生產(chǎn)制造部員工個(gè)人工作總結(jié)共5則范文

1、Word文檔，下載后可編輯生產(chǎn)制造部員工個(gè)人工作總結(jié)共5則范文第一篇：生產(chǎn)制造部員工個(gè)人工作總結(jié)(共) 回憶20_年，時(shí)間如以往那樣在忙碌中度過。個(gè)人工作、生活和學(xué)習(xí)充實(shí)而有序。下面就幾方面總結(jié)一下一年來的工作生活情況。 工作成果方面，作為生產(chǎn)制造部一名員工，共生產(chǎn)各類傳感器900多個(gè)，生產(chǎn)各類綜合錄井儀、氣測儀、鉆井參數(shù)儀40多臺(tái)套，去現(xiàn)場或在基地升級改變綜合錄井儀和鉆井參數(shù)儀10余臺(tái)。通過嚴(yán)格工藝流程，把控原材料質(zhì)量，精細(xì)自檢和調(diào)試，產(chǎn)品合格率到達(dá)100%。做為一名技術(shù)人員，多形式解答基層小隊(duì)和外售產(chǎn)品使用人員的技術(shù)問詢，解決各類儀器故障和技術(shù)問題。并身為公司兼職教師，培訓(xùn)來自_，第二錄井

2、和本公司作業(yè)小隊(duì)的多批次技術(shù)人員，針對教學(xué)對象詳細(xì)制定培訓(xùn)方案，積極備課，授課達(dá)100多課時(shí)，并隨教育培訓(xùn)中心送技術(shù)到基層，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和交流。受到各方面認(rèn)可。 管理方面，作為生產(chǎn)部一名管理人員，積極履行職責(zé)，從自身做起。依據(jù)工作進(jìn)度安排，合理實(shí)施，人性化管理。以平安第一、質(zhì)量第一的準(zhǔn)則，以顧客至上、持續(xù)改良的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求，班組屢次獲得“和諧型”“優(yōu)秀五型”班組稱號。 品行方面，一直以自己是德瑪人為榮，以老實(shí)做人、踏實(shí)做事為律，遵章守紀(jì)。以“我是錄井人，錄井是我家”愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持不詆毀、不傳謠為底線。 技術(shù)和學(xué)習(xí)方面，每年都有新技術(shù)新工藝進(jìn)入儀器生產(chǎn)環(huán)節(jié)。需要我不斷學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，及時(shí)

3、更新工藝流程和裝配實(shí)施方案。自我完善，多班組協(xié)調(diào)制定整改和可行方案。還要秉承好的傳統(tǒng)和質(zhì)量操縱，使產(chǎn)品精益求精。但是總覺得自己還是眼界窄，雖然網(wǎng)絡(luò)信息興旺，可缺乏人員交流和多方位認(rèn)識。這也是困擾多年的問題，真心建議中心能提供時(shí)機(jī)，讓我們這些技術(shù)人員走出去，多看看、多交流、多學(xué)習(xí)。事半功倍！ 第二篇：生產(chǎn)部員工個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)部員工個(gè)人工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是從20_年5月30日進(jìn)入賽翡藍(lán)寶石公司的。在這二個(gè)多月以來，為遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上班不遲到，不早退，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。以下是工作總結(jié):1.服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排領(lǐng)導(dǎo)說的話就是命令，必須嚴(yán)格地?zé)o條件服從，領(lǐng)導(dǎo)之所以能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定有他的過人之處。無

4、論是對LED燈具系列的經(jīng)驗(yàn)，還是社會(huì)上的閱歷，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我。所以對于領(lǐng)導(dǎo)的安排要聽從。2.與同事互惠互利團(tuán)結(jié)合作個(gè)人的英雄主義是無法支撐企業(yè)開展，螞蟻之所以能讓人感覺到恐懼,是因?yàn)檫@些螞蟻不是一只螞蟻，而是密密麻麻的一大群。團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，無法想像和估量的。3.學(xué)習(xí)專業(yè)技能提高自身工作能力學(xué)習(xí)一定的專業(yè)技能，能為企業(yè)制造更大的財(cái)寶，對個(gè)人不但是工資上的提高，更是對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己的人生負(fù)責(zé)。4.把好質(zhì)量平安關(guān)質(zhì)量怎樣不僅僅是QC的職責(zé)，是每個(gè)員工都必須監(jiān)督的，質(zhì)量決定企業(yè)競爭能力的強(qiáng)與弱，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能與同行業(yè)的公司競爭，做出自己的品牌。經(jīng)過上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，讓我深刻的

