土地復(fù)墾監(jiān)理規(guī)劃

1、城固縣2010年輕度、重度災(zāi)毀耕地復(fù)墾項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃*有限公司城固縣土地開發(fā)復(fù)墾工程項(xiàng)目監(jiān)理部二O一三年十一月目 錄第一章項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱2、項(xiàng)目性質(zhì)3、項(xiàng)目所在地及環(huán)境4、項(xiàng)目水文地質(zhì)條件5、項(xiàng)目得主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6、工程計(jì)劃總工期7、工程質(zhì)量要求第二章項(xiàng)目監(jiān)理得依據(jù)及內(nèi)容1、監(jiān)理階段2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想3、監(jiān)理依據(jù)4、監(jiān)理目標(biāo)5、監(jiān)理工作范圍6、監(jiān)理工作重點(diǎn)第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖2、監(jiān)理人員工作安排3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 第四章監(jiān)理得工作方法1、監(jiān)理單位與各方得關(guān)系2、監(jiān)理得前期準(zhǔn)備工作3、施工準(zhǔn)備階段得監(jiān)理工作4、進(jìn)度控制5、造價(jià)控制6、質(zhì)量控制7、合

2、同管理8、信息管理9、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收10、組織協(xié)調(diào)第五章監(jiān)理工作制度：1、圖紙會(huì)審制度2、設(shè)計(jì)交底制度3、開工報(bào)告審批制度4、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度5、設(shè)計(jì)變更審批制度6、隱蔽工程檢查制度7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9、工程質(zhì)量事故處理制度10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度11、投資控制制度12、監(jiān)理報(bào)告制度13、工程竣工驗(yàn)收制度14、監(jiān)理日志與會(huì)議制度第六章 施工監(jiān)理程序框圖1、工程質(zhì)量監(jiān)理程序圖2、工程進(jìn)度監(jiān)理程序圖3、工程造價(jià)監(jiān)理程序圖第七章 安全文明施工監(jiān)理具體措施1、安全施工監(jiān)理控制措施2、文明施工監(jiān)理控制措施3、健康管理方法與措施4、環(huán)境保護(hù)措施第一章項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱項(xiàng)

3、目名稱：2、項(xiàng)目性質(zhì)：土地開發(fā)總投資額：資金來源：國(guó)家專項(xiàng)投資建設(shè)規(guī)模：3、項(xiàng)目所在地及環(huán)境項(xiàng)目區(qū)位于陜西省城固縣。城固縣屬亞熱帶至暖溫過渡地區(qū)，具有大陸性濕泗季風(fēng)氣得特 點(diǎn)，從山區(qū)到平川，氣侯垂直分與平面分布都有明顯差異，基本特征 就是：山區(qū)比壩區(qū)寒冷多雨，無霜期短，日照長(zhǎng)。平川丘陵地區(qū)顯示 北亞熱帶氣候特征，氣濕較高（年平均氣濕為14、2）,無霜期長(zhǎng) 241天。山區(qū)氣濕垂直差異大，海拔每升高100米降溫0、56到0、 62。降水量秦嶺從中山到低山由1000毫米遞減到800毫米，巴山 從1350毫米遞減到850毫米。7-9月雨量占全年得58、5-53. 8%。4、項(xiàng)目水文地質(zhì)條件縣境內(nèi)“一江

4、五河”（漢江，胥水河、文川河、南沙河、堰溝河、 牧馬河）縱橫交錯(cuò)，蘊(yùn)藏著豐富得水能資源，加上縣境內(nèi)氣候溫與， 雨量充沛。植被為針葉林與闊葉林，土壤以黃褐土為主，農(nóng)作物主要 有小麥、玉米、油菜、水稻等一年兩熟作物。5、交通設(shè)施項(xiàng)目區(qū)內(nèi)外交通條件非常便利，通鎮(zhèn)、鄉(xiāng)公路，水泥路面，路寬 6mo通村道路，路寬4m,也已硬化。6、水利設(shè)施水源工程：城固縣南北得秦巴山區(qū)項(xiàng)目區(qū)灌溉水源主要引用 河溝徑流，采用有壩引水與無壩引水灌溉及堰塘蓄水補(bǔ)充灌溉，水 源工程基本完好，能夠滿足當(dāng)?shù)匦枨?，因此本次?guī)劃僅在大盤鄉(xiāng)興 隆村新修有壩引水工程一座，長(zhǎng)五米。 輸水工程：項(xiàng)目區(qū)內(nèi)大面積耕地配套水利設(shè)施不完善，現(xiàn) 有渠道少

5、部分為混凝土 U型與矩形渠，有得已毀壞，多數(shù)灌概渠道 為土質(zhì)渠，過水能力差，水利用率低，根據(jù)項(xiàng)目區(qū)得實(shí)際需要，本次 規(guī)劃設(shè)計(jì)主要以襯斗、分、引渠固定渠道為主。在布局時(shí)結(jié)合道路、 排水溝，盡量合理利用原有渠道。排水工程：五堵鎮(zhèn)黃沙村與二里鎮(zhèn)觀音村等項(xiàng)目區(qū)位于城固 縣以南巴山地區(qū)，山溝洪水較大且集中，山溝田邊沒有排水實(shí)施，農(nóng) 田及田坎易被洪水沖毀；因此本次規(guī)劃漿砌石排水溝兩條，總長(zhǎng) 705、18m,并預(yù)留排水孔。電力設(shè)施：項(xiàng)目區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造已完成，各村高低壓線路齊全，電 力供應(yīng)充足，村、組電力設(shè)施配套比較完備，電力設(shè)施可以滿足項(xiàng)目 建設(shè)需要。7、工程計(jì)劃總工期城固縣土地復(fù)墾開發(fā)整理中心輕度災(zāi)毀耕地復(fù)墾

