國軍標(biāo)GJB5000A資料

1、口事肚希璘：137C.C6i- I的tX件fl峠加 1 C MAW TX WUWT 5 WVrw«A>lQ 宵CQGWT :iH好于工/齊H夕口事肚希璘：137C.C6i- I的tX件fl峠加 1 C MAW TX WUWT 5 WVrw«A>lQ 宵CQGWT :iH好于工/齊H夕GJB5000AGJB5000A 簡介關(guān)鍵詞：GJB5000A資料軍用軟件標(biāo)準(zhǔn) GJB5000A軟件一、軟件成熟度模型是什么軟件成熟度模型的核心思想是， 把軟件開發(fā)視為一個過程， 并根據(jù)這一原則對軟件開發(fā)和維 護(hù)進(jìn)行過程監(jiān)控和研究，以使其更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)商業(yè)目

2、標(biāo)。軟件過程成熟度概念的引入， 是為了解決路徑的問題， 是指一個特定軟件過程得到清晰的定 義、管理、測量、控制和有效的程度。成熟度概念蘊含的意義是組織能力提高是需要一個演化的進(jìn)程，有一個從不成熟到相對成熟的過程。通過軟件過程評估，可以幫助企業(yè)認(rèn)識所處的位置，通過軟件過程模型， 可以幫助企業(yè)找到前進(jìn)的目標(biāo)。二、GJB5000A 是什么GJB5000A 是一個產(chǎn)品開發(fā)模型(Product Development Model ,PDM)，關(guān)注整個體系的問題，是一個過程改進(jìn)參考模型，描述的是一組有效過程的特征，提供了一套最佳實踐， 它關(guān)注的是：生產(chǎn)率( Productivity )、性能(Perfor

3、manee )、成本(Costs )、相關(guān)方 滿意(Stakeholder satisfaetion)。GJB5000A 是一個產(chǎn)品集，它包括：OlO-filL37&C6立ME好冷龍孑$才夕軍用軟件能力成熟度模型框架集成模型評估方法和材料各種培訓(xùn)* 術(shù)語三、GJB5000A軍用軟件能力成熟度模型框架軍用軟件能力成熟度模型框架：由5個成熟度等級來表達(dá)：每個成熟度等級由若干過程域組成；*每個過程域由目標(biāo)、執(zhí)行方法組成。即，成熟度等級中包含關(guān)鍵的過程域，每個過程域中具有一定的目標(biāo)，以及為了達(dá)到這些目標(biāo)必須要做到的行動步驟，即最佳實踐。四、GJB5000A告訴我們什么GJB5000A告訴我們，

4、過程管理方面優(yōu)秀的軟件組織是什么樣的，優(yōu)秀的軟件組織也要分 等級（1-5級），每個級別的軟件組織都具備有一定的特征，即都執(zhí)行了某些特殊活動。GJB5000A是一個最佳實踐的集合，不一定全部適用自己的組織，但總有一些好的做法可 以借鑒。五、GJB5000A的表示方法口事雅肖習(xí)：OlO-filL37&C6Ei網(wǎng)聃？5璘：L37C-C6啊fv!* VTTtFfY fl*檔酋廠殳勺轎：i7 J6SAZ«Z*Ei網(wǎng)聃？5璘：L37C-C6Ei網(wǎng)聃？5璘：L37C-C6GJB5000A的表示為五個成熟度級別:«基于組織的成熟度每一級別是后續(xù)級別的基礎(chǔ)«22個過程域（P

5、A）分成5個級別* 過程改進(jìn)逐級進(jìn)行表明一個組織的成熟度級別«反應(yīng)了過程改進(jìn)的順序Ei網(wǎng)聃？5璘：L37C-C6Ei網(wǎng)聃？5璘：L37C-C6六、GJB5000A各成熟度等級所含過程域Ei網(wǎng)聃？5璘：L37C-C6Ei網(wǎng)聃？5璘：L37C-C6Q事朋右戲：OlO-fil137««6Q古盧O住鮮：i7討聯(lián)驥別ML2ML3ML4ML51SR述f定歟DPD )(OPP)地冊1斷K1鶴輙OID )!1嘿過艸嗣OPF )須堆惰訓(xùn)1( 0T)項目首理董集碗血Id莒理(IPM )定星碩目甘理 (QPM)加目策SHpp)風(fēng)樓管腔(RskM )倶5刪渭理(SAM )®類:

6、.需求営哩 啊»)產(chǎn)品味咸(円)需歩奸發(fā)(RD )15朮解決方(TS)W. Vai)驗證妙支詩類理(CM)決車分析和決定(DAR)腺因分祐和決定(CAR)討程和產(chǎn)品庾員需證(PPQA)豳與分折(MA)立主£或*之扌自體系框架GJB5000A是軍用軟件研制范圍內(nèi)用于衡量軟件過程能力的標(biāo)準(zhǔn)，它通過“過程域和實踐”對軟件過程能力提出了要求， 從研制過程的戰(zhàn)略層面到戰(zhàn)術(shù)層面都明確了標(biāo)準(zhǔn)，二級、三級的要求分布在18個過程域，有76個目標(biāo)(特性目標(biāo)：40，共性目標(biāo)36)，352個實踐(特 性實踐：136，共性實踐：216 )，它把項目管理過程、工程過程、支持過程和組織過程全部分解成一個

7、一個動作要求；但是，我們的科研生產(chǎn)過程實際上是一系列連貫動作的組合，有并行有交叉，所以不能把GJB5000A直接作為企業(yè)的軟件過程規(guī)范，這是制定體系文件時要考慮的難點問題。ti車邸右改：137-«6iH石或、之/EM勺L37«.6Q事朋右戲：010-61 137-6i上拆好3之孑時才令因此，在進(jìn)行體系架構(gòu)設(shè)計時，必須結(jié)合GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)的要求，對各過程域進(jìn)行剖析,進(jìn)行必要的合并與整合，并結(jié)合企業(yè)的實際進(jìn)行本地化和簡化，形成符合實際的體系架構(gòu)。 參考體系結(jié)構(gòu)如下：序號過程合并的過程和實踐1項目管理過圈PF項廿策劃PMC項目監(jiān)控IPM集成頂冃管理R哉M鳳險管理2外包外tfi

8、過程SAM供方協(xié)攻營理3需我臂理過隹強(qiáng)址需求管理4分析、設(shè)計過程RD需求幵發(fā)TS技術(shù)解訣方案5實現(xiàn)過程PI嚴(yán)品集成6驗證勺確認(rèn)過程VEE驗址過程VAL確認(rèn)過程7決策分析過程恤E決策分析TS SG1選擇產(chǎn)品構(gòu)件的解決方案6培訓(xùn)過程各過程域的GFN 50T組織培訓(xùn)9組織過程改進(jìn)過羯OPD組織過程罡義OPF組織過程焦點10配置管理過程CM匪置管理11質(zhì)星煤證過程PPQA過稈與產(chǎn)品質(zhì)量保帝12測量分析過程MA測量寫分桁基于GJB5000A軟件體系的文件結(jié)構(gòu)包括四個層次，如下圖所示:手冊方針過程立件規(guī)樫.規(guī)范5指闊文檔撓板、記錄模板、檢査單、測械岸成熟度等級的理解GJB5000A軍用軟件研制能力成熟度模

9、型規(guī)定了五個成熟度等級，標(biāo)準(zhǔn)本身給出了這些等級之間的區(qū)別和聯(lián)系的詳細(xì)說明，許多讀者也都有自己獨特的理解和解釋。下面僅僅以“評審過程”為例，說明五個等級的關(guān)注點。ti事朋右習(xí)iOlO-SlL37««G口事肚希璘：137C.C6i- I的tX件fl峠加 1 C MAW TX WUWT 5 WVrw«A>lQ 宵CQGWT :iH好于工/齊H夕等級關(guān)注(以評審為例說明丄、初始2、已管哩執(zhí)行與否按鞘組織要求和項目策劃的安誓開展了栢應(yīng)評審" 并留于證據(jù)3.已定義知亍細(xì)半在如何執(zhí)訐的問題上.姐織綸出了嚴(yán)昭的推則裁 曹準(zhǔn)則)，以矗甲加細(xì)散的姜求，赳持目的、&qu

10、ot; 入口準(zhǔn)則、荊動如色、測臥 驗證歩驟、軻出和 a 口準(zhǔn)則4、已定雖管母執(zhí)行過程的艇暈評自對象為"M0蟲”前需求規(guī)格說珅按脫組織 要求一般應(yīng)諄發(fā)現(xiàn)10至2D個問題b如呆某次評審 只發(fā)現(xiàn)了 5個問題'則可考慮是本次評審的質(zhì)量存 在問題，需要洽與關(guān)注：細(xì)果發(fā)現(xiàn)30個問題.則說 眄之次文檔編寫存在大的屣屋問題 “用敦?fù)?jù)來 說話"5、優(yōu)優(yōu)根mw況,優(yōu)化 改進(jìn)組織過程評直對"100瓦”的需求規(guī)格說羽.按鴉爼織 荽求一戕應(yīng)該發(fā)現(xiàn)10至曲個問題u如果大鄒分項 目的需求規(guī)格說明評審都只9個問題則說 明組織的要求需要調(diào)整和段蛙Q由廣駢Hi 165 沁“驗證與確認(rèn)的區(qū)別許

