新產(chǎn)品的上市治理

1、實(shí)戰(zhàn),才是硬道理!新產(chǎn)品的上市治理2020年11月7-8日上海2020年11月10T1日北京2020年11月15-16日深圳2020年12月5-6日北京2020年12月8-9日深圳2020年12月13-14日上海2021年1月5-6日北京2021年1月9-10日上?！緯?huì)務(wù)組織】：百喬羅治理咨詢公司cha題egreaL皿"【課程費(fèi)用】：¥2200元/兩天/人3200元/兩人兩人以上1600元/人，再也不打折（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午飯、茶點(diǎn)費(fèi)等）【課程對(duì)象】：企業(yè)CEO/總領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總領(lǐng)導(dǎo)/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、PM0（項(xiàng)

2、目治理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等?！咀稍儭?22朱教師【溫馨提示】：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)效勞，歡迎來電咨詢！課程介紹2020年場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全世界，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大量員工失業(yè)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中咱們發(fā)覺仍是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而加倍高速成長(zhǎng)，其中個(gè)重要的緣故確實(shí)是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品治理體系，培育了優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)，能夠組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力、知足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬季更應(yīng)該增強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來應(yīng)付危機(jī)，同時(shí)迎接春天的到來。當(dāng)個(gè)企業(yè)從單產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必需沖破的個(gè)瓶頸確實(shí)是公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育，因?yàn)楫a(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)是公司價(jià)值

3、鏈中最重要的個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品治理體系和培育產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)程中常見如下困惑的問題：1 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)該如何定位？究竟定位于研發(fā)仍是定位于市場(chǎng)？2 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別？如何作好分工？3 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)究竟應(yīng)該具有什么樣的素養(yǎng)模型？誰來承擔(dān)比較適合？4 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何參與產(chǎn)品的市場(chǎng)治理流程？如何從源頭來計(jì)劃產(chǎn)品？5 .如何推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？6 .如何和諧產(chǎn)品的市場(chǎng)治理、開發(fā)治理、財(cái)經(jīng)治理之間的關(guān)系？7 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何治理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？8 .公司如何成立產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育

4、體系以成批培育產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)？本課程在過去4年教學(xué)的基礎(chǔ)上作了大量的更新，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)培育和治理上的些教訓(xùn)和體會(huì)，針對(duì)以上難題進(jìn)行深切的講解，并總結(jié)出如何成立公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)資源池來批量培育成功的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模化的擴(kuò)張。課程特點(diǎn)分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)治理培訓(xùn)的專業(yè)體會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫忙學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品治理的思路和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育方案分析業(yè)界公司在產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)培育和治理中的誤區(qū)，并分享成功體會(huì)了解產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的定位、職責(zé)、素養(yǎng)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)明白得新產(chǎn)品市場(chǎng)治理、路標(biāo)計(jì)劃、需求治理的流程及支撐體系把握新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程治理的技術(shù)和方式把握新產(chǎn)品上市治理的技術(shù)和方式，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成

5、功的關(guān)鍵學(xué)會(huì)如何打造個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何治理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處置學(xué)會(huì)如何成立產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育體系一一資源池分享講師幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品治理和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（模板、表格、樣例），幫忙學(xué)員制定ActionPlan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠?qū)ｉT好實(shí)踐。課程大綱一、案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的苦惱1 .企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程中存在的問題2 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3 .實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變進(jìn)程中的痛楚蛻變4 .成功的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)給公司帶來的收益5 .實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)培育的進(jìn)程和體會(huì)分享二、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的定位、職責(zé)與素養(yǎng)模型1 .業(yè)界公司在產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)治理方面存在的誤區(qū)2 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

6、3 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的定位及工作職責(zé)4 .前端產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)&后端產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的劃分5 .實(shí)例講解：產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在公司組織體系中如何運(yùn)作6 .如何明白將產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是個(gè)“政治家”7 .成功的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的能力特點(diǎn)-：市場(chǎng)治理能力特點(diǎn)二：產(chǎn)品開發(fā)治理能力特點(diǎn)三：產(chǎn)品的上市治理能力（商業(yè)能力）特點(diǎn)四：跨部門的團(tuán)隊(duì)治理能力特點(diǎn)五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力8 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)模型應(yīng)該具有的知識(shí)和技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的資格認(rèn)證產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育途徑和職業(yè)晉升通道9 .實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)10 .實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)匚作手冊(cè)11 .演練與問題討論三、新產(chǎn)品的市場(chǎng)治理1 .業(yè)界公司

7、在產(chǎn)品市場(chǎng)治理方面存在的要緊問題2 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)覺利潤(rùn)區(qū)3 .市場(chǎng)機(jī)遇的挑選和把握4 .產(chǎn)品市場(chǎng)治理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系5 .產(chǎn)品市場(chǎng)治理流程的幾個(gè)時(shí)期時(shí)期：正確的明白得市場(chǎng)（如何尋覓潛在的機(jī)遇和目標(biāo)）案例講解時(shí)期二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（概念初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解時(shí)期三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)遇等的分析）案例講解時(shí)期四：制定業(yè)務(wù)打算（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)打算）案例講解時(shí)期五：管道治理及資源平穩(wěn)（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解6 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析7 .實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研窕8 .市場(chǎng)治理流程的輸出一一產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)打算9 .實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)打算書