6、建設(shè)期限為 半年；城固縣土地復(fù)墾開發(fā)整理中心重度災(zāi)毀耕地復(fù)墾建設(shè)期限為 半年。8、工程質(zhì)量要求滿足施工合同約定質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：陜西省土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程(TD/T1013-2000) 土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)第二章項(xiàng)目監(jiān)理得依據(jù)內(nèi)容1、監(jiān)理階段：委托監(jiān)理合同約定監(jiān)理階段為施工準(zhǔn)備階段與施工階段監(jiān)理。 2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，事前控制為主，采取動(dòng)態(tài)控制方法， 爭(zhēng)取項(xiàng)目目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。使項(xiàng)目得造價(jià)不超過合同約定得目標(biāo)；項(xiàng)目 得實(shí)際建設(shè)周期不超過合同約定得工期；工程質(zhì)量達(dá)到施工合同約 定要求得標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家，省關(guān)于工程建設(shè)得政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及 管理工作程

7、序；經(jīng)國(guó)土資源部門批準(zhǔn)得工程項(xiàng)目文件與有關(guān)規(guī)定；工程招投標(biāo)文件，建設(shè)工程施工合同，工程委托監(jiān)理合同及 建設(shè)單位與第三方簽訂得涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)得合同；施工單位與材料供 應(yīng)商得合同；正式得工程項(xiàng)目施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件。橋梁、水壩、泵站工程得水文地質(zhì)勘察報(bào)告。本工程得概（預(yù)）算及施工圖預(yù)算。4、監(jiān)理目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂得合同價(jià)及文字約定為投資控制 依據(jù)，按陜西省土地開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定審 核工程結(jié)算。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙與施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè) 單位施工單位簽訂得施工合同約定得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：滿足工程施工合同約定得工期要求。5、監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托

8、監(jiān)理合同得授權(quán)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工階段得全面監(jiān)理工 作。6、監(jiān)理工作重點(diǎn)1質(zhì)量控制認(rèn)真熟悉圖紙與施工組織設(shè)計(jì)，以工序質(zhì)量控制為核心，從制 約質(zhì)量得關(guān)鍵因素著手，分別從質(zhì)量得預(yù)控、過程控制、質(zhì)量驗(yàn)收 三個(gè)方面入手。資質(zhì)控制：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位得項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn) 行資質(zhì)審查，檢查其就是否具備確保工程質(zhì)量得技術(shù)能力，有無相 應(yīng)得上崗證，對(duì)不合格人員要求施工單位予以調(diào)整，對(duì)于總包單位 選擇得分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)工程材料、構(gòu)配件，設(shè)備得質(zhì)量控制：工程使用得主要材料 與構(gòu)配件，應(yīng)事先提出樣品，提供生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明并經(jīng)監(jiān)理工程 師認(rèn)可，一切用于工程得材料必須有序產(chǎn)品合格證與

9、材料檢驗(yàn)報(bào)告, 根據(jù)有關(guān)規(guī)定與要求對(duì)應(yīng)進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試與有見證取樣要求得材料 均要按規(guī)定做好復(fù)試與有見證取樣試驗(yàn)，合格后方可用于工程，對(duì) 各種材料與設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止假冒偽劣產(chǎn)品混入工程。對(duì)施工技術(shù)方案控制（含冬雨季施工方案）：嚴(yán)格審查施工組 織設(shè)計(jì)與重要分項(xiàng)工程得施工技術(shù)方案，審核后提出監(jiān)理意見，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。施工過程中得質(zhì)量控制：施工過程中，監(jiān)理人員要仔細(xì)審查 圖紙，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視查瞧施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)間施工人員 提出，當(dāng)一道工序完成后，施工單位要按照三檢制運(yùn)行，在自檢合格 得基礎(chǔ)上再向工程監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢查合格后簽署分項(xiàng)工程得檢驗(yàn) 批施工報(bào)驗(yàn)表，方可進(jìn)行下道工序施工，不合格得限

10、期整改，復(fù)查直 至合格。審查工程變更：凡對(duì)工程造價(jià)，工期與主要使用功能有較大 影響得應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，并征得建設(shè)單位同意。組織工程竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程 師與施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（包括監(jiān)理工程師對(duì)施工 單位報(bào)送得竣工資料進(jìn)行審查），對(duì)工程存在得問題與資料得漏項(xiàng) 以書面形式通知施工單位，并限期整改并確定復(fù)驗(yàn)日期；預(yù)驗(yàn)收合 格后，簽認(rèn)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表，并向建設(shè)單位提交工程 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2造價(jià)控制審查施工單位編制得分階段用款計(jì)劃及年度、季度、月度資 金使用計(jì)劃，將計(jì)劃與審查意見報(bào)建設(shè)單位?？刂乒こ踢M(jìn)度款：施工單位提供得工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括 已完成工程量

11、清單及相應(yīng)得工程價(jià)款單，監(jiān)理工程師對(duì)已完成得工 程量清單應(yīng)嚴(yán)格審查，除按圖紙審核外，還須到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，監(jiān)理 工程師應(yīng)將已完成工程價(jià)款得總額控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。審查工 程量清單時(shí)，必須以已完成工程量滿足質(zhì)量控制得要求為前提，當(dāng) 工程進(jìn)行到50%時(shí)，應(yīng)按合同約定在進(jìn)度款中扣完工程預(yù)付款?？刂乒こ套兏鸬霉こ淘靸r(jià)得增加：所有工程變更必須經(jīng) 過監(jiān)理工程師認(rèn)可，堅(jiān)持先簽認(rèn)后施工得原則，凡增加工程造價(jià)得 工程變更須報(bào)建設(shè)單位同意認(rèn)可。嚴(yán)格審查施工單位自行采購得屬于參考價(jià)（指導(dǎo)價(jià)）與暫估 價(jià)得材料與設(shè)備，對(duì)于這些材料設(shè)備不能采取憑發(fā)票報(bào)銷，應(yīng)對(duì)市 場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，選擇質(zhì)量有保證，價(jià)格合理得產(chǎn)品?？刂乒こ探Y(jié)