5、懂得了LED行業(yè)生產(chǎn)，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，經(jīng)過二個(gè)多月的鍛煉都有了很大的提高，遵守崗位各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 第三篇：生產(chǎn)制造部員工崗位職責(zé)-011 生產(chǎn)制造部職能職責(zé) 1.在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，負(fù)責(zé)編制方案，組織生產(chǎn)符合圖樣、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工作環(huán)境、產(chǎn)品標(biāo)識、批次管理和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的防護(hù)等的歸口管理； 2.負(fù)責(zé)編制、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)方案，并進(jìn)行檢查、考核； 3.組織做好生產(chǎn)預(yù)備及新產(chǎn)品試制前預(yù)備狀態(tài)的檢查工作和調(diào)度工作，召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)方案； 4.負(fù)責(zé)進(jìn)

6、行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、商品統(tǒng)計(jì)、交付產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作，建立健全和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理各項(xiàng)原始記錄； 5.做好生產(chǎn)過程人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等影響因素的操縱，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)； 6.經(jīng)常對職工進(jìn)行平安、質(zhì)量意識教育，開展群眾性平安、質(zhì)量管理活動(dòng)，做好自檢、互檢工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 7.嚴(yán)格按規(guī)定對關(guān)鍵工序、特別工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)操縱，保障工序處于受控狀態(tài)； 8.嚴(yán)格執(zhí)行批次管理、零部件流轉(zhuǎn)卡制度、在制品半成品管理制度、不合格品管理制度，發(fā)生質(zhì)量問題按照“三不放過”的原則查明原因，采取整改措施，參與不合格品的審理工作； 9.開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 10.制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程，抓好生產(chǎn)

7、現(xiàn)場管理工作，做到平安文明生產(chǎn)，防止或減少平安事故的發(fā)生； 11.負(fù)責(zé)物資入廠驗(yàn)收、編號、建帳、建卡、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、封存、出入庫等工作，做到先進(jìn)先出，確保帳、卡、物、質(zhì)一致； 12.負(fù)責(zé)物資的廠內(nèi)流轉(zhuǎn)和庫存管理； 生產(chǎn)制造部員工崗位職責(zé) 1生產(chǎn)制造部部長崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部工作，分管生產(chǎn)平安、生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)和物資統(tǒng)籌。 2生產(chǎn)制造部副部長崗位職責(zé)：協(xié)助部長工作，分管工藝、工裝、技術(shù)、質(zhì)量、平安管理和現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和新產(chǎn)品試制工作；生產(chǎn)方案與調(diào) 度、銷售公司底盤到廠與發(fā)車協(xié)調(diào)和庫房管理工作。 3行政助理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對本部門下派的生產(chǎn)方案進(jìn)行監(jiān)控，各種報(bào)表編制及上報(bào)有關(guān)部門，本部門的

8、文件檔案資料管理、合同檔案管理、信息管理，配合財(cái)務(wù)部門及時(shí)處理廢棄零部件工作。 4下料車間主任崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)下料車間的生產(chǎn)組織管理和平安生產(chǎn)管理工作。 5焊接車間主任崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)焊接車間的生產(chǎn)組織管理、焊接工藝和平安生產(chǎn)管理工作。 6總裝車間主任崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)總裝車間的生產(chǎn)組織管理和平安生產(chǎn)管理工作。 7特種車間主任崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)特種車間的生產(chǎn)組織管理和平安生產(chǎn)管理工作。 8總裝車間副主任崗位職責(zé)：協(xié)調(diào)車間主任工作，負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場管理、平安管理，負(fù)責(zé)物流轉(zhuǎn)運(yùn)和涂裝組的生產(chǎn)管理。 9特種車間副主任崗位職責(zé)：協(xié)調(diào)車間主任工作，負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場管理、平安管理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品裝配試制工作。 10工藝人員崗

9、位職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況，定期或不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，假如生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)異常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員及時(shí)排解，并對出現(xiàn)的問題分析原因，提出糾正與預(yù)防措施，編制工藝技術(shù)文件，制定關(guān)重工序的作業(yè)指導(dǎo)書，車間員工的崗位技能培訓(xùn)，配合技術(shù)、質(zhì)量人員完成生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的技術(shù)、質(zhì)量問題的分析報(bào)告，并提出解決措施，參與配合技術(shù)部門完成新車型的開發(fā)試制工作，對所出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)覺并予以解決，配合質(zhì)量管理員對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行判定，配合技術(shù)、保障部門對工裝工藝進(jìn)行改正，監(jiān)督、檢查制造產(chǎn)品是否合格等，監(jiān)督、檢查操作者執(zhí)行工藝及操作規(guī)程等，工藝人員分工。 13班組長崗位職責(zé)：在生產(chǎn)制造部、車

