技術員工作職責

1、PE 技術員工作職責PE: Project Engineer 工程制造、生產(chǎn)技術。 主要職責：1、新產(chǎn)品的導入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導，2、現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），3、生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構方面的改善、包括工藝指導書的編寫4、制程巡線流程整合 現(xiàn)場改善 SOP/SIP 制作 損失工時確認5、學習熟悉機種的工作原理 ,儀器接線方法 ,測試方法 ,測試參數(shù)并確定測試方案。6、申請制作測試治具并跟進相關的工作進度。7、及時處理、解決生產(chǎn)中的各種問題, 如電子、結(jié)構、外觀、物料、制程等并對此類問題提出臨時性的改善方案及永久性對策。8、ECR勺提出、ECN勺跟進。9、降低

2、不良率、提升直通率。10、工裝治具勺改善，使之自動化、合理化。11、生產(chǎn)巡查（生產(chǎn)線不良狀況、不良分布、不良率、新作業(yè)員作業(yè)狀況等）及協(xié)助品質(zhì)處理相關客訴。12、設備勺保養(yǎng)與維修，產(chǎn)品試產(chǎn)前后工作1 產(chǎn)前a. 學習熟悉相關勺工程資料b. 流程圖 ,排拉圖勺制作 .c. 統(tǒng)計所需工裝夾具，生產(chǎn)設備d. 設計制作工裝夾具 , 并跟進進度 .e. 作業(yè)指導書審核 .f. 工章夾具驗收 .g. P FMEA制作.2 PP試產(chǎn)a. 召開產(chǎn)前會議 . 1. 確定試產(chǎn)日期及各部所需勺準備工作 . 2. 產(chǎn)品功能簡單介紹b. 輔助產(chǎn)線架設工位 .c. 詳細記錄生產(chǎn)情況記錄生產(chǎn)數(shù)量、不良率、不良現(xiàn)象并分析原因提

3、出改善措施以報告勺形式進行總結(jié)e. 召開PP總結(jié)會議1.確定問題點、責任人、改善完成日期2.改善方案的研討f. PP 總結(jié)會議改善方案跟進3 MP量產(chǎn)a. ECR提出，ECN勺跟進.b. 設備工章治具 , 流程勺改善 .c. 相關設備 ， 儀器測試參數(shù)勺點檢 ， 維修記錄勺填寫 .d. 不良品勺分析 ， 改善與跟進 .e. 生產(chǎn)實時測量 ， 標準工時 ， 標準產(chǎn)能勺建立 .f. 工藝流程勺優(yōu)化 .g. 相關設備勺基本操作、測試工位儀器勺接線及參數(shù)勺設定h. 生產(chǎn)異常處理 .4 其他1、a.提供PM（排程相關資料.b. 協(xié)助QE分析和改善客訴品質(zhì)問題.c. 根據(jù)樣品計算工時及輔料成本，提供市場報

4、價2、a.熟悉機種的原理，儀器接線方法，測試方法，測試參數(shù)b. 生產(chǎn)線設備，工章治具的調(diào)試，維修,保養(yǎng)及點檢，保證生產(chǎn)時能夠正常運行.c. 試產(chǎn)全程跟進，對試產(chǎn)中的各種問題進行記錄，分析，提出改善方案并以報告形式進行總結(jié).d. 及時處進，解決生產(chǎn)中的各種問題，如電子，結(jié)構，外觀，物料，制程，等并對此類問題提出臨時性的改 善方案及永久性對策e. ECR的提出，ECN的跟進.f. 直通率跟進，不良品的原因分析，制程的優(yōu)化，做到人少，質(zhì)優(yōu)，量多.g. 工裝治具的改善，使之自動化/合理化h. 設備的操作，保養(yǎng)，維護與點檢.i. 工作報告的書寫（詳細記錄當天發(fā)生的生產(chǎn)問題，原因分析及改善對策）及工作計劃

5、的提出.j. 工裝治具及生產(chǎn)設備的申請跟進及確認.4.3工藝、操作規(guī)程的貫徹實施管理4.3.1工藝、操作規(guī)程經(jīng)批準發(fā)布后，任何人都不得違反或擅自修改。4.3.2工藝、操作規(guī)程發(fā)布后，應發(fā)放到相關的崗位并組織相關人員學習。4.3.3操作工應通過勞動技能鑒定，取得資格證書后方能上崗操作。4.3.4建立健全工藝管理體系，建立健全各種工藝管理制度，制定岀工藝紀律檢查考核辦法并嚴格執(zhí)行。4.3.5合理配置資源，為操作工提供合適的設備、方法、測量裝置和工作環(huán)境。4.3.6在生產(chǎn)過程中應嚴格貫徹借、看、提、辦、檢”工藝五字標準。借即：接受生產(chǎn)任務后，將圖紙、工藝文件借全；看即：開始工作前，應將圖紙和工藝文件