12、算價(jià)款：嚴(yán)格按合同有關(guān)條文及定額執(zhí)行。盡量減少與避免索賠：此項(xiàng)工作須與建設(shè)單位緊密配合，一 就是為施工單位創(chuàng)造一個(gè)順利施工得外部環(huán)境，二就是保證資金及 時(shí)到位。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更：工程得變更要按要求得勘踏、設(shè)計(jì)、報(bào) 批得程序進(jìn)行。3進(jìn)度控制審核施工單位工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其中起控制作用得部分進(jìn) 行詳細(xì)研究，并提出監(jiān)理意見，督促施工單位按總進(jìn)度執(zhí)行。審查施工單位得月度施工計(jì)劃，對(duì)可能影響進(jìn)度得因素進(jìn)行 預(yù)先控制，協(xié)調(diào)解決影響工期得各種因素，督促落實(shí)各階段進(jìn)度計(jì) 劃。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì) 劃，采取有效措施加以補(bǔ)救，盡量減少或避免影響總進(jìn)度。每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較

13、，并將情況通過監(jiān)理月報(bào) 或監(jiān)理例會(huì)告知建設(shè)單位。4合同與信息管理合同管理：在深入了解合同內(nèi)容得基礎(chǔ)上，進(jìn)行合同得跟蹤 管理，并把有關(guān)內(nèi)容分解到“三大目標(biāo)”控制中去。協(xié)調(diào)合同各方 執(zhí)行情況，確保工程建設(shè)在合同約定得條件下進(jìn)行。如發(fā)生索賠事 項(xiàng)，則按合同約定辦理，在調(diào)查研究得基礎(chǔ)上，對(duì)索賠金額詳細(xì)審定， 對(duì)于較大索賠事項(xiàng)，須及時(shí)與建設(shè)單位商量確定。合同管理得原則：事前預(yù)控，及時(shí)糾編，充分協(xié)商，公正處理。合同管理得內(nèi)容：a工程變更得管理；b工程暫停及復(fù)工得管 理；c工程延期得管理；d費(fèi)用索賠得管理；E合同爭(zhēng)議得調(diào)解；F違約 處理。工程建設(shè)監(jiān)理得主要辦法就是控制，而控制得基礎(chǔ)就是信息, 所以在施工中要

14、做好信息收集整理與保存工作。要求施工單位及時(shí) 整理施工技術(shù)資料，簽認(rèn)手續(xù)，通過信息交流，以便決策者及時(shí)準(zhǔn)確 得獲得信息，分析后采取相應(yīng)得措施。、建立健全報(bào)表制度，加強(qiáng)資料管理。a、每月底編制監(jiān)理月報(bào)，于次月5日前提送建設(shè)單位及有關(guān)部 門。b、指定監(jiān)理員專人每人填寫項(xiàng)目監(jiān)理日記，記錄工地主要情況, 及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表作為信息資料歸納整理，登記臺(tái)帳，并作為編制 監(jiān)理月報(bào)得資料。c、根據(jù)實(shí)際情況，可不定期編制簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，報(bào)送 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與單位。d、所有監(jiān)理資料要及時(shí)收集齊全，并整理歸檔。第三章：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖2、監(jiān)理人員工作安排序號(hào)職務(wù)姓名性別專業(yè)職稱工作范圍1

15、總監(jiān)男水工高工總負(fù)責(zé)2監(jiān)理工程師男市政工程師西鄉(xiāng)縣楊河鎮(zhèn)3監(jiān)理員男水工監(jiān)理員西鄉(xiāng)縣楊河鎮(zhèn)3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)得人員崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師得崗位職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員得分工與崗位職責(zé)。(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理部得日常工作。(3)檢查與監(jiān)督監(jiān)理人員得工作，根據(jù)工程項(xiàng)目得進(jìn)展情況進(jìn) 行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職人員得工作。(4)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部得文件與指令。(5)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告與項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。(6)主持整理工程項(xiàng)目得監(jiān)理資料與歸檔。(7)審查簽認(rèn)分包單位得資質(zhì)，并提出審查意見。(8)審定承包單位提交得開

16、工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、 進(jìn)度計(jì)劃。(9)審核簽署承包單位得申請(qǐng)，支付證書與竣工結(jié)算。(10)審查與處理工程變更。(11)主持或參與工程質(zhì)量事故得調(diào)查。(12)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位得合同爭(zhēng)議，處理索賠、批準(zhǔn)工 程延期。(13)審查簽認(rèn)分部工程與單位工程得質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包 單位得竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收得工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查 與預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程項(xiàng)目得竣工驗(yàn)收。2總監(jiān)理工程不得將下列工作委托給總監(jiān)代表(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書， 工程竣工報(bào)審單；(3)審核、簽認(rèn)竣工結(jié)算；(

17、4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位得合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程 延期；(5)監(jiān)理人員得工作調(diào)配、調(diào)換不稱職者。3總監(jiān)代表得崗位職責(zé)(1)承擔(dān)本專業(yè)監(jiān)理工程師得職責(zé)；(2)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦得工作；(3)按總監(jiān)理工程師得授權(quán)行使總監(jiān)理工程師得部分職責(zé)與權(quán)4專業(yè)監(jiān)理工程師得崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)得監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作得具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員得工作，當(dāng)人員需要 調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議。(4)審查承包單位提交得涉及本專業(yè)得計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變 更，并向總監(jiān)工程師提出報(bào)告。(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程驗(yàn)收。(6)定期向總監(jiān)工程

