試的通過率也確實 低。要知道，很多專業(yè)出身、有多年財務經驗的人拿到這個證書都 費老勁了，而你作為一個非財務管理、非會計、非稅務等相關專

10、業(yè)，沒有任何財務工作經驗的人來說，這個目標定的太高了。設定 目標一定要符合自身的情況，建議你可以先去考會計從業(yè)資格證、 初級會計職稱，由易到難也會讓自己更加有信心和底氣。第二、考慮企業(yè)內部轉崗。沒有任何財務工作經驗去求職是很困難的。最好的轉行通道就是 先企業(yè)內部轉崗。所以你可以關注目前公司財務管理部的日常工 作、人員調整變動，如果有離職需要人員補充，那你第一時間就要 去嘗試申請調換部門和崗位。日常工作時，你也可以和人力資源部負責招聘的同事談談自己對 工作的想法，提一下有想轉崗的意愿，無心插柳柳成蔭，也許會有 一些曙光。機會都是要靠自己去爭取的。第三、通過熟人推薦的方式如果目前公司沒有任何機會，

11、就發(fā)動身邊的朋友去幫你推薦財務 類工作，有熟人的背書機會能大一些。建議開始的時候不要局限崗 位，不要太看重薪酬，會計、出納都可以，先入門之后再慢慢調 整。關于轉行話題，歡迎評論一起探討我是人力資源師&職業(yè)規(guī)劃師李小船，歡迎關注我。職場酸甜苦 辣，陪你一路成長。馬云曾經說過一定不會請CFO來當CEO,但是阿里巴巴最新CEO 張勇就是財務出身。有的人說財務太保守，也有人說財務很嚴謹，財務出身的人的思 維方式有哪些獨特的地方?說說自己的一點體會吧，財務工作十二年，從會計到主管，到經 理，到總監(jiān)。首先，說說財務思維，個人覺得這是個很泛的叫法，不是一個專有名詞，比較難給它定義。隨著發(fā)展，分工日益

12、細化，財務工作包含的內容被分解到各個不同的崗位：收銀崗,資金崗，融資崗，應收會計，應付會計，總賬會計，報表會計,還有分析崗，稅務崗，成本崗，費用崗，甚至專門的開具發(fā)票崗,稽查崗，等等不一而足，都是財務工作范疇，這么多的不同崗位,很難想象他們會有一致或者雷同的思維。當然，泛泛而談，財務思維也是可以給個定義：財務思維的人應 當有成本概念，有資金和稅務風險意識，并牢記資產二負債+權益, 這是財務工作管理的明確范圍。財務思維可能會是企業(yè)管理者在日 常工作中非常需要的一種思維或習慣，但絕非全部，就像使用電腦 和開車一樣，如果你僅僅局限于使用電腦或汽車，那可能你就只能 是個操作員或者司機了。第二，再說說從

13、事財務工作的人有哪些思維慣性。在我還是個會 計的時候，每面對一筆業(yè)務，我的想法是應該怎么做賬，應該借什 么，應該貸什么，科目明細是否會有錯誤或重復，輔助科目是否恰 當，月底是否需要結轉或者分期，對資產負債和損益會有什么影 響。當我做主管時，我面對一筆業(yè)務會考慮什么時候需要資金，什么 時候收回資金，可能面臨什么樣的稅務影響，對接的業(yè)務部門需要 什么樣的財務支持和數據反饋。當我做財務經理時，我在看財務報表是否與公司業(yè)務匹配，公司 當前階段是否有不可控的資金和稅務風險，下屬是否及時完成了日 常工作，他們的工作分工是否平衡協(xié)調，是否飽和，工作狀態(tài)是否 穩(wěn)定，是否還有潛力可以挖掘以提高工作效率，其他部門

14、對財務部 門有哪些看法和要求。當我是財務總監(jiān)時，我開始要求財務經理和業(yè)務部門配合開分析公司的資金回流情況，公司的經營狀況，銀行和稅務部門的關系是不是到了要去維護的時候了，部門以及公司的規(guī)章制度是否符合當 下的業(yè)務工作需要，公司的架構是否有調整的需要。綜上，我要說的是不同階段和的財務工作者應當會有不同的思維 慣性，才能與時俱進，并完成好相應的工作。當然，一路走來，我 能感覺到自己這么些年保持如下的一些習慣：1、關注數據，因為財務工作很多時候總是用數據說話；2、要求準確，因為數據是確定的東西，除非分析和評估，絕大 多數時候，財務數據應該是準確的，這樣，才影響了財務工作者在 工作之外對數據和準確率的

15、要求，屬于副作用范圍，可好可壞；3、檢查，也源于數據準確性，面對數據和報告，總要檢查下數 據的準確性和邏輯是否相符，否則，總覺得不踏實；4、分析，業(yè)務做的好或者不好，都要從財務角度分析一下，分 析多了，就影響到生活了。在我看來，現階段，局限于大數據收集 和使用的有限性，很多老板等真正的決策者并不最終靠數據來做決 定。分析多是建立于過去的數據，而未來是是一個趨勢，不確定性 非常大，如果一個財務人員過于相信自己的分析，那么，犯錯的幾 率就大了。5、不夠了解業(yè)務前端，在預算做的不充分的情況下（即使預算 做的比較細也難以避免）財務工作者很多時候是在與業(yè)務發(fā)生的結 果數據相伴廝守廝混，真正全鏈條接觸和參

16、與業(yè)務的財務工作者非 常之少。而這，我估計是馬云不希望找個CFO來做CEO的重要原因 之一吧。每個行業(yè)都有各自的特點和慣性思維吧，財務工作是我所熟悉 的，個人覺得財務工作是有一定的進入門檻的，也就是所謂的專業(yè) 性，這個門檻擋住了 進入財務工作領域，同時，阻礙了更多人 踏出這個領域，進入更高層次。大凡領導崗位都不是什么專業(yè)崗 位。更多財稅職場學習資訊，關注秀財網做財務熟了是覺得簡單的，但工資相對其他部門比較少這個話題很大，幾本書都講不完，下面簡單聊聊個人一些看法。財務造假從廣義上說，沒按照會計準則、或會計制度等進項賬務處理或財務管理，都可以定義為財務造假。狹義上說就是企業(yè)財務人員不按業(yè)務規(guī)范的財務制度和核算流程，故意隱瞞、隱匿資產, 不按實際業(yè)務記賬。甚至可以延伸到財務人員瀆職、職務侵占等。企業(yè)管理層要防范企業(yè)財務造假并不復雜，只要做好企業(yè)內部制 度設計及稽查審計制度，一般情況下都可以杜絕。財務造假目的無非就是獲得利益，經濟利益或名譽利益，但一般 都是為了經濟利益。比如企業(yè)為了逃稅，隱瞞營業(yè)收入入賬，或到 處找發(fā)票虛列費用等。再比如出納不小心多支付了款項，無法收 回，為了避免賠償從而造假。也有的財務人員為了工作業(yè)績，不按 制度記賬，或配合責任管理者編造假利潤報表，騙去股東會做出某 項決策，這類簡單概括為，名譽利益”造假。知道造假目的后，執(zhí)法部門或企業(yè)管理層就可以對癥下藥了