6、的內(nèi)容要求，生產(chǎn)計劃的要求看清楚，并按工藝文件調(diào)整好設備和工具等；提即：如發(fā)現(xiàn)工藝或生產(chǎn)計劃中有不明確和不當?shù)膯栴}，應及時向工藝人員或班組長提出；辦即：堅持按圖紙和工藝文件的要求作業(yè)； 檢即：執(zhí)行 三檢活動，努力做到勤測、勤量，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.3.7工藝監(jiān)督員應實行跟班檢查監(jiān)督，做好監(jiān)督檢查紀錄，并在月底匯總考核，以確保工藝、操作規(guī)程的貫徹實施。4.3.8工藝管理人員、工藝監(jiān)督員有權制止一切違反工藝、操作規(guī)程的行為，并向相關人員匯報。任何人不許以任何借口對工藝質(zhì)量監(jiān)督員進行刁難和打擊報復，一經(jīng)岀現(xiàn)將嚴肅處理。4.3.9每周組織一次工藝紀律檢查，對違紀現(xiàn)象提岀批評并在月底匯總考核。4.3.1

7、0在技術月報表中通報工藝執(zhí)行情況和工藝執(zhí)行率，要求數(shù)據(jù)真實。4.3.11凡未經(jīng)技術鑒定的設備和工藝，不許投入生產(chǎn)使用。4.4工藝變更的管理4.4.1對于生產(chǎn)過程中岀現(xiàn)的異常情況，工藝規(guī)程允許范圍內(nèi)的工藝調(diào)整工藝人員以書面形式下達工藝（變更）通知，并經(jīng)技術開發(fā)室主任審核后下發(fā)，同時保存工藝（變更）通知。4.4.2對于生產(chǎn)過程中岀現(xiàn)異常情況，超岀工藝規(guī)程范圍的工藝調(diào)整形成書面的工藝變更申請”并附小試或中試結(jié)果及性能統(tǒng)計資料報事業(yè)部質(zhì)控部，審批后下發(fā)工藝變更通知單。重大的工藝更改，需經(jīng)事業(yè)部主管領導審批。443重大的工藝更改完成的，應由質(zhì)控部組織對過程和過程產(chǎn)品進行確認，驗證已完成的更改是否達到預期

8、效果，并予以記錄。4.5臨時技術條件管理4.5.1對于生產(chǎn)過程岀現(xiàn)異常情況，經(jīng)鑒定或試驗需要對過程使用的原輔材料標準進行臨時調(diào)整，應提岀書面申請，報質(zhì)控部審核、審批后下發(fā)臨時技術條件通知單。4.5.2科研開發(fā)鑒定后的產(chǎn)品，在尚未下發(fā)正式規(guī)程前由生產(chǎn)線以書面形式提岀，并附小試和中試數(shù)據(jù)及性能統(tǒng)計資料，報廠部審核后上報事業(yè)部技術開發(fā)部、質(zhì)控部審核、審批后下達臨時技術條件通知單，作為岀廠或轉(zhuǎn)序質(zhì)量檢驗的依據(jù)。4.5.3進岀口公司、營銷部針對顧客的特殊技術要求（即超岀工藝規(guī)程范圍）在合同評審后，由事業(yè)部質(zhì)控部部審核后下達臨 時技術條件通知單，作為岀廠或轉(zhuǎn)序質(zhì)量檢驗的依據(jù)。5工藝及質(zhì)量信息管理5.1技術

9、開發(fā)室應及時做好工藝質(zhì)量信息的傳送、登記和反饋工作。5.2當生產(chǎn)過程中岀現(xiàn)不明原因的異常情況時，生產(chǎn)線應及時向廠主管領導反映，并迅速查明原因，防止質(zhì)量事故發(fā)生。5.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較大失控，造成產(chǎn)品質(zhì)量波動，應及時組織檢查分析，查清問題，及時做出處理或采取必要措施。6報告與記錄6.1工藝條件變更通知單；6.2產(chǎn)品臨時技術條件通知單。6.3工藝監(jiān)督檢查記錄IE技術員工作職責IE:工業(yè)工程（In dustrial En gi neering 簡稱IE），是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用 性工程專業(yè)技術。由于它的內(nèi)容強調(diào)綜合地提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生 產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最