18、師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì) 重大問題及時(shí)向總監(jiān)工程師匯報(bào)與請(qǐng)示。(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月 報(bào)。(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件得原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量 證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè) 備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)得工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量得數(shù)據(jù)與原始 憑證。5監(jiān)理員得職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師得指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目得人力、材料、主要設(shè)備及其 使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量得有關(guān)數(shù)

19、據(jù)并簽署原始憑 證。(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位得工藝過程或施工工序 進(jìn)行檢查與記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào) 告。(6)做好監(jiān)理日記與有關(guān)得監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作方法1、監(jiān)理單位與各方關(guān)系1監(jiān)理單位與承擔(dān)單位得關(guān)系：監(jiān)理單位受承擔(dān)單位委托，承 擔(dān)土地整理項(xiàng)目工程施工管理，承擔(dān)單位與監(jiān)理單位就是委托與被 委托關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)本著對(duì)承擔(dān)單位負(fù)責(zé)，為承擔(dān)單位服務(wù)得精 神，切實(shí)履行監(jiān)理合同規(guī)定得義務(wù)與責(zé)任。2監(jiān)理單位與建設(shè)單位得關(guān)系：監(jiān)理單位與建設(shè)單位就是協(xié)作 關(guān)系，在承擔(dān)單位授權(quán)得范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)度，費(fèi)用得監(jiān)督

20、管理，并按實(shí)施合同規(guī)定簽發(fā)實(shí)施費(fèi)用得撥付憑證。3監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位得關(guān)系：監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位就是協(xié) 作、配合得關(guān)系。監(jiān)理單位貫徹設(shè)計(jì)意圖，核發(fā)施工設(shè)計(jì)文件并對(duì) 設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議，按照承擔(dān)單位與設(shè)計(jì)單位簽訂得設(shè)計(jì)合同文件, 在承擔(dān)單位授權(quán)得范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)事宜，設(shè)計(jì)單 位應(yīng)派出代表參加由監(jiān)理單位主持召開得設(shè)計(jì)交底會(huì)及協(xié)調(diào)專題 會(huì)議。及時(shí)配合監(jiān)理單位按合同規(guī)定處理變更與索賠事宜，設(shè)計(jì)單 位不得向施工單位直接發(fā)出指示。4監(jiān)理單位與施工單位得關(guān)系：監(jiān)理單位與施工單位就是監(jiān)理 與被監(jiān)理得關(guān)系，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定得義務(wù)與 責(zé)任。并公正地維護(hù)施工單位得合法權(quán)利，施工單位應(yīng)按合同

21、規(guī)定 接受監(jiān)理單位得監(jiān)督管理。2、監(jiān)理得前期準(zhǔn)備工作1前期準(zhǔn)備工作(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備得準(zhǔn)備(4)熟悉施工圖紙2前期準(zhǔn).工作監(jiān)理程序與建設(shè)單位一道審核規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)際得吻合性3、施工準(zhǔn)備階寰得監(jiān)理工作 j1監(jiān)理準(zhǔn)備工作卜助建設(shè)單位選擇調(diào)整(施工圖)設(shè)計(jì)單位分析建設(shè)工舉委托監(jiān)理合同當(dāng)建設(shè)工程施工合隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理 與建設(shè)單位一道科學(xué)合理得劃分工程標(biāo)段工程師應(yīng)組織項(xiàng)自管理部人員對(duì)隼適合同進(jìn)行分析！主要應(yīng)了解與 熟悉以下內(nèi)容： 協(xié)助建設(shè)單位審核招標(biāo)文件得合法性(1)監(jiān)理工作.服務(wù)范圍；二1 監(jiān)督、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)過程(2)監(jiān)理工作-服務(wù)期限;1一(3)雙方得權(quán)利、義務(wù)如癡限監(jiān)

22、理總結(jié)違約得處理?xiàng)l款;(5)監(jiān)理酬金得支付辦法；(6)其它有關(guān)事項(xiàng)；2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分 析，主要應(yīng)了解以下內(nèi)容：(1)工期目標(biāo)；(2)質(zhì)量目標(biāo)；(3)承包方式及中標(biāo)價(jià)(或合同總價(jià))；(4)適用得工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(5)與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)得條款；(6)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析；(7)違約處理?xiàng)l款；(8)其它有關(guān)事項(xiàng)。3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作得主要內(nèi)容(1)參與設(shè)計(jì)交底；(2)審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)；(3)查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；(4)施工監(jiān)理交底。施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi) 容為貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會(huì)也可與第一次工地會(huì) 議合并舉行。(5)核查開工條

23、件，加匕準(zhǔn)動(dòng)工申請(qǐng)；(6)主持第一次工地會(huì)議；參加第一次工地會(huì)議。在工程正式動(dòng) 工前召開，其參與人員，會(huì)議內(nèi)容詳見附錄(略)4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序4、進(jìn)度控制監(jiān)理部準(zhǔn)備工作檢查施工單位得開工條件根據(jù)業(yè)主與承包商簽定得“程息承包合同所確定得工期作為控制得總目標(biāo);檢查建設(shè)單位提供得施工條件 承包商依據(jù)工率包合同工程上期息目標(biāo)編制程施工組織設(shè)計(jì): 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)費(fèi)人審核逋過聘承包商編制得進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。2進(jìn)度控制與I大容組織召開施工圖紙會(huì)并簽發(fā)圖紙審查施工組織|設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案與進(jìn)件計(jì)劃，就是否同意。 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目劃分提出意見:審查業(yè)主及承包商提由得材料，設(shè)備及所列

