如何調(diào)整績效目標(biāo)

1、如何調(diào)整績效目標(biāo)課程描述：績效目標(biāo)作為績效考核的參照標(biāo)的， 一旦設(shè)立，一般不會進行調(diào) 整或變更，但在遇到外部環(huán)境變化、組織重組、業(yè)務(wù)變更等情況時， 則需要進行實時或階段性的調(diào)整，以保持績效考核的科學(xué)性與公平 性。本課程將結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，就績效目標(biāo)偏差發(fā)現(xiàn)、目標(biāo)幅度調(diào)整、 調(diào)整審批執(zhí)行等重點內(nèi)容進行詳細論述。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各行各業(yè)在調(diào)整績效目標(biāo)時，方法各有不同，但萬變不離其 宗，總有一些共性的東西可以借鑒。 下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總 結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。調(diào)整績效目標(biāo)是人力資源部的重要工作， 合理有效的調(diào)整績效目 標(biāo)，能幫助我們打造一支強

2、大的工作團隊。調(diào)整績效目標(biāo)時，我們要做好三方面的工作：第一，我們要及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差；第二，我們要合理確定調(diào)整幅度；第三，我們要做好審批執(zhí)行工作。要想有效調(diào)整績效目標(biāo)，我們勢必要能夠發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差。在目標(biāo) 實施前，我們要有分析的能力，根據(jù)環(huán)境、業(yè)務(wù)變化與結(jié)構(gòu)調(diào)整，分 析目標(biāo)調(diào)整的可能性。在目標(biāo)實施后，我們要根據(jù)員工業(yè)績的體現(xiàn)，分析調(diào)整情況。如 員工大部分未達標(biāo)或大部分高度超額，這就是兩種典型的績效結(jié)果。 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績，如利潤、回款、市場份額、服務(wù)質(zhì)量、品牌影響力及 新產(chǎn)品推廣質(zhì)量等，也能體現(xiàn)績效目標(biāo)的實施情況。根據(jù)績效目標(biāo)的 實施情況，我們要做出調(diào)整的具體計劃。在具體調(diào)整績效目標(biāo)時，我們要做好對調(diào)

3、整幅度的確定我們要通過對數(shù)據(jù)的分析，調(diào)整目標(biāo)。確定調(diào)整幅度時，也一定要經(jīng)過財務(wù)的審核?？冃繕?biāo)要能保證 基礎(chǔ)運營，同時，資金計劃也可能有相應(yīng)的調(diào)整，財務(wù)報表目標(biāo)也會 有調(diào)整，這些都需要經(jīng)過財務(wù)的審核。在調(diào)整績效目標(biāo)時，我們要做好目標(biāo)面談。要向涉及的員工詳細 闡明調(diào)整的原因，調(diào)整哪些目標(biāo)，調(diào)整依據(jù)是什么，其他績效結(jié)果有 沒有變化。確定調(diào)整幅度時，我們要注意部門間數(shù)據(jù)的聯(lián)動，注意財務(wù)核算 依據(jù)的存檔，注意數(shù)據(jù)調(diào)整與時間的關(guān)系，注意數(shù)據(jù)來源是否真實有 效。數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)核算考慮相關(guān)因素確定調(diào)整幅度卜注意事呢_保證基礎(chǔ)運營 資金計劃相應(yīng)調(diào)整 財務(wù)報表目標(biāo)調(diào)整 蜩整原因i司整匚杯調(diào)整依據(jù)其他績蛙吉果變化

4、部門間數(shù)據(jù)則J 財務(wù)核算依據(jù)存檔 數(shù)據(jù)調(diào)整與時間 數(shù)據(jù)來源真實有效當(dāng)然，我們也要做好對績效目標(biāo)調(diào)整的審批執(zhí)行。審批時，由人 力資源部提案，財務(wù)隨后核算，交由部門主管審核，經(jīng)營管理委員會 或高層審批。執(zhí)行時，要有文件備案，文件要下發(fā)到每一位涉及人員 手中，并做好考核落實。在目標(biāo)進行調(diào)整后也可能出現(xiàn)偏差，這時需要根據(jù)實際情況對偏 差信息進行再次核對，并確定修正幅度。這里需要注意的是，需要修 正的有可能是績效目標(biāo)，也可能是目標(biāo)考核的辦法或評價依據(jù)。 但無論調(diào)整什么，都需要進行模擬測算，確保符合績效管理預(yù)期。在核對 了修正的標(biāo)準(zhǔn)后，需要按照績效目標(biāo)的審批流程重新審批及備案， 以 確保信息流的上下一致。

5、而在經(jīng)過公司審批后，修正的內(nèi)容才可以得 以執(zhí)行。執(zhí)行時，除了要按照目標(biāo)調(diào)整流程進行外，還需要向員工告 知，在目標(biāo)修正后，對員工個人績效及收益有哪些影響。人才資源直禍案 財務(wù)核算 主管豐校 相關(guān)本批做好審批執(zhí)行2文件各案 執(zhí)行。匚豆 考核落實息核對 修正修正標(biāo)準(zhǔn)本批 “修正執(zhí)行最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了 “調(diào)整績效目標(biāo)”的 完整流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖， 能讓你更加形象的理解和明白該如何調(diào)整績效目標(biāo)（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）環(huán)唬分 事前預(yù)見二亞務(wù)變化 一一調(diào)整大部分未大加事三分析人一歷數(shù)布大部分高等超箭臼款, I 4 F /市死傷頷安厚乎許i，、品牌即B力,就產(chǎn)品推.飭型婦何調(diào)整績效目樹-T確定調(diào)整幅度卜:-及三工數(shù)法采星 蚊片W舁 考士巧夫因?qū)?W二基三J.運營 ，會計相三三至 7當(dāng)步表目和黃至 謁釜原因 消拴UB 我慈紋名成士改、二三果五L 寺.二可求工三七 沙衛(wèi)與日%堆.，殳襟 軟在注書尋過三一 蟻逗親法真女有7審狙做好審批執(zhí)計執(zhí)行.一一人刀與,在發(fā)室 財務(wù)核空 主三三” 相關(guān)工九二 工士臺三 大注工號.考方苫W 修正原縣核對 三三：于M*