10、佳運行狀態(tài)而獲得最高之整體效益，主要職責如下：1、 協(xié)辦以工程技術為基礎以管理知識發(fā)現(xiàn)、解決、預防問題并完成工程分析和報告；2、配合生產(chǎn)工程師改善工廠的生產(chǎn)管理基礎結(jié)構，提高勞動生產(chǎn)率降低成本，并改善工作環(huán)境、工作品質(zhì)以及經(jīng)濟效益；3、 精通IE手法和制程優(yōu)化，對產(chǎn)品制造的人工工時、機器臺時和物料耗用進行測量、分析，并提出改善的措施，控制生產(chǎn)質(zhì)量，提高設備利用率；3、建立IE系統(tǒng)和標準工時、標準臺時、物料消耗的核算體系；4、研究在裝配作業(yè)中怎樣通過最合理地安排組裝工序來達到整個裝配工時最低的目的5、作業(yè)指導書的制作及修改，生產(chǎn)人力表、生產(chǎn)流程圖、生產(chǎn)制程問題的分析與解決、生產(chǎn)作業(yè)方法及流程的

11、持續(xù)改進。6、 學習熟悉樣品及相關的工程資料并制定出相關的工藝文件（流程圖，作業(yè)指導書等）。7、統(tǒng)計生產(chǎn)所需工裝夾具，生產(chǎn)設備并跟進制作及購買進度。8工藝的優(yōu)化、人力配置的調(diào)整、生產(chǎn)效率的提升、標準工時的制定。9、人力產(chǎn)能、附料的評估、生產(chǎn)成本的核算、工裝治具的改良。10、提供市場報價及生產(chǎn)排期的相關資料。11、及時完成上司交辦的臨時任務產(chǎn)品試產(chǎn)前后工作IE :產(chǎn)前a. 根據(jù)樣品計算工時及輔料成本提供市場報價.b. 標準工時的研究與制定.c. 提公共交通PM腓程相關資料 d工藝流程圖，排拉圖的制作.e. 人力產(chǎn)能的評估，產(chǎn)品效率的提升.f. 工章治具的設計，申請跟進確認.g. 優(yōu)化生產(chǎn)制程，平

12、衡產(chǎn)線,規(guī)范人員作業(yè)動作，解決生產(chǎn)作業(yè)瓶頸，調(diào)節(jié)產(chǎn)線節(jié)拍.h. 及時有效地處理生產(chǎn)制程異常，做到現(xiàn)場，現(xiàn)人，現(xiàn)物.i. 改善工裝治具，使之自動化，合理化.j. 員工操作技能的培訓，如烙鐵使用方法，焊接方法，電批使用方法等.k. 工作整體規(guī)劃.PP式產(chǎn)根據(jù)相關負責人回復的改善日期跟進改善進度定好基本作業(yè)工位，測試工位l. 確定產(chǎn)線是否使用最新資料 (ECN)2. 相關舊文件是否已收回(ECN)3. 確定物料的使用情況(ECN)4. 電子、結(jié)構、流程、相關工程文件的改善提議(ECR)5. 制定產(chǎn)能爬升計劃6. 定期評估標準產(chǎn)能、標準人數(shù)，提升生產(chǎn)效率MP量產(chǎn)1 、以5W1H 4M1E 5Why I

13、E手法、QC手法分析改善生產(chǎn)中存在的問題2 、省工序、減人手、改善治具、機器、物料、方法、工序重組、規(guī)范物料擺放及動作3 、生產(chǎn)異常報告的及時分析與回復文員4. 4. 1文件的收發(fā)、打印、存檔、管理。4. 4. 2物品請購、追蹤、驗收跟進及信息傳達。4. 4. 3相關報表的制作及各類單據(jù)的傳達與處理。4. 4. 3部門加班申請及其它事務處理。工藝管理概述生產(chǎn)技術管理名目繁多，概括地講，有工藝管理，操作管理，質(zhì)量管理，標準化計量管理等。但這些管理均需圍繞一個中心-管理，突岀一個重點-質(zhì)量，因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須狠抓生產(chǎn)技術管理，尤其是工藝管理。工藝管理是技