24、得規(guī)格與數(shù)量, 質(zhì)量就是否滿足工程進(jìn)度得要求;(3)在項(xiàng)目進(jìn)行得全程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行 計(jì)劃值與實(shí)際值得比較，發(fā)現(xiàn)偏離，找出關(guān)鍵線路，及時(shí)提出意見， 協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。3進(jìn)度控制工作流程4進(jìn)度控制措施(1)審查承包商施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能否適應(yīng)工程得需要，并提出意見。(2)審查承包商提出得工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。(3)審查承包商得進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。(4)要求承包商每月25日?qǐng)?bào)下月得進(jìn)度與本月得完成工程報(bào) 表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃與月工程量報(bào)表作為結(jié)算與付款 依據(jù)。(5)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施

25、完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找 出影響進(jìn)度得原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期 得，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。(6)對(duì)承包商提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故得，建 議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因承包商主觀原因造成工期拖后，建議業(yè)主予以 適當(dāng)罰款。5、造價(jià)控制1施工階段造價(jià)控制(1)工程造價(jià)控制程序(見程序圖)(2)工程造價(jià)控制得依據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)變更、洽商得會(huì)議紀(jì)要等。施工合同或協(xié)議條款(含合同變更)。工程概(預(yù))算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工期定額等。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)單。國(guó)家與地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)得規(guī)定。市場(chǎng)價(jià)格信息。工程造價(jià)控制程序得原因與部位，從而制定出防范措施;審查工程變更方案，協(xié)商確定

26、工程變更價(jià)款。承包單位應(yīng)按 照施工合同得有關(guān)規(guī)定編制工程更概算書項(xiàng)目總監(jiān)審核確認(rèn)，經(jīng)建 設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后，方可進(jìn)行工程計(jì)量與工程款支付；審查工程計(jì)量：按施工合同約定得工程量計(jì)算規(guī)劃進(jìn)行工程 量計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)完全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定 得計(jì)量范圍內(nèi)得工程量予以核實(shí)。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格得工 程量，或不符合施工合同規(guī)定約工程量，一律拒絕計(jì)量、不予支付該 部分工程款；審核工程款支付申請(qǐng)表，逐項(xiàng)審查合同內(nèi)工程量、工程變更 增減費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)得索賠費(fèi)用、應(yīng)扣除得預(yù)付款、保留金及合同約 定得其她支付費(fèi)用；嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證；嚴(yán)格控制造成對(duì)方索賠得條件，公正地處理施工單位提出得 索賠申請(qǐng)；

27、審核承包單位提交得工程結(jié)算書。6、質(zhì)量控制1質(zhì)量控制得原則(1)堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；(2)持以人為控制核心；(3)堅(jiān)持以預(yù)防為主；(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2施工階段得質(zhì)量控制(1)質(zhì)量得事前控制：掌握與熟悉質(zhì)量控制得技術(shù)依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)得質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。施工隊(duì)伍得資質(zhì)。工程所需要原材料、半成品得質(zhì)量控制。審查承包商提交得施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，協(xié)助承包商完 善質(zhì)量保證工作體系。主動(dòng)向質(zhì)量監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督得具體方 法，爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督站得支持與幫助。(2)質(zhì)量得事中控制：施工工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目得具體情況，施工工藝過程得質(zhì)量控制應(yīng)參照表2得內(nèi)容組織實(shí)施。施工監(jiān)理質(zhì)量控制流程表序號(hào)內(nèi)容

28、bl3發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（B1表）bl4驗(yàn)證監(jiān)理工程師回復(fù)單（A6表）bl5發(fā)出工程暫停令（B2表）bl6驗(yàn)證復(fù)工報(bào)審表（A1表）bl7簽訂采用得新材料、新工藝、新技術(shù):、新設(shè)備得證明文件bl8主持定期召開得工地例會(huì)bl9事故分析會(huì)b20審核現(xiàn)場(chǎng)檢查與簽認(rèn)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量 驗(yàn)證資料（A4）b21核實(shí)工程量b22對(duì)業(yè)主與各方簽訂得合同中有關(guān)質(zhì)量控制部分進(jìn)行管理b23編寫監(jiān)理月報(bào)b24填寫監(jiān)理日記b25工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（A10表）C）監(jiān)理資料cl編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)c2整理監(jiān)理歸檔資料c3向業(yè)主提交監(jiān)理資料與監(jiān)理工作總結(jié)c4向公司資料室移交監(jiān)理歸檔資料質(zhì)量控制要點(diǎn)表表2序號(hào)工

29、程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)01土石方工程 開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測(cè)） 高程 基坑護(hù)壁02基礎(chǔ)工程 位置（軸線及高度） 外形尺寸 槽底持力層、柱端擴(kuò)底及沉渣、積水 與樁連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量 混凝土強(qiáng)度 地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋03現(xiàn)澆鋼筋混凝土 主體結(jié)構(gòu)工程 軸線、高程及垂直度 斷面尺寸 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭、焊 接 施工縫處理 混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度 預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固04砌筑工程 砌承重墻得砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比） 灰縫、碼口搭接、聯(lián)結(jié)鋼筋 預(yù)埋件及埋設(shè)管線工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序得原則。上道工序 完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，

30、認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方能進(jìn) 行下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào) 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查、簽字驗(yàn)收。設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定得處理由業(yè)主或施工單位原因提出得設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定得處理，由 設(shè)計(jì)單位同意，發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證，指示施 工單位辦理，并檢查其執(zhí)行結(jié)果。工程質(zhì)量事故處理按照建設(shè)部“三不放過”得原則，包括質(zhì)量事故發(fā)生得原因、 責(zé)任得分析；質(zhì)量事故處理措施得商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故得 技術(shù)措施或方案；處理措施效果得檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工、復(fù)工指