8、10 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何參與市場(chǎng)治理流程11 .如何作產(chǎn)品的路標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)品版本計(jì)劃的V、R、X介紹實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)計(jì)劃12 .如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求治理需求的搜集、整理、分析、分派、驗(yàn)證13 .演練與問題討論四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理1 .產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色組成及相應(yīng)職責(zé)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作2 .產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)3 .產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮

9、演什么角色產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何參與決策實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的決策評(píng)審報(bào)告4 .產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)程的項(xiàng)目治理產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何和諧與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程中的突發(fā)事件如何處置實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目治理中的操縱點(diǎn)5 .產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和本錢治理產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)財(cái)經(jīng)與本錢治理中關(guān)注的重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的治理研發(fā)項(xiàng)目的靈敏性分析案例分析：研發(fā)預(yù)算書6 .演練與問題討論五、新產(chǎn)品的上市治理7 .實(shí)例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析8 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)拍9 .產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷”如何明白得營(yíng)的工作如何明白得銷的工作營(yíng)和銷

10、之間的關(guān)系10 .新產(chǎn)品上市的要緊流程新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的要緊活動(dòng)發(fā)布策略發(fā)布預(yù)備正式發(fā)布發(fā)布打算的執(zhí)行與監(jiān)控11 .新產(chǎn)品上市的支撐流程產(chǎn)品的命名治理產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)時(shí)期產(chǎn)品上市的銷售一指禪12 .產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶初期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系產(chǎn)品的初期試用治理產(chǎn)品上市的成效評(píng)估對(duì)產(chǎn)品上市中容易顯現(xiàn)的問題產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)付新產(chǎn)品上市如何處置與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系13 .產(chǎn)品上市的“151”策略14 .實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該預(yù)備的文檔和資料15 .實(shí)例講解：產(chǎn)品上市打算中需要包括的內(nèi)容16 .演練與問題討論六、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)如何治理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)1 .成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)

11、換2 .產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常使用治理方式時(shí)刻治理、二八原那么、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP3 .如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問題成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有的典型特點(diǎn)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成及角色定位核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和體會(huì)核心小組組長(zhǎng)的培育和任職資格治理核心小組成員的角色和職責(zé)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)職能部門領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)4 .產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)時(shí)期5 .如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常使用的KPI指標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員的考核6 .如何處置產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突7 .產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何治理8 .演練與

12、問題討論七、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育1 .經(jīng)常使用的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)培育方式職位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)2 .正式的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)培育方式一一資源池3 .什么叫資源池4 .成立資源池的目的5 .資源池成立的原那么6 .資源池的運(yùn)作流程產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的挑選產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的面試產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)候選人的培育候選人的釋放7 .資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職賁8 .資源池工作推動(dòng)的三個(gè)步驟及打算模板啟動(dòng)時(shí)期發(fā)明時(shí)期推行時(shí)期實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)資源池的建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作講師簡(jiǎn)介Charles（曹教師）專業(yè)背班：16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐碩的產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、工藝工程、售前與售后等領(lǐng)域的實(shí)踐與治理體會(huì)。曾在多家高科技企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)工

13、程師（電子）、工藝工程師、售后效勞工程師、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)工程部領(lǐng)導(dǎo)、工藝工程部領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品導(dǎo)入部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)治理部領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)治理顧問等職務(wù)；在某著名通信公司工作7年（97飛3）,期間長(zhǎng)期與國際頂尖咨詢顧問起工作，全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革作，并成功主導(dǎo)了新產(chǎn)品導(dǎo)入平臺(tái)的建設(shè)工作，作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)工作。研發(fā)治理咨詢體會(huì)：從事研發(fā)治理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電廣科技集團(tuán)研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品計(jì)劃流程體系設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)治理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)治理體系梳理、研發(fā)IT計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目治理體系設(shè)計(jì)

14、、研發(fā)質(zhì)量治理體系、研發(fā)績(jī)效治理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面的治理咨詢項(xiàng)目。研發(fā)治理培訓(xùn)體會(huì)：曾在各地多次舉行研發(fā)質(zhì)量治理、研發(fā)項(xiàng)目治理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與治理、從樣品走向量產(chǎn)等公布課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)治理公布課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)治理的內(nèi)訓(xùn)I;從事研發(fā)治理咨詢匚作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成/數(shù)十個(gè)研發(fā)治理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)產(chǎn)品計(jì)劃流程體系設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)治理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)治理體系梳埋、研發(fā)IT計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目治理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量治理體系、研發(fā)績(jī)效治理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面，有著豐碩的研發(fā)治理咨詢體會(huì)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)?，幫忙這些企業(yè)成立高效、完備的研發(fā)治理體系，對(duì)中國企業(yè)研發(fā)治理體系及創(chuàng)新體制有著深刻