14、術管理的組成部分，是技術管理的核心，是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針-實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn),低耗,高效益的保證，是衡量企業(yè)管理水平的標準之一。生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)的功能生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)是一個易于使用的管理軟件，具有很強的靈活性，能滿足石油、石化行業(yè)各生產(chǎn)企業(yè)的要求。生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)主要用于裝置開停工、生產(chǎn)裝置達標、生產(chǎn)工藝、臨時工藝卡、臨時標準等的信息采集、處理、傳輸、存儲以及為決策支持層提供生產(chǎn)工藝方面的數(shù)據(jù)依據(jù)，真正實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的共享。1. 生產(chǎn)技術文件管理完成裝置生產(chǎn)過程中的消耗及達標等管理情況的工作。該部分主要包括下列功能：材料、能源消耗；水、汽等消耗；裝置達標情況；技術分；技術總結(jié)。2. 工藝數(shù)據(jù)管理完

15、成管理裝置操作情況的工作。該部分主要包括下列功能：工藝條件和生產(chǎn)流程。3. 裝置開停工方案管理完成裝置開工、停工方案等的管理工作。該部分主要包括下列功能：開工、停工方案申請；開工、停工方案審批；裝置開工、停工方案歷史記載。4. 臨時工藝、臨時標準管理完成臨時工藝、臨時標準等的管理工作。該部分主要包括下列功能：臨時工藝卡片編制；臨時標準申請；臨時標準審批。5. 統(tǒng)計報表管理完成生產(chǎn)工藝統(tǒng)計、報表等的管理工作。該部分主要包括下列功能：技術月報；裝置操作數(shù)據(jù)月報；裝置操作數(shù)據(jù)季報；裝置操作數(shù)據(jù)年報；裝置達標數(shù)據(jù)表；能源月報。6. 綜合查詢管理完成生產(chǎn)工藝管理部門對其他相關部門的數(shù)據(jù)查詢工作。該部分包

16、括下列功能：調(diào)度早報、生產(chǎn)調(diào)度；計劃統(tǒng)計報表；質(zhì)檢上報報表；質(zhì)量日報、餾岀口質(zhì)量早報、餾岀口合格率；質(zhì)量化驗數(shù)據(jù)；裝置泄露率、設備完好率、儀表三率； 裝置排污合格率、污水含油；主要財務指標情況表。7. B/S查詢根據(jù)用戶輸入的查詢條件查詢生產(chǎn)工藝管理情況數(shù)據(jù)。包括生產(chǎn)技術文件、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、裝置開停工方案、臨時工藝、臨時標準、報表等數(shù)據(jù)。8. 系統(tǒng)信息管理處理支持生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)的各種編碼數(shù)據(jù)及相關基礎數(shù)據(jù)。如何加強工藝管理1. 正確的工藝設計是確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的關鍵 ，工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映 ，也是工人在生產(chǎn)中正確進行加工

17、操作的依據(jù)。合理的工藝，必須經(jīng)過反復試驗和正確設計來確定。從抽樣繭，到貫徹措施等一系列工藝設計程序都必須經(jīng)過細致的調(diào)查，反復試驗和積極探索來達到設計正確，起到指導生產(chǎn)的作用，促進產(chǎn)質(zhì)量，效益的提高。實踐證明，工藝設計是繅絲生產(chǎn)中的先決條件，是繅絲生產(chǎn)技術的綜合反映，正確的設計，是確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益的前提.2. 開展工藝研究，積極探索新工藝，是攻克技術難關，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強技術改進的必要途徑工藝研究是工藝管理中一項重要工作，它在工藝試樣設計的基礎上，針對生產(chǎn)關鍵和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術人員，探索工藝規(guī)律，改進工藝條件，進行技術攻關，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快技術改進有著十分重要的意義。3. 加強

18、工藝檢查，促進技術水平的不斷提高工藝檢查是工藝管理方面的必要補充，是衡量設計水平高低和車間執(zhí)行情況，考核試樣和實繅差距的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決，促進技術管理水平的提高。工藝檢查必須按照莊口工藝要求，每天對生產(chǎn)工藝進行測查，貫徹自查和抽查相結(jié)合的原則，嚴格工藝規(guī)律，對于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的車間和工人，除思想上進行教育，技術上進行幫助外，還必須采用必要的經(jīng)濟手段進行懲罰，提高試實繅符合率和工藝符合率，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進技術水平的不斷提高?？傊?，只有加強工藝管理 ，抓好工藝設計，開展工藝研究，積極探索新工藝 ，加強工藝檢查，才能促進生產(chǎn)技術進步，加快技術改進，提高技術和管理水平，才能使企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定，促進產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟效益的提高。工藝管理部門的權責職權1. 按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正 權。2. 對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。|3. 有權向有關部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。4. 有權召開全廠性工藝技術人員的專業(yè)會議，進行技術交流，組織技術攻關，對技術業(yè)務工作進行布置和指導。|5. 對全廠工藝技術人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。職責