31、令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師在征得 業(yè)主得同意下有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施改正，或采取了一 定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)得材料；D擅自變更設(shè)計(jì)圖紙得要求；E擅自將工程轉(zhuǎn)包；F擅自讓未經(jīng)同意得分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G沒有可靠得質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆， 且經(jīng)監(jiān)理工程師提出仍未改進(jìn)者。H發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故者。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力得最后簽證，只能由項(xiàng)目總 監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān) 質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證

32、上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后 方為有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款得支付簽署認(rèn)證。施工單位工程進(jìn)度款得支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師得認(rèn)證意 見。建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì) 量動(dòng)態(tài)及影響因素得影響。組織現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi) 容重要時(shí)應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。協(xié)調(diào)會(huì)原則上每周召開一次，情況特殊 時(shí)可隨時(shí)召開。(11)定期向公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向公司及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面得情況， 重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。質(zhì)量得事后控制:單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單項(xiàng)工程完工后，施工單位自檢合

33、格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理組織初驗(yàn)，合格后報(bào)業(yè)主與監(jiān)理公司。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收經(jīng)有關(guān)單位正式驗(yàn)收前，由施工單位提交技術(shù)資料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理組審核其竣工圖及其技術(shù)文件資料合格后，整理工程技術(shù)檔案并 編目建檔，由業(yè)主組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量控制流程附圖ABCA.單位工程質(zhì)量控制程序B.隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）C.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及原材料、構(gòu)配件及7、合同管理1合同結(jié)構(gòu)圖2匹"留褊施合(1)弄/*簡(jiǎn)中存一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面得責(zé)、權(quán)、利，正確處同 j-1 L理三方關(guān)系筮理：設(shè)計(jì)：關(guān)(2)用書面指示或|文件代替弱操質(zhì)系系(3

34、)工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)得文獻(xiàn)枷褊揚(yáng)系信件；會(huì)議記錄；業(yè)主得 規(guī)定、京演舞卷決定；承包商,請(qǐng)示、，減絮釐遹指示、記錄、 信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此 資料與記錄作為調(diào)解問題得依據(jù)。3合同管理制度(1)審核工程設(shè)計(jì)變更與核定施工單位申報(bào)得實(shí)物工程量。(2)督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 實(shí)際值與計(jì)劃值得比較，分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行 情況得有關(guān)資料。(3)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。(4)本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。4索賠管理在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要得工 程洽商，特別要控

35、制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠得工程洽商。索賠處理程序圖索賠得理由成立？經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解仲裁。8、信息管理1信息目錄表信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上 級(jí)建設(shè)單位施 工 單 位監(jiān) 理 公 司設(shè)計(jì)單位有關(guān)單位上級(jí)工作指 標(biāo)不定 時(shí)有關(guān)主管部門VV會(huì)議紀(jì)要定時(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理公司VVVV監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司VVV備忘錄定時(shí)監(jiān)理公司VVVV質(zhì)量驗(yàn)收不定 時(shí)施工單位VV工程量申 報(bào)定時(shí)施工單位VV工程款申 報(bào)定時(shí)施工單位VV監(jiān)理通知不定 時(shí)監(jiān)理公司VVVV2信息管理制度(1)信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程得信息收集、整理、 按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。(2)總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)

36、議，信息管 理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位得原材料，構(gòu) 配件，設(shè)備得質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量得驗(yàn)收簽認(rèn)。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及整理施工技術(shù)資料。(5)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。9、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收各 方1驗(yàn)收依據(jù)文件資料3信息簽認(rèn)流程圖(1)全匕復(fù)得項(xiàng)目建評(píng)區(qū)(2)土地開發(fā)整£檔案管理員簽收、登記劃設(shè)計(jì)，投資預(yù)算及實(shí)施方案;見程及其她相關(guān)技術(shù)規(guī)定。2驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)完成信息員覘劃設(shè)計(jì)與預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)3施工管b管護(hù)措施、項(xiàng)目預(yù)期效益等確認(rèn)完整算情況、土地履渴資料就是設(shè)

37、情況、項(xiàng)目資金管理與會(huì)計(jì)核查、檔案資料管理情況、工程3驗(yàn)收程序項(xiàng)目竣工后，由工各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān) 簽認(rèn) 亍項(xiàng)E 匕叫、匕查合格后，由項(xiàng)目承擔(dān)單位向(市)國(guó)土信息員卜初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后申請(qǐng)省國(guó)土資源廳驗(yàn)收。省國(guó)土資源 登記臺(tái)帳驗(yàn)收組。驗(yàn)收組下設(shè)工程小組、財(cái)務(wù)小組。省廳受理竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后,先由工程小組及財(cái)務(wù)小組進(jìn)行相關(guān)技術(shù)評(píng)定；技術(shù)方檔案管理員發(fā)文、歸檔由省驗(yàn)收組統(tǒng)一組織竣工驗(yàn)收。4驗(yàn)收材料準(zhǔn)備申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)應(yīng)黃變(1)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;(2)項(xiàng)目竣工報(bào)告及相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格;竣工驗(yàn)收?qǐng)D，土地開發(fā)整理前后得土地利用現(xiàn)狀圖或地籍項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算與審計(jì)報(bào)告；土地權(quán)屬調(diào)整協(xié)議或土地權(quán)屬認(rèn)定書;

38、(6)工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下備查資料：(1)項(xiàng)目申報(bào)材料及批復(fù)入庫文件；(2)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算書及有關(guān)批復(fù)文件；(3)項(xiàng)目實(shí)施方案；有關(guān)合同、協(xié)議書及任務(wù)委托書；(5)項(xiàng)目招投標(biāo)有關(guān)材料；(6)項(xiàng)目工程監(jiān)理、質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)材料；(7)項(xiàng)目投資預(yù)期效益情況報(bào)告；土地權(quán)屬調(diào)整情況報(bào)告；土地變更調(diào)查記錄表；(10)有關(guān)影象資料；(11)會(huì)計(jì)帳簿與原始憑據(jù)；(12)其她有關(guān)材料。5工程小組職責(zé)及工作程序A職責(zé)：(1)核查項(xiàng)目得規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施及建設(shè)規(guī)模、新增耕地面積;核查項(xiàng)目各單項(xiàng)工程及工程量完成情況；核查項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量情況；核查項(xiàng)目施工管理及制度建設(shè)情況；核查項(xiàng)目工程檔案管理情況；(6)核