10、間領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)保質(zhì)保量完成工段布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)做好本班組平安管理工作以及生產(chǎn)任務(wù)的安排與協(xié)調(diào)，本班組生產(chǎn)過程、關(guān)鍵過程的有效監(jiān)控與檢查，對本班組生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本班組的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 14技工崗位職責(zé)：在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，按圖紙、按工藝要求、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 做好與完成工段下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對本工種生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 15普工崗位職責(zé)：協(xié)調(diào)車間、班組做好車間現(xiàn)場清潔與保潔、車間之間局部物流轉(zhuǎn)運(yùn)工作，對本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 16庫房管理員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部庫房現(xiàn)場物資與平安管理，日常生產(chǎn)零部件發(fā)放，外購?fù)鈪f(xié)件零部件入庫登記，零部件出庫登記，定期盤存并出

11、具盤存報(bào)告，匯編零部件物流統(tǒng)計(jì)資料，撰寫物流管理報(bào)告及提出合理的建議入庫驗(yàn)收工作、物資保管、保養(yǎng)工作、物資發(fā)放工作，掌握庫存物資的儲(chǔ)藏定量，分析物資消耗動(dòng)態(tài)，保證物資供給，同時(shí)做好理庫，加速資金周轉(zhuǎn)，做到物資月末不超儲(chǔ)，掌握消耗規(guī)律，及時(shí)提供物資采購方案，做好庫房管理，按時(shí)加鎖；設(shè)備、工具保持良好；計(jì)量器具準(zhǔn)確清潔，對本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 第四篇：企業(yè)機(jī)械制造員工個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)機(jī)械制造員工個(gè)人工作總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為企業(yè)機(jī)械制造員工個(gè)人工作總結(jié)的范文，感覺很有用處，盼望大家能有所收獲。 企業(yè)機(jī)械制造員工個(gè)人工作總結(jié) 要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他

12、優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平常除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的開展是大有關(guān)心的。 伴隨著比擬緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20_年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有許多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭， 就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來。 對于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全

13、局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。 沒有太多雄偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清晰的幾方面在下面慢慢道來： 一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作 20_年1-7月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。工作總結(jié)由于自身對電機(jī)知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進(jìn)行了 進(jìn)一步的感性認(rèn)識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。 由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，對機(jī)械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)

14、機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀看，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。 在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)方案便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)方案也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素養(yǎng)。優(yōu)秀的生產(chǎn)方案必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)方案，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后依據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配 備情況，還要能估計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定

15、生產(chǎn)周期，并在方案的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)方案的能力后，要想方案在分廠能夠正在的實(shí)施下去，除了方案本身的優(yōu)質(zhì)性，范文寫作我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。 當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平常除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，開始接觸一些專

16、業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍， 雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的 開展是大有關(guān)心的。 二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長 無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。 在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)覺，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，范文內(nèi)容地圖沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得薄弱和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)覺理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本領(lǐng)是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)

17、化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論根底上去探究和實(shí)施；而我們在實(shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí) 間的互相轉(zhuǎn)化的過程， 冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實(shí)踐，自己在編制方案和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改良自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。 三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素養(yǎng) 我作為制造分公司的一名新人，也將是將來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動(dòng)

18、，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素養(yǎng)層次。 作為一名共產(chǎn)黨員，我主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的新的思想政策，隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己，對于國內(nèi)外發(fā)生的大事件，我也緊密關(guān)注。對于別人 第五篇：制造部工作總結(jié) 20_年車間工作總結(jié) (一) 轉(zhuǎn)眼間_年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的關(guān)心下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服缺乏。為了做好_年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對_年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求、

19、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的平安生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行操縱，防止不合格的

20、產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 總之，_年雖然取得了一定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)行處分，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想

21、在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產(chǎn)、本錢方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。 2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用

22、壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處分。 3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，實(shí)施責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面： 1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時(shí)抽

23、查。 2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢. 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的上下不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處分。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們

24、預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?六、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位 的培訓(xùn)幾乎

25、沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 七、個(gè)人存在問題： 1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。 2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，做好平安工作。 為切實(shí)抓好_年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作： 1、繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)覺問題馬上處理當(dāng)事人。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。

