如何加強(qiáng)有色金屬加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、如何加強(qiáng)有色金屬加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理我國(guó)是一個(gè)礦產(chǎn)大國(guó)，有色金屬礦產(chǎn)非常豐富，其中銅、鋁、鋅等 礦產(chǎn)生產(chǎn)占世界第一，不僅滿足國(guó)內(nèi)需求，還可供出口，滿 足國(guó)際市場(chǎng) 需求。但是目前我國(guó)絕大多數(shù)有色金屬企業(yè)普遍存在 市場(chǎng)反應(yīng)速度慢、 運(yùn)轉(zhuǎn)方式不靈活、機(jī)制落后的現(xiàn)象，致使在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，反應(yīng)較 慢，不能有效的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng) 營(yíng)造成一定損失，甚至于虧 損、倒閉，要改變這一局面，加強(qiáng)有 色金屬加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在 必行。、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有很大不確定的因素。所以企業(yè)需要有立足于市場(chǎng)的大環(huán)境， 然后對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì) 風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)管

2、理建設(shè)。對(duì)于產(chǎn)品可能帶來 的風(fēng)險(xiǎn)，要提高重視。樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理手段來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的管理和控制，以減少各類風(fēng)險(xiǎn)帶來的毀滅性打擊。此外，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與風(fēng) 險(xiǎn)衡量系 統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在先。目前，行業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)、匯率、融資成本等一系 列風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，如何提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將 風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降 至最低，就顯得尤為重要。二、有色金屬加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀金融危機(jī)以后，我國(guó)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，但是有色金屬企業(yè)卻 面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來自行業(yè)本身以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，還來自財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的諸多不足。目前，有色金屬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差、財(cái)務(wù)風(fēng)

3、險(xiǎn)預(yù)警體系不健全、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)決策程序不科學(xué)等問題。這 些問題的存在給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（一）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以有色金屬睇為例，近年來，睇品價(jià)格不斷下跌，而人工和動(dòng)力等 成本卻略有提高，致使產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降率遠(yuǎn)低于產(chǎn)品價(jià) 格下降率，產(chǎn) 品利潤(rùn)空間壓縮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，陷入虧損局面。另外，產(chǎn)品滯銷 又導(dǎo)致庫(kù)存增加，應(yīng)收賬款增加，資金積淀，流轉(zhuǎn)不暢。在這種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶動(dòng)下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效應(yīng)，亟需建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及早防控。（二）國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)有色金屬產(chǎn)品出口到國(guó)外，受到匯率波動(dòng)的影響，致使企業(yè)可能 承受較大的匯率風(fēng)險(xiǎn)，近年來人民幣升值，以美元結(jié)算的出口創(chuàng)匯收入 兌換成

4、人民幣后收入減少，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益.0（三）融資風(fēng)險(xiǎn)有色金屬企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)的采掘、加工制造業(yè)，融資渠道較為單一，主要依靠銀行進(jìn)行貸款融資，隨著銀行審貸流程日趨嚴(yán)格、期限延長(zhǎng)，融資間接成本增加，貸款利率的上漲，致使企 業(yè)融資 成本提高，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。（四）投資決策風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資行為其出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以擴(kuò)大企 業(yè)規(guī)模與實(shí)力。但是就目前而言，部分有色金屬企業(yè)存在投資前，未 進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)分析，盲目上馬，致使大量資金困于收益差 的投資項(xiàng)目，且存在跟風(fēng)投資的現(xiàn)象。當(dāng)投資行 為進(jìn)行時(shí)，獲取一定 利潤(rùn)之后，盲目追加投資，希望獲取更大利益，然而并未意識(shí)到進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)防范的重要性

5、，投資規(guī)模越大，風(fēng) 險(xiǎn)相應(yīng)增加，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，往往 會(huì)給企業(yè)造成巨大虧損。例如，轟動(dòng)一時(shí)的中航油虧損事件，很大一 部分原因是因?yàn)椴恢匾曪L(fēng)險(xiǎn) 管理與防范，盲目擴(kuò)大投資，導(dǎo)致5. 5億美元的巨額虧損。三、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施一）提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提高全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。特別是決 策人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，直接關(guān)系到企業(yè)利益的情況。財(cái)務(wù)管理 人員需要提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，積極主 動(dòng)的參加財(cái)務(wù)管理培 訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)需要培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化 氛圍，以良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文 化氛圍來熏陶企業(yè)管理人員的意識(shí)，提升整個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能 力。二）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

6、警機(jī)制建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別和 預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)具體情況？取及時(shí)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范、控制手 段，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠增 強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)行 的分析能力，可以提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性，需要不斷的深入到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等各環(huán)節(jié)，同時(shí)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全 過程控制。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)，其,明確財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門、人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，同時(shí)需要各個(gè)崗位相互 配合。其二，需要完善內(nèi)部審計(jì)，確保內(nèi)部控制工作落實(shí)到位，并發(fā)揮 出內(nèi)部控制工作的效果。其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建 設(shè)，為精細(xì)化管理提 供技術(shù)

7、支持。在信息時(shí)代下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性，是企業(yè)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度1、資金周轉(zhuǎn)控制企業(yè)需要高度關(guān)注資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證資金的價(jià)值。對(duì)于人民 幣升值減少出口收入的匯率風(fēng)險(xiǎn)，可通過外匯貿(mào)易融資即預(yù) 收貨款和增 加美元貸款比例，獲取部分匯兌收益。對(duì)近年來融資成本的升高，盡 可能的調(diào)整利用各類融資產(chǎn)品，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少存量資金占用，加 快資金的周轉(zhuǎn)，以提高資金的使用效率。三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)需要，合理安排企業(yè)的收支活動(dòng)、應(yīng)收賬款 比 例、存貨數(shù)量等，防止過多不合理的企業(yè)資金占用，充分利用內(nèi)部閑置 資金，尤其要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用

8、效率以減輕 融資壓力，確保短期負(fù)債到期時(shí)有足夠的資金償還，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安 全。2、投資決策控制投資決策控制能夠解決投資收益差的問題。投資決策需要從以下幾點(diǎn)做起：其一，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，改進(jìn)投資 管理和調(diào) 控。其二，規(guī)范投資決策程序，分清權(quán)責(zé)關(guān)系，投資前科學(xué)預(yù)算項(xiàng)目資 金，投資中加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，投資后認(rèn)真進(jìn)行 項(xiàng)目評(píng)價(jià)，實(shí)施責(zé)任 追究制；其三，減少資金沉淀。壓產(chǎn)控虧，減少負(fù)毛利產(chǎn)品和利潤(rùn)空間 較少的產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增加毛利率高的產(chǎn)品產(chǎn)量，加大促銷，減少存 貨庫(kù)存量。其四，加強(qiáng)科學(xué)決策習(xí)慣，綜合考慮投資方向、規(guī)模、地 區(qū)、金額等關(guān)系。其五，及 時(shí)調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，以本單位鋅產(chǎn)品為 例，通過提高鋅雜料的使用比例，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品利潤(rùn) 空間。3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制有色金屬加工企業(yè)由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 降低是 產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。所以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制是加強(qiáng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管 理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要科學(xué)的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能夠提高自身的 競(jìng)爭(zhēng)力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位、靈活 采用經(jīng)營(yíng)策略等有效措施來提高主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力。四、結(jié)束語隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，有色金屬企業(yè)交將面臨新的機(jī)遇 和挑 戰(zhàn)。只有提高企業(yè)自身預(yù)測(cè)、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，積極 主動(dòng)地對(duì)財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的