成本控制管理辦法58213

1、光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1 目的1.1 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。1.2 在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平。1.3 通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本 潛力，努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2 適用范圍本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。3 職責(zé)3.1 PMC部 PMC 部是生產(chǎn)成本管理的主管部門，全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作。根據(jù)集團公司下達的預(yù)算管理要求，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算。參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項費用、消耗定額的制訂與完善。負(fù)責(zé)

2、生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。根據(jù)公司的要求和安排，編制庫存計劃、發(fā)運計劃并組織實施。負(fù)責(zé)月度各原料、成品庫存的盤點工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計報送每月庫存月報表、月度生產(chǎn)計劃、每月盤存資料等有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)：配合各制造部進行日常消耗材料的管理，各車間、 各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。3.2 制造部負(fù)責(zé)統(tǒng)計報送每月生產(chǎn)月報表、生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析等有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)：配合PMC部進行日常消耗材料的管理，各車間、 各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的節(jié)能管理工作。3.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)合理BOM表的制定及各種配件、

3、材料的采購標(biāo)準(zhǔn)；通過工藝改善等方式進行成本控制。3.4 采購部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計劃價格的制定與調(diào)整；根據(jù)事業(yè)部的成本要求有計劃的進行成本控制。3.5 人力資源部門負(fù)責(zé)各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。4 生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作4.1 為了準(zhǔn)確、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。4.2 生產(chǎn)車間要加強對產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下五方面進行。4.2.1 對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理，PMC部物控監(jiān)督按BOM發(fā)料，杜絕超量領(lǐng)料。4.2.2 準(zhǔn)確統(tǒng)計每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)

4、品之間進行合理分?jǐn)偂?.2.3 車間指定領(lǐng)料員，負(fù)責(zé)本車間的領(lǐng)料和物料管理工作，對每種產(chǎn)品的原材料進行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?.2.4 區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計劃，實行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。4.2.5 對月末結(jié)存的材料等物資實施盤點，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時退回供應(yīng)倉庫。4.3 倉庫管理4.3.1 加強倉庫臺賬管理，對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進行全面、準(zhǔn)確記錄。4.3.2 嚴(yán)格物料的驗收計量，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和計量。4.

5、3.3 強化物資的盤點管理，建立查庫盤點表，實行定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的方法。4.3.4 建立健全原始記錄管理制度。4.4 PMC部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進行嚴(yán)格考核，尤其對生產(chǎn)訂單號產(chǎn)品領(lǐng)用的原 材料進行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。5 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求5.1 公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。5.2 生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。1正確劃分應(yīng)計入成本與不應(yīng)計入成本的界限。2正確劃分各月的費用界限。3正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。4正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品

6、的費用界限。5.3 下列支出應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本1直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品和包裝物以及其他直接材料。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。3制造費用，包括公司各個生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、低值易耗品攤銷、折舊費等。6 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法6.1 公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根據(jù)工序特點，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。6.2 直接材料的歸集與分配6.2.1 PMC部計劃組按生

7、產(chǎn)加工單和BOM表編制物料耗用表并下發(fā)至制造部和倉庫，PMC部倉庫組按物料耗用表及生產(chǎn)部填寫的領(lǐng)料單配送原材料，生產(chǎn)制造部門按領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料。6.2.2 生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制 材料實際耗用明細(xì)表，訂單完結(jié)后PMC部計劃組人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。6.3 步驟費用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，按照一定的系數(shù)歸集分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。6.3.1 直接人工費的歸集與分配（ 1） 生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費用。

8、（ 2）人力資源部部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤表編制工資明細(xì)表， PMC部將人工費按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品人工單耗。6.3.2 工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、冶金輔具、其他材料等按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。6.3.3 工藝用燃料及動力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、氣（汽）等燃料動力按項目歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。6.3.4 制造費用的歸集與分配制造費用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、 水電費及其他制造費用。制造費用也要按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生

9、產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。（ 1） 車間管理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設(shè)考勤表及工資明細(xì)表進行歸集。（ 2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應(yīng)通過編制固定資產(chǎn)折舊計算明細(xì)表進行歸集與分配。（ 3）其他制造費用應(yīng)通過編制其他制造費用明細(xì)表進行歸集。6.4 當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表。7 . 流程圖7.1 成本控制業(yè)務(wù)流程說明：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 產(chǎn) 品 實 際 產(chǎn) 量 ×單 位 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本產(chǎn)品實際成本實際材料成本實際人工成本實際制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異額實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本分析成本差異

10、的原因提出成本控制報7.2 控 制 要 求項目操作人基本要求（ 1）成本制定PMC部、 采購、生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同同制定（ 1）依據(jù)公司的生產(chǎn)消耗定額、歷史成本水平制定；（ 2） 標(biāo)準(zhǔn)成本水平在行業(yè)內(nèi)先進水平的基礎(chǔ)上，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)；（ 3） 標(biāo)準(zhǔn)成本盡量體現(xiàn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，同時標(biāo)準(zhǔn)成本的計算口徑符合成本核算規(guī)程要求。（ 2）成本核算PMC部（ 1）按照公司的成本核算規(guī)程要求核算；（ 2）編制成本報表；（ 3）將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，計算成本差異。（ 3）成本分析PMC部組織相關(guān) 部門參加（ 1）對差異進行分析，尋找產(chǎn)生差異原因；（ 2）根據(jù)差異原因，擬定改進措施；（ 3）提出成本分析報告。（