26、小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。 (1)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。 3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜外表光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批判，并上報(bào)處理。 4、認(rèn)真實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (1)依據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2)合

27、理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。 5、積極做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處分 (2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞 6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。 車間電工工作總結(jié) (二) 在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見解談?wù)? 第一點(diǎn)“

28、嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要 求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn).平安操作規(guī)程是用很多血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切平安事故都能防止. 第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字. 第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩. 第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會(huì)”對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明

29、原因，這才是君王風(fēng)度.篇二：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文-報(bào)告 尊敬的蔡總、各位同事： 大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20_ 年工作予以總結(jié)，請予審議： 時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。 一、工作回憶 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨 三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20_ 年 12 月 12 日共完成兩

30、成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。 2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率到達(dá)98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率到達(dá) 96% 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、 設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、 人員管理方面 在每年的

31、年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的缺乏和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了一定

32、的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。 1、 質(zhì)量管理方面 1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，怎樣完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量

33、狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 2、 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)行考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的白費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三

34、、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的操縱體系。 2、 因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 四、 自身總結(jié) 雖然201 1 年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑： 1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在

35、著較大的欠缺。 2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。 3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。 201 2 工作規(guī)劃 1加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。 針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。 2竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù) 在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。 3完善自身素養(yǎng)。 新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、

36、會(huì)辦事的聰慧人而努力。 工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積存，一步一個(gè)足印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！ 在公司不斷的開展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事關(guān)心是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關(guān)，這一

37、點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作 下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 五 、來年工作方案 20_年，伴隨著 _ 三年開展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， _ 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的頂峰?，F(xiàn)將對于明年的工作方案如下： 1、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。 2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 3、 工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下

38、而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到許多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的關(guān)心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。篇三：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告 尊敬的_、各位同仁： 大家好！ 20_年已經(jīng)過去，嶄新的20_年已然開始?；厥?0_年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對將來開展做一個(gè)展望。 一、方案，產(chǎn)量及質(zhì)量 20_年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)方案，年產(chǎn)量_7臺(tái)。與之2

39、0_年相比我司的生產(chǎn)方案性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。 首先我們來說說方案，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員缺乏，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。依據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)方案，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并實(shí)施到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單方案交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足開展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、

40、人員、場地都沒能到達(dá)量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。 二、生產(chǎn)管理 我們深知對一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：

41、沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核方法，依據(jù)生產(chǎn)方案，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和制造性；我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。 在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì)，實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也推動(dòng)了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才參加公司對5s管理概念認(rèn)識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)

42、生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清晰。 三、存在的缺乏和20_年工作方案 20_年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下： 1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上上下不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。 2、制度方面: 20_年，生產(chǎn)部依據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，標(biāo)準(zhǔn)了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，

43、推動(dòng)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部人員的認(rèn)識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。 3、思想方面:仍有微小局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。 4、物料消耗及生產(chǎn)本錢的操縱方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)峻超標(biāo)(尤其是滑板)；上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存

44、在的白費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。 5、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。 除上述五點(diǎn)缺乏之處需要我們在20_年的工作中完善以外還需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。 展望： 20_年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)管理，克服缺乏，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格操縱生產(chǎn)本錢，提高工作效率，為_的開展盡我們的最大努力！篇四：制造部20_年工作總

45、結(jié)和20_年工作方案1 篇五：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回憶、評價(jià)和結(jié)論。它是推開工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是查找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。 年終工作總結(jié)、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考。 一、工作業(yè)績 1生產(chǎn)方面 1）.產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定

46、等困難，共完成銷售訂單_單（見附表一）。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計(jì) 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 _ 訂單量 表一 銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表 2).銷售方案完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大局部配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，生管排出周生產(chǎn)方案表，車間排出日生產(chǎn)流程表，每天完成生產(chǎn)日報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地操縱生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素

47、，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的根底。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷方案完成及時(shí)率平均90.5%（見附表二）。 表二 銷信方案完成及時(shí)率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 905% 2產(chǎn)品質(zhì)量方面 1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和開展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)操縱的根底工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)方案的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積

48、極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改良一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有外表易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)、配合技術(shù)部對注塑生產(chǎn)工藝表的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。 3設(shè)備管理方面 有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的 武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)95%，雖然我司許多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比擬長，一些相關(guān)設(shè)備比擬陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 4.員工管理 員工是公司的財(cái)寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，