39、查工程后續(xù)管理及工程效益情況；(7)提交技術(shù)評(píng)定意見。B工作程序：(1)聽取項(xiàng)目承擔(dān)單位得情況匯報(bào)，并對(duì)建設(shè)單位、施工單位、 監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)詢；(2)查閱項(xiàng)目有關(guān)資料；(3)實(shí)地核查;(4)反饋技術(shù)評(píng)定意見。6財(cái)務(wù)小組職責(zé)及工作程序A職責(zé)：(1)核實(shí)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況；(2)核查會(huì)計(jì)帳簿、原始憑據(jù)。資金使用管理及制度建設(shè)情況；(3)核查財(cái)務(wù)檔案管理情況；(4)提交技術(shù)評(píng)定意見。B工作程序：(1)聽取項(xiàng)目承擔(dān)單位得情況報(bào)告，并對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn) 行質(zhì)詢；(2)查閱項(xiàng)目承擔(dān)單位得有關(guān)財(cái)務(wù)資料，必要時(shí)延伸查閱建設(shè) 單位得有關(guān)財(cái)務(wù)資料；(3)實(shí)地核查;(4)反饋技術(shù)評(píng)定意見。7驗(yàn)收組職責(zé)及工作程序A

40、職責(zé)：(1)審閱工程小組，財(cái)務(wù)小組得技術(shù)評(píng)定意見；(2)審核項(xiàng)目地籍管理有關(guān)情況；(3)審核項(xiàng)目驗(yàn)收資料；(4)出具項(xiàng)目竣工驗(yàn)收意見。B工作程序：(1)聽取項(xiàng)目承擔(dān)單位得情況報(bào)告，并對(duì)建設(shè)單位、施工單位、 監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)詢；(2)查閱項(xiàng)目有關(guān)資料；(3)聽取工程小組，財(cái)務(wù)小組技術(shù)評(píng)定情況，審閱工程小組，財(cái) 務(wù)小組技術(shù)評(píng)定意見；(4)反饋竣工驗(yàn)收意見。10、組織協(xié)調(diào)妥善處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商之間得關(guān)系，做好各方面得協(xié) 調(diào)工作，就是監(jiān)理工程師得一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。根據(jù)國(guó)情與現(xiàn)行得工程建設(shè)體制，分析參與工程建設(shè)各方得性 質(zhì)與合同規(guī)定得內(nèi)容，確定監(jiān)理工作方針就是“管理、監(jiān)理、協(xié)調(diào)、 服務(wù)”。作為監(jiān)理單

41、位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負(fù)責(zé)，在我們現(xiàn)行得社 會(huì)主義制度下，向業(yè)主負(fù)責(zé)與向國(guó)家負(fù)責(zé)就是一致得。在監(jiān)理工作 中，既嚴(yán)格按合同管理，又要熱情幫助，既監(jiān)督又要服務(wù)；既向業(yè)主 負(fù)責(zé)，又要維護(hù)承包商得合法權(quán)益。在協(xié)調(diào)關(guān)系中，應(yīng)堅(jiān)持得原則就是:在不違背國(guó)家得法律、法規(guī) 與合同得基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要矛 盾與矛盾得主要方面，因勢(shì)利導(dǎo)地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。1與業(yè)主方關(guān)系；監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行 合同，同時(shí)注意尊重業(yè)主得意見，對(duì)于業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方意見不一, 或設(shè)想與現(xiàn)實(shí)不符時(shí)，注意上下溝通，起承上啟下得作用，并向業(yè)主 提出合理化建議，使其作出正確得決策。2與設(shè)計(jì)方關(guān)系：在

42、沒有接受設(shè)計(jì)監(jiān)理得情況下，只能代表業(yè)主做些具體工作與處理施工承包合同中有關(guān)設(shè)計(jì)方面得事宜。在工作中，充分尊重設(shè)計(jì)單位得意見，督促施工方按合同、設(shè)計(jì) 圖紙與有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對(duì)各方提出得合理化建議引起得設(shè)計(jì)變 更，按設(shè)計(jì)審核權(quán)限，與設(shè)計(jì)方面協(xié)調(diào)處理。3與施工單位關(guān)系：受業(yè)主委托，但在工作中既要維護(hù)合同得嚴(yán)肅性，監(jiān)督承包商 按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實(shí)事求就是地處理好合同變 更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問題。在執(zhí)行合同時(shí)，要保持公正立場(chǎng), 平等待人。維護(hù)承包商得合法權(quán)益，尊重施工單位得特點(diǎn)與施工經(jīng) 驗(yàn)，聽取對(duì)工程建設(shè)得改進(jìn)意見，主動(dòng)協(xié)調(diào)承包單位與各方關(guān)系，并 幫助她們解決實(shí)際問題。4開好每

43、周協(xié)調(diào)例會(huì)：檢查上周協(xié)調(diào)會(huì)確定得各項(xiàng)工作，布置本周 工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方工作步調(diào)，達(dá)到團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，共同搞好 工程建設(shè)。第五章監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后在工程開工之前，即 審查本專業(yè)施工圖紙并形成書面材料。之后組織有建設(shè)單位、施工 單位及設(shè)計(jì)單位參加得圖紙會(huì)審會(huì)議，廣泛聽取各方意見，并討論 后形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工中得實(shí)施準(zhǔn)則。2、設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工 設(shè)計(jì)圖紙得全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 措施），并根據(jù)討論決定得事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí) 行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)合同段工程