11、多讀者對GJB5000A三級要求的“驗證”和“確認(rèn)”兩個過程域究竟有什么區(qū)別，不是 十分清楚，下面是所搜集的一些對二者的解釋和說明:說法一：(1) “驗證(Verification) 的涵義通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。(2) “確認(rèn)(Validation )” 的涵義通過提供客觀證據(jù)對特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定。(3) “驗證”和“確認(rèn)”之區(qū)別“驗證”和“確認(rèn)”都是認(rèn)定。但是，“驗證”表明的是滿足規(guī)定要求，而“確認(rèn)”表明的是滿足預(yù)期用途或應(yīng)用要求，說簡單點，“確認(rèn)”就是檢查最終產(chǎn)品是否達(dá)到顧客使用要求。(4 ) “設(shè)計和開發(fā)”中“設(shè)計驗證”和“設(shè)計確認(rèn)”之區(qū)別在于

12、：設(shè)計驗證的目的是檢查設(shè)計輸出是否滿足設(shè)計輸入的規(guī)定要求。設(shè)計確認(rèn)的目的是檢查設(shè)計形成的最終產(chǎn)品是否達(dá)到顧客的使用要求。說法二：1“確認(rèn)”是要證明所提供的(或?qū)⒁峁┑?產(chǎn)品適合其預(yù)計的用途，而“驗證”則是要 查明工作產(chǎn)品是否恰當(dāng)?shù)胤从沉艘?guī)定的要求。換句話說，驗證要保證“做得正確”，而確認(rèn) 則要保證“做的東西正確”。2. 驗證注重“過程”，確認(rèn)注重“結(jié)果”3. (Verificati on) Are we produci ng the product right?(Validatio n) Are we produci ng the right product?( -Boehm )說法三：1.

13、 什么是驗證？驗證就是要用數(shù)據(jù)證明我們是不是在正確的制造產(chǎn)品。注意這里強(qiáng)調(diào)的是過程的正確性。2. 什么是確認(rèn)？OlO-filL37&C6口事肚希璘：137C.C6i- I的tX件fl峠加 1 C MAW TX WUWT 5 WVrw«A>lQ 宵CQGWT :iH好于工/齊H夕確認(rèn)就是要用數(shù)據(jù)證明我們是不是制造了正確的產(chǎn)品。注意這里強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果的正確性。3. 驗證和確認(rèn)是一個廣泛的概念，感興趣的讀者可以參考IEEE Std 1012-1998。說法四：驗證：驗證檢查某樣?xùn)|西是否符合之前已定好的標(biāo)準(zhǔn)，如：文檔評審，要檢查的東 西是文檔，檢查標(biāo)準(zhǔn)就是文檔的評審標(biāo)準(zhǔn)，又如：測

14、試軟件，要檢查的東西就是軟件，檢查 的標(biāo)準(zhǔn)就是軟件的規(guī)格說明，包括功能說明，性能要求等。確認(rèn)：檢查軟件在最終的運行環(huán)境上是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一般來說，就是調(diào)試、驗收測試等，這些工作都是在真正的軟件需要運行的環(huán)境上進(jìn)行的，在最終環(huán)境上運行軟件， 確保軟件符合使用要求。注：Valiadati on 更多是從用戶的角度或者可以是模擬用戶角度來驗證產(chǎn)品是否和自己想要的一 致。從SP來看可能更容易理解這個；Verification 更多的是從開發(fā)方的角度來做評審、測試來驗證產(chǎn)品的需求、架構(gòu)設(shè)計等方面 是否和用戶要求的一致；說法五：(1) "驗證(Verification) ” 的涵義用試驗的方

15、法，來檢驗?zāi)硞€結(jié)論是否正確。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，驗證=檢驗+證明。OlO-filL37&C6立ME好冷龍孑$才夕也就是用實踐來檢驗理論是否成立。驗證之前，答案可能是對或錯的。(2) "確認(rèn)(Validation )” 的涵義已經(jīng)知道某個結(jié)論，看看是否被有效執(zhí)行，不需要驗證理論的正確性，是對執(zhí)行力的檢驗。日本企業(yè)喜歡用“確認(rèn)”一詞，可以理解為：結(jié)合實物，到現(xiàn)場認(rèn)真地 看。如何對風(fēng)險進(jìn)行排序?qū)︼L(fēng)險發(fā)生的可能性(P)分為5個等級，每個等級給出一個量化值，對風(fēng)險可能造成后果的嚴(yán)重性(S)分為5個等級，每一個等級給出一個量化值，風(fēng)險系數(shù)=P*S。風(fēng)險系數(shù)越大，表示風(fēng)險發(fā)生的可能性

16、和后果越嚴(yán)重，應(yīng)該重點關(guān)注?？谑露窍－U：137C.C6i- I的tX件fl峠加 1 C MAW TX WUWT 5 WVrw«A>lQ 宵CQGWT :iH好于工/齊H夕嚴(yán)重12345i1234522斗&810竽36912154A812162055ID152025L37C-C6、根據(jù) 辟腳I值的大小進(jìn)行排序在考慮 F*S的基礎(chǔ)上，增加一個風(fēng)險可能發(fā)生的時段因素，時段可分為3個等級，本階段，下一階段，下下階段，給每個時段一個量化值， 越靠前的時段，量化值越大。再根據(jù) 計算每個風(fēng)險的系數(shù)來決定風(fēng)險的排序。項目閾值設(shè)置閾值為一個領(lǐng)域或者系統(tǒng)的臨界值，通常設(shè)置進(jìn)度、工作量、成本

17、、風(fēng)險等多種狀態(tài)的閾值,根據(jù)項目實際進(jìn)度、工作量、成本與所設(shè)置的閾值進(jìn)行比較，以便了解項目當(dāng)前所處的狀態(tài)。閾值的設(shè)置方法簡要介紹如下:也審朋右戲：13746（一）進(jìn)度閾值進(jìn)度閾值可根據(jù)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI ）或者項目進(jìn)度偏差進(jìn)行設(shè)置。1進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI來源于“掙值法”，掙（Earned Value ，EV），表示實際完成的工作所對應(yīng)的預(yù)算成 本，在計劃和實際之間建立了一個橋梁。其核心思想有這樣幾點：1）用成本指標(biāo)來表示每個項目任務(wù)的價值，集中反映項目任務(wù)的時間、資源、成本、復(fù)雜 度等多方面因素的影響。2）在實際完成同樣工作的前提下，比較預(yù)算成本和實際成本之差，得到成本差異。換個角

18、度來說，不管項目組實際花費了多大代價，也只能掙到預(yù)算中為這些任務(wù)安排的預(yù)算價值，超出的部分被看作是項目中浪費的，不應(yīng)該由項目出資方承擔(dān)。實際中這種算法也可以平衡由于項目范圍差異所帶來的成本差異。3）在花費同樣成本的前提下，計劃中應(yīng)完成的任務(wù)與實際完成任務(wù)進(jìn)行比較，得到進(jìn)度差 異。這里的進(jìn)度是完成項目任務(wù)（工作量）的進(jìn)度，不是單純的時間進(jìn)度。對應(yīng)上述思想，用指標(biāo)、公式表示就是：a）指標(biāo)：BCWS表示計劃的任務(wù)對應(yīng)的預(yù)算成本；ACWP表示實際完成的任務(wù)對應(yīng)的實際成本；BCWP表示實際完成的任務(wù)對應(yīng)的預(yù)算成本，就是掙值（ EV）。b）成本差異：CV=BCWP-ACWP ，就是實際完成的任務(wù)，比較預(yù)算

19、成本和實際成本之差。OlO-filL37&C6ti網(wǎng)聃右璐1L37««Gi-1打啟左：門冊站尢;旳歡件小舌廣殳住辭：i|I'哥1*"4 VfTtfifV 9* Kwrriwyic）進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWS ，就是預(yù)算成本，比較實際完成的任務(wù)和計劃中應(yīng)完成的 任務(wù)。當(dāng)?shù)竭_(dá)某個時間點時，根據(jù)SPI計算項目實際進(jìn)度判斷是否達(dá)到所設(shè)置的閾值計算公式則為:進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS2項目進(jìn)度偏差（%）仃 乂、項冃實際進(jìn)度項目逬度偏差需）二 1 4100%項目計劃逬度（二）成本閾值對于成本閾值，可采用掙值法中的成本績效指數(shù)（CPI ）

