企業(yè)年計(jì)劃書模板

1、.最新精品完整版范文推薦企業(yè)年度計(jì)劃書模板今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個 新臺階，在新的年度里， 公司將抓好 “一個中心 、搞好“兩個 建立、做到“三個調(diào)整、進(jìn)行“四個充實(shí) 、著力“五個推行 。 以下是本公司的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 1.5 億元，其中一季 度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季 度 4500 萬元。按 XX 所

2、簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃 代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干 合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí) 行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中 心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)， 在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、 中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以 形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年，公司在 20xx 年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣 告投入。其目的一是塑造 “XX品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。 廣 告宣傳、營銷策劃方面， XX 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效 果評估、周期

3、計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面 下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等 現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分 資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工 作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。 其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦 法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， XX 應(yīng)于去年 出臺招商計(jì)劃書及招商手

4、冊 ，但目前該工作已經(jīng)滯 后。公司要求， 上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況， 擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草 招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招 商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭 機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能 力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)XX 項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn) 營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基 礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招 商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總

5、經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不 單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交 換適時快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議 履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部， 擬制定 XX 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排 下進(jìn)行。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不

6、斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX 的企業(yè)精神 “三生萬物， 以人為本 ;和合求實(shí)， 科學(xué)求 真 ”決定了 XX 品牌的打造， XX 集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ) 工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的 一年，公司將在 “四個充實(shí) ”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作 要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事 做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通 過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工 作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要 求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失 實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制 XX 工 作動態(tài)，每半個月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn) 識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離