設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃書

1、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃書* 有 限公司文件名稱設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)程序版本文件編號(hào)制訂日期頁次設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃書-設(shè)備科核準(zhǔn)審核制訂文件名稱設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)程序版本文件編號(hào)制訂日期頁次第一章公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度1設(shè)備管理作業(yè)程序1.1目的為確保機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、刀具等所列管設(shè)備的申購、領(lǐng)用、使用、維修、保養(yǎng)、保管 等管理作業(yè)有所遵循，能得以合理化管理，使用生產(chǎn)中之各類機(jī)器設(shè)備（工裝夾具、刀具） 故障率降至最低，維持最佳生產(chǎn)狀態(tài)，以確保在生產(chǎn)過程中每一工序之作業(yè)順利進(jìn)行，產(chǎn) 品品質(zhì)合乎標(biāo)準(zhǔn)，特訂定本制度，加以規(guī)范。1.2適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)過程中所有機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、刀具等所列管設(shè)備的申購

2、、領(lǐng)用、 使用、維修、保養(yǎng)、保管等管理作業(yè)。1.3職責(zé)3.1設(shè)備部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的申購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、維護(hù)、二級(jí)保養(yǎng)實(shí)施、二級(jí)保養(yǎng)之申請及執(zhí)行機(jī)構(gòu)之聯(lián)絡(luò)，外發(fā)加工申請和報(bào)廢過程的統(tǒng)籌管理。3.2采購部：負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備及工裝夾具委外加工之發(fā)包、采購作業(yè)；3.3生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)設(shè)備的各種保養(yǎng)、維修作業(yè)及記錄之落實(shí)，機(jī)器設(shè)備及工 裝夾具保養(yǎng)或維修之申請與協(xié)調(diào)、跟催，機(jī)器設(shè)備及工裝夾具保養(yǎng)或維修后 之產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)，生產(chǎn)所需設(shè)備之申請?zhí)岢?，設(shè)備及工裝夾具的使用維護(hù)和 日常一級(jí)保養(yǎng)工作。3.4品管部：負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、刀具保養(yǎng)或維修后加工之產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)。1.4定義：無1.5作業(yè)程序5.6生產(chǎn)

3、設(shè)備保養(yǎng)管理：所有設(shè)備必須進(jìn)行必要的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)：由生產(chǎn)操作人員或使用者執(zhí)行，即于每日開機(jī)前、使用前、生產(chǎn)中 及使用完成或下班前，對機(jī)器機(jī)床設(shè)備、工裝夾具、刀具進(jìn)行擦拭、清理、上 油等之簡單保養(yǎng)作業(yè)，并記錄于設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表中。二級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備應(yīng)于每季度對機(jī)器設(shè)備及工裝夾具執(zhí)行二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)，即拆機(jī)文件名稱設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)程序版本文件編號(hào)制訂日期頁次保養(yǎng)，如機(jī)器內(nèi)部件做清除污垢、零件清洗、潤滑上油、防銹及檢查有無損耗 零件（必要時(shí)更換零件），修整等保養(yǎng)，以確保設(shè)備正常使用壽命、順利生產(chǎn) 及確保生產(chǎn)品質(zhì)；并將保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容記錄于設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表。563三級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)（如

4、用油、濾心、部件之更換、機(jī)臺(tái)、平臺(tái)精度之校 正等），若廠內(nèi)無法實(shí)施時(shí)，必要時(shí)由設(shè)備部填寫設(shè)備委外維修保養(yǎng)申請單 委外保養(yǎng)維修，并說明維修保養(yǎng)內(nèi)容及事項(xiàng)，經(jīng)制造總監(jiān)及副總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 交由采購部委請廠商保養(yǎng)，并記錄于設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表。564質(zhì)量確認(rèn)：維修、保養(yǎng)后的設(shè)備及工裝夾具，在制造中心各工廠門重新開機(jī)試 作時(shí)，首件產(chǎn)品應(yīng)會(huì)同品管部執(zhí)行品質(zhì)確認(rèn)檢驗(yàn)。 若確認(rèn)0K則由生產(chǎn)單位對 設(shè)備辦理合格驗(yàn)收；若確認(rèn)NQ則由設(shè)備維修人員針對設(shè)備維修保養(yǎng)問題 （附 不良樣品），持續(xù)做維修保養(yǎng)作業(yè)，直至維修保養(yǎng)之產(chǎn)品0K為止，一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行抽檢或全檢，二、三級(jí)的保養(yǎng)必須有設(shè)備主管或經(jīng)理的確認(rèn)。記錄：所

5、有設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)完成，應(yīng)由維修保養(yǎng)人員確實(shí)將保養(yǎng)內(nèi)容、項(xiàng)目及更換零件，詳細(xì)記錄于設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表。使用者之日常保養(yǎng)由設(shè)備 部進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部之維修保養(yǎng)結(jié)果由制造各工廠負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)備內(nèi)部大修或 委外大修都需要記錄到設(shè)備檔案中。文件名稱設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)程序版本文件編號(hào)制訂日期頁次第二章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1引言2計(jì)劃保養(yǎng)時(shí)間段3參與保養(yǎng)相關(guān)部門及相關(guān)人員事業(yè)部：設(shè)備課：4涉及此次保養(yǎng)的設(shè)備簡介5保養(yǎng)明細(xì)表保養(yǎng)前期規(guī)劃：1）準(zhǔn)備并備齊保養(yǎng)所需物品：黃油槍、維修工具、潤滑油、液壓油、沖擊鉆、膨脹螺絲、手電鉆、攻絲絲錐、油壺、刀鏟、毛刷、粹布（責(zé)任人： 給定備齊時(shí)間： ）2）保養(yǎng)前期設(shè)備課與事業(yè)部協(xié)

6、商溝通約定一段時(shí)間停止生產(chǎn)，讓設(shè)備部進(jìn)行二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)。（時(shí)間大致在 中間進(jìn)行，為期 天，每天需要 個(gè)小時(shí)進(jìn)行不間斷保養(yǎng)作業(yè)）3）保養(yǎng)前期宣導(dǎo)，讓設(shè)備課與事業(yè)部相關(guān)參與人員了解知道關(guān)于保養(yǎng)的計(jì)劃以及相關(guān)的進(jìn)度 安排等信息。（讓每個(gè)人都知道自己做的事是有價(jià)值的有意義的，體現(xiàn)在哪里，對自身有什么益處,文件名稱設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)程序版本文件編號(hào)制訂日期頁次對公司有什么好處）保養(yǎng)期間規(guī)劃:保養(yǎng)后期規(guī)劃： 填寫相關(guān)保養(yǎng)記錄，并由生產(chǎn)部一線員工及主管簽字認(rèn)定此次保養(yǎng)完成，其相關(guān)資料保存至6#門頁流水線檔案； 保養(yǎng)后期跟蹤保養(yǎng)效果，并做好相關(guān)記錄，保存檔案； 每天巡查日常點(diǎn)檢是否按要求做好，督促相關(guān)人員做好本職工作，其相關(guān)記錄保存檔案； 建立單臺(tái)設(shè)備單獨(dú)故障臺(tái)賬，每周輸出分析報(bào)表，月末進(jìn)行匯總分析，其相關(guān)記錄保存至檔 案； 組織設(shè)備課保養(yǎng)總結(jié)會(huì)議（邀請事業(yè)部組長、班組長參加），各自談?wù)剬?/p>