20、或者項目成本偏差進(jìn)行設(shè)置。1成本績效指數(shù)（CPI）成本績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP ，就是已完成工作預(yù)算成本 /已完成工作實際成本。2項目成本偏差（%）頊目成本篇護(hù)（喙）項目實際成本項日計劃成本1 100%ti網(wǎng)聃右璐1L37««Gti網(wǎng)聃右璐1L37««G（三）工作量閾值口事朋右暫：L37«6Q秸雅右蹲：137«.C6按項目工作量偏差（%）設(shè)置工作量閾值，當(dāng)判斷項目工作量是否達(dá)到所設(shè)置的閾值時，根據(jù)下列公式進(jìn)行計算。項目匚作St偏差（3項冃實際工作量項目計劃T作啟半1儷Q秸雅右蹲：137«.C6Q秸雅右蹲：137&#

21、171;.C6（四）規(guī)模閾值按項目規(guī)模偏差（設(shè)置規(guī)模閾值，當(dāng)判斷項目規(guī)模是否達(dá)到所設(shè)置的閾值時，根據(jù)下列公式進(jìn)行計算。 規(guī)?？砂垂δ茳c數(shù)/需求數(shù)/代碼行數(shù)等單位進(jìn)行計算。項目規(guī)模偏差（%）項冃實際規(guī)模1 +100%項目計劃規(guī)摸如何計算關(guān)鍵路徑在項目計劃中，活動與活動之間有4種關(guān)系類型，F(xiàn)S（完成-開始），F(xiàn)F（開始-開始），SS（開始-開始），SF（開始-完成），根據(jù)活動的關(guān)系、工期，計算關(guān)鍵路徑，步驟如下。（一）采用正推法，計算出每個活動的最早開始日期（ES）、最早完成日期（EF）。最早開始日期（ES）指某項活動最早能夠開始的時間，最早完成日期（EF）指某項活動最早能夠完成的時間，EF根據(jù)E

22、S和工期估計，正向推算得到，EF=ES+工期估計-1。例：假設(shè)編制軟件研制任務(wù)書最早開始日期為：2012-03-05 ，工期為8個工作日，根據(jù)正推法，得到該活動的最早完成日期為2012-03-12 ，計算以該活動為前導(dǎo)活動的那些活動的U1I I ' -CH* ATI 和” VprfJWL|TV 字 yc TW* II 孑丁 iff 生呻力 的tx件啊|I!* VTurf pf K*T¥*A|"SHE"最早開始日期（ES）和最早完成日期（EF）, ES（最早開始日期）=EF（前導(dǎo)活動的最早完成日期）+1，以此類推，求出其它活動的最早開始日期和最早完成日期，頁

23、面示例下圖所示。訐* ml催陀IE玄日期乍喬體目二jrar nruJ； LX* 3 J婦 1* acnR 14iM如2尺RT+i1ta-it星尋屯mil： MTiarH!«*h13® 12-raM1!2點幵恵m倉E卡尋產(chǎn)士 Lt XftJI3芳峑3GGTO-3L工旦13 *-畫】孑-爪*<!*屯當(dāng)=ijt=- :，+ fta-Q秸雅右蹲：137«.C6Q秸雅右蹲：137«.C6 2片直 1341 u Q1勒矍Di UI C<Lt|l>覺昌.meFsuaaif的出世（鮭和呂】NLTtl1BJ,mfij?«IL« 更!9

24、<l 一;電活祁話開暦日朗：陽I卻予亍完展日朋（EF）（二）采用倒推法：計算任務(wù)的最晚開始日期 （LS）和最晚完成日期（LF）。最晚開始日期（LS）指為了某項活動能夠在要求的時間節(jié)點完成，最遲必須開始的時間；最晚完成日期（LF）指為了某項活動能夠在要求的時間節(jié)點完成，最遲必須完成的的時間。設(shè)最后一個活動的最晚完成日期（ LF）=最早完成日期（EF），LS=LF-工期+1。計算以該活動為后繼活動的活動的LF和LS, LF=LS（后繼活動的LS）-1 , LS=LF-工期+1，以此類推，得到其它活動的LS和LF。Q事胖右鴦：O1O-£1L37646嚴(yán)右廣-hhE聆于之孑$工勺Q秸雅右蹲：137«.C6脅:1匕大軟彳牛1盯直血爲(wèi)毎勵力的歡件T*4 VTFMWY 5 jiQVTWMM血事科右蹲1137«68凸廣駢H粘It忡細(xì)斯卡杠粧電WH50SS5!3t» 3斗1= JiarfKJ女早.哲iH .出一*詁我龍現(xiàn)：301 »-E-13ar r®重擺棚g卻5匕牛工営即訥中H H斗工蘋匪尺早FiKE.磚皿叫丘早*玄三*姬81*xci®t宅早 r；Dfi¥-*EJH ai：HM -A5*301.3i-m Tit 應(yīng)冃 v. mr«M