44、得主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出 “工程開工報(bào)告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況后，即可由總 監(jiān)審批并下發(fā)開工令。4、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料與構(gòu)件得出廠合格 證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表并經(jīng) 監(jiān)理工程師簽證。對(duì)于有疑問得主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師 得監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、設(shè)計(jì)變更審批制度如因設(shè)計(jì)圖批漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位 提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更 設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理部審核無 誤簽認(rèn)后實(shí)施。

45、6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自 檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查得隱蔽工程 在隱蔽前48小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃， 通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施 工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位得施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)得工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明 質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重得質(zhì)量問題 或已形成隱患得問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目 通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位，施工單 位應(yīng)按

46、要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般得質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通 知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格 工程項(xiàng)目通知”，限期改正。(2)如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重得，監(jiān)理工程師可在報(bào) 請(qǐng)總監(jiān)理工程師發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項(xiàng)或全部 工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出工程復(fù)工令。(3)分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段部分工程完工后，經(jīng)自檢合 格，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工 程驗(yàn)收記錄。(4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理部 填

47、寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行得事項(xiàng)，除口頭通知外，可使 用“監(jiān)理工程師通知單”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)原因，造成工程質(zhì)量不符 合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定得偏差范圍，需做返工處 理得統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐 級(jí)上報(bào)。對(duì)重大得質(zhì)量事故與工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單 位與建設(shè)行政主管部門。(3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或 處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意得，對(duì)事故部分及受故影響得部分工程應(yīng) 視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)手

48、續(xù)。施工 單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理部 各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故 報(bào)告報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩 份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理。對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填 寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理 方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理 后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度(1)審查施工單位編制得實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、要突出重點(diǎn)， 并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。(2)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定得總工期組織實(shí)施，監(jiān)理 部每月

49、以月報(bào)得形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃得 對(duì)比與形象進(jìn)度情況。11、投資控制制度(1)監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)得 分段、單位工程、概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌 握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資 得工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本部得年度報(bào)告 與總結(jié)報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)得內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明 施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值 得經(jīng)驗(yàn)等。13、工程竣工驗(yàn)收制度(1)竣工驗(yàn)收得依據(jù)就是批準(zhǔn)得設(shè)計(jì)文

50、件(包括變更設(shè)計(jì))，設(shè) 計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。(2)施工單位按規(guī)定編寫與提交驗(yàn)收交接文件就是申請(qǐng)竣工驗(yàn) 收得必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好得全部竣工文件及繪制得竣工 圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余發(fā)發(fā)有關(guān) 接管、使用單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下：a、全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì))。b、全部竣工文件(圖表及清單按照管理段得行政區(qū)劃編制，以 便接管單位存檔使用)。c、各項(xiàng)工程施工記錄一份。d、主要機(jī)械及設(shè)備得技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志與會(huì)議制度(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事得監(jiān)理工作寫

51、入監(jiān)理日志，特 別就是涉及設(shè)計(jì)、施工單位與需要返工、改正得事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出 記錄。(2)監(jiān)理部每周五上午召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高 監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。圖1-1工程質(zhì)量監(jiān)理程序圖發(fā)出中標(biāo)通知書之后廣7<a單位提戈士單位工程驗(yàn)收合格（實(shí)量實(shí)測(cè)）理工程師下達(dá)開工第一程lir蘇簽<監(jiān)理丁審批;監(jiān)理師審心 y施工單位申請(qǐng)工程計(jì)量十 二二1T二II L程開監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核建,立伏口符鉀4宓1 總監(jiān)理工師簽證 |序圖施工單位編報(bào)價(jià)款支付申請(qǐng)慎咻措施確定;監(jiān)理工程師審查付 們認(rèn)款須作：全責(zé)任1#1得特可付 上總監(jiān)理工程師

52、付款簽證埠】監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我17款1川;上|通過銀行付款本工程應(yīng)充分根基根才J 1丫通過銀行付款善分包商體系通過銀行付款7通過銀行付款通過銀行付款明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全必駕銀行付款負(fù)責(zé)人。2、慎重審查施工組織設(shè)用管理工進(jìn) 行 年整得安量化笑魅措施。原配備足第褥專職安金原.同時(shí) 十程”經(jīng)理為安全勺整月計(jì)劃、火口m隼產(chǎn)直接八通過銀行付款否I由于施匚組監(jiān)理工程 師意見織設(shè)計(jì)得重點(diǎn)就是工藝施工、質(zhì)量控制，措施在楹針對(duì)性不強(qiáng),多就是泛泛而談。因此，監(jiān)理工程師得工4調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃牌特點(diǎn)，,嬖求施工隊(duì)對(duì) 性得重新編制出專項(xiàng)安全一簽發(fā)移交證書一相應(yīng)工種得安全技術(shù) 操作規(guī)程。隨著工程得不斷深入及時(shí)更新，監(jiān)理工程師要做好跟蹤 督促工作。3、抓好安全技術(shù)交底工作，根據(jù)各工序得施工特點(diǎn)，技術(shù)人員 有應(yīng)編制詳盡得書面安全交底材料，在工序施工前專門召開所屬人 員大會(huì)，進(jìn)行交底，所有接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有監(jiān)理 人 員監(jiān)督。特殊工種得交底內(nèi)容還可以對(duì)工人進(jìn)行考試。4、認(rèn)真組織好每周、每月得安全大檢查，促進(jìn)安全施工得規(guī)范 化管理。每周由監(jiān)理工程師及總包、分包專職安全員組成檢查小組， 對(duì)工程得安全狀況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整改通知，限 期通知，限期整改。整改后應(yīng)集體開會(huì)總結(jié)當(dāng)前得施工安全狀況并 做會